索尼搶灘僅用3天 松下并購(gòu)創(chuàng)下紀(jì)錄

陶短房

一九八九年，索尼買(mǎi)下哥倫比亞電影公司，美國(guó)《新聞周刊》設(shè)計(jì)了這個(gè)著名的封面。

隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，中國(guó)海外投資越來(lái)越引人關(guān)注，甚至有媒體稱，就像當(dāng)初的英國(guó)一樣，可能“不經(jīng)意間”，海外投資就讓中國(guó)成為了“帝國(guó)”。也有人拿20年前的日本與中國(guó)做比較。上世紀(jì)80年代末，在“輝煌經(jīng)濟(jì)成就”的刺激下，日資企業(yè)在全球狂熱擴(kuò)張，甚至“進(jìn)軍”美國(guó)的好萊塢，其成敗教訓(xùn)值得中國(guó)企業(yè)思考和借鑒。

索尼一擲千金，“攻入好萊塢”

上世紀(jì)80年代末90年代初，日本經(jīng)濟(jì)處在最狂熱的時(shí)期。1989年，美國(guó)洛克菲勒大廈被日資收購(gòu)，美國(guó)媒體一片驚呼，“不流血的珍珠港”、“日本人將買(mǎi)下華爾街”等預(yù)言不脛而走。幾個(gè)月后，一向被美國(guó)人尊為文化寄托和象征的哥倫比亞電影公司被索尼收購(gòu)。

其實(shí)，早在1968年，索尼和哥倫比亞就開(kāi)始了合作，并在日本建立CBS/SONY唱片公司。1988年，CBS/SONY慶祝20周年生日后不久，索尼便出資購(gòu)并了CBS唱片公司?？梢哉f(shuō)，索尼進(jìn)軍好萊塢的伏筆，早在20年前就埋下了。

CBS是好萊塢最大的影視公司之一，也是最早大規(guī)模投拍電視劇的大型影視公司，上世紀(jì)60-70年代是其輝煌期，廠標(biāo)用的就是美國(guó)的標(biāo)志之一“自由女神”，其在美國(guó)的影響可想而知。但是，上世紀(jì)70年代末，由于電影業(yè)總體蕭條以及 CBS上層的幾次財(cái)務(wù)丑聞，該公司一蹶不振，雖然1982年可口可樂(lè)的注資讓其起死回生，但經(jīng)營(yíng)狀況依舊不佳，索尼解囊，對(duì)它而言不啻雪中送炭。

索尼自然有自己的打算。當(dāng)時(shí)索尼剛推出8毫米家用攝像機(jī)和Watchman便攜式迷你電視/錄像播放機(jī)，卻苦于缺乏足夠的節(jié)目版權(quán)來(lái)推廣這些產(chǎn)品。CBS恰恰有它所需要的：2700部庫(kù)存影片而且全部擁有自主版權(quán)，260部共計(jì)2.3萬(wàn)集電視連續(xù)劇，完整的電視節(jié)目制作公司，以及多達(dá)820家電影院線。

1989年9月24日，索尼公開(kāi)了其收購(gòu)方案：出資34億美元，并承擔(dān)CBS全部14億美元債務(wù)。由于可口可樂(lè)急于脫身，一切顯得毫無(wú)懸念——CBS董事會(huì)僅用了3天時(shí)間就拍板成交。哥倫比亞電影公司更名為索尼電影娛樂(lè)公司。

沉浸在“攻入好萊塢”狂喜中的索尼，馬不停蹄地以好萊塢為基地，變戲法般衍生出一堆子公司，并且乘勢(shì)收購(gòu)了CBS的子公司、以制作電視節(jié)目著稱的三星影視公司。在索尼看來(lái)，這樁收購(gòu)可以讓索尼安上夢(mèng)寐以求的“兩只輪子”——家電和娛樂(lè)業(yè)，走上騰飛之路。然而事情并沒(méi)按照索尼的想法去發(fā)展。

穿和服的“自由女神”

索尼的大手筆非但未能“讓錢(qián)生錢(qián)”，反倒讓自己背負(fù)起沉重的負(fù)擔(dān)。5年后，索尼投資損失高達(dá)30億美元，其苦心孤詣推廣的Watchman和8毫米家用攝像機(jī)，最終并未能成為家用娛樂(lè)產(chǎn)品的主流和常青樹(shù)，龐大的影視庫(kù)也并未給索尼帶來(lái)滾滾財(cái)源。

造成這一切的原因是多方面的。首先是美國(guó)社會(huì)的抵觸情緒。索尼買(mǎi)下哥倫比亞讓美國(guó)舉國(guó)上下一片恐慌。就在簽約當(dāng)月，穿著日本和服的“自由女神”上了美國(guó)《新聞周刊》的封面?！缎侣勚芸愤€以《日本企業(yè)買(mǎi)去美國(guó)之魂》、《日資進(jìn)攻好萊塢》為題，對(duì)這樁并購(gòu)大肆渲染，激起美國(guó)民眾對(duì)“日資入侵”的擔(dān)心。一連數(shù)日，美國(guó)各新聞媒體均長(zhǎng)篇累牘地報(bào)道這一收購(gòu)事件，美國(guó)社會(huì)上下普遍擔(dān)心，這樣的并購(gòu)會(huì)成為日本文化入侵的窗口，美國(guó)民間甚至開(kāi)始流傳反日的小段子。當(dāng)時(shí)的民意調(diào)查表明，54%的美國(guó)人對(duì)這樁收購(gòu)感到擔(dān)心，并對(duì)日本人的張揚(yáng)狂喜反感，甚至有人稱，日資的進(jìn)攻“比蘇聯(lián)核力量對(duì)美國(guó)的威脅還大”。

對(duì)此，索尼有所警覺(jué)，并力所能及地予以補(bǔ)救，如在節(jié)目制作中努力淡化日本色彩，要求“不凸顯日本元素”。但很顯然，有些事并非索尼所能控制的——比如索尼創(chuàng)始人盛田昭夫就不可能讓《日本可以說(shuō)不》從書(shū)市上絕跡。美國(guó)公眾的反日情緒在索尼的經(jīng)營(yíng)管理中一直起著很強(qiáng)的制約作用，還引發(fā)過(guò)不少莫須有的訴訟。

其次是對(duì)娛樂(lè)業(yè)規(guī)律的不了解。索尼收購(gòu)時(shí)正是日本終身雇傭制的綜合商社制度被高度神話的年代，因此在收購(gòu)CBS之后，原本就已經(jīng)人浮于事的CBS非但未能優(yōu)化組合，反倒在一系列眼花繚亂的子公司組建后變得更加臃腫。不僅如此，索尼很快發(fā)現(xiàn)，美國(guó)人“喜新厭舊”，他們對(duì)CBS的大量老片興 味索然，尤其是索尼認(rèn)定的主利潤(rùn)點(diǎn)——電視，他們永遠(yuǎn)要求新作，這迫使索尼不斷在新片制作上投入大量資金，更不惜工本拉來(lái)大批明星助陣。結(jié)果這些新片雖然很賣(mài)座，但利潤(rùn)卻減少了。

更要命的是管理體制。索尼囿于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，派了完全不懂娛樂(lè)業(yè)卻是收購(gòu)計(jì)劃主推手的德國(guó)人舒爾霍夫當(dāng)家，這位物理學(xué)專家又聘用了彼得斯和彼得古博兩位制片人為助手，這二位拍片倒是內(nèi)行，可對(duì)經(jīng)營(yíng)同樣是一頭霧水，折騰的結(jié)果是舒爾霍夫黯然下野，而索尼則被拖得進(jìn)退兩難。

松下的失敗嘗試

然而，倔強(qiáng)的索尼則視其進(jìn)軍好萊塢為“文化融合的典范”。不僅如此，2005年，索尼斥資49億美元，并購(gòu)了好萊塢最著名的獨(dú)立制片公司米高梅，思路一如當(dāng)年對(duì)CBS的并購(gòu)。然而又是4年過(guò)去，索尼想極力推廣的“藍(lán)光”DVD和家用游戲機(jī)未能讓它如愿以償。

當(dāng)然，索尼自詡進(jìn)軍好萊塢的“成功者”也非毫無(wú)依據(jù)，因?yàn)槠渌毡靖?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)不如它，比如松下。

松下斥資創(chuàng)紀(jì)錄的69億美元（一說(shuō)61.3億美元），于1991年購(gòu)并了歷史悠久的MCA/環(huán)球影視公司，雄心勃勃地要在北美電影娛樂(lè)市場(chǎng)分一杯羹。接手后，松下更試圖引入日本“現(xiàn)代化、高效率管理經(jīng)營(yíng)模式”，將傳統(tǒng)的制片人/導(dǎo)演中心制改為更“公司化”的集約經(jīng)營(yíng)體制，要求制片人對(duì)資本絕對(duì)服從。

這種日本人看來(lái)近似完美的理念與美國(guó)影視界崇尚個(gè)人和自我意識(shí)的“好萊塢企業(yè)文化”格格不入。不僅如此，隔行如隔山的松下還無(wú)力把握北美市場(chǎng)的規(guī)律和脈絡(luò)，結(jié)果不僅導(dǎo)致原本經(jīng)營(yíng)狀況良好的MCA裹足不前，還讓原本就已劍拔弩張的勞資關(guān)系，變得更難調(diào)和。

隨著日本泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，力不從心的松下在1994年以5.7億美元的“割肉價(jià)”，將MCA賣(mài)給了早已虎視眈眈的加拿大西格拉姆公司。此時(shí)距松下高調(diào)進(jìn)軍好萊塢不過(guò)3年，當(dāng)初狂熱歡呼的日本媒體和高呼“日本文化侵略”的美國(guó)傳媒，此時(shí)此刻不約而同地保持了沉默。更讓松下難堪的是，MCA“去日本化”后竟又迅速恢復(fù)了活力?！?/p>