龔曙光

[摘要]出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制的目標(biāo)不僅是打造合格的市場(chǎng)主體，更重要的是培育企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。湖南出版投資控股集團(tuán)在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的做法是：瞄準(zhǔn)資本市場(chǎng)，打造出版?zhèn)髅酱蟊P(pán)藍(lán)籌股；鎖定目標(biāo)人群，構(gòu)建多介質(zhì)媒體集群；整合內(nèi)外資源，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)品牌影響力。

[關(guān)鍵詞]出版改革核心競(jìng)爭(zhēng)力資本多介質(zhì)品牌

[中圖分類號(hào)]G23[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

在中宣部、新聞出版總署的親切關(guān)懷和大力支持下。湖南出版投資控股集團(tuán)在整體改制、提升創(chuàng)新能力、培育企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面取得了一定成績(jī)。我們的做法主要有以下幾點(diǎn)：

一、瞄準(zhǔn)資本市場(chǎng)，打造出版?zhèn)髅酱蟊P(pán)藍(lán)籌股

在前兩輪改革的基礎(chǔ)上。我們于2008年上半年啟動(dòng)改制上市工作，用八個(gè)月時(shí)間完成資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)剝離、人員分流等基礎(chǔ)工作，組建了中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司。并于近期以私募方式增資擴(kuò)股，完成了戰(zhàn)略投資者引進(jìn)，募得資金4.55億元，本次轉(zhuǎn)制涉及員工1 8000人，其中三類人員7 000人，土地、房產(chǎn)1900宗，法人單位兩百多個(gè)，其復(fù)雜程度可想而知。但由于黨委、政府決心大，企業(yè)思路清、工作細(xì)。尤其是在政府支持下拿出近10億元做好了三類人員的安置工作，保證了改制的穩(wěn)定、順利推進(jìn)，探索了一條“震動(dòng)小，節(jié)奏快，標(biāo)準(zhǔn)高”的改革路子。

中南傳媒以“多介質(zhì)。全流程”為特點(diǎn)，將包括人民出版社在內(nèi)的集團(tuán)出版?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)全部置入，形成了書(shū)、報(bào)、刊、音像、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及框架媒體的多媒體格局。集編、印、發(fā)、供于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，其媒介的多樣性、產(chǎn)業(yè)的完整性居已上市或近期準(zhǔn)備上市的同一類公司之首。公司現(xiàn)有股份13.98億股，IPO首輪融資后將達(dá)20億股，其股份規(guī)模將超過(guò)中國(guó)資本市場(chǎng)上的同類公司。目前中南傳媒已向中宣部、總署、證監(jiān)會(huì)申報(bào)股份公司三年業(yè)績(jī)豁免，并爭(zhēng)取明年初通過(guò)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)和證監(jiān)會(huì)發(fā)審。如成功，則成為中國(guó)出版?zhèn)髅降谝淮蟊P(pán)股。

二、鎖定目標(biāo)人群，構(gòu)建多介質(zhì)媒體集群

我們放棄了一個(gè)公司將所有社會(huì)成員作為泛潛在受眾的傳統(tǒng)思維，同時(shí)也放棄了一個(gè)公司掙每一位社會(huì)成員金錢的夢(mèng)想。在深入調(diào)研和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，我們對(duì)企業(yè)目標(biāo)人群進(jìn)行明確選擇和深度鎖定：即以學(xué)生為主體的少兒受眾群，以離退休人員為主體的中老齡受眾群，以白領(lǐng)和公務(wù)員為主體的城市動(dòng)力受眾群，以城鎮(zhèn)居民為主體的湖南受眾群。我們以對(duì)上述四類目標(biāo)人群的傳媒消費(fèi)需求及整體生存狀態(tài)的深入調(diào)研和長(zhǎng)期跟蹤為基礎(chǔ)。研發(fā)多媒體產(chǎn)品，以媒體集群形成無(wú)所不在的影響力。謀求形成一定程度的傳播壟斷力。如針對(duì)湖南受眾，我們除了是最大的圖書(shū)出版商外。還擁有第一大報(bào)、第一大刊、第一大網(wǎng)、第一大框架媒體，廣播也即將開(kāi)播。如針對(duì)少年兒童人群。我們擁有具全國(guó)影響力的湘版教材。教輔，擁有“開(kāi)心作文”等優(yōu)勢(shì)圖書(shū)品牌，擁有“中學(xué)生百科”“虹貓藍(lán)兔”雜志等報(bào)刊。擁有“名師網(wǎng)”等數(shù)字教輔網(wǎng)和“成長(zhǎng)無(wú)憂”等互聯(lián)移動(dòng)家教網(wǎng)，擁有酷貝拉少兒體驗(yàn)連鎖、恒悅少兒課外培訓(xùn)品牌，再加上新華書(shū)店連鎖，新教材公司及校園書(shū)店網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)入終極消費(fèi)者的通路，初步形成了鎖定少兒人群的媒體集群。對(duì)老齡人群，我們已斥資數(shù)百萬(wàn)完成整體調(diào)研，年內(nèi)將推出“快樂(lè)老人”報(bào)、網(wǎng)和出版公司，三年完成全媒體鎖定，延伸“快樂(lè)老人”購(gòu)物和“快樂(lè)老人”公寓，努力把“快樂(lè)老人”打造成中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)第一品牌。

三、整合內(nèi)外資源，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)品牌影響力

在多年的發(fā)展中，湖南出版形成了較好的資源積累，特別是人才資源的積累，擁有如唐浩明、孫桂均、孫佳等一批中青年出版專家，構(gòu)成了優(yōu)勢(shì)板塊。我們以這些領(lǐng)導(dǎo)人物為核心，開(kāi)辟政策綠色通道，集聚資源，使品牌培育成為風(fēng)尚。為拓展人才資源，我們與肖川、畢淑敏等合作。探索以合伙人制或股份制組建事業(yè)部或公司。為形成品牌影響力，我們選擇國(guó)內(nèi)互補(bǔ)性優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行合作或并購(gòu)，分別在北京、廣州、湖南等地并購(gòu)了多家銷售過(guò)億的民營(yíng)企業(yè)，并在謀求與相關(guān)省市出版資源的整體合作，努力通過(guò)資源整合形成市場(chǎng)領(lǐng)先品牌。目前中南傳媒已在教育、大眾、專業(yè)出版以及印刷、報(bào)、刊、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，擁有了一批全國(guó)知名甚至領(lǐng)先的品牌，如湘版教材、古典名著、科普、音樂(lè)、原創(chuàng)小說(shuō)、開(kāi)心作文、文物收藏、藝術(shù)生活等圖書(shū)品牌，瀟湘晨報(bào)、晨報(bào)周刊、中學(xué)生百科、芙蓉、書(shū)屋等報(bào)刊品牌，紅網(wǎng)、名師網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)品牌，精品印務(wù)等印刷品牌。在本次出版社的評(píng)級(jí)中，我們被評(píng)出的一類社的數(shù)量居全國(guó)前列。各項(xiàng)國(guó)家大獎(jiǎng)、“走出去工程”的數(shù)量。均居全國(guó)前列。同時(shí)。集團(tuán)還引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才。著力培育酒店、地產(chǎn)、基金等產(chǎn)業(yè)品牌，以輔業(yè)品牌拱衛(wèi)傳媒主業(yè)。

品牌的培育和形成，使品牌產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)值和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率明顯加大。2008年集團(tuán)出版?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)增長(zhǎng)6億元，利潤(rùn)增長(zhǎng)1億元：2009年前6個(gè)月出版?zhèn)髅街鳡I(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)6億元，利潤(rùn)增長(zhǎng)3千萬(wàn)元。這表明，品牌產(chǎn)品的影響力和貢獻(xiàn)率與集團(tuán)的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)已經(jīng)形成了同步增長(zhǎng)的良好格局。

當(dāng)然，我們深知。中國(guó)出版改革面對(duì)的難題是史無(wú)前例的，我們的道路還很漫長(zhǎng)。所幸。有中宣部、總署的指引導(dǎo)航，兄弟集團(tuán)的成功探索指路，使我們?cè)谖磥?lái)的探索中有所憑借和依托，這樣，我們或許會(huì)走得更快些，更穩(wěn)些。