趙　娟

【摘要】 促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展,必須提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題提出建議與對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理優(yōu)化

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高整體財(cái)務(wù)水平

1.建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,依法建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

從強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上著手,制定本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,有序開展工作。要健全各種規(guī)章制度,保證財(cái)務(wù)決策及財(cái)務(wù)計(jì)劃真正得以有效地貫徹落實(shí),在抓好企業(yè)基礎(chǔ)工作的同時(shí),注意確保會(huì)計(jì)工作秩序和工作質(zhì)量,做好各項(xiàng)原始記錄,建立會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)檔案。

2.全面推行會(huì)計(jì)電化,健全電算化管理制度

會(huì)計(jì)電算化極大地改變了會(huì)計(jì)工作,更新修正傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)假設(shè),完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度成為必然,建立針對(duì)系統(tǒng)管理員、操作員、審核員等各工作流程人員的崗位責(zé)任制度,明確職責(zé)和權(quán)限,形成相互制約、內(nèi)部牽制的制度保證。培訓(xùn)電算化人員,增強(qiáng)電算化人員的業(yè)務(wù)能力,計(jì)算機(jī)操作能力。提升計(jì)算機(jī)的軟硬配置,不斷完善和更新計(jì)算機(jī)的軟硬件,確保高效、準(zhǔn)確的進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員法規(guī)法制教育,提高職業(yè)道德水平。加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,促進(jìn)會(huì)計(jì)行為規(guī)范化,提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平。組織財(cái)會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)法規(guī)、制度,提高執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定的自覺性,增強(qiáng)法律意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)。

二、做好企業(yè)資金的融資,充分發(fā)揮資金效能

1.資金是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

要想籌集更多資金,必須要:

第一,建立內(nèi)部信用機(jī)制,加強(qiáng)自我信用控制能力,提高民營企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范能力,提升企業(yè)信用等級(jí)。

第二,要開展民營企業(yè)之間的融資渠道,在企業(yè)有大量閑置資金時(shí),可以考慮把一部分暫時(shí)閑置資金,拆借給其他民營企業(yè),并與信用好的民營企業(yè)結(jié)成信用單位,簽訂協(xié)議,相互進(jìn)行資金支持。這樣既能充分發(fā)揮閑置資金效益,又在資金短缺的情況進(jìn)行同業(yè)拆借。

第三,民營企業(yè)之間可以相互利用好的信用和資產(chǎn)進(jìn)行貸款的擔(dān)保,進(jìn)行大的資金的融資和信貸。

2.民營企業(yè)在資本積累達(dá)到一定規(guī)模后,可以搞多元化投資,發(fā)展性經(jīng)營

當(dāng)達(dá)到一定實(shí)力之后,可以借鑒大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法,規(guī)范投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到資金的時(shí)間和使用成本,統(tǒng)籌好資金的使用范圍和方法,充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資金的使用,發(fā)揮現(xiàn)有資金最大效能。

3.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理

確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下,確定存貨最佳庫存量,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬的收現(xiàn)管理。要考慮到資金的使用成本,銀行貸款資金成本要比自己資金成本要高,不能用短期借款來購固定資產(chǎn),既增加了償還風(fēng)險(xiǎn),又增加了資金的使用成本,占用大量資金,使用生產(chǎn)資金短缺。加速資金周轉(zhuǎn),合理配置流動(dòng)資金和固定資金的比例;加強(qiáng)對(duì)資金的管理和使用,既保證流動(dòng)資金的充裕,又要防止資金過剩帶來的資金浪費(fèi)。

三、建立和完善內(nèi)部控制制度

1.民營企業(yè)家,要足夠重視內(nèi)控制度建設(shè)

認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度建設(shè)的重要性和必要性,建立健全內(nèi)部控制制度,建立以財(cái)務(wù)管理為基本管理目標(biāo)的監(jiān)督的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu),成立獨(dú)立于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之外的獨(dú)立機(jī)構(gòu),專門對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和審核,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和其他一些內(nèi)控制度的制定和完善。建立起財(cái)權(quán)獨(dú)立,相互制約、相互制衡的關(guān)系。權(quán)責(zé)分明,管理科學(xué)從制度的機(jī)構(gòu)上保證內(nèi)控制度的全面實(shí)施。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息建設(shè),提高內(nèi)控水平

要保證財(cái)務(wù)部門能準(zhǔn)確提供信息、參與經(jīng)濟(jì)決策、提高經(jīng)濟(jì)效益,必須搭建適應(yīng)社會(huì)發(fā)民有技術(shù)平臺(tái),加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。會(huì)計(jì)信息化可以有效保障內(nèi)部控制正常運(yùn)行,減少監(jiān)督成本,提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。

四、開展全面科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

加強(qiáng)資金管理中的預(yù)算管理,通過建立一套規(guī)范系統(tǒng)的預(yù)算管理制度并有效執(zhí)行和監(jiān)控,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)預(yù)算是企業(yè)各級(jí)各部門工作的奮斗目標(biāo),協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù),在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重大作用。

制度科學(xué)編程序,組織協(xié)調(diào)企業(yè)各級(jí)各部門,認(rèn)真對(duì)待,相互協(xié)調(diào)配合,組成專門財(cái)務(wù)預(yù)算編制小組,主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),由銷售、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、管理等各個(gè)部門參與的財(cái)務(wù)預(yù)算。提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算的準(zhǔn)確性,使預(yù)算更加切和實(shí)際。將過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合,通過對(duì)過程控制建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度,及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,以保證預(yù)算的順利執(zhí)行。按照“真編、真用、真考核”的原則,強(qiáng)化資金的預(yù)算管理制度,全力保證資金按計(jì)劃支出,從嚴(yán)控制計(jì)劃外資金支出,將資金計(jì)劃執(zhí)行情況的考核與獎(jiǎng)懲掛鉤。