偶然與必然

我一直從事IT工作，對于微軟和Google這兩家公司都保持著關(guān)注。在很多人看來，它們的成功都有很大的偶然性，有很多事件的巧合才導(dǎo)致了這一結(jié)果。我并不否認(rèn)，所有成功的企業(yè)都有“偶然性”這一面，但為什么偏偏機會就眷顧到它們呢?我想，更值得我們關(guān)注的是其中的“必然性”，套用一句俗話就是“機會只留給有準(zhǔn)備的人”。微軟和Google都不是所在市場的先行者，發(fā)展過程中也并非一帆風(fēng)順，但最終它們成為了兩個時代的代表性巨頭。這其中還有很多經(jīng)驗值得總結(jié)。

——北京讀者周毅

多關(guān)注傳統(tǒng)行業(yè)

第九期雜志上有關(guān)“好想你”棗業(yè)的報道，讀起來很有意思。如今充斥在大小媒體版面上的，更多都是所謂財富神話之類的東西，很多創(chuàng)業(yè)者也想尋求成功捷徑。從石聚彬這一類踏踏實實的傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者身上，我們可以看到，做成一件事情有多不容易，他用了近20年時間，做到如今s億元的銷售額。對于那些“財富神話”來說。這似乎不值得一提，但傳統(tǒng)行業(yè)究竟如何做好做大，需要長期關(guān)注，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說更有意義。

——山東創(chuàng)業(yè)者馬長山

報道再深入一點

我正在電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，Zapposcom收購案是近期互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界比較關(guān)心的話題，看到《創(chuàng)業(yè)邦》雜志上有對于創(chuàng)始人謝家華的專訪，談到了他的一些理念，但內(nèi)容還是太少了，對于了解整個收購案的情況還遠遠不夠，很希望能夠看到更深入的報道，分析一下這個案例對于創(chuàng)業(yè)者的借鑒意義。

——深圳創(chuàng)業(yè)者阿牛

溝通太重要了

讀到了《員工激勵五大誤區(qū)》一文，我有深深的觸動。我在一家企業(yè)做人力資源的工作，經(jīng)常需要跟老板以及廣大同事們進行溝通，我發(fā)現(xiàn)，很多時候老板對員工不滿意，認(rèn)為再激勵也失去了效用。事實上，這是溝通上出了差錯，老板根本沒有真正了解員工的需求，只是一廂情愿地在猜想。只要能做到換位思考，組織里潛在的人事沖突都可以化解。并且能提高生產(chǎn)率。

——武漢讀者李軍

沉淀的智慧

很喜歡馬未都先生短小精致的博客文章，短短幾百字，既能說件有趣的事兒，又能發(fā)人思考，不愧是大家風(fēng)范。這需要很多人生閱歷和積淀才能做到，希望自己有。一天也能這樣舉重若輕地寫東西。

——河南讀者小青

環(huán)保創(chuàng)業(yè)不易

看到第九期雜志對國外的環(huán)保領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機會有個報道，我自己也正在做這方面的事情，當(dāng)時也是感覺其中有很大機會，但實際上一做起來，才發(fā)現(xiàn)沒那么簡單。必須面對的事實是，很多人對于環(huán)保的理念還沒有足夠的認(rèn)識，這個市場還需要進一步教育和培養(yǎng)。作為普通的創(chuàng)業(yè)者，做起來非常累，有時感覺都快堅持不住了。希望《創(chuàng)業(yè)邦》雜志能多報道這個領(lǐng)域，發(fā)揮媒體的作用，引導(dǎo)大家的關(guān)注和支持。

——上海創(chuàng)業(yè)者劉慶飛