皇馬9400萬歐元收購克里斯蒂亞諾·羅納爾多、6500萬歐元收購卡卡，緊接著皇馬為效力于拜仁慕尼黑的法國中場“刀疤”里貝里開出了5500萬歐元的轉會報價，一時之間皇馬接連的大手筆震動2009年暑期綠茵場，死敵巴塞羅那也不甘看著皇馬接連動作，埃托奧換伊布拉希莫維奇的計劃也被炒得沸沸揚揚，而如AC米蘭、曼徹斯特聯(lián)、尤文圖斯等傳統(tǒng)豪強球隊，也牟足了勁準備在今年的轉會市場有所動作。2009年的轉會市場，勢必成為一個充滿了硝煙的戰(zhàn)場。

聯(lián)想多年來因為球員轉會而產(chǎn)生諸多恩恩怨怨，再回顧IT的市場，同樣也上演著一出又一出的如同球員轉會一樣的收購或者并購案，有一些成為經(jīng)典的商業(yè)案例被人所銘記，也有一些就此讓人忘記。

轉會一：邁拓硬盤收購昆騰硬盤

美國昆騰公司是一家創(chuàng)立于1980年的多元化存儲產(chǎn)品公司，曾是全球產(chǎn)量最高的個人電腦硬盤供應商，也曾是全球DLT磁帶機營業(yè)額最高的廠商。但是在2000年，邁拓公司通過換股購買的方式收購昆騰硬盤，邁拓通過此次收購一躍超過主要競爭對手希捷，成為世界第一大硬盤制造廠商，在當時的市場內(nèi)形成了邁拓、希捷、西部數(shù)據(jù)和IBM四大品牌的對立局面。

轉會二：希捷收購邁拓

成為世界第一大硬盤廠商的邁拓萬萬沒有想到的是，發(fā)生在昆騰身上的命運再次降臨在自己的身上，因為渠道不夠靈活，加上經(jīng)營不善，邁拓也出現(xiàn)了嚴重的虧損情況，數(shù)千萬美元的凈虧損讓邁拓不堪重負，最后只能轉會到希捷旗下，并成為希捷旗下的自有品牌。近年來，邁拓品牌已經(jīng)逐漸淡出了市場，讓無數(shù)粉絲唏噓。

轉會三：Nvidia收購3dfx

3dfx，憑借著創(chuàng)時代的vodoo和vodoo2顯卡，成為90年代末顯卡領域的巨無霸。此時的ATl和Nvidia只能扮演巨人追趕者的角色，3dfx太過于優(yōu)秀，優(yōu)秀到自己忽略了自身的準確定位，高層接連的決策錯誤讓3dfx元氣大傷，人氣驟減，而小弟弟Nvidia接連發(fā)布爆炸性效應的TNT系列顯卡，強大的TNT炸藥直接命中3dfx的命門，在頑強支撐了一段時間之后，3dfx宣布被Nvidia收購，成全了新一代霸主的誕生，而自身的核心技術SLI，也從此跟了新娘家的姓。

轉會四：AMD并購ATI

一場讓人驚詫的合并案，兩者分別是中央處理器領域和顯卡領域的領先者，強強合作的形式讓新AMD看起來具備了超強的實力。AMD并購ATI后，全新的公司對技術布局進行了變化，改造處理器技術，通過推出整合了微處理器和圖形處理器的芯片平臺，來滿足越來越多的對于通用功能、以多媒體、數(shù)據(jù)處理、圖形處理等為中心的計算需求。一時間主要競爭對手英特爾和Nvidia不得不走得更近一點，以應對可能面臨的挑戰(zhàn)。

轉會五：聯(lián)想收購IBM ThinkPad桌面PC業(yè)務

讓國人倍感自豪的一次成功收購案，曾幾何時IBMThinkPad作為高端筆記本的代言人，一直都是外國成功品牌的典型代表，優(yōu)秀的做工、令人放心的安全性和穩(wěn)定性讓IBM ThinkPad成為完美的代言詞。而聯(lián)想2005年大手筆高調宣布收購IBM的桌面PC系統(tǒng)讓世界大為震驚，連美國政府議員都曾經(jīng)呼吁不要把ThinkPad這個美國本土品牌出售給中國。完成了收購的聯(lián)想一躍成為世界第三大的PC廠商。更重要的是，這一次收購讓外國人也感受到了來自中國的力量。

轉會六：惠普收購康柏

2002年IT界第一新聞事件當屬于惠普收購康柏，9月4日，在惠普公司與康柏公司共同發(fā)表的聲明中宣布了一個確定的合并協(xié)議，一個年營業(yè)額為870億美元的高新技術企業(yè)由此誕生。全新的惠普將向商業(yè)與消費類用戶提供業(yè)界最為完善的IT產(chǎn)品與服務，并承諾用開放系統(tǒng)與架構來服務用戶。合并后的公司將在服務器、接入設施、圖像與打印方面擁有全球最大的營業(yè)額，同時在IT服務、存儲以及管理軟件方面處于全球領先地位。這個事件在當年引發(fā)了巨大的關注熱潮，康柏這個曾經(jīng)在1995年占據(jù)世界第一的品牌最終落個嫁入他家的結局，讓人感慨頗多，完成收購后的惠普經(jīng)過多年的調整，成功地成為現(xiàn)在PC市場內(nèi)的行業(yè)老大。

轉會七：戴爾收購AlienWare

Alienware前身是北美著名的整機廠商，Alienware的產(chǎn)品均采用了當前最高端、頂級的配置，在業(yè)界是高端、高品質的代名詞。2006年戴爾公司正式宣布收購Alienware，收購后的Alienware仍然相對獨立。到2009年，戴爾將Alienware的運作整合到戴爾體系中來了，并推出自己的高端游戲機型，意圖在游戲筆記本市場有所作為。

轉會八：AOC收購飛利浦顯示器業(yè)務

又一次讓國人感到驕傲的收購案，2009年6月1日，冠捷科技董事會發(fā)布公告，稱已經(jīng)完成收購飛利浦銷售股份，冠捷使用飛利浦商標許可使用證協(xié)議生效。事實上，早在2005年，AOc就已經(jīng)斥資3 8億美元開始了對飛利浦顯示器業(yè)務的收購，我們在市場中看見的很多飛利浦經(jīng)典機型其實都是AOC代工貼牌。經(jīng)過多年的努力，冠捷的A0c商標及所使用的產(chǎn)品以其卓越的品質、良好的信譽和廣泛的知名度享譽海內(nèi)外，成為中國同行業(yè)的龍頭，并在國際市場上占有了一席之地，為國家爭取了榮譽，取得了令人矚目的社會效益和經(jīng)濟效益。

轉會九：Acer收購美國PC品牌GateWay

2007年，Acer正式宣布，同美國第四大Pc廠商Gateway達成最終協(xié)議，以約7.1億美元的價格收購后者，這一交易完成之后，Acer的年度營收將超過150億美元，PC銷量超過2000萬臺，從而一舉超過聯(lián)想成為全球第三大PC制造商。這也是聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務后PC行業(yè)內(nèi)的又一磅炸彈，Acer的目標非常明顯，就是希望能夠通過幾次收購朝全球第一大Pc廠商的目標發(fā)起沖擊。

轉會十：建興電子收購明基光存儲

建興電子在光存儲市場中的地位一直都非常的低調，只有對行業(yè)比較熟悉的人才知道建興的實力，有時建興會被不了解的消費者認為是雜牌。其實包括S0NY等多個品牌光驅，建興的0EM業(yè)務都有所顧及，2006年4月，建興宣布與明基光驅部門進行制造整合，至此，建興全球市占率由原本18～19％，大舉提升至26～27％，建興總出貨量可望一舉超越韓國日立樂金，躍居全球光驅出貨龍頭寶座。