霍　光

與眾多重掌大權(quán)的CEO相比，史蒂夫·盧佐（Steve Luczo）的長處似乎并非在于技術(shù)方面。曾在投行工作了10年的他在管理上的經(jīng)驗更為豐富。

盧佐上任之初就表現(xiàn)出雷厲風行的作風。2009年1月12日盧佐走馬上任的當天，就爆出了希捷公司在美國裁員800人的消息。時隔兩日，1月14日，希捷再次宣布，將在全球范圍內(nèi)裁員2950人，同時，盧佐帶頭降薪25％，其他管理人員的薪水也有不同程度的下調(diào)。

盧佐是何方神圣？他給希捷開出的又是什么樣的藥方？

盧佐與希捷帝國

盧佐1993年加入希捷。1998年當盧佐臨危受命成為希捷CEO的時候，也正是希捷經(jīng)歷了1997年的衰退的時候。他在CEO任上最大的成績就是在2000年與Veritas公司合并，將希捷私有化，并在2002年讓希捷重新上市。

盧佐在任期間，希捷經(jīng)歷了重新崛起的過程。2000年，希捷推出了世界第一款15000轉(zhuǎn)/分硬盤，樹立了企業(yè)級市場的領(lǐng)導地位。2002年，希捷推出第一款專為消費電子和非傳統(tǒng)市場設計的硬盤；同年，希捷推出世界第一款SATA接口硬盤Barracuda ATA V，這款硬盤使希捷在消費市場的份額不斷增加。

盧佐將希捷私有化的過程則將其投行背景發(fā)揮得淋漓盡致。1999年5月，希捷公司將其網(wǎng)絡存儲管理集團出售給Veritas軟件公司換取了Veritas 155億股股票，并成為Veritas的最大股東。由于市場對希捷股價的低估，盧佐決定將希捷私有化，以獲得更多的資本。11月初，希捷高層、摩根斯坦利和銀湖投資合伙公司（Silver Lake Partners）進行了會面。一年之后，銀湖牽頭，希捷、Veritas公司完成了當時最大的技術(shù)公司的收購，并成功將希捷私有化，為未來的快速擴張打下了基礎(chǔ)。

再度臨危受命

2004年，盧佐不再擔任希捷的CEO，但繼續(xù)擔任董事長。

2005年希捷收購邁拓完成這一被稱作“老大收購老二”的硬盤市場大并購之后，希捷似乎達到了天下無敵的境界。但正是從那時開始，希捷開始像其他的成功公司一樣，漸漸顯現(xiàn)出了“巨人癥”的征兆。2009年第一和第二財季，希捷更是交上了一份糟糕的答卷。

盧佐第二次成為挽救希捷的希望。

實際上，希捷目前糟糕的財務狀況并非是無法改善的。居高不下的管理和研發(fā)費用是希捷的隱患（詳見1月5日本報《希捷：巨無霸急需瘦身》一文），而世界范圍的需求不暢使得這一隱患暴露出來。同時，2009年第二財季的巨虧也在很大程度上來自加速折舊費用以及非經(jīng)常性損益中的和遞延稅項資產(chǎn)相關(guān)的計價備抵調(diào)整費用。希捷并沒有傷筋動骨。

盧佐給希捷開出的第一劑猛藥非常簡單，就是“根據(jù)目前的經(jīng)濟情況調(diào)整公司成本架構(gòu)，注重控制成本?！?/p>

另外，盧佐上任也有助于希捷加快產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率，這將是盧佐給希捷的第二劑猛藥。

不過，作為公司的領(lǐng)軍人物，盧佐也許不會過多地深入到公司的運營之中。最重要的是，一方面，盧佐見證了希捷帝國的建立，同時深受員工愛戴，他的回歸能夠讓希捷員工們重振士氣；另一方面，盧佐任上的表現(xiàn)證明了他在公司整體戰(zhàn)略方向的把控和人員配備方面的眼光，他重回這一崗位也會在這方面發(fā)揮他的特長。另外，考慮到盧佐的背景，希捷也有可能通過重組來改善目前的財務狀況

據(jù)預計，目前希捷的裁員舉措將為希捷公司每年節(jié)省1.3億美元，對高管降薪的舉措將節(jié)省8000萬美元。這已經(jīng)幾乎相當于一年全部營業(yè)費用的1/5。同時，研發(fā)效率的提升也對研發(fā)費用的控制起到正面作用。

職場檔案

史蒂芬·盧佐

首次任職CEO時間：1998～2004年

離職原因：只擔任希捷董事長，不再參與公司日常經(jīng)營運作。

復出時間：2009年1月13日

復出效果：上任伊始便采取裁員、降薪的措施，并加快產(chǎn)品研發(fā)的步伐，但最終成效如何，還有待市場的檢驗。