陳鴻橋

結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，研究中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型實情，我們當(dāng)前需要更多地關(guān)注以信息化、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、自動化為代表的新經(jīng)濟；以新能源、新材料、生物醫(yī)藥、環(huán)保節(jié)能、航天航空、海洋、現(xiàn)代裝備等為代表的“中國創(chuàng)造”；以商業(yè)連鎖、高技術(shù)服務(wù)、中介服務(wù)、專業(yè)服務(wù)為代表的“中國服務(wù)”；以及文化創(chuàng)意、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新商業(yè)模式等不同類別創(chuàng)新企業(yè)。以上可以簡括為“二高六新”，即高成長、高科技、新經(jīng)濟、新服務(wù)、新能源、新材料、新農(nóng)業(yè)、新模式。

這些類型的企業(yè)，一方面我們在與發(fā)達國家競爭中有一定后發(fā)優(yōu)勢，能形成我國新興產(chǎn)業(yè)的強項；另一方面在我國結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級中能夠發(fā)揮骨干性作用。當(dāng)然這種關(guān)注也必然是開放式思維，這包含三層意思：一是要立足當(dāng)前結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實需求；二是今天的創(chuàng)新者也有可能會被更新的模式、更朝陽的產(chǎn)業(yè)、更具創(chuàng)新能力的企業(yè)所替代；三是創(chuàng)新企業(yè)標(biāo)桿的樹立，還能帶動、引領(lǐng)與其相關(guān)的新興領(lǐng)域、新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。

關(guān)注之一：新經(jīng)濟

當(dāng)前包括軟件、互聯(lián)網(wǎng)、通信、自動化在內(nèi)的電子信息技術(shù)已滲透到各個領(lǐng)域、行業(yè)，催生出各類新興業(yè)態(tài)。隨著技術(shù)瓶頸的解決，以互聯(lián)網(wǎng)為核心，結(jié)合手機、電腦、電視等大眾化消費品，衍生出無限的商業(yè)開發(fā)價值，將可能形成世界上最大的商業(yè)、消費與服務(wù)平臺。

單就中國互聯(lián)網(wǎng)、手機、電腦、電視的用戶來說，全球最多，而且增長速度最快。截至2009年6月底中國移動電話用戶達到7億戶，達到中等國家普及率；互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達到3.38億，但普及率只有2596，遠低于發(fā)達國家70％以上的普及率，潛力巨大。手機網(wǎng)民達到1.55億，半年增長率31％。在手機互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國最有可能成為世界的領(lǐng)跑者。

以電子信息技術(shù)為依托的新商業(yè)模式興起，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)商業(yè)模式造成很大沖擊，且力度愈發(fā)猛烈。新經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)也有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域的風(fēng)險特性：一是技術(shù)更新?lián)Q代速度快，以前的領(lǐng)先者可能很快變?yōu)槁湮檎撸嬖谒^“先行者的詛咒”；二是技術(shù)發(fā)展趨勢難以準(zhǔn)確判斷；三是政策風(fēng)險，企業(yè)不容易把握政策底線；四是收費模式，能否收到費用且可持續(xù)，取決于用戶足夠的黏性與忠誠度。

關(guān)注之二：中國創(chuàng)造

“中國制造”經(jīng)過三十來年的發(fā)展，技術(shù)積累、人才積累已經(jīng)達到面臨突破的臨界水平，轉(zhuǎn)向指數(shù)式增長，從“量變”轉(zhuǎn)向“質(zhì)變”，進入技術(shù)創(chuàng)新起飛階段。制造業(yè)領(lǐng)先全球的份額本身會自然催生技術(shù)升級。產(chǎn)品制造過程中又會衍生新的靈感、新的產(chǎn)品、新的技術(shù)。這些都是“中國制造”轉(zhuǎn)身為“中國創(chuàng)造”的基礎(chǔ)性要件與獨特優(yōu)勢?！爸袊鴦?chuàng)造”絕不僅僅是重復(fù)“中國制造”在制造環(huán)節(jié)的成就，它應(yīng)包括更廣泛的內(nèi)涵：

一是“中國創(chuàng)造”應(yīng)具有五個特性：獨特性、領(lǐng)先性、應(yīng)用性、擴張性和持續(xù)性。

二是具有五個內(nèi)涵。不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，幾項專利車或發(fā)明，也可能是工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，或者是多種創(chuàng)新元素的聚集。

三是關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵創(chuàng)新，有較高的進入門檻。高度專業(yè)化、細分化。

四是“三高兩低”的智力密集型特征：研發(fā)投入的比例、研發(fā)人員的數(shù)量、無形資產(chǎn)占整個資產(chǎn)的比重要高于其它企業(yè)；相同產(chǎn)值比其他企業(yè)耗費低、污染低。

五是檢驗“中國創(chuàng)造”成效的幾個標(biāo)準(zhǔn)：能有效降低生產(chǎn)要素消耗；能降低成本，提高全社會營運效率；具有較高附加值與戰(zhàn)略性價值；有助于產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

關(guān)注之三：中國服務(wù)

中國已成為世界制造中心，而服務(wù)業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中比重還很低。西方發(fā)達國家服務(wù)業(yè)占GDP比重達到2／3，發(fā)展中國家普遍達到1／2，印度達到60％，而中國也就1/3。中國企業(yè)在海外上市的非制造業(yè)比重占到60％，而目前中小板非制造業(yè)企業(yè)比重不到20％。

“中國服務(wù)”應(yīng)與“中國制造”并駕齊驅(qū)，要能成為世界上最大的服務(wù)業(yè)生產(chǎn)與消費大國之一，緊隨“中國制造”之后走向世界。服務(wù)業(yè)的行業(yè)集中度還十分低，每個細分領(lǐng)域都可產(chǎn)生偉大的企業(yè)。當(dāng)前特別需要關(guān)注商業(yè)連鎖、高技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)、消費服務(wù)、中介服務(wù)和專業(yè)服務(wù)等等。

商業(yè)連鎖的發(fā)達程度，直接反映和決定一個國家、地區(qū)與企業(yè)群體的基礎(chǔ)管理水平，它對精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化提出特別的要求。隨著高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多傳統(tǒng)服務(wù)部門脫離了原來低端、粗放經(jīng)營形式，演變成為新興服務(wù)業(yè)。

關(guān)注之四：文化創(chuàng)意

國家的競爭最終體現(xiàn)為文化軟實力的競爭。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為知識密集型的綜合性業(yè)態(tài)，具有較高的滲透性和輻射力，能為一個國家或地區(qū)的商業(yè)帶來附加值?？茖W(xué)家預(yù)言：信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)是21世紀最具潛力的兩大產(chǎn)業(yè)。

我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于剛剛起步之時，與發(fā)達國家相比明顯滯后。據(jù)估計，目前世界文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為1.4萬億美元，美國和日本占近2／3份額。我國的文化產(chǎn)業(yè)約占GDP的3％，發(fā)達國家的文化產(chǎn)業(yè)一般可達到10％-12％。到2008年底，中國年動漫節(jié)目需求量為180萬分鐘，約2.50億美元的市場空間。而目前國內(nèi)自產(chǎn)播出的動漫作品每年只有2萬分鐘，不足實際播出量的1／10，須大量依賴進口。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的代表，教育培訓(xùn)、休閑娛樂、影視傳播、動漫、設(shè)計等正在全國范圍內(nèi)興起并開始形成規(guī)模。

關(guān)注之五：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實質(zhì)是通過應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代管理，把傳統(tǒng)簡單、粗放的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，變成融合現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條，應(yīng)用品牌戰(zhàn)略，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。形成規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

培育、篩選現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)特別需要從四個方面評判，區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)。一是注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用；二是注重現(xiàn)代工業(yè)的流水線、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方法的應(yīng)用；三是注重現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的品牌管理、物流管理；四是注重區(qū)域特色、不易復(fù)制的資源價值的發(fā)現(xiàn)與重造。

關(guān)注之六：新商業(yè)模式

管理大師彼得·德魯克認為，“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭”。商業(yè)模式創(chuàng)新貫穿于各種業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈中，它的本質(zhì)就是盈利模式的創(chuàng)新。不同產(chǎn)品形態(tài)，不同收益模式，能夠延伸出多種形態(tài)的商業(yè)模式創(chuàng)新，例如虛擬經(jīng)營、專利運營、特許經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)交易等。

互聯(lián)網(wǎng)與各個行業(yè)的結(jié)合，似乎沒有技術(shù)上的創(chuàng)新，但生產(chǎn)與服務(wù)的方式卻發(fā)生了根本變革，也可以理解為“創(chuàng)新”；再如文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品與服務(wù)是文化與科技的結(jié)合，內(nèi)容有新穎之處，也能夠產(chǎn)生較大商業(yè)價值；再如IBM由電腦制造商向系統(tǒng)維護、升級、咨詢、設(shè)計進行延伸、轉(zhuǎn)換，就是先進制造業(yè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)性服務(wù)等。

新模式企業(yè)的風(fēng)險要點：1)較少“硬技術(shù)”門檻，其創(chuàng)新點容易被復(fù)制，進而喪失先發(fā)優(yōu)勢；2)企業(yè)沉迷于新概念和標(biāo)新立異，不具備持續(xù)性實際盈利基礎(chǔ)。