楊　帆

解決問題的方法永遠(yuǎn)多于我們將會(huì)面臨的問題,能不能找到方法的關(guān)鍵則在于我們對(duì)待問題的態(tài)度。這是我讀《方法總比問題多》一書的感悟。該書列舉了大量實(shí)例,其中的主人公都是用正確的態(tài)度對(duì)待問題并解決問題的。

讀罷此書,聯(lián)想到實(shí)際工作,感慨頗多。工作中有很多事情不是做不了,而是做的人只找借口不找方法,導(dǎo)致工作無法開展,或者進(jìn)展緩慢。當(dāng)面臨問題時(shí),是積極找方法解決它,還是消極地躲避它?兩種截然不同的態(tài)度會(huì)產(chǎn)生兩種完全不同的結(jié)果。機(jī)遇往往孕育在問題中,當(dāng)你把問題解決了,機(jī)遇就來了。但如何才能找到解決問題的方法,書的字里行間透露出兩個(gè)字——態(tài)度。

良好的工作態(tài)度是個(gè)人發(fā)展的必然要求。在單位里,“凡事找借口的員工,一定是單位里最不受歡迎的員工;凡事找方法的員工,一定是單位里優(yōu)秀的員工!”。

良好的工作態(tài)度是單位發(fā)展的需要。一個(gè)單位在發(fā)展中總會(huì)遇到各式各樣的新問題,這就需要它的員工積極主動(dòng)地尋求解決問題的方法。

怎樣才能形成良好的工作態(tài)度?我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):

樹立工作目標(biāo),讓自己主動(dòng)工作。知道為什么要工作,從而主動(dòng)去工作的效果,遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于被別人命令去做事的效果。主動(dòng)工作的人,在責(zé)任和借口之間,會(huì)選擇責(zé)任。被動(dòng)工作的人,則會(huì)消極的面對(duì)工作,從而導(dǎo)致工作效率低下。因此,只有養(yǎng)成主動(dòng)工作的習(xí)慣,才會(huì)在遇到問題時(shí)積極的尋找解決的方法,從而圓滿的解決問題。

良好的工作態(tài)度,源于自信的心理。在工作當(dāng)中,遇到問題是很正常的。當(dāng)我們遇到困難和問題卻不敢面對(duì),這是因?yàn)椴蛔孕诺男睦碓谧鞴?。其?shí),我們所感覺到的“危險(xiǎn)”、“恐懼”,往往是預(yù)先設(shè)置的、被歪曲的。問題的嚴(yán)重性往往是我們自己放大的。因此只有對(duì)自己充滿信心,才能消滅心中的恐懼。

面對(duì)問題時(shí),保持冷靜的頭腦。煩躁的心態(tài)只會(huì)讓自己在尋找方法的道路上迷失方向。擺正心態(tài),冷靜思考,想透問題,才會(huì)發(fā)現(xiàn)隱藏在問題背后的廣闊天地,從而有利于問題的解決。

良好的工作態(tài)度,表現(xiàn)在踏出的第一步。從0到1的距離,常常大于從1到1000的距離,惟有在行動(dòng)上腳踏實(shí)地,才能夢想成真。我們之所以不成功,是由于在門外徘徊的太久。把更多的時(shí)間用在實(shí)際行動(dòng)上,而不是只停留在嘴邊,這才是良好工作態(tài)度的最佳表現(xiàn)。

新中國建立以來,貴州發(fā)生了翻天覆地的變化,但基本省情仍然是“欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)”。要想實(shí)現(xiàn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的歷史性跨越,最急需的就是人才,是一批批具有良好工作態(tài)度,遇到問題主動(dòng)尋找最優(yōu)方法的人才。貴州在快速發(fā)展的過程中,我們的舞臺(tái)很大,良好的工作態(tài)度,將讓我們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上光彩四射!(作者單位:省委機(jī)要局)