常婷婷

【摘要】建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的命脈。工程造價管理的目標就是利用合理的確定造價和有利的控制造價,提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工程招投標、施工過程工程造價管理、工程成本幾個部分。

【關鍵詞】工程造價管理工程招投標 施工造價管理工程成本分析

一、工程投標過程工程造價管理

如今工程招標成為建筑市場爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的,選擇的客觀必將導致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰,適者生存。要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展,一要把握機會,立足市場,加大承攬任務的力度。二要加強施工企業(yè)的管理,向管理要效益。

如今的投標是非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規(guī)范”建設場,但是,還存在著一些不盡人意的地方。所以,想在投標工作中中標,只能更加努力的編制好標書,使標書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標書,經(jīng)濟標(工程概預算)至關重要。信息來源是工程投標的前提。信息來源途徑如下。

1.主要依靠職工群眾的力量。

2.經(jīng)常到建設市場獲取招標信息。

3.其他招標廣告媒體等。公司應組成專家組,對獲取的信息進行分析篩選。不能盲目的投入財力、人力等去奔波。

這里主要從以下三個方面考慮。

1.工程隸屬企業(yè),上級單位。若是國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有勢力的股份企業(yè)等,則可以投入精力。

2.工程地點。遠距離的施工地點視情況而定,若非局直屬工程或有必勝把握的,須斟酌。

3.工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后,可確定是否介入,編制資格預審文件。在通過預審后,購買招標文件,便進入編標階段。

答疑過程:編標一定要仔細的閱讀招標文件,并認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出及疑問,向招標方征詢。但是,向招標方征詢問題要有選擇的,對于確實造價,或較模糊的及概念有歧義的,可向招標方提出。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的,可不問。

編標過程。編標時一定要一絲不茍,不得遺漏。因為,中標工程將來的調(diào)整可能性不大。所以,必須將圖紙工程量準確。對于,有些圖紙不全的,需憑經(jīng)驗估算的,要征詢市場價及現(xiàn)場施工技術人員,實事求是,不準高估冒估;也不許低于成本價。編標程序一定要根據(jù)招標文件要求,不得擅自改動。

匯總定標。所有預算結果出來后,要根據(jù)招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據(jù)招標文件的評標辦法定價,評標辦法多種多樣,有的是投標方的報價與業(yè)主標底的對比,靠近標底者分值較高;有的是復合標底,有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合;有的是投標報價的算術平均值等。這樣須不同對待,要作到“知己知彼”。另外,要了解以下其他競爭對手的企業(yè)情況,模糊測定其他單位的報價及業(yè)主的標底,選取幾種方案,最終拍板。拍板標價一定要在合理范圍內(nèi)略低,增大中標概率?！爸袠丝康蛢r,費用靠索賠”,以中標為唯一目的。

投標過程中,經(jīng)濟標是重要的,但是在各投標單位分數(shù)接近時,技術標與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質等將影響標書的綜合得分。尤其系統(tǒng)內(nèi)企業(yè),參與獎項評比較少,這就要求我們在施工過程中,一定要嚴把質量關,爭取優(yōu)質工程,在綜合競爭中形成良性循環(huán)。

二、施工過程中的工程造價管理

1.施工過程造價管理有著重要的意義

造價管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心。施工企業(yè)區(qū)別與計劃經(jīng)濟下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”,以往的施工企業(yè)以完成任務為目標,勢必造成材料的大量浪費,工人的施工效率較低。

2.施工過程造價管理的實施

施工前,要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準,編制一套切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為,中標價格較低或設計概算先天不足等原因,這就要求施工必須合理組織施工,節(jié)約成本,向管理要效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術人員,材料機械人員密切結合,互相了解,以經(jīng)營管理為核心,以節(jié)約成本為目的。我們單位在這方面存在欠缺,經(jīng)營技術嚴重脫節(jié),材料、機械各自為政,勢必造成成本的大量流失及浪費。

3.施工現(xiàn)場要加強索賠意識及熟悉索賠程序。

索賠,顧名思義就是甲方或乙方權益受到侵犯時,超出或改變施工合同約定內(nèi)容,向對方要求對自己失去權益所做的經(jīng)濟賠償或工期等其他方面的補償。

索賠首先要建立在合同的基礎上。這就要求現(xiàn)場層層機構及有關人員應對合同基本條款,含蓋內(nèi)容深入了解,增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務,組織施工生產(chǎn),切實維護合同賦予的權益。

工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中,費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延,這只能使施工單位工期得到補償,但是,由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現(xiàn)。

這就要求施工技術人員一定要作好索賠記錄,整理好基礎資料,并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時,一定要嚴守施工合同條款,避免甲方對施工單位的反索賠。

三、工程項目成本控制

1.工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門,進行責任考核,并與質量、安全、工期指標掛鉤,建立激勵約束機制。

2.作好成本核算,工程開工前,按照施工圖作好成本預算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標,若人工費為清包,可一次包死,不在調(diào)整,此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標,實行質優(yōu)價廉,以投標材料價為限額,特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

3.工程竣工后,進行成本核算。作好竣工結算,調(diào)整可調(diào)的價差,在竣工總價的基礎上,進行成本分析,作好竣工成本分析資料,為今后的工程提供依據(jù)。