于　榕

被裁之后,不能上,也不能下,怎么辦?

受金融危機(jī)影響,一些企業(yè)接二連三的全局崩盤或做大規(guī)模戰(zhàn)略性調(diào)整,處在這些行業(yè)的高層經(jīng)理人四面楚歌,要么帶領(lǐng)公司出困,要么面臨失業(yè)。失業(yè)率隨著行業(yè)環(huán)境的不景氣繼續(xù)攀升。

在失業(yè)面前,一些人能很快適應(yīng)環(huán)境,成功化解失業(yè)風(fēng)險(xiǎn),找到新的東家。而一些人仍然徘徊在失業(yè)的渡口,要上不能上,要下不能下,處在職業(yè)的迷茫期。這種人占多數(shù)。

他們面臨的求職困境主要是:行業(yè)不景氣,市場(chǎng)提供的職位少;其次是薪酬比以往低,招聘的要求和審核制度卻更嚴(yán)格、挑剔。他們?nèi)绾尾拍軟_破求職困境?

發(fā)現(xiàn)人才缺乏企業(yè)

如果找到了方法和策略,找到理想的工作并非那么難。企業(yè)非常注重高層經(jīng)理人過(guò)去的工作背景和業(yè)績(jī),所以在找工作前,要回顧以往的工作經(jīng)歷,找到自己的優(yōu)勢(shì)和發(fā)光點(diǎn)。

但有些高層經(jīng)理人面對(duì)再就業(yè)時(shí),一下子無(wú)法適應(yīng)從高處落到低處的心理反差,而且曾在一個(gè)公司呆得太久,突然要面臨找工作,再加上競(jìng)爭(zhēng)的激烈,不能夠理性地分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),有效地尋找出路。

王強(qiáng)就是這樣經(jīng)歷了從迷茫到理性的一個(gè)過(guò)程。他曾在一家外資地產(chǎn)公司擔(dān)任高層經(jīng)理人,受金融風(fēng)暴的影響,房地產(chǎn)市場(chǎng)明顯萎縮,大量的樓盤賣不出去,公司現(xiàn)金流中斷了,王強(qiáng)所在的公司也奄奄一息,去年11月份他選擇了主動(dòng)離開。

開始三個(gè)月,王強(qiáng)通過(guò)各種渠道發(fā)布了近20份工作簡(jiǎn)歷,得到回復(fù)的比較少。有意向的公司,也因?yàn)樾匠甑妥屚鯊?qiáng)無(wú)法接受。找工作的疲倦和不順利,給他帶來(lái)一定程度的心理陰影,出現(xiàn)浮躁情緒,甚至有挫敗和不平感。

三個(gè)月的努力無(wú)果,使他意識(shí)到要冷靜分析。通過(guò)主動(dòng)與獵頭公司溝通以及對(duì)目前形式的分析,他得知,國(guó)內(nèi)公司比國(guó)際公司更需要人才,而且他發(fā)現(xiàn),在金融危機(jī)中,有實(shí)力的本土企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng),其中大型的國(guó)有企業(yè)由于國(guó)家政策的扶持,在抵抗風(fēng)險(xiǎn)方面優(yōu)勢(shì)突出。于是他放棄曾經(jīng)一直堅(jiān)持去國(guó)際公司的想法,并在薪水上降低了門檻,第四個(gè)月,他順利找到了一家規(guī)模大、有實(shí)力的國(guó)企地產(chǎn)公司。

尋找“邊源產(chǎn)業(yè)”

但不是每個(gè)高層經(jīng)理人都能夠像王強(qiáng)那么幸運(yùn),如果在縮減比較大的行業(yè)尋求機(jī)會(huì),再就業(yè)會(huì)比較難,這需要轉(zhuǎn)變思路。

首先,擇業(yè)時(shí)眼界要開闊,行業(yè)不景氣,要看看與之相關(guān)的上源與下源行業(yè)發(fā)展得怎樣。如果以前是做私募基金的投資,因私募基金投資受金融風(fēng)暴影響很大,可以選擇去找公募基金的投資崗位。

另外,還可以考慮轉(zhuǎn)行。行業(yè)不相關(guān),但資源可以通用,而企業(yè)也非?？粗馗邔咏?jīng)理人過(guò)去的資源。特別是某些行業(yè)崗位有覆蓋的專業(yè)面廣的特點(diǎn),完全可以考慮轉(zhuǎn)行。

比如營(yíng)銷類、財(cái)務(wù)類、人力資源類等專業(yè)的知識(shí)可以運(yùn)用到很多的行業(yè),去應(yīng)聘這些職位時(shí),需多了解新行業(yè),而非崗位的專業(yè)知識(shí)。而像另一些非通用類的崗位,如工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)等,經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)之后,也可以進(jìn)入制造行業(yè)的相關(guān)崗位。

* 作者系尤里克獵頭機(jī)構(gòu)CEO