諸葛曉嵐

優(yōu)秀經(jīng)理人的特質(zhì),無外乎適應(yīng)性與創(chuàng)新性。唐駿把前者做到了極致,選擇了堅持;而李開復(fù)把后者做出了光

芒,選擇了轉(zhuǎn)身。兩人均堪稱職業(yè)經(jīng)理人階層的榜樣。

李開復(fù)的名字又一次變得炙手可熱。

這個IT圈兒里的傳奇經(jīng)理人,在48歲的年紀,選擇了離開世界第一互聯(lián)網(wǎng)公司,開始創(chuàng)業(yè),甚至親自談房租,著實讓人大跌眼鏡——大多數(shù)人都以為李開復(fù)會與他的同行唐駿一樣,選擇將經(jīng)理人的事業(yè)進行到底。

畢竟無論在微軟還是谷歌,李開復(fù)的職業(yè)經(jīng)理人生涯都堪稱豐富多彩。但李開復(fù),沒有選擇“唐駿式生存”,頗值得玩味。

從未有過的創(chuàng)業(yè)模式

用李開復(fù)自己的話說,選擇這樣一條路,是遵從了“內(nèi)心的呼喚”。

通常情況下,外企職業(yè)經(jīng)理人的未來有幾種選擇:一、繼續(xù)去外企做,特別到頂級公司;二、去民營企業(yè),享受與老板之間的博弈樂趣;三、做基金或者投資人,開始安逸的生活;四、創(chuàng)業(yè),這也是被公認最艱難的一條路。

聰明的李開復(fù)選擇了一條折中而全新的道路,他將創(chuàng)業(yè)與投資兼顧,既有效地規(guī)避了純粹投資人的風(fēng)險,又鋪平了創(chuàng)業(yè)初期的坎坷道路。據(jù)說,他說服投資人只用了一刻鐘。倘若在未來最終取得成功,可謂開創(chuàng)了經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的一種全新模式。

當然,經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)并不是什么新鮮事。職業(yè)經(jīng)理人中間的精英個體,在有了足夠的人脈積累之后,很大程度上會被創(chuàng)業(yè)的魅力所吸引,選擇自立門戶。但多年的大企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,使他們往往容易漠視小企業(yè)的生存法則,結(jié)果通常是折戟沉沙。而選擇加入基金或風(fēng)投則幾乎沒有什么風(fēng)險,在大企業(yè)鍛煉出來的判斷力可以被充分發(fā)掘利用,安逸的生活以及穩(wěn)定的收入可以讓轉(zhuǎn)型后的經(jīng)理人壓力驟減。

在職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)環(huán)境還不夠發(fā)達的中國,也似乎只有這兩種出路。

但李開復(fù)卻另辟蹊徑,開創(chuàng)了一種全新的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)模式。不僅囊括了一張一弛之道,并且最大可能地將曾經(jīng)的資源應(yīng)用其中?？纯雌溟_張時的氣派:地方政府捧場、鴻海郭臺銘坐鎮(zhèn)、聯(lián)想柳傳志援手——創(chuàng)業(yè)路上的這第一套太極拳,李開復(fù)打得確實漂亮。

脫下經(jīng)理人外衣的李開復(fù),完成了自己人生中最重要的一次轉(zhuǎn)身,華麗而且優(yōu)雅。

經(jīng)理人的兩個榜樣

李開復(fù)的華麗轉(zhuǎn)身,不能讓人不想起另一個中國職業(yè)經(jīng)理人的典范——唐駿,同樣出身世界一流的IT公司,同樣將經(jīng)理人的職業(yè)做到了極致。惟一的不同點在于,唐駿是創(chuàng)業(yè)后變身經(jīng)理人,并且日益游刃有余;而李開復(fù),則是從經(jīng)理人轉(zhuǎn)身變成了創(chuàng)業(yè)者,而且一直激情洋溢?！拔矣X得開復(fù)選擇現(xiàn)在的平臺是最適合他的。”唐駿如此評價李的創(chuàng)業(yè)。

被業(yè)內(nèi)稱為“第一‘二把手”的唐駿,職涯一路風(fēng)光?！拔以谕瓿勺约旱氖姑?而從不想取代誰?！碧乞E要堅定地將經(jīng)理人之路走到底,因為他知道自己該做什么。于是,他讓老東家微軟念念不忘,帶領(lǐng)盛大在美國成功上市,為新東家新華都的多元化增加了無數(shù)種可能。每一個階段,唐駿都以出色的業(yè)績和口碑,捍衛(wèi)著經(jīng)理人職業(yè)賦予自己的使命感,其選擇可謂智慧。

而轉(zhuǎn)身離開的李開復(fù),打破常規(guī)另辟蹊徑,開創(chuàng)了將天使投資與創(chuàng)業(yè)公司相結(jié)合的全新模式,其選擇可謂勇敢。

優(yōu)秀經(jīng)理人的特質(zhì),無外乎適應(yīng)性與創(chuàng)新性。唐駿把適應(yīng)性做到了極致,選擇了堅持;而李開復(fù)把創(chuàng)新性做出了光芒,選擇了轉(zhuǎn)身。兩人的不同選擇,均堪稱職業(yè)經(jīng)理人階層的榜樣。管理

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