梅　波

反周期之戰(zhàn)

如果在黑夜里行走,頭頂傾盆大雨,路況顛簸起伏,你感覺(jué)如何?有人說(shuō)這樣的環(huán)境就像現(xiàn)在理財(cái)周報(bào),剛創(chuàng)刊就遇到了熊市,緊接著就是百年難遇的金融海嘯,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了下行周期,金融體系面臨土崩瓦解。以傳統(tǒng)媒體的血肉之軀,理財(cái)周報(bào)能夠活下來(lái)嗎?

從第一個(gè)完整財(cái)務(wù)年度看,情況似乎還不錯(cuò)。根據(jù)梅花網(wǎng)統(tǒng)計(jì),理財(cái)周報(bào)2008年全年總體版面廣告銷(xiāo)售金額為5173萬(wàn)元,廣告客戶(hù)量總共115個(gè),其中金融客戶(hù)66個(gè),汽車(chē)客戶(hù)15個(gè)。過(guò)去一年,理財(cái)周報(bào)發(fā)行總量保持穩(wěn)定,進(jìn)駐了全國(guó)30多個(gè)重要省市,覆蓋了近10萬(wàn)個(gè)零售終端,在“北上廣深”15000個(gè)金融機(jī)構(gòu)終端進(jìn)行形象展示。

這無(wú)疑是一次反周期之戰(zhàn),以開(kāi)創(chuàng)理財(cái)類(lèi)媒體品類(lèi),創(chuàng)建個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞標(biāo)準(zhǔn)為開(kāi)端,經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間,理財(cái)周報(bào)已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者和推動(dòng)者。2008年7月,美國(guó)《哥倫比亞新聞評(píng)論》中文版授予理財(cái)周報(bào)“中國(guó)理財(cái)媒體標(biāo)桿品牌”的稱(chēng)號(hào)。最近,美國(guó)道瓊斯集團(tuán)擬把理財(cái)周報(bào)納入全球頂級(jí)商業(yè)新聞的采集名單,一旦實(shí)現(xiàn),理財(cái)周報(bào)作為中國(guó)個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞的代表被推薦到其全球至少10000個(gè)重要客戶(hù)終端。

市場(chǎng)層面的認(rèn)可也在不斷加深。除了郵局發(fā)行之外,包括銀行和基金在內(nèi)的很多客戶(hù)開(kāi)始重新審視財(cái)經(jīng)媒體市場(chǎng),并對(duì)其進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分,理財(cái)類(lèi)媒體迅速嶄露頭角并獨(dú)立門(mén)戶(hù)。這顯然是一個(gè)新的里程碑。順勢(shì)而為,以及利用差異化競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì),使理財(cái)周報(bào)獲得了足夠的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。需求創(chuàng)造市場(chǎng),理財(cái)周報(bào)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的唯一性和領(lǐng)先性更為未來(lái)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

做媒體就是做標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)刊之初,發(fā)行人沈顥曾經(jīng)說(shuō)過(guò),理財(cái)周報(bào)也許是中國(guó)傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)為數(shù)不多的幾個(gè)機(jī)會(huì)之一。此言非虛。2001年1月,從21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道創(chuàng)建中國(guó)商業(yè)媒體新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始,中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體一直以公司利益為訴求主體。7年之后,中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,開(kāi)始進(jìn)入個(gè)人利益為訴求主體的個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞時(shí)代,理財(cái)周報(bào)應(yīng)運(yùn)而生。

有人說(shuō),理財(cái)周報(bào)的誕生是符合人性的趨勢(shì)。眾所周之,“人的利己性”是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的核心基礎(chǔ)。按照亞當(dāng)斯密的說(shuō)法,因?yàn)槿说睦翰庞辛私裉斓氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。推而言之,中國(guó)的財(cái)經(jīng)媒體選擇進(jìn)入個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞的時(shí)代,正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

“開(kāi)創(chuàng)品類(lèi),并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”一直被認(rèn)為是理財(cái)周報(bào)成功核心。做企業(yè)就是做品類(lèi)。這是很多MBA案例里面的重點(diǎn)。你要么做第二個(gè)跟隨者,要么做品類(lèi)創(chuàng)造者。否則你的企業(yè)死亡幾率大于50%。可口可樂(lè)創(chuàng)造了可樂(lè)這個(gè)品類(lèi),此后,百事可樂(lè)如影隨形反復(fù)毆打,結(jié)果大家可想而知?？煽诳蓸?lè)永遠(yuǎn)是可口可樂(lè),百事可樂(lè)依然是跟隨者。當(dāng)然,這中間還有很多其他的競(jìng)爭(zhēng)者,但是大都已經(jīng)灰飛煙滅。

經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)“三四律”,也就是說(shuō),如果你在市場(chǎng)上不進(jìn)入前三名,那么就沒(méi)有機(jī)會(huì)大發(fā)展——這也是為什么韋爾奇當(dāng)年推崇通用電氣采用了數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略,而進(jìn)入了前三名之后,第一名的市場(chǎng)份額一旦是二三名份額相加之和,那么市場(chǎng)就進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。很顯然,在一個(gè)品類(lèi)市場(chǎng),如果不能成為創(chuàng)造者,或者第二個(gè)跟隨者,那么就會(huì)活得很辛苦。因此,保持優(yōu)勢(shì)活下去,并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,就是理財(cái)周報(bào)對(duì)未來(lái)世界的想定。

品牌之想象

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段,財(cái)經(jīng)媒體尤其如此。而對(duì)于理財(cái)周報(bào)來(lái)說(shuō),如何在樹(shù)立品類(lèi)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),完成與傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體的切割,做到品牌先行是其中的關(guān)鍵。

品牌和產(chǎn)品是皮和毛的關(guān)系。有品才有牌,無(wú)品不成牌。理財(cái)周報(bào)的品牌從一開(kāi)始就導(dǎo)入了規(guī)范的設(shè)計(jì)。全球著名的品牌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)INTERBRAND中國(guó)區(qū)CEO陳富國(guó)對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō),“我知道理財(cái)周報(bào)委托了專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)做創(chuàng)刊定位,甚至定價(jià)都做了充分的考慮。就他的品牌來(lái)說(shuō),成功剛剛開(kāi)始。開(kāi)局很好,宗旨選得蠻好。每個(gè)人對(duì)中產(chǎn)階級(jí)的理解不一樣,我覺(jué)得他們的理財(cái)注入了某種文化的感覺(jué),一個(gè)非常強(qiáng)烈的品牌注入了某種根基上的元素,我覺(jué)得這是跟別人不同的?！?/p>

作為一份主打財(cái)富管理的理財(cái)媒體,如何在不同時(shí)間,不同空間對(duì)自己的定位實(shí)現(xiàn)有效的表達(dá),這是我們考慮的核心問(wèn)題。我們對(duì)品牌的基本判斷是,理財(cái)周報(bào)作為一個(gè)品類(lèi)既有優(yōu)勢(shì)又有劣勢(shì),優(yōu)勢(shì)是每個(gè)需要理財(cái)?shù)娜硕伎梢酝稚?劣勢(shì)是在現(xiàn)階段,理財(cái)在很多人心目中還不夠高端,還不夠清晰,有人甚至認(rèn)為理財(cái)就是炒股,是非常不正常和不穩(wěn)定的一個(gè)群體。因此,理財(cái)周報(bào)的品牌建設(shè),關(guān)鍵是不斷去教化受眾,通過(guò)立體而豐富的品牌傳播,講出自己的品牌故事,讓更多的人對(duì)理財(cái)周報(bào)產(chǎn)生積極的品牌聯(lián)想。

過(guò)去一年,理財(cái)周報(bào)的品牌建設(shè)主要進(jìn)行了如下努力。第一,理財(cái)周報(bào)是厚重的、中產(chǎn)的和不俗的;第二,理財(cái)周報(bào)是視野寬闊和與時(shí)俱進(jìn)的;第三,理財(cái)是全方位的,理財(cái)周報(bào)是中產(chǎn)家庭、專(zhuān)業(yè)理財(cái)、全球機(jī)會(huì);第四,理財(cái)周報(bào)是負(fù)有責(zé)任的媒體,對(duì)家庭負(fù)責(zé)就是對(duì)報(bào)紙負(fù)責(zé),我們?cè)趧?chuàng)建一個(gè)理財(cái)媒體的品類(lèi),我們?cè)谕苿?dòng)中國(guó)家庭理財(cái)?shù)倪M(jìn)程;第五,理財(cái)周報(bào)是財(cái)富管理的報(bào)紙,我們?cè)趥鞑ヘ?cái)富管理的邏輯、路徑和方法。

2009年,理財(cái)周報(bào)新廣告形象是“個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)者”,這是對(duì)理財(cái)周報(bào)新的詮釋,或者說(shuō)是對(duì)理財(cái)周報(bào)內(nèi)容的一種定位和追求。而這種解釋會(huì)更加豐富人們對(duì)于理財(cái)周報(bào)的理解,會(huì)更加提升理財(cái)周報(bào)的地位,會(huì)更加暗合當(dāng)下的主流價(jià)值觀(guān)。我們相信,只有與時(shí)俱進(jìn),只有符合一個(gè)時(shí)代的主流價(jià)值觀(guān),品牌才能常做長(zhǎng)青,才能立于不敗。

6塊錢(qián)的世界

最近編輯部最熱的話(huà)題是談?wù)撝袊?guó)最富的30個(gè)城市。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)中,人均GDP超過(guò)7000美金的城市有30家,這些城市包括了理財(cái)周報(bào)創(chuàng)刊之初提出要覆蓋的100個(gè)新富城市群。之所以熱議,原因有兩個(gè),一是這30個(gè)新富城市當(dāng)中,排名第一的竟然是小城鄂爾多斯,北京只能排在13名;二是在這30個(gè)城市當(dāng)中,理財(cái)周報(bào)不僅做到了90%的覆蓋,而且都是發(fā)行量最好的地方,財(cái)富管理需求躍然紙上。

有錢(qián)的地方報(bào)紙當(dāng)然好賣(mài)!對(duì)于一份售價(jià)6元、全國(guó)最貴的報(bào)紙來(lái)說(shuō),今天來(lái)理解這種因果關(guān)系當(dāng)然容易,但是在創(chuàng)刊之初我們著實(shí)為定價(jià)費(fèi)了很大精力。畢竟,在2007年,這個(gè)價(jià)格是瘋狂的數(shù)字。

對(duì)于任何產(chǎn)品來(lái)說(shuō),定價(jià)都是一門(mén)學(xué)問(wèn)。過(guò)去一年多理財(cái)周報(bào)取得的成績(jī),則不僅僅是解決了定價(jià)問(wèn)題,更多因?yàn)樯虡I(yè)模式的創(chuàng)新。早在創(chuàng)刊之前,我們團(tuán)隊(duì)就從產(chǎn)品模型、組織創(chuàng)建和贏(yíng)利模式上對(duì)這份報(bào)紙進(jìn)行了全方位的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。2008年初,我們提出的“成本節(jié)約型、贏(yíng)利多元型”管理模式,就是這種理念的基礎(chǔ)。

舉個(gè)例子,比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,我們以中產(chǎn)家庭為主要目標(biāo),第一家導(dǎo)入了個(gè)人財(cái)經(jīng)新聞的操作模型,我們以個(gè)人和家庭投資者為原點(diǎn),在所有的內(nèi)容采寫(xiě)上都圍繞家庭理財(cái)賬戶(hù)來(lái)進(jìn)行,提出“家庭利益高于一切”的新聞采寫(xiě)理念,成為中產(chǎn)家庭密不可分的成員。此外,無(wú)論是報(bào)紙開(kāi)本包裝還是報(bào)頭設(shè)計(jì)方面,我們都極力強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)性和差異性,保證在市場(chǎng)終端,讓讀者能夠第一時(shí)間產(chǎn)生獨(dú)特印記。尤其是報(bào)頭和插畫(huà),更是如此。更重要的是,理財(cái)周報(bào)的內(nèi)文標(biāo)題更強(qiáng)調(diào)吸引力和傳播性,強(qiáng)調(diào)流媒體時(shí)代的參與性,獨(dú)創(chuàng)的超長(zhǎng)標(biāo)題符合當(dāng)下價(jià)值觀(guān),受到了各大主流網(wǎng)站的廣泛認(rèn)同,新聞轉(zhuǎn)載量一直高居各大財(cái)經(jīng)門(mén)戶(hù)之首。

應(yīng)該說(shuō),6塊錢(qián)的定價(jià)是理財(cái)周報(bào)商業(yè)模式成功的基礎(chǔ),也是整個(gè)“游戲”的核心環(huán)節(jié)。這不僅體現(xiàn)了我們做有價(jià)值新聞的承諾,更讓我們?cè)诎l(fā)行環(huán)節(jié)直接實(shí)現(xiàn)了贏(yíng)利。換句話(huà)說(shuō),6塊錢(qián)不僅讓理財(cái)周報(bào)實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)自由”,而且為理財(cái)周報(bào)劃定了一個(gè)人群,一個(gè)真實(shí)而有價(jià)值的理財(cái)群體,新富人群。

我們可以這樣理解這個(gè)游戲鏈條:6塊錢(qián)的售價(jià)是因?yàn)?00個(gè)版的內(nèi)容,因?yàn)橛?00個(gè)版面所以能夠支撐起這個(gè)售價(jià),因?yàn)橛羞@100個(gè)版面,所以我們筑起了行業(yè)壁壘,讓市場(chǎng)攻擊者進(jìn)入成本非常高昂,且會(huì)無(wú)功而返;而讀者愿意主動(dòng)用6塊錢(qián)購(gòu)買(mǎi)一份報(bào)紙,本來(lái)就是一種信任和需求,這種需求因?yàn)楸旧斫?jīng)過(guò)了過(guò)濾,所以不會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)而受到很大的影響;在銷(xiāo)售終端,由于6塊錢(qián)有足夠的利潤(rùn),我們實(shí)際上是綁定了發(fā)行商,形成銷(xiāo)售聯(lián)合體,變被動(dòng)銷(xiāo)售為主動(dòng)銷(xiāo)售,理財(cái)周報(bào)得以在短短一年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)多區(qū)域、多層次銷(xiāo)售,正是來(lái)自市場(chǎng)層面的反向推動(dòng)。此外,由于單位銷(xiāo)售贏(yíng)利,使我們能夠從容面對(duì)任何市場(chǎng)波動(dòng),有效對(duì)沖了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從容實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

在贏(yíng)利模式方面,理財(cái)周報(bào)率先考慮如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代生存。僅僅經(jīng)過(guò)一年時(shí)間,我們就利用內(nèi)容資源的稀缺性?xún)?yōu)勢(shì),與新浪、搜狐和騰訊等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站達(dá)成了版權(quán)合作。此外,理財(cái)周報(bào)非常注重讀者群價(jià)值開(kāi)發(fā),創(chuàng)建了“財(cái)財(cái)象”讀者俱樂(lè)部,設(shè)立了金卡和銀卡會(huì)員,采用收取年費(fèi)的方式,提供報(bào)紙訂閱和理財(cái)信息服務(wù),打造了第三方的理財(cái)信息平臺(tái)。過(guò)去一年,財(cái)財(cái)象俱樂(lè)部圍繞這些會(huì)員,舉辦了大量的理財(cái)講座和上市公司走訪(fǎng)活動(dòng),反應(yīng)良好。

整合營(yíng)銷(xiāo)新體驗(yàn)

理財(cái)周報(bào)的發(fā)展與南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織和人才優(yōu)勢(shì)以及品牌優(yōu)勢(shì)分不開(kāi)的。更重要的是,報(bào)紙吸收21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道創(chuàng)辦全國(guó)性財(cái)經(jīng)周報(bào)的經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)了相對(duì)完善的運(yùn)作模型,在組織上減少了摸索的時(shí)間。不僅如此,這種集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì),使理財(cái)周報(bào)能夠更快融入市場(chǎng),在最快時(shí)間里找到市場(chǎng)“甜蜜點(diǎn)”,取得有效突破。

比如我們把項(xiàng)目產(chǎn)品化,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化運(yùn)作,創(chuàng)造更多的市場(chǎng)溝通機(jī)會(huì);比如我們建立了渠道部,把發(fā)行切分成傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)代渠道,加強(qiáng)報(bào)紙終端表現(xiàn)力和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的能力;再比如,我們把區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心的職能從單純的廣告擴(kuò)展到團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售,有效增加了團(tuán)購(gòu)的推廣力度,充分發(fā)揮了理財(cái)周報(bào)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

廣告銷(xiāo)售是媒體的傳統(tǒng)收入來(lái)源,是主營(yíng)收入。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間努力,理財(cái)周報(bào)在金融產(chǎn)品廣告的努力取得了巨大成效。我們吸納了基金市場(chǎng)最大的客戶(hù)量和銷(xiāo)售份額,并獲得了銀行市場(chǎng)很好的認(rèn)可,四大國(guó)有股份制銀行、商業(yè)銀行,以及外資銀行等都有合作。

理財(cái)周報(bào)廣告銷(xiāo)售主要抓住幾個(gè)重點(diǎn),首先利用媒體的專(zhuān)業(yè)性在金融領(lǐng)域獲得突破,打造中國(guó)最好的金融產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)投放平臺(tái);其次采取了“剛性的價(jià)格體系和彈性的銷(xiāo)售政策相結(jié)合”的模式,也就是說(shuō)在堅(jiān)守價(jià)格底線(xiàn)的同時(shí)根據(jù)不同時(shí)間環(huán)境,適時(shí)推出各種促銷(xiāo)方案,以獲得新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì);第三,我們從創(chuàng)刊開(kāi)始就堅(jiān)實(shí)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)理念,沒(méi)有贈(zèng)送任何客戶(hù)廣告,增加了廣告投放的有效性。

理財(cái)周報(bào)尤其強(qiáng)調(diào)整合營(yíng)銷(xiāo)的重要性,利用各種行業(yè)活動(dòng)、論壇和排名的模式,打造了與客戶(hù)之間新的溝通媒介。我們相信,新媒體和客戶(hù)之間有一條天然的鴻溝,我們?cè)诳纯蛻?hù),客戶(hù)在對(duì)岸看我們,其實(shí)大家都很好奇,都想接觸,但因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,溝通成本高昂,所以客戶(hù)不會(huì)輕易走出第一步,甚至一直拒絕我們。因此,在這條鴻溝中間建立一個(gè)第三方的平臺(tái)——可以是會(huì)議、論壇或者其他方式——就是一個(gè)重要的溝通橋梁,這座橋搭得越好越快,就越能夠起到好的溝通效果。這就是理財(cái)周報(bào)自己的“搭橋理論”。事實(shí)證明,我們能夠取得成功,正是得益于為銷(xiāo)售人員搭建了很多座的溝通橋梁。

媒體衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一直是21世紀(jì)報(bào)系的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),我們從2003年就開(kāi)始嘗試和創(chuàng)新。國(guó)際傳媒市場(chǎng),這方面的運(yùn)作已經(jīng)非常成熟,包括《財(cái)富》和《福布斯》在內(nèi)的美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志和期刊,一直在利用不斷制造的影響力,彌補(bǔ)自身的周期劣勢(shì)。而作為理財(cái)媒體的標(biāo)桿,《巴倫周刊》也一直在上市公司評(píng)價(jià)方面聲譽(yù)卓著。

2007年7月創(chuàng)刊以來(lái),結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),理財(cái)周報(bào)先后開(kāi)發(fā)了基金、銀行、保險(xiǎn)等等一系列有自己特色的衍生產(chǎn)品,在行業(yè)里取得了不錯(cuò)的影響力。我們始終相信,報(bào)紙衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須堅(jiān)持影響力至上的原則,贏(yíng)利是影響力的一部分。從基業(yè)長(zhǎng)青的角度說(shuō),你的事業(yè)必須有益于社會(huì)和人類(lèi)的發(fā)展,企業(yè)才能獲得足夠的認(rèn)可,才能長(zhǎng)期活下去。而對(duì)于媒體來(lái)說(shuō),任何的行為都必須對(duì)得起你的話(huà)語(yǔ)權(quán)。換句話(huà)說(shuō),媒體天然屬性就是傳播影響力,如果通過(guò)透支這種影響力而獲得利益,將無(wú)異于飲鴆止渴。因此,任何事情必須考慮到“平衡,可持續(xù)”的理念。

考驗(yàn)未來(lái)

對(duì)于很多媒體來(lái)說(shuō),2009年是個(gè)巨大的考驗(yàn),由于美國(guó)金融危機(jī)影響,人們普遍降低了銷(xiāo)售預(yù)期,廣告份額因此受到影響。第一季度,大部分財(cái)經(jīng)媒體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的大幅下滑,更加證實(shí)了這個(gè)論調(diào)。

理財(cái)周報(bào)怎么面對(duì)這場(chǎng)大的考驗(yàn)?的確,資本市場(chǎng)的復(fù)蘇時(shí)間決定了理財(cái)市場(chǎng)的復(fù)蘇時(shí)間。但是硬幣總有兩面,市場(chǎng)越是困難,大家越是深刻認(rèn)識(shí)到理財(cái)?shù)闹匾浴?/p>

創(chuàng)刊之初,理財(cái)周報(bào)有個(gè)口號(hào)很響亮,“你可以跑不過(guò)劉翔,但一定要跑贏(yíng)CPI”。這句話(huà)可能點(diǎn)燃了3000萬(wàn)中產(chǎn)家庭的理財(cái)激情,因此被一家媒體評(píng)為“2007年度社會(huì)用語(yǔ)”。也正因如此,我們把2007年視為中國(guó)的“理財(cái)元年”。然而,經(jīng)過(guò)熱血沸騰的黃金牛市之后,人們發(fā)現(xiàn)熊市期間理財(cái)更加重要,但并不是每個(gè)人都掌握了這個(gè)技巧。這時(shí)候,才想起來(lái)我們另外一個(gè)廣告語(yǔ)“理財(cái)是人生不可或缺的技能”,才知道理財(cái)就是資產(chǎn)配置之道,僅僅投資股票市場(chǎng)并不代表理財(cái)。

我們必須看到,從目前能夠掌握的數(shù)據(jù)來(lái)看,中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體市場(chǎng)仍然處于上升階段,10年黃金發(fā)展期依然可以期待。這是基于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的判斷,不以人的意志所轉(zhuǎn)移。往簡(jiǎn)單里說(shuō),大國(guó)的崛起需要大國(guó)的媒體,一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)不能沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)經(jīng)媒體做支持。

而財(cái)經(jīng)媒體產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展,必然為個(gè)人財(cái)經(jīng)媒體帶來(lái)機(jī)會(huì),理財(cái)周報(bào)應(yīng)該有一個(gè)好的發(fā)展機(jī)遇。原南方周末記者龐瑞鋒寫(xiě)了本書(shū)叫《財(cái)經(jīng)新聞道》,他在美國(guó)哥倫比亞新聞學(xué)院讀書(shū)期間,遍訪(fǎng)了美國(guó)著名財(cái)經(jīng)媒體主編。該書(shū)結(jié)論是,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,個(gè)人財(cái)經(jīng)媒體是未來(lái)的發(fā)展方向。如果是這樣,理財(cái)周報(bào)應(yīng)該處于個(gè)人財(cái)經(jīng)媒體K線(xiàn)圖甜蜜的左邊曲線(xiàn)。

喻國(guó)明老師對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)有個(gè)判斷,“如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大的新聞賣(mài)場(chǎng),那么傳統(tǒng)媒體就是一群專(zhuān)業(yè)的能工巧匠通過(guò)專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化的手工作業(yè),經(jīng)過(guò)很多道工序,經(jīng)過(guò)記者、編輯、主編等多人把關(guān)才制造出的精品”。我估計(jì),相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“個(gè)人媒體”特點(diǎn),傳統(tǒng)媒體創(chuàng)造的內(nèi)容應(yīng)該更加稀缺,應(yīng)該是奢侈品。

客觀(guān)來(lái)說(shuō),理財(cái)周報(bào)是一個(gè)牛市末期的報(bào)紙,已經(jīng)利用市場(chǎng)慣性走了很遠(yuǎn),尤其是完成了從嬰兒到少年的轉(zhuǎn)變。這是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變,我們都知道,“自古英雄出少年”。但是,面臨困難的大環(huán)境,要想走得更遠(yuǎn),理財(cái)周報(bào)必須內(nèi)外兼修。

接下來(lái),理財(cái)周報(bào)面臨的考驗(yàn)主要包括:一、熊市長(zhǎng)短和理財(cái)概念的進(jìn)一步推廣,這是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須肩負(fù)的責(zé)任,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展就是推動(dòng)自己的發(fā)展;二、金融專(zhuān)業(yè)投放媒體定位和影響力能否真正實(shí)現(xiàn),目前我們有16個(gè)基金版,有16個(gè)銀行版,無(wú)論是稿件采寫(xiě)量還是廣告量都達(dá)到一個(gè)高點(diǎn),進(jìn)一步發(fā)展挑戰(zhàn)很大,機(jī)會(huì)更大;三、廣告產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否實(shí)現(xiàn)有選擇突破,在國(guó)外,因?yàn)楹徒鹑诘奶烊魂P(guān)系,地產(chǎn)和汽車(chē)都是理財(cái)媒體的廣告大戶(hù),而我們?cè)谶@個(gè)兩個(gè)領(lǐng)域起步很慢;四是我們的管理體系能否與時(shí)俱進(jìn)?生產(chǎn)關(guān)系能夠跟上生產(chǎn)力的發(fā)展?

為財(cái)務(wù)自由奮斗!理財(cái)周報(bào)堅(jiān)定前行。