李小龍

[摘要]出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力是出版社在可持續(xù)發(fā)展的過程中，面時外部環(huán)境的變化，時自身圖書選題的發(fā)展趨勢和未來市場敏銳感知和主動調(diào)整的能力。目前，出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力大致有觀念僵化型、求新過度型、和諧發(fā)展型三種表現(xiàn)。出版企業(yè)要提高選題戰(zhàn)略適應(yīng)力，必須做到主動管理未來、適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、更新經(jīng)營理念?？偩幨以谔岣叱霭嫔邕x題戰(zhàn)略適應(yīng)力上應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

[關(guān)鍵詞]出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力總編室

[中圖分類號]G23[文獻標識碼]A

一、出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的概念

隨著出版體制改革的推進，出版社陸續(xù)由事業(yè)單位企業(yè)化管理轉(zhuǎn)制為企業(yè)。改制后，不少出版社認識到由于“身份”的變化而帶來的一系列變化，努力調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工對發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)力。他們認識到。在現(xiàn)有條件下。持續(xù)成功已經(jīng)不能依靠過去所取得的慣性動力。而是要靠組織的適應(yīng)力，即隨環(huán)境變化而重塑經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略的能力。這種能力，美國研究企業(yè)管理的學(xué)者稱之為戰(zhàn)略適應(yīng)力(strategic resilience)。戰(zhàn)略適應(yīng)力不是應(yīng)付一時危機的能力，也不是從衰退中反彈的能力。而是對深刻地、長期地影響企業(yè)核心業(yè)務(wù)贏利能力的趨勢不斷進行預(yù)測和調(diào)整的能力。對任何一個出版社來說。選題戰(zhàn)略適應(yīng)力作為出版社戰(zhàn)略適應(yīng)力的一個重要組成部分，直接關(guān)系到出版社的整體發(fā)展戰(zhàn)略。出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力是指出版社在可持續(xù)發(fā)展的過程中，面對外部環(huán)境的變化。對自身圖書選題的發(fā)展趨勢和未來市場敏銳感知和主動調(diào)整的能力?？偩幨易鳛槌霭嫔绲暮诵牟块T，肩負選題管理(開發(fā)、儲備、調(diào)整、更新)的職責(zé)，對出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的提高，具有關(guān)鍵的作用。

二、出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的表現(xiàn)

目前，我國出版社的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力大致有以下三種表現(xiàn)。

1觀念僵化型

觀念僵化型選題戰(zhàn)略適應(yīng)力表現(xiàn)為觀念僵化，缺乏創(chuàng)新思維，外界變化的速度超過了出版社的選題開發(fā)速度，出版社開發(fā)的選題缺乏市場競爭力。出版社甚至無法調(diào)適選題以適應(yīng)市場。這種形態(tài)的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力很弱。不僅在一些出版社。甚至在出版社的許多編輯身上。也?？梢姷?。

在計劃經(jīng)濟年代。教育類、少兒類出版社因其專業(yè)分工獲利頗豐，行業(yè)地位相對較高，把其他出版社遠遠地拋在后面。在這種大環(huán)境中，許多此類出版社過于依賴獲得選題的固有渠道，對選題發(fā)展趨勢缺少預(yù)測，進行守株待兔式的選題開發(fā)和儲備。缺乏對選題適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)，從而在激烈的市場競爭中選題質(zhì)量逐步下降。選題儲備逐漸減少，對圖書選題發(fā)展趨勢的把握能力日漸式微。當(dāng)教材、教輔市場放開。在教育減負的新環(huán)境下。教育類出版社利潤開始大幅下滑。雖然這些出版社開始轉(zhuǎn)型。并憑借眾多的目標讀者群(主要是在校學(xué)生)、著名的品牌、精深的行業(yè)知識、享有優(yōu)先待遇的分銷渠道以及雄厚的作者資源隊伍等仍占有明顯的優(yōu)勢，但隨著其他出版社進軍教育、少兒出版領(lǐng)域，隨著這些出版社對選題開發(fā)力度的加大和對選題發(fā)展趨勢掌控能力的大幅提高，這種優(yōu)勢在逐漸減小。此外。還有一些出版社在沒有優(yōu)秀選題的情況下。故步自封缺乏創(chuàng)新思維。缺乏選題開發(fā)的前瞻性或缺乏選題策劃的沖擊力，導(dǎo)致選題戰(zhàn)略適應(yīng)力越來越差。

2求新過度型

求新過度型選題戰(zhàn)略適應(yīng)力表現(xiàn)為思想活躍，一味求新求快，選題內(nèi)容及形式超過了本社編輯和市場受眾的適應(yīng)能力。這是新形勢下日益凸顯的另一種適應(yīng)力差距。

隨著市場環(huán)境和行業(yè)政策的變化，一部分出版社思維活躍，對市場反應(yīng)快，在市場經(jīng)濟大潮中，以追求企業(yè)利潤最大化為目的，忘記文化企業(yè)應(yīng)有的功能和本社的傳統(tǒng)優(yōu)勢，片面地求新求快，而忽視了出版社編輯的適應(yīng)力和讀者市場的承受力。一些出版社在選題策劃時，無視本社編輯的學(xué)科范疇和加工能力，如讓文科類編輯去審讀科技讀物等等。一些出版社選題策劃“快餐化”，不在原創(chuàng)上下功夫。一味追逐市場熱點，什么書賣得好，就絞盡腦汁跟進出版相關(guān)圖書。例如，關(guān)于“健康快車”的書，就有《太極號健康快車》、《青年健康快車》、《白領(lǐng)的健康快車》。《家庭健康快車》、《健康快車》、《40歲登上健康快車》、《50歲登上健康快車》、《登上新健康快車》、《踏上健康快車》、《登上高原健康快車》、《登上心理健康快車》、《孕產(chǎn)婦登上健康快車》等。這么多同質(zhì)跟風(fēng)圖書，不但使讀者無所適從，而且造成出版資源的極大浪費。求新過度型選題戰(zhàn)略，對出版社的影響非常深遠。短時間內(nèi)有些品種可能會獲得比較好的經(jīng)濟效益，但出版社長此以往則將走向衰落。失去圖書品牌和市場競爭力。

3和諧發(fā)展型

和諧發(fā)展型選題戰(zhàn)略適應(yīng)力表現(xiàn)為選題開發(fā)規(guī)劃做到短、中、長結(jié)合。社會效益和經(jīng)濟效益兼顧，同時能夠根據(jù)外部市場環(huán)境的變化不斷進行調(diào)整和完善，這是一種較理想的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力。

目前，一些識見高遠的出版社領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在有意識地提高出版社的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力。他們不但思維敏捷。創(chuàng)新意識強，政治覺悟高，而且深諳市場規(guī)律。他們創(chuàng)新但不過度求新，穩(wěn)健而又不失激情，團隊作戰(zhàn)意識強，善于從市場信息中把握機會，對戰(zhàn)略規(guī)劃適時調(diào)整完善，成為中國出版業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)軍人物和排頭兵。

三、出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的提高

上述三種表現(xiàn)形式基本概括了目前業(yè)內(nèi)各出版企業(yè)的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力狀況。和諧發(fā)展型引領(lǐng)著我國出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，而觀念僵化型和求新過度型的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力嚴重地制約了出版社的長遠發(fā)展。面對越來越激烈的市場競爭。減小出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力差距。提高出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力，成為每個出版社探求的目標。出版企業(yè)要提高選題戰(zhàn)略適應(yīng)力。必須做好以下四點：

1主動管理未來

當(dāng)前，企業(yè)面對的變化速度和復(fù)雜性成幾何級數(shù)增長，可預(yù)測的時間區(qū)間縮短，把握企業(yè)發(fā)展趨勢的難度大大增加。在這種情況下，好的企業(yè)戰(zhàn)略能讓企業(yè)掌握自己的命運，主動塑造企業(yè)未來。在變化的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該采取主動態(tài)度預(yù)測未來。而不是被動地對變化作出反應(yīng)。戰(zhàn)略管理理論認為，一個組織成功的關(guān)鍵因素是保持與環(huán)境一致性的能力，只有主動適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境的組織才能生存。戰(zhàn)略作為組織主動適應(yīng)環(huán)境的宏觀謀劃。追求與環(huán)境的適應(yīng)性成為戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。對于瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)只有時刻準備適應(yīng)變化。才能獲得持久的發(fā)展活力。

對于出版企業(yè)而言，其從業(yè)人員必須深刻了解正在發(fā)生的變化，并思考這些變化對出版社的運作可能造成的影響，從而主動管理未來。其中，總編室應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，在選題規(guī)劃上貫徹主動管理未來理念，對現(xiàn)有選題規(guī)劃進行評估。指出現(xiàn)實選題發(fā)展戰(zhàn)略存在的缺陷并提出如何調(diào)整的建議，促使出版社主動對現(xiàn)有選題規(guī)劃進行必要的調(diào)整，提升出版社的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力。

2適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

“彎道超車”理論認為，在彎道的時候才是超車的

好時機。因為彎道意味著變化。意味著風(fēng)險。一般情況下，領(lǐng)先者沒有必要冒險來過彎道，而對于落后想反超的選手來說這是一個機會。如果抓住了這個機會就意味著發(fā)生變化，也即當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)減速時。才最有機會改變現(xiàn)狀。當(dāng)出版企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)減速時。要及時改變發(fā)展戰(zhàn)略，對選題戰(zhàn)略方案適時修訂，改變失去活力的選題戰(zhàn)略?！八馈睉?zhàn)略是失去意義的戰(zhàn)略，只有適應(yīng)變化的戰(zhàn)略，通過目標與環(huán)境、實力之間進行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來。為此，總編室要堅定不移地推動出版社貫徹實施明確的選題戰(zhàn)略并適時作出調(diào)整。如果出版社在某些選題范圍內(nèi)不能有所突破，就應(yīng)堅決果斷地從中抽身而退。舉個例子。20世紀80年代。外研社的出版狀況還處于廣種薄收的階段。選題散，無重點，無特色，一年只出100～200種書。銷售碼洋處于較低層次。80年代后期，越來越多的出版社加入到外語圖書出版中來。外研社陷入發(fā)展困境。外研社通過大規(guī)模市場調(diào)研，積極調(diào)整選題戰(zhàn)略。“由數(shù)量增長型向優(yōu)質(zhì)高效型轉(zhuǎn)移”?！胺e極調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)、壓縮圖書品種、優(yōu)化圖書選題，逐步實施精品戰(zhàn)略。確立了以辭書、教材、讀物、廣播電視教程、語法、教參、學(xué)術(shù)專著為主的出版結(jié)構(gòu)，成功地出版了一批精品圖書，如《許國璋英語》、《新編許國璋英語》、《許國璋電視英語》、《大學(xué)英語教程》、《英語口語教程》、《英語聽力教程》等”，取得了銷售佳績。到1993年外研社利潤突破千萬元。成功實現(xiàn)利潤翻番。外研社通過適時調(diào)整選題發(fā)展戰(zhàn)略，步入良性的發(fā)展軌道。

3適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

權(quán)變理論認為，企業(yè)環(huán)境、組織和戰(zhàn)略之間的互動關(guān)系對企業(yè)經(jīng)營績效有著相當(dāng)大的影響。任何企業(yè)都必須根據(jù)所處的環(huán)境、擬用的戰(zhàn)略。設(shè)計和選擇相應(yīng)的組織模式。企業(yè)組織、戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性水平越高。經(jīng)營績效越好；反之越差。

總編室除了要在國家有關(guān)出版法律法規(guī)方面為出版社決策層和各出版中心提供信息支持外。最主要的工作應(yīng)是匯總和審查本社選題，通過對細分出版領(lǐng)域和已出版圖書庫存情況的分析。制訂選題規(guī)劃。提出選題優(yōu)化建議。同時及時提出調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的建議，調(diào)配資源。將優(yōu)勢資源集中于有發(fā)展?jié)摿Φ倪x題、項目和組織上。就選題項目的全程策劃和實施來說，總編室需要在領(lǐng)導(dǎo)支持下對組織部門、人員進行新的組合，調(diào)動和利用現(xiàn)有出版資源以爭取達到項目最優(yōu)化。

4更新經(jīng)營理念

只有當(dāng)企業(yè)像重視經(jīng)營效益一樣重視更新經(jīng)營理念時。提升適應(yīng)力才會變成一種自動過程。企業(yè)只有不斷更新經(jīng)營理念，不斷地根據(jù)市場變化調(diào)整自己的戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)初露端倪的新機會和新趨勢。才能得到可持續(xù)發(fā)展。

很少有出版社會質(zhì)疑“最優(yōu)化”的教條，但對一個已經(jīng)日漸式微的運營模式進行優(yōu)化，并不一定能確保出版社美好的未來。出版社應(yīng)該在追求經(jīng)營效率和大膽創(chuàng)新之間找到一個合適的平衡點，像關(guān)注最優(yōu)化一樣重視更新經(jīng)營理念。無論主動或被動。在新的形勢面前。挑戰(zhàn)現(xiàn)有圖書選題開發(fā)的理念。改變依靠選題規(guī)模數(shù)量創(chuàng)造出版效益的舊觀念，由選題粗放式管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)化，由坐等選題向主動策劃選題轉(zhuǎn)型，學(xué)會經(jīng)營選題，以可持續(xù)發(fā)展的新理念爭取出版效益的最大化。這是提升選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的關(guān)鍵，是出版創(chuàng)新的必由之路。而要做到這一步。處于出版社業(yè)務(wù)活動中心環(huán)節(jié)的總編室就要充分發(fā)揮“智庫”的功能，為出版社決策層對全社選題戰(zhàn)略決策提供智力支持。

出版社要不斷根據(jù)讀者消費需求心理的變化，結(jié)合本社品牌發(fā)展戰(zhàn)略。打破固有思維模式，全方位審視企業(yè)經(jīng)營理念。特別是選題開發(fā)的理念，以確立與市場需求相吻合的經(jīng)營觀念。推動出版社適應(yīng)不斷變化中的生存環(huán)境，提升出版企業(yè)市場應(yīng)變能力和品牌可持續(xù)發(fā)展能力。

綜上所述，出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的強弱。關(guān)乎出版社應(yīng)對外部環(huán)境的能力，關(guān)乎出版社的生存和發(fā)展。出版社只有比競爭對手更快地適應(yīng)環(huán)境，努力提高自己的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力。才能不斷發(fā)展壯大自己，保持和發(fā)展在競爭力中的優(yōu)勢地位。在提升出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的過程中，處于業(yè)務(wù)工作樞紐位置的總編室發(fā)揮著不可替代的重要作用。