FasterWeb：讓你的網(wǎng)站在2010年變快10倍

一家以色列的創(chuàng)業(yè)公司FasterWeb 的目標(biāo)是：重建互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，讓它變快2~10 倍。并且已經(jīng)吸引到一家VC，YL Ventures 的投資。

但是，F(xiàn)asterWeb 拒絕透露它們的技術(shù)和做法。只是據(jù)說，它們會用45 種不同的技巧去優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)。并且，這些優(yōu)化是在ICP 的末端或者在ISP 這兩個環(huán)節(jié)完成的。換句話說，用戶不必做任何事情就能享受到互聯(lián)網(wǎng)速度提高10 倍的好處。

并且，F(xiàn)asterWeb 的技術(shù)會應(yīng)用到所有瀏覽器，現(xiàn)在主要是IE 和Firefox，馬上會到Opera/Chrome/Safari。2010 年將會正式推出。不過在一兩個月內(nèi)，就可以有幾家網(wǎng)站先試驗(yàn)。

這套技術(shù)也適用于手機(jī)瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)說，這是一塊被額外看好的領(lǐng)域。據(jù)說，一個網(wǎng)頁越復(fù)雜，其速度提升的空間就越大。其優(yōu)化措施將覆蓋HTTP/HTML/ JavaScript/ CSS 以及圖片。

其商業(yè)模式是：或者對使用這套技術(shù)的網(wǎng)站收取一次性費(fèi)用，或者對其收入分賬。據(jù)說，分賬的比例是，網(wǎng)站在加速后的收入的增長部分的20%~30% 會分給FasterWeb。并且，還有兩家創(chuàng)業(yè)公司在做類似的事情，但目前還沒有具體消息。

Just-Eat：整合快餐預(yù)訂業(yè)務(wù)，并且做集中推廣

美國的訂餐服務(wù)商Opentable 兩個月前剛上市，今天英國的快餐預(yù)訂網(wǎng)Just-Eat 也融到了1700 萬美元。當(dāng)然，Just-Eat 的模式完全不一樣。Opentable是在每家合作餐館裝上了復(fù)雜的訂餐系統(tǒng)，比如座位地圖和冗長的菜單，收取安裝費(fèi)和使用費(fèi)，以及每一筆訂單的傭金。而Just-Eat 只是為快餐廳服務(wù)，比如比薩店，要求他們送貨上門。

所以Just-Eat 合作的都是一些小生意，讓Just-Eat 傳過來一個訂單，要比安排一個人接聽電話有效率很多。并且，由于這些都是小生意，所以單獨(dú)一家店去做任何的市場推廣或者維持網(wǎng)站或者訂餐系統(tǒng)都不劃算，而Just-Eat 可以作為他們的代言人，集中地進(jìn)行大量的推廣，贏得大量用戶后分流給這些諸如比薩店之類的小生意。

當(dāng)然，Just-Eat 會給每個合作的餐廳安裝上一個終端，以確保第一，訂單被收到；第二，快餐何時被送出去；第三，有什么困難及時反饋。據(jù)說，安裝這個終端，餐廳是要向Just-Eat 付費(fèi)的。并且，有了這個終端，Just-Eat 與餐廳之間就有一個穩(wěn)妥的解決方案：到底Just-Eat 帶來了多少訂單，應(yīng)該拿到多少傭金。

而訂餐用戶可以在Just-Eat 的網(wǎng)站上得到快餐已經(jīng)訂好的回復(fù)，并且知道大概的時間，還可以為這個餐廳打分評級。目前，Just-Eat 覆蓋了6000 家歐洲的快餐店，其中一半在英國。

送餐市場最近一年增長了9%，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致人們喜歡待在家里吃飯，而不是去豪華餐廳。據(jù)說，拿到投資的Just-Eat 會做更多的推廣以覆蓋更多的餐廳和用戶。他們勸說餐廳加盟的理由是：

第一，省錢：Just-Eat 會做大范圍的市場推廣，所以你就可以把自己的預(yù)算花在重點(diǎn)上；我們提供最有效的網(wǎng)上營銷，而你不必自己動手；不必要自己的員工去接電話或者上網(wǎng)。

第二，省時間：比接電話處理訂單更快；訂單的食品和送餐地點(diǎn)都不會有錯。第三，更賺錢：整天都會有訂單源源不斷從網(wǎng)上來，你的餐廳的利用效率大增；你的餐廳在網(wǎng)上隨時被所有用戶瀏覽；我們當(dāng)然會給你送去越來越多的客源。

一個有趣的問題是：這個服務(wù)模式是否更適合在iPhone 上做一個應(yīng)用？嗯，當(dāng)然不錯。

15歲的大摩分析師寫報(bào)告：為什么青少年喜歡Facebook討厭Twitter

摩根士丹利15 歲的實(shí)習(xí)生Matthew Robson發(fā)表研究報(bào)告稱，青少年會把錢花在游戲機(jī)、電影和演唱會上，而對印刷媒體并不感興趣；Facebook非常受歡迎，而Twitter 在他們看來卻是毫無意義。摩根士丹利要求這個15 歲的實(shí)習(xí)生對自己及同齡人的興趣進(jìn)行調(diào)查。其理由是：通過這種方法能夠得到最為純粹且最能發(fā)人深思的見解。報(bào)告結(jié)論摘要如下：

青少年都上網(wǎng)， 有的在學(xué)校， 有的在家里。大多數(shù)人都是社交網(wǎng)站的重度使用者，其中Facebook 最受歡迎。而青少年不用Twitter。原因是Facebook 上的自己的朋友，可以公開自己的聯(lián)系方式和個人感受，而不用擔(dān)心隱私。而Twitter 是一個公開場合，任何人都可以看到自己的留言，所以感覺“不安全”。（ 根據(jù)ComScore 的報(bào)告，2009 年6 月在美國， 只有11%的Twitter 用戶在12-17 歲之間，而在美國以外，只有4.4% 的Twitter 用戶小于18 歲。）青少年正在使用更多的媒體，但是他們的方法卻完全不同，而且?guī)缀醪粶?zhǔn)備為此付費(fèi)。青少年討厭廣告牌、電視和互聯(lián)網(wǎng)上的侵入性廣告；他們樂于通過各種平臺獲取內(nèi)容和音樂，包括手機(jī)和蘋果iPod 等；他們不聽廣播，更愿意使用音樂網(wǎng)站，因?yàn)檫@里提供的流媒體音樂是免費(fèi)的，而且可以自主選擇；他們很不愿意為音樂付費(fèi)，其中80% 的人采用非法方式下載音樂，多數(shù)人從未買過CD。

青少年認(rèn)為報(bào)紙等印刷媒體與自己沒有關(guān)系，而電影和演唱會仍然是少有的幾個熱門且能夠讓他們心甘情愿掏錢的領(lǐng)域。青少年“經(jīng)常”去電影院，只不過“不是為了看電影，而是為了獲得體驗(yàn)并與好友聚會”。只要到了電影院，年輕人通常都會立刻選擇影片。

家庭收入較高的青少年使用iPod 聽音樂，即使是家庭收入較低的孩子也會用手機(jī)聽音樂。99% 的青少年擁有手機(jī)，他們普遍認(rèn)為索尼愛立信的手機(jī)“更好”，因?yàn)椤肮δ茌^多，內(nèi)置Walkman功能而且只需100 英鎊便可買到一款中檔產(chǎn)品”。

青少年很少看電視直播，通過BBC iPlayer 這樣的產(chǎn)品和服務(wù)，他們隨時都能看到節(jié)目。對于青少年最熱門的東西，是“所有帶觸摸屏的東西”、“擁有更多音樂功能的手機(jī)”、“像iPhone 這樣能夠接入互聯(lián)網(wǎng)的便攜設(shè)備”以及“超大電視機(jī)”。

不受歡迎的則是“黑白屏手機(jī)”、“待機(jī)時間不足10 小時的手機(jī)”以及“任何有線的東西”。

互聯(lián)網(wǎng)還值得投資嗎？

如下是來自Formula 基金管理合伙人JamesAltucher 的評論：

現(xiàn)在，人們可以在網(wǎng)上待一整天的時間。比如跟朋友聊天，看電視，聽音樂，買賣股票，玩游戲，以及工作。從早上6 點(diǎn)到晚上10 點(diǎn)，一刻不離開。但是，如果說到要吸引廣告，就沒那么容易了。

互聯(lián)網(wǎng)的巔峰時期早已經(jīng)結(jié)束了。現(xiàn)在應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)公司看成是電廠，給個10-13 倍的市盈率就差不多了。但是，電廠是公用設(shè)施，并且因此處于壟斷；而互聯(lián)網(wǎng)不壟斷，充分競爭。所以，互聯(lián)網(wǎng)看起來比電廠還要不值錢。

時代華納公司更愿意保留那個傳統(tǒng)而老舊的商業(yè)資產(chǎn)，比如《人物》雜志，而想要把它擁有的曾經(jīng)最大的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)AOL 賣掉。

而新聞集團(tuán)正在對Myspace 做大幅的調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)敗局，讓下一步更穩(wěn)當(dāng)一點(diǎn)。

微軟，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上投入了幾十億美元，但都打了水漂。而就算是Google，除了很多年前的那一個Adwords/Adsense 產(chǎn)品， 就再也沒有找出一個更好的商業(yè)模式來。而Twitter 和Facebook 這些新秀，除了背負(fù)上由于用戶猛增而導(dǎo)致的成本大幅增長外，對于贏利還力不從心。那些互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施提供商呢？比如思科，現(xiàn)在也只有15 倍的市盈率。人們只會當(dāng)思科派發(fā)股息時才會考慮買進(jìn)。

這就是現(xiàn)實(shí)，電力極大地增強(qiáng)了我們的生活質(zhì)量，但我們不會去爭先恐后地購買一部分電廠的股票。互聯(lián)網(wǎng)也是一樣，我們不能離開它，但是也不能靠它發(fā)大財(cái)。怎么辦？

讓我們回到基礎(chǔ)的層面。美國政府要投入的1萬億美元刺激計(jì)劃，未來的增長肯定屬于這1 萬億美元砸向的地方。

比如一個叫LNN 的公司，修高速路，維護(hù)水利基礎(chǔ)設(shè)施。另一個叫Colfax 的公司，現(xiàn)在是9 倍的市盈率。它的業(yè)務(wù)是關(guān)于液體的運(yùn)輸，比如石油。一想到那一萬億美元預(yù)算，你就知道這些公司才應(yīng)該被看好。

但是，當(dāng)然有人不同意，來自UnionSquare 創(chuàng)投的合伙人發(fā)表了如下的針鋒相對的觀點(diǎn)：James Altucher 不看好互聯(lián)網(wǎng)，所以他管理的基金也不投向互聯(lián)網(wǎng)。但我看好互聯(lián)網(wǎng)，所以我的錢也照樣投向互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)是能夠改變所有事情和所有行業(yè)的顛覆性技術(shù)之一。就像工業(yè)革命，或者印刷術(shù)。到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)作為一個商業(yè)科技已經(jīng)有15 年歷史，而它對每個行業(yè)的影響正在普及。就像工業(yè)革命和文藝復(fù)興一樣，它對這個社會和世界所做出的改變需要一段很長的時間，比如幾十年，才能有全局的效果。那個時候，社會才會停止變化，走上一個穩(wěn)定軌道。

所以，互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)然會摧毀很多老行業(yè)，并且誕生許多新的行業(yè)和機(jī)會。我們當(dāng)然是選擇跟隨這些機(jī)會，而不是固守那些水泥+ 高速公路的傳統(tǒng)行業(yè)。

當(dāng)時代華納賣掉AOL，并不意味長期而言它會活得更好。時代華納自己就是互聯(lián)網(wǎng)所正在摧毀的傳統(tǒng)勢力，而AOL 本身也不是一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)生意，只是一個提供互聯(lián)網(wǎng)撥號接入的服務(wù)商罷了。至于Google，它能夠輕松地把其龐大的各式各樣的應(yīng)用商業(yè)化并且賺到錢，這是對微軟的一個巨大威脅。想想看，誰會不用GoogleMaps ？

而Facebook 今年就要有5.5 億美元的收入，并且贏利。它的生長速度就像野草一樣，并且將可以為地方廣告商提供一個強(qiáng)有力的廣告系統(tǒng)。

對于更多的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括中國的騰訊/ 百度/ 搜狐，我們今天買下他們的股票，明天絕對會大賺。下一個十年，我相信諸如Google/Facebook 這樣的優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司的名字會多出幾十家。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、龐大的數(shù)據(jù)庫、規(guī)模化這些互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將會使投資互聯(lián)網(wǎng)的人受益最為豐厚。