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        勞動效率“利滾利”

        2009-10-14 06:37:52
        關鍵詞:效率企業(yè)

        高 紅

        如今的職場上流傳著這么一句話:“把女人當男人用,把男人當牲口用?!边@話聽起來有些過分,但是也反映出了一些企業(yè)為提高工作效率,對員工加大壓力過度使用的狀況。因此,有些上班族每天都感到太忙、太累,公司總是加班加點,有著干不完的工作;公司老總也不輕松,每天總是日理萬機,管理事務纏身……中國人為什么這么忙呢?

        有統(tǒng)計數(shù)字表明,中國是世界上人均工作時間最長的國家之一,一年約為2200小時。阿根廷是1903小時,巴西是1841小時,日本是1758小時,美國是1610小時,英國是1489小時,而荷蘭人均工作時間最少,一年才1389小時。中國人為什么這么忙呢?TCL收購法國湯姆遜后,發(fā)現(xiàn)法國人根本不加班,下班后手機關機幾乎找不到人,但是上班時間則非常準時。TCL的中國管理人員很不理解,因為他們已經(jīng)習慣了24小時開機,習慣了半夜被人從夢中叫醒。難道只有我們才具有勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)?

        我們來看看不同國家的人在單位時間內創(chuàng)造的財富情況:2006年挪威名列第一,勞動力每小時平均創(chuàng)造財富37.99美元;美國名列第二,為35.63美元;法國人均每小時為35.08美元;而中國人均每小時為5.75 美元。雖然中國的勞動生產(chǎn)率提高速度很快,幾乎是1980年的8倍,但人均創(chuàng)造的價值不到挪威的1/6。

        效率低最重要的原因就是不按流程做事。流程是規(guī)范做事的程序,流程中每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)范,按規(guī)范做事才可能提高效率。

        效率問題對個人而言可能是一個小問題,但對集體來說就是個大問題。

        希望集團董事長劉永行有一次訪問韓國,參觀了一家面粉企業(yè)。這家面粉企業(yè)每天處理小麥1500噸,卻只有66名雇員,這令劉永行驚嘆不已。在中國,相同規(guī)模的企業(yè),日生產(chǎn)能力一般只有幾百噸,員工卻多達上百人。希望集團的效率高于國內同行業(yè)標準,日生產(chǎn)能力250 噸的工廠,也有七八十名員工,日生產(chǎn)能力僅有韓國工廠的1/6。韓國工廠的人均效率大概是中國同行業(yè)工廠人均效率的10倍。

        有的中國工廠,設備比韓國工廠還要先進,一個韓國人的效率怎么會是一個中國人的10倍呢?劉永行琢磨了幾個晚上,終于找到了答案:人力效率上的差距,絕不是簡單的加和關系——一個韓國人的效率是一個中國人的1.2倍,10個韓國人就相當于12個中國人的效率。按照劉永行的理解,效率是乘積關系——一個韓國人的效率是一個中國人的1.2倍,10個人的效率大約是6.2倍,20個人大約是38倍!

        雖然中韓企業(yè)的人均效率差距事實上沒這么大,但這個解釋還是有一定合理性的。流水線上,一個環(huán)節(jié)效率低下,就會耽誤下一個環(huán)節(jié),一環(huán)扣一環(huán),最后的效率自然低下。效率低下,只好通過增加工作時間來彌補……效率“利滾利”源于科學管理的“利滾利”。

        復利就是常說的利滾利。愛因斯坦說:復利的威力比原子彈還大。例如,一個人掌握了一項技能,只要教會兩個人,這兩個人再各自教會兩個人,不出20層,就可以教會全世界所有人。有趣的是,漢字“眾”的形狀正好闡述了復利的意思,它既說明一種方法由一個人傳授給兩個人的復制過程,也說明企業(yè)的壯大就是通過人復制有效的方法從而產(chǎn)生規(guī)?;男б?。

        我們曾提出這樣的問題,你是像諸葛亮那樣思考,還是像美國管理學家泰勒那樣思考?這兩個人思考問題的關鍵差異就在于,他們提出的方法是否具有可復制性。諸葛亮是偉大的謀略家,但是諸如空城計、草船借箭這些妙計是不容易在企業(yè)中復制的。而泰勒總結出來的管理學規(guī)律可以在企業(yè)中不斷復制的,使企業(yè)不斷壯大。

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