潘　萍

[摘要]《讀者》作為知名文摘類期刊正面臨著同質(zhì)化競爭加劇、原有優(yōu)勢逐漸喪失、原創(chuàng)資料縮水等問題，這直接關(guān)系到《讀者》的生存發(fā)展。面對困境，筆者認為應(yīng)當(dāng)從“人無我有”、“人有我優(yōu)”兩個方面努力，繼續(xù)保持《讀者》的領(lǐng)先地位。

[關(guān)鍵詞]文摘期刊生存發(fā)展創(chuàng)新

[中圖分類號]G23[文獻標識碼]A

“文摘期刊沒以前好看了”，“《讀者》沒以前好看了”，作為《讀者》的一名編輯，每當(dāng)聽到這樣的議論，誠恐之余也不禁思量，是社會大環(huán)境變了。還是讀者的口味變了?抑或是雜志的質(zhì)量真的不如以前了?顯然。這些直接關(guān)系到文摘期刊的生存發(fā)展，不是一兩句話就可以說清的。筆者想結(jié)合實際的編輯工作，談?wù)剬@一問題的認識。

一、《讀者》在編選中面臨五大困境

困境一：同質(zhì)化競爭在加劇?！蹲x者》創(chuàng)辦初期，也就是20世紀80年代初，期刊的品種較少，而文摘類期刊的品種更少。當(dāng)時的社會文化背景是，人們剛剛從十年動亂的桎梏中解放出來，對知識的渴求，對親情的呼喚，導(dǎo)致精神產(chǎn)品處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，一本書動輒印數(shù)在幾萬冊，信息含量較大的文摘期刊自不待言?！蹲x者》在這個時候誕生，可以說是占了“天時”，它的成功是其精神內(nèi)涵與當(dāng)時人們的精神需求相契合的結(jié)果。正如法國《解放報》社社長謝爾蓋·朱里所言：“所有偉大的報紙都是在社會發(fā)生巨大變革時誕生的。”當(dāng)為不謬，雜志亦如此。但是隨著社會的發(fā)展，出版的繁榮，期刊的品種在急劇增加，至今已有九千多種，而文摘類期刊也猛增到二百多種。市場在不斷被分割，一刊獨大已不可能。一些新增的文化綜合類文摘期刊，不斷調(diào)整辦刊方針。逐步擴大市場份額：《格言》的發(fā)行量在今年突破了100萬份；《意林》在中學(xué)生中的影響也日益凸顯，月發(fā)行量達二百多萬份；《特別關(guān)注》近幾年在得力的促銷政策下，發(fā)行量更是突飛猛進。期發(fā)行量達到300萬份。這些新增的文摘類期刊沖擊的不僅僅是市場，它也影響到《讀者》的內(nèi)容品質(zhì)?！蹲x者》、《青年文摘》、《意林》、《格言》、《感動文摘》、《當(dāng)代文萃》等文化綜合類文摘期刊，雖然各有特色。但總體而言都是以青年人為核心目標讀者群，選文趨向略同，那么在面對同樣的資源——公開發(fā)行的各類報刊，勢必會出現(xiàn)選文“撞車”的現(xiàn)象。在編選過程中筆者常常發(fā)現(xiàn)一篇好文章被四處轉(zhuǎn)載，這不僅僅導(dǎo)致編者出現(xiàn)審美疲勞。同時訂閱幾種文摘刊物的讀者也常常就“撞車”現(xiàn)象提出質(zhì)疑。

困境二：原有的一些優(yōu)勢在逐漸失去。網(wǎng)絡(luò)的普及。既給文摘期刊提供了發(fā)展的機遇，讓其擁有更豐富的資源。也使它面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因為網(wǎng)絡(luò)提供了一個平臺，讓資源共享。以前《讀者》引以為豪的是。它占有的資源很豐富，報刊訂閱量約七八百種，這就意味著它的稿源很充沛。有些稿件可能是獨有。但現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)就可以查閱許多報刊，不僅方便，而且快捷，所以其資源優(yōu)勢已不明顯。另外，《讀者》過去獨創(chuàng)的和讀者一起辦刊的方針如今也讓人喜憂參半?！蹲x者》在早期提出和讀者一起辦刊的方針，一方面激發(fā)了讀者參與辦刊的熱情。另一方面也擴大了稿源。過去讀者以紙質(zhì)信件的形式薦稿的量很大。每天要用麻袋來計，現(xiàn)在電子信件是主要來源，每天大約有2 000份。由于電子信箱的便捷。推薦者往往一稿多投，一篇文章不僅僅推薦給《讀者》，還推薦給其他同類的文摘期刊。甚至出現(xiàn)了一批專業(yè)薦稿人。這直接導(dǎo)致出現(xiàn)同類文摘期刊選文“撞車”的現(xiàn)象，加劇了同質(zhì)化的競爭。

困境三：原創(chuàng)資料在縮水。這主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是“純正”的原創(chuàng)類報刊少了。原創(chuàng)類報刊是文摘的一大資源，但目前一些原創(chuàng)類期刊也在走文摘的捷徑，雖不標明文章的出處。但常常一看或一查就明白非原創(chuàng)。這也給選文造成障礙。文摘雖不講究時效性，但一手文摘相對于二手、三手文摘來說，新鮮度總要好一點，價值更高一點。尤其是在當(dāng)今同質(zhì)化競爭日益激烈的形勢下。將好的文章第一時間推出，更能提升雜志的品質(zhì)。另一方面，有真知灼見、真情實感的文章少了?，F(xiàn)今媒體的繁榮加上博客的便利，激發(fā)了人們的寫作熱情，孕育了一批“寫手”。粗看，他們的創(chuàng)作極大地豐富了文摘資源；細選，深感“快餐”多而精品少?；钴S于報刊的更多的是一些投其所好的寫手。他們迎合市場，依照一定的風(fēng)格來“做文”，這讓一些文章很煽情，但真實性讓人質(zhì)疑，文章缺少底蘊。

困境四：謹慎選文的弊端。《讀者》的發(fā)行量這幾年穩(wěn)居全國第一，品牌影響力日益擴大，這是《讀者》的優(yōu)勢，但從另一面看，因為影響大，關(guān)注度高，選文不能不謹慎。這關(guān)系到雜志的存亡。凡事都有兩面性。謹慎保證了雜志的安全，同時也意味著收斂鋒芒。意味著“平庸”，難怪在一些讀者的眼中，《讀者》變得過于溫情，遠離現(xiàn)實。硬度不夠。《讀者》在辦刊之初就確立了“博采中外，薈萃精華，啟迪思想，開闊眼界”的辦刊宗旨，而《讀者》的精華就在于它的“思想性”，至今翻閱上世紀90年代的《讀者》，筆者仍詫異于它思想的超前和深刻，可以毫不夸張地說，有些文章放在今天亦有著深刻的現(xiàn)實意義。一本雜志如果在這個急劇變化的時代，缺失了聲音。它最終會慢慢淡出人們的視線。為什么《讀者》1993年第11期刊載的《夏令營中的較量》一文，至今仍然被頻頻提起，就因為這篇文章引發(fā)了中國關(guān)于素質(zhì)教育的討論，深刻地影響了中國社會。

困境五：創(chuàng)新難。雖然《讀者》因其“淡定”的一面，不追風(fēng)趕潮。受到一些讀者的激賞，也被視為其成功的一個因素，但面對成長起來的新一代讀者。面對網(wǎng)絡(luò)的沖擊。面對四面崛起的同類文摘期刊。以不變應(yīng)萬變已非良策。美國《讀者文摘》的衰落也是前車之鑒——只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，才有生路。但《讀者》經(jīng)過近三十年的發(fā)展。樹立了品牌形象，深入了讀者的心。它的任何一點變化都牽動著一些讀者的心。“變”對它來說不是一件易事。有著很大的風(fēng)險，且常招致一些非議。真是船大難掉頭啊!

二、面對困境，《讀者》如何勝出。繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位

這是一個值得探討的問題。筆者擬從編輯的角度談一點淺見。

1人無我有，以差異求生存

胡正榮在《中國期刊發(fā)展報告》中說：“縱觀我國整個文化行業(yè)包括媒介行業(yè)。目前，最為突出的現(xiàn)象便是差異和多樣化越來越短缺，原創(chuàng)與創(chuàng)新越來越稀罕。電視業(yè)中，湖南衛(wèi)視推出“超級女聲”電視選秀活動獲得成功后。多家電視臺競相模仿。這種怪現(xiàn)象在媒介發(fā)達、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的國家是不可能發(fā)生的。因為，大家都明白一個基本的道理，市場競爭最基本的策略之一就是差異化策略。而非同質(zhì)化策略?！辈町惢瀼卦诰庉嫻ぷ髦?，首先是開辟新的稿源。文摘是信息的二次整合、傳播。文摘期刊的編輯就是一個淘寶者，在同質(zhì)化競爭的態(tài)勢下，人們都涌向一個地方去挖掘時。只有獨辟蹊徑找到新的“礦源”。才可能給讀者提供耳目一新的、有價值的信息。圖書是一大

礦源。但要開采這一巨礦，需要投入很大的精力。

其次，要從看似元寶處尋寶。通常在有些報刊中很難選出適合做文摘的文章，但偶爾也會出現(xiàn)一篇讓人眼睛一亮，發(fā)現(xiàn)這樣的文章既見出編輯的功力，又保證不會與同類期刊“撞車”。如《讀者》中選自《時尚芭莎》的《三個小故事》，選自《看電影》的《因為高貴，所以陡峭》，選自《當(dāng)代貴州》的《三個人的節(jié)能環(huán)保故事》，等等，都是非常不錯的文章。

第三，加大編輯力度。將體裁不合適的文章裁剪得適合雜志。文摘不是簡單地拿來，在有限的版面內(nèi)不可能容納一部報告文學(xué)或一部中篇小說。但是，如果把文摘作為一個窗口。將長文經(jīng)過改編、壓縮，裁剪為一篇相對完整的文章。讓讀者窺一斑而知全豹，或者達到讀者讀了裁剪后的文章很想去找原作一讀的效果，也會很好地體現(xiàn)文摘的價值。從近期的《讀者》看，反映改革開放先行者任仲夷事跡的《木棉花開》，就是改編自2萬多字的同名報告文學(xué)，據(jù)作者李春雷反映，《讀者》文摘刊載后反響很大，有一百多家媒體要求轉(zhuǎn)載。2008年第5期的首篇《心愛的樹》，改編自獲魯迅文學(xué)獎的同名中篇小說。2008年第17期的首篇《我一生都在等你》，改編自俄羅斯短篇小說《說還是不說……》。這篇文章被轉(zhuǎn)載后，引起讀者熱烈的討論，為此《讀者》還匯集各種反饋意見，在200g年第19期做了一版“編讀往來”。還有2009年第7期刊載的、選自《收獲》的余秋雨的《門孔》一文，在不失其完整性的基礎(chǔ)上做了大的刪減。讀來感人至深。不僅僅裁剪大文章，2008年第1期的卷首語《寬窄都是路》，內(nèi)容是從《臺港文學(xué)選刊》上刊載的一篇有關(guān)蔡志忠的訪談中節(jié)取出來的。標題是編輯重新擬的。這篇改編后的文章后來發(fā)現(xiàn)被多家報刊轉(zhuǎn)載，但《讀者》占得了先機。

第四，圍繞一個主題。搜集相關(guān)信息，重新加工整合后推出。百度、Google的便捷，讓人就一個“關(guān)鍵詞”可以獲得海量的信息，但這海量的信息真的能給你提供便捷、清晰的認識嗎?我認為。只有經(jīng)過篩選的信息才是有價值的信息?！蹲x者》2008年第20期的首篇《最后一課》，是編輯根據(jù)網(wǎng)上有關(guān)信息整合而成的。雖然當(dāng)時關(guān)于蘭迪·鮑什的“最后一課”在網(wǎng)上炒得很熱，但信息雜亂，不能讓人一下抓住主旨。編輯對相關(guān)信息認真篩選、精心加工后，可以說把最精彩的東西呈現(xiàn)給了讀者。此文刊載后讀者反響不錯。還有《話題》欄目的文章《CPI的真相》，也是編輯從不同的雜志上截取編輯而成。讓讀者從不同角度了解和認識了“CPI”。

第五，在文摘中加入原創(chuàng)因素。原創(chuàng)本不屬于文摘的范疇，但在文摘有點“泛濫”的形勢下，適當(dāng)增加原創(chuàng)作品，是實現(xiàn)“人無我有”的捷徑。而且《讀者》有著巨大的品牌影響力，有簽約作者資源庫，開辟《原創(chuàng)》欄目。可以很好地提升雜志的品質(zhì)。

2人有我優(yōu)，以精制勝

品牌的價值不僅僅體現(xiàn)在影響力上，還體現(xiàn)在制作的精細化上。具體而言。首先，要做到“濃縮精華”。文摘是信息的二次傳播，怎樣在有限的版面內(nèi)給讀者呈現(xiàn)更豐富的內(nèi)容，我覺得一定要擠干水分，提煉精華。美國《讀者文摘》的創(chuàng)始人戴維斯·華萊士，號稱是世界上第一個做濃縮文章的人，他認為大多數(shù)文章都可以刪去原來的四分之一而不損及文章精髓。他在具體的編輯流程管理中也規(guī)定，負責(zé)閱讀的編輯不僅要選文，也要刪減文章，通常將原文濃縮，然后再由部門主編審查一遍，送到終審編輯手里。在濃縮文章的過程中，每個編輯使用不同顏色的筆。終審編輯對什么人做了什么刪改一目了然。直到出了校樣。文章還可能再被濃縮，以騰出空間給新的補白或其他的資料。濃縮是建立在深入閱讀的基礎(chǔ)上的，2006年第10期刊載的凸凹的《善待“過程”》一文，原文長約三四千字，編輯經(jīng)過仔細閱讀后，發(fā)現(xiàn)其中最有價值的是前半部分，既講了故事，又有作者自己的見解，后半部分則基本是在轉(zhuǎn)述他人的思想，所以大膽截取，最終只保留了千字左右。

其次，要在細微處見精神。同質(zhì)化競爭態(tài)勢下，面對相同的資源，選文“撞車”是難免的。關(guān)鍵是狹路相逢“精”者勝，在碰撞中見出水平來。2000年，“植物是否有聽覺、觸覺”成為歐洲的一個熱門話題，許多科普雜志。包括世界著名期刊集團G+J公司的GEO雜志，都對此刊出了專門的文章和精美的圖片。但如果將刊有上述相同內(nèi)容的幾本雜志放在一起，做一個簡單的比較。就會發(fā)現(xiàn)GEO雜志的優(yōu)勢非常明顯。原因很簡單，有些雜志的照片是從圖片社或?qū)嶒炇业目茖W(xué)家手中買來的，但GEO雜志的圖片卻是“量身定做”的，他們租用了一間實驗室，派專業(yè)的攝影師在實驗室里待了整整三個星期，拍了大量非常精彩、令人信服的照片。這就是品牌雜志與一般雜志的區(qū)別所在。

第三，精還體現(xiàn)在整體的編排上。做一期文摘，就像做一桌菜，選料要精，烹調(diào)同樣要講究技巧。記得馮驥才寫陸文夫的一篇文章中有一精彩片斷：“記得那天傍晚，老陸在得月樓設(shè)宴招待我。入席時我心中暗想，今兒要領(lǐng)略一下這位美食家的真本領(lǐng)究竟在哪里了。席間每一道菜都是精品，色香味俱佳。卻看不出美食家有何超人的講究。飯菜用罷，最后上來一道湯?？瓷先ゲ⒎黔倽{玉液，入口卻是又清爽又鮮美，直喝得胃腸舒暢，口舌愉悅，頓時把這頓美餐提升到一個至高境界。大家連連呼好。老陸微笑著說，一桌好餐關(guān)鍵是最后的湯。湯不好，把前邊的菜味全遮了；湯好，余味無窮?！蓖恚黄谖恼?，即便篇篇是精品，如果編排不當(dāng)，也會使其味頓失。要想編排好，就要深諳讀者的閱讀心理。根據(jù)讀者的閱讀節(jié)奏，在長與短、厚重與輕松、感性與理性、相融與相離等搭配原則下。將不同文體的文章進行編排。在編排時最忌諱只顧版面的容量而不顧其他。更忌諱下轉(zhuǎn)多少頁的編排法，因為這不符合讀者的閱讀心理。有時即便是小小的補自。亦不可隨意處置。因為每一篇文章不管長短都是有韻味的，有些文章讀完讓人有余音繞梁之感，這時你搭配一個不相融的文章。就好比在一段旋律中加入了一個不和諧音，破壞了閱讀的快感。正如文無定法一樣。編排也無定則，但一定要契合讀者的閱讀心理。從一些同類期刊中，也可以看出他們在編排上的苦心：《意林》是用一個個小幽默來填補一篇長文章后的空檔，給人一種輕松的調(diào)劑；《臺港文學(xué)選刊》則是用一些富有禪意的小文章來填補空檔，短小精悍而又發(fā)人深省。這些都值得我們研究和借鑒。

第四，精校。人們通常以為文摘期刊的校改相對容易一些，畢竟是發(fā)表過的文章，實際上作為《讀者》的編輯，校改壓力相當(dāng)大。因為品牌的影響。很多讀者不能容忍《讀者》上出現(xiàn)錯誤；因為受眾面廣，一個錯誤往往接到很多讀者的指正。新疆作家劉亮程曾在一篇文章中把編輯工作比作種田，他認為欄目就是劃出的一塊塊種不同作物的田地，編校過程就是拔除作物中雜草的過程。這種比喻形象生動，讓我記憶深刻，但實際編校的過程沒這么簡單。校，我認為也是有層次的，校錯只是淺層的，如文字的錯、邏輯的錯、引文的錯、常識的錯；“更好”才是深層的校。如何讓一些表述更準確、更到位便屬此；還有更深一層，就是基于深層的閱讀體會，如何讓一篇文章通過刪減收到更好的閱讀感覺。如2006年第18期的林海音的文章《冬青樹》，編輯在編輯過程中就大膽地根據(jù)文章的節(jié)奏對結(jié)尾做了處理。讓其在故事的高潮處結(jié)束，有余音繞梁之韻。

總之，面對困境，既不能妄自菲薄，懷疑自身存在的意義，也不能妄自尊大，無視讀者的意見。只有真正認清現(xiàn)實，不斷突圍，更好地滿足讀者的精神需求，才能讓這一事業(yè)常青。