楊　晶

2009年8月18日,國泰君安證券合并成立十周年。國泰君安證券董事長祝幼一在接受記者專訪時表示,公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是建設(shè)成為中國最具價值的上市證券控股集團。

記者:國泰君安證券十年來經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程?

祝幼一:國泰君安是由原國泰證券和原君安證券在1999年合并設(shè)立的。兩家公司都曾是行業(yè)翹楚,有各自的經(jīng)營特色和文化特質(zhì),合并到一起能否整合得好,不但業(yè)界心存疑慮,國泰君安的一些干部員工在合并之初也很茫然。

成立十年來,國泰君安的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照證監(jiān)會的要求,團結(jié)和依靠廣大干部員工,在公司股東、上海市政府以及監(jiān)管部門的關(guān)懷和支持下,成功整合了兩公司的經(jīng)營管理模式和企業(yè)文化,消化了遺留的巨額不良資產(chǎn),化解了證券市場長期低迷導(dǎo)致的生存危機,抓住市場機遇確立和鞏固了在行業(yè)中的地位。國泰君安十年發(fā)展歷史證明合并是成功的,其中既凝聚著全體國泰君安人的智慧和心血,也包含著社會各界的關(guān)愛和支持。

回顧國泰君安十年發(fā)展歷史,大致可以分為三個階段:

第一階段完成一個公司的整合,形成一個真正意義上的完整公司。國泰君安用了三年多時間,由合并之初“一個總部、兩條營業(yè)部管理線、三個業(yè)務(wù)中心”的運作模式最終形成了集中統(tǒng)一管理、分級授權(quán)經(jīng)營、條塊結(jié)合的經(jīng)營管理體制。

第二階段通過戰(zhàn)略性財務(wù)重組消化歷史遺留問題,解決了困擾公司經(jīng)營的資產(chǎn)質(zhì)量問題。通過發(fā)行公司債券、引進(jìn)匯金公司注資、進(jìn)行戰(zhàn)略性財務(wù)重組、與投資管理公司共同增資等,剝離了全部非證券類資產(chǎn),徹底解決了長期困擾公司發(fā)展的資產(chǎn)質(zhì)量問題。

第三階段推動改革創(chuàng)新,抓住市場機遇取得了前所未有的經(jīng)營業(yè)績,從一家傳統(tǒng)的粗放型綜合類券商成長為一家具有開拓創(chuàng)新能力和綜合經(jīng)營能力、經(jīng)營管理逐步集約化的行業(yè)一流證券商,一舉奠定在業(yè)界的領(lǐng)先地位,與一些老牌大型券商拉開了明顯的差距,顯示出充分的發(fā)展活力和優(yōu)勢。

這三個階段前后銜接,相互滲透,形成了一個連貫的發(fā)展脈絡(luò)。經(jīng)過十年艱苦努力,國泰君安脫胎換骨,從一個管理粗放、業(yè)務(wù)單一的證券公司初步成為“資本充足、業(yè)務(wù)完備、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)完美、創(chuàng)利能力強”的有核心競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。

記者:公司成立十年,國泰君安證券取得了哪些驕人業(yè)績?有哪些成功的經(jīng)驗?

祝幼一: 國泰君安成立的十年,也正是中國證券市場經(jīng)歷跌宕起伏,逐步走向市場化、法制化和規(guī)范化的十年,多少家老牌的券商在市場的嚴(yán)峻考驗下轟然倒下。

國泰君安之所以能渡過難關(guān),在“?！闭咧蟹Q王,我認(rèn)為主要是源于五個“堅持”:一是堅持以人為本,重視隊伍建設(shè),調(diào)動和發(fā)揮了每個人的積極性,形成群策群力、同心協(xié)力的氛圍。二是堅持科學(xué)發(fā)展,強化戰(zhàn)略導(dǎo)向,始終朝著正確、科學(xué)的發(fā)展方向穩(wěn)步有序推進(jìn)。三是堅持合規(guī)經(jīng)營,賺取陽光利潤,在風(fēng)險“可測、可控、可承受”的前提下爭取更大的效益。四是堅持改革創(chuàng)新,提高公司的管理能力和經(jīng)營效益,有效地推動公司的經(jīng)營邁上了一個新臺階。五是堅持黨發(fā)揮黨組織的政治核心作用,確保公司正確的發(fā)展方向,尤其注重加強企業(yè)文化建設(shè),以鉆石文化感召廣大干部員工積極進(jìn)取,努力奮斗。

目前,國泰君安證券已發(fā)展為初具雛形的證券控股集團,并在行業(yè)內(nèi)確立了一定的優(yōu)勢。首先是資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良,資本實力排名前列,目前凈資產(chǎn)、凈資本在行業(yè)內(nèi)均排在第三位。二是公司業(yè)務(wù)全面均衡,創(chuàng)新優(yōu)勢明顯,初步形成了基礎(chǔ)較好、綜合全面、創(chuàng)新突出的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。三是集約化管理模式形成,改革優(yōu)勢凸現(xiàn),基本建立起適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。四是人才基礎(chǔ)雄厚,專業(yè)水準(zhǔn)和創(chuàng)新能力較為突出,人才結(jié)構(gòu)、梯隊配置、專業(yè)水準(zhǔn)和創(chuàng)新能力均在業(yè)內(nèi)和客戶中享有盛譽。五是風(fēng)險控制能力較強,基本做到內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全。六是品牌優(yōu)勢顯現(xiàn),影響力不斷提高,品牌價值連年穩(wěn)居券商首位。

記者:請問公司在下一步發(fā)展戰(zhàn)略上有何考慮?

祝幼一: 公司新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱提出,公司發(fā)展目標(biāo)是建設(shè)成為中國最具價值的上市證券控股集團。最具價值體現(xiàn)為對股東最具投資價值、對員工最具職業(yè)價值、對客戶最具服務(wù)價值、對市場最具社會價值。一句話概括,綜合實力要穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊,各項業(yè)務(wù)指標(biāo)都要進(jìn)入行業(yè)前列。

為此,公司提出了“一個平臺、雙目并舉,三大能力”的總體戰(zhàn)略,持續(xù)打造以客戶為中心的證券綜合服務(wù)平臺,內(nèi)涵式發(fā)展與適度外延式擴張結(jié)合并進(jìn),不斷提升專業(yè)、創(chuàng)新和管控三大核心競爭能力,并在總戰(zhàn)略下制訂了上市集團化、區(qū)域國際化、業(yè)務(wù)升級化、運營集約化、人才增值化、品牌鉆石化等六項分戰(zhàn)略。

同時,公司還將把自身發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略及其實施,融入上海國際金融中心建設(shè)中。利用貼近市場、貼近客戶的市場主體優(yōu)勢,不斷提高專業(yè)化水平,加大在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)等方面的創(chuàng)新,助推多層次金融市場體系的建設(shè);利用身處上海的全國性證券經(jīng)營機構(gòu)的綜合優(yōu)勢和在香港地區(qū)的先發(fā)優(yōu)勢,加快國泰君安的國際化進(jìn)程,不斷提升核心競爭能力,打造立足亞太地區(qū)的國際化投資銀行,引領(lǐng)國內(nèi)券商做優(yōu)做強;要在人力資源相對豐富的基礎(chǔ)上,狠抓人才隊伍建設(shè),創(chuàng)造良好環(huán)境,培養(yǎng)和引進(jìn)適應(yīng)公司發(fā)展需要和上海國際金融中心建設(shè)要求的高端人才,為上海建設(shè)金融人才高地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(本內(nèi)容來自于《中國證券報》)