前瞻能力來自于廣闊的視野和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)力

主辦:《經(jīng)理人》雜志

協(xié)辦:山水文園集團(tuán)

時間:2009年8月7日14:00～17:00

地點(diǎn):北京市十里河弘燕路山水文園中央山體會所

策劃/撰文:陳振燁

攝影:岳琦

嘉 賓:

丁莉北京矩陣投資管理公司董事、副總經(jīng)理

劉秦美國萬通投資銀行控股集團(tuán)董事、北京創(chuàng)秦科技公司CEO

王昭五洲暢想國際傳媒(北京)有限公司總經(jīng)理

李曉霞百城特信息技術(shù)(北京)有限公司CEO

程鳳鳴德高(中國)北京13號線/天津地鐵副總經(jīng)理

在當(dāng)前這個充滿不確定因素的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有前瞻力,將對企業(yè)命運(yùn)產(chǎn)生關(guān)鍵影響,然而,要想準(zhǔn)確預(yù)見未來并不容易。

根據(jù)一項(xiàng)針對女性總裁及高管的調(diào)查顯示,在領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、溝通能力等幾個方面,女性與男性不相上下,甚至是優(yōu)于男性,但在前瞻能力上,女性卻明顯弱于男性。

這個結(jié)果讓人心存疑惑,不知是直覺使然,還是事實(shí)如此?!

本期話題將從這里開始。女性總裁真的缺乏遠(yuǎn)見,還是她們采用了不同的方法來規(guī)劃長遠(yuǎn)策略?目前世界上還沒有培養(yǎng)前瞻能力的課程,這些女高管依靠什么來幫助自己更具遠(yuǎn)見?

丁莉:掌握和分析信息

在進(jìn)入投資界以前,我做過主持人、制片人,21歲就成為市政協(xié)委員。就我個人而言,前幾年轉(zhuǎn)型去做投資,本身就是一個前瞻性的選擇。如果說女性的前瞻能力弱于男性的話,我覺得一個重要的原因就是,女性掌握信息相對弱一些,在她們的學(xué)習(xí)系統(tǒng)中缺乏這種東西。如果信息對稱的話,我并不認(rèn)同女性的前瞻性要弱于男性。

投資是個非常需要前瞻能力的行業(yè)。比如現(xiàn)在電動汽車很熱,從投資的角度我會想,是在概念出來的時候投,還是在某個城市試點(diǎn)以后再投,或者在全國鋪開了之后再投。不同的投法會帶來不同的價(jià)值,進(jìn)入的時機(jī)不合適,拿到手的就是一個炸彈。

2007年和2008年,我看了不下60個項(xiàng)目,我們關(guān)注很多不同行業(yè),要預(yù)見未來的商業(yè)回報(bào),所有信息都必須準(zhǔn)確的放在你面前,才能做出判斷,不能有任何的盲點(diǎn),宏觀和微觀都要把握。而且,做投資靠一個人腦子絕對不行,必須是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

我們在能源行業(yè)有一個成功的投資案例,僅20天就完成5000萬的投資,我們得到27%的回報(bào)。當(dāng)時我們考察這家企業(yè)的時候,還有另外兩家非常知名的國際機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備投資,金融危機(jī)來了以后,兩家國際機(jī)構(gòu)停止了投資程序,而我們非?？春眠@家公司的能力,也看好這個行業(yè),所以果斷出手。5000萬在他們公司起到5億的杠桿作用,他們發(fā)展得很好,我們也得到比較理想的回報(bào)。

劉秦:依靠團(tuán)隊(duì)決策

我在經(jīng)營企業(yè)的過程中,扮演的角色是一半男人一半女人,所以不覺得在前瞻能力、決策力上,男女有多大區(qū)別。事實(shí)上,我并不太希望自己表現(xiàn)過強(qiáng),我倒是希望我的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴都很強(qiáng),事實(shí)也是這樣,我身邊有很多能人。因此,我選的幾個項(xiàng)目,自認(rèn)為看得還比較準(zhǔn)。

我投資了一家軟件公司,是做青少年上網(wǎng)行為管理軟件的,這個領(lǐng)域原來在國內(nèi)很少有人關(guān)注,前段時間,因?yàn)椤熬G壩”引起很大爭議,也使得這個領(lǐng)域被人重視起來。事實(shí)上,這類產(chǎn)品在國外比較普遍,特別是美國,發(fā)展得非常快。投資這個項(xiàng)目,我一直認(rèn)為方向沒有錯,我們比較看重產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)模式的創(chuàng)新,所以一直以來都比較低調(diào)。做這個項(xiàng)目之前,我去美國專門考察過市場,從大環(huán)境來判斷,當(dāng)網(wǎng)民達(dá)到一定數(shù)量后,這類產(chǎn)品是必然要出現(xiàn)的。

尤其是最近兩年,互聯(lián)網(wǎng)的問題越來越多,青少年沉迷網(wǎng)絡(luò),不健康內(nèi)容泛濫,雖然政府一直在大力清理網(wǎng)絡(luò)的不健康內(nèi)容,社會也在呼吁關(guān)注青少年網(wǎng)上行為,但到目前為止,仍沒有一個完善的解決方案,能夠讓孩子健康、陽光的上網(wǎng),去學(xué)習(xí)各種知識。

這個市場目前還不成熟,缺少好的產(chǎn)品,所以,我們前期的大量投入都在產(chǎn)品研發(fā)上,先把產(chǎn)品做好。同時,也在考慮什么商業(yè)模式能夠符合未來的需求,我們做了很多嘗試,比如跟運(yùn)營商捆綁、預(yù)裝電腦等方式。

王昭 :再學(xué)習(xí)及優(yōu)化配置

經(jīng)商之前,我在央視的《半邊天》做女性節(jié)目,我認(rèn)為,在某些領(lǐng)域內(nèi),男性和女性差別還是很大的,當(dāng)然也包括前瞻能力。比如在IT業(yè),女性的某些思維方式可能遜于男性,而在傳媒業(yè),女性領(lǐng)導(dǎo)者完全占優(yōu)勢,她們比較細(xì)致周到,創(chuàng)造力比較強(qiáng)。說到前瞻力,我感覺與一個人的知識結(jié)構(gòu)和追求都有關(guān)系,了解歷史才能對未來做出判斷。

事實(shí)上,我們推崇團(tuán)隊(duì)型決策,而非CEO一個人做決定。我在人民大學(xué)讀EMBA的時候,老師講到一個“男女混搭”的理論,也就是說男女管理者要合理搭配。因?yàn)槟行院团缘乃季S方式、角度會有不同,可從多角度進(jìn)行判斷。

就提升前瞻能力而言,我覺得有四點(diǎn)很重要。第一是自我提升和再教育,我去過人大和北大學(xué)習(xí)管理,改變自己的知識結(jié)構(gòu);第二是優(yōu)化配置,管理團(tuán)隊(duì)要男女混搭,優(yōu)勢互補(bǔ),讓思維方式和角度多樣化;第三是做行業(yè)分析,準(zhǔn)確的前瞻性脫離不了這點(diǎn);第四是資源整合,前瞻性體現(xiàn)的是意識和信息,要變成好的結(jié)果,就必須要懂得整合資源。

金融危機(jī)對傳媒廣告業(yè)的影響非常大,這時我們果斷決定停止電視欄目的研發(fā)和招商,轉(zhuǎn)型做電影電視劇投資,此外還研發(fā)經(jīng)典的紀(jì)錄片。我們這次轉(zhuǎn)型在行業(yè)內(nèi)是非常超前的,前段時間我們?nèi)?nèi)人就聊,金融危機(jī)給中國電影帶來前所未有的輝煌,照現(xiàn)在的速度,用不上十年,這個市場就能做到200億的規(guī)模。我對這次轉(zhuǎn)型的前景非常看好。

李曉霞:來自視野和學(xué)習(xí)力

從我創(chuàng)業(yè)三年多的感受來看,男性與女性的前瞻能力應(yīng)該沒有太大差別。2005年我們開始做服裝電子商務(wù)時,這個市場還沒有起來,今天網(wǎng)上買衣服已經(jīng)很普遍了。這說明我當(dāng)時的判斷沒有錯。

從我個人來講,前瞻能力來自于開闊的視野和學(xué)習(xí)力。我在美國公司工作過,對美國市場很了解,印度、埃及這些市場我也熟悉,我會從全球的角度看自己所做的事情。2005年我們做SaaS(軟件即服務(wù))模式的軟件,那時國內(nèi)了解這種模式的人并不多,我們完全是基于對國際趨勢的判斷。

僅僅看準(zhǔn)趨勢還不行,還要會把控節(jié)奏。IT業(yè)內(nèi)常說:前進(jìn)一步是先進(jìn),前進(jìn)兩步的先驅(qū),前進(jìn)三步就會變成先烈。做得太早了也不行。這就要說到學(xué)習(xí)力了。

我對未來判斷的依據(jù),主要來自于對信息的捕捉和分析。我每天上班第一件事就是看各類信息,有IT的,也有零售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的。這樣才使得我對很多事物有一定的敏感度。

說到金融危機(jī),這絕對不是好事,很多公司降薪、裁員,但卻給電子商務(wù)帶來了機(jī)遇。去年10月之前,我們的衣尚網(wǎng)(服裝電子商務(wù)平臺)整個狀況不是很好,恰恰在10月份以后,外貿(mào)型企業(yè)出口受到影響,實(shí)體店面投資開始壓縮,我們的商機(jī)也慢慢出現(xiàn)了。很多服裝公司打電話來,準(zhǔn)備來衣尚網(wǎng)嘗試下新的銷售方式。所以,我們公司也果斷決定,要逆勢飛揚(yáng),在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張和市場開拓上加大投入。

程鳳鳴:反向思維

我1997年進(jìn)入傳媒業(yè),做到現(xiàn)在已經(jīng)12年,從秘書一直做到公司的高管。傳媒的確是非常適合女性的行業(yè),女性的很多優(yōu)勢能夠發(fā)揮出來。我的公司主營地鐵廣告,份額占全國的90%左右。高層團(tuán)隊(duì)里,女總裁級別的就有五個。

放眼整個行業(yè),我們也有危機(jī)感。去年是奧運(yùn)年,也是我們受益最多的一年。因?yàn)檗k奧運(yùn)會,很多路牌廣告、樓宇廣告位被拆除,一些競爭對手的退出給了我們機(jī)會。但我們很清醒地知道,我們?nèi)孕枰黾幼陨淼母偁幠芰Α?/p>

在未來幾年里,地鐵及戶外媒體都有很多機(jī)會,2010年的上海世博會、廣州亞運(yùn)會等。但就現(xiàn)實(shí)而言,金融危機(jī)對廣告業(yè)的影響非常大,這種情況下,我就要改變策略。比如,我們會把重點(diǎn)放在反周期的行業(yè)開拓上。

有這樣一個典型客戶,他們做那種宅急送式的快餐。經(jīng)濟(jì)狀況好的時候,他不會成為我的客戶,因?yàn)樗麄冎煌峨娨晱V告,覆蓋面比較廣。金融危機(jī)之后,我們有機(jī)會坐到一起仔細(xì)分析投資和回報(bào)的問題。說服他們的理由很簡單,就以我們公司的白領(lǐng)們?yōu)槔?這些人工作很忙,經(jīng)常叫外賣在辦公室吃,他們很少七八點(diǎn)鐘回家看電視,頂多看看晚間新聞。電視廣告很難影響到這類群體。

金融危機(jī)這種環(huán)境下,關(guān)注反周期行業(yè)客戶,找到合理的切入點(diǎn),就容易說服他們。從目前來看,我們利用這種方式應(yīng)對金融危機(jī)是非常奏效的。