陳言平

【摘要】 企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)需要各種研發(fā)資源的有效支撐，其資源整合的過程是一個系統(tǒng)過程，要考慮很多因素：明確企業(yè)的實力、區(qū)分自主產(chǎn)品研發(fā)的外向性程度、辨析資源類型和獲得的難易程度、選擇合適的資源整合模式。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；自主產(chǎn)品研發(fā)；資源整合

一、引言

企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)需要各種研發(fā)資源的有效支撐，這些資源主要包括人才、資金、技術(shù)、市場、組織、政策等。對于不同的企業(yè)，其資源掌握和利用程度存在差異。由于資源的稀缺性，這些資源中有一部分是企業(yè)自身所擁有或控制的；有一部分并非企業(yè)所擁有，但可以通過一定的渠道加以有效利用；有一部分盡管創(chuàng)新主體不能支配，但可以誘導(dǎo)其向有利于創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)化。

二、文獻綜述

關(guān)于企業(yè)資源，Itmai&Roehl（1987），Hall（1992，1993），Michael D.Michalisin（1997）等認為企業(yè)資源可以分為有形資源和無形資源。有形資源具有物理的特征，主要包括前面所述的物質(zhì)資本資源。而無形資源缺乏物理的特征，主要包括前面所講的人力資本資源和組織資本資源，無形資源又可以分為資產(chǎn)或技巧（Ha11，1992）。Hall（1992）認為無形資源是能力差異的“原材料”，是導(dǎo)致持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)的超績效的源泉，企業(yè)成功的最主要的五個無形資源分別為公司聲譽、產(chǎn)品聲譽、雇員的技術(shù)訣巧（know-how）、組織文化和網(wǎng)絡(luò)。Michael D.Michalisin（1997）等認為，作為持續(xù)競爭優(yōu)勢和超收益源泉的資源可以稱為戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。它由公司的聲譽、產(chǎn)品的聲譽、雇員的Know-how和組織文化所構(gòu)成，其特征包括擁有價值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可替代性，戰(zhàn)略資產(chǎn)從實質(zhì)上而言是無形的，但并非所有無形的資產(chǎn)都是戰(zhàn)略資產(chǎn)。Ruud Smits（2002）指出，創(chuàng)新資源是一個包含了創(chuàng)新活動中所需要的所有社會、經(jīng)濟和自然資源的廣泛的研究范疇。

關(guān)于資源整合，艾寶俊（2004）在《大企業(yè)的資源整合與競爭戰(zhàn)略》中指出企業(yè)資源整合應(yīng)該從兩個方面來考慮：一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，提高自身的競爭能力；另一方面是如何將外部資源為我所用，并注意自身的發(fā)展與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。同時，還指出企業(yè)資源的全面整合及優(yōu)化應(yīng)圍繞企業(yè)的核心競爭力來進行。于吉鑫（2006）在《企業(yè)資源整合的經(jīng)濟學(xué)分析》中指出整合是指調(diào)整公司的組成要素，使其融為一體的過程。高禎華（2006）在《物流企業(yè)資源整合方向研究》中指出，資源整合的基本思路就是將資源視為一個系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)各要素的加工與重組，使之相互聯(lián)系、相互滲透，形成合理的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)整體優(yōu)化，協(xié)調(diào)發(fā)展，其目的就是為了使現(xiàn)有的資源相互配合與協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體最大功能，使之達到整體最優(yōu)實現(xiàn)整體最大效益。蔡莉和柳青（2006）在《新創(chuàng)企業(yè)資源整合過程模型》中在總結(jié)了資源基礎(chǔ)理論和創(chuàng)業(yè)資源整合過程相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，提出了新創(chuàng)企業(yè)的資源整合模型，將其過程概括為資源識別、資源獲取和資源開發(fā)三個階段。

三、企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)資源的整合方法

1．明確企業(yè)的實力

自主產(chǎn)品研發(fā)無疑是企業(yè)獲得長期競爭的重要途徑。但是并不是所有的企業(yè)都具有獨立研發(fā)的能力。自主產(chǎn)品研發(fā)的特殊性在于企業(yè)研發(fā)的最終目的是獲得產(chǎn)品的專利權(quán)或獨占權(quán)，也就是說關(guān)于這種產(chǎn)品的研發(fā)過程具有一定的排他性的。一般而言，出于保密性的考慮，企業(yè)都不愿意外界過多地參與研發(fā)過程。所以對于企業(yè)的自身的研發(fā)力量有相當(dāng)?shù)囊?。另一方面，自主產(chǎn)品的研發(fā)具有風(fēng)險性，很有可能研發(fā)投資（包括資金投資、時間投資等）換不來任何成果，企業(yè)必須有這種抗打擊能力。對于資金實力不是很強的企業(yè)，一次錯誤的研發(fā)投資很有可能葬送企業(yè)的前途。最后，企業(yè)的自主產(chǎn)品研發(fā)往往是一個很長的、連續(xù)的過程，其中的資源運作方面相當(dāng)復(fù)雜繁瑣，企業(yè)必須有相對完善的管理體制和管理隊伍來完成資源的調(diào)配工作。

2．區(qū)分自主產(chǎn)品研發(fā)的外向性程度

自主產(chǎn)品的研發(fā)分為：企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的衍生性研發(fā)、完全新產(chǎn)品的研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)前技術(shù)積累階段的基礎(chǔ)性研究等類別。

不同種類的研發(fā)對于外界的資源交換性也不同。在考慮企業(yè)資源整合的方法時首先要分清企業(yè)目前的自主產(chǎn)品研發(fā)屬于什么種類。像現(xiàn)有產(chǎn)品的衍生性研發(fā)，延續(xù)性較強，與企業(yè)內(nèi)部的資源聯(lián)系緊密。新產(chǎn)品的研發(fā)則可能是借助于外界的創(chuàng)意然后在企業(yè)內(nèi)部研發(fā)，也可以是企業(yè)發(fā)展到一定程度后，在現(xiàn)有研發(fā)的基礎(chǔ)上的技術(shù)突變。這類產(chǎn)品的研發(fā)外部資源的利用率就比較高，屬于外向性明顯的研發(fā)。外向型明顯的產(chǎn)品研發(fā)發(fā)選擇的管理團隊對外協(xié)調(diào)能力一定要好，創(chuàng)新資源整合模式也偏重于虛擬成分居多的模式。

3．辨析資源類型和獲得的難易程度

創(chuàng)新資源整合是多方位的整合，整合對象的屬性不是單一的，包括與企業(yè)創(chuàng)新活動有關(guān)的方方面面。世界銀行將技術(shù)能力分解為生產(chǎn)能力、投資能力和創(chuàng)新能力三個方面，其中創(chuàng)新能力指在經(jīng)濟實踐中實施和創(chuàng)造新技術(shù)的能力，包括從發(fā)明到創(chuàng)新直至改進現(xiàn)有技術(shù)的所有活動，而創(chuàng)新資源是一個組織創(chuàng)新能力的外在表現(xiàn)，從而將創(chuàng)新和資源有效地結(jié)合起來，也有了創(chuàng)新資源這一說法。

技術(shù)創(chuàng)新資源是人類從事技術(shù)創(chuàng)新活動所利用的各種物質(zhì)與精神財富的總稱，是能直接或間接推動科學(xué)技術(shù)進步從而促進經(jīng)濟發(fā)展的一切資源，包括一般意義的勞動力、專門從事科學(xué)研究人員、資金、科學(xué)技術(shù)存量、信息、環(huán)境等。技術(shù)創(chuàng)新資源狹義上包括科技資金、科技人才、知識、專利等，廣義上還包括科學(xué)研究實驗設(shè)備、大型科研設(shè)施如圖書館、數(shù)據(jù)庫、信息網(wǎng)絡(luò)等。創(chuàng)新資源要素包括5大類、17種，即：基本要素，包括科學(xué)知識、技術(shù)、市場信息、政策信息，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；主體要素，包括企業(yè)家、技術(shù)專家（含技術(shù)工人）、政府；體制要素，包括制度、機制、法制；投入要素，包括資金、設(shè)備、服務(wù)；環(huán)境要素，包括市場環(huán)境、投資環(huán)境、文化環(huán)境。其中一部分創(chuàng)新資源屬有形資源（技術(shù)設(shè)備、機器、資金、人才等），另一分為無形資源（人力資本資源、組織資本資源、獨立于特殊的個人卻在法律上受到保護的“產(chǎn)權(quán)”資源即商譽、專利及專有技術(shù)、版權(quán)、商標(biāo)等）。

總的來講，創(chuàng)新資源包括與企業(yè)創(chuàng)新活動有關(guān)的一切資源。具體來講包括人力資源、創(chuàng)新資金、物力資源、信息資源（包括科技技術(shù)資源）、組織機構(gòu)和外部網(wǎng)絡(luò)。眾多的資源中，有些資源可以從企業(yè)內(nèi)部直接獲得；有些則必須依賴于外界；有些資源的獲得介于這兩者之間。比較典型的是信息資源，企業(yè)的信息資源往往不可能獨立產(chǎn)生，必然要通過與外界的交流獲得。這種信息資源是幾乎沒有獲得成本的一般行業(yè)信息，還是通過特殊手段才能獲得的獲得成本較高的技術(shù)資源，各類信息資源所占的比重是多少，這些都是企業(yè)不得不考慮的內(nèi)容。若企業(yè)研發(fā)自主產(chǎn)品的主要科技技術(shù)資源不能通過直接購買或者直接購買的成本過高，就要尋求對外合作。這時企業(yè)對外部的依賴性就會增強，資源整合時會偏重于考慮合作性的資源整合模式。

4．選擇合適的資源整合模式

在確定好企業(yè)的整體實力和研發(fā)狀況后，就是對資源整合模式的選擇問題，適合的資源整合模式往往會取得事半功倍的效果。在選擇的過程中要充分考慮各種因素，不僅僅考慮到本項目的情況，也要考慮到后續(xù)研發(fā)項目和相關(guān)研發(fā)項目的情況。在企業(yè)中往往會出現(xiàn)項目交叉管理，那么選擇合適的資源整合模式意味著這種資源整合模式的適應(yīng)性也要強，不能是一個短期的規(guī)劃。為了節(jié)約模式轉(zhuǎn)換成本，企業(yè)應(yīng)該考慮的是以一種模式為主、其他模式為輔的資源整合模式。在這種形勢下，資源的流通性會變得很強，只要找到適合企業(yè)的管理運作模式，資源整合的效果就會達到一個很理想的水平。

5．建立有利于資源整合的機制，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)流程再造

創(chuàng)新系統(tǒng)是開放性的。對于大多數(shù)企業(yè)來說，不可能擁有自主產(chǎn)品研發(fā)的所有資源，需要在充分利用內(nèi)部資源的同時，吸收外部資源，把內(nèi)部與外部資源有效整合利用。由于資源的復(fù)雜化，在應(yīng)用中也就不能秉承單一模式，而是在利用中及時調(diào)整。這種調(diào)整如果沒有統(tǒng)籌的安排和合理的流程與管理，就會導(dǎo)致資源流通不暢。有些資源流入過多；造成資源積壓；有些資源嚴重匱乏，處于緊缺狀態(tài)；對于有些項目或部門某項資源正緊缺，而另一個項目或部門同種資源正被積壓，這種情況嚴重時還會導(dǎo)致整個創(chuàng)新過程停滯。

因此要想使資源的利用實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，就必須建立比較合理的資源整合機制，并且也要有相適應(yīng)的比較靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在實現(xiàn)資源整合模式的建立的同時關(guān)注于企業(yè)流程再造，使企業(yè)的管理也上升一個水平。

6．形成完整的自主創(chuàng)新體系和環(huán)境，培養(yǎng)專業(yè)的資源管理隊伍，提升研發(fā)人員的素質(zhì)

通過形成合理的資源整合系統(tǒng)，引導(dǎo)這一系統(tǒng)向著自組織方向發(fā)展。資源整合系統(tǒng)就具有了自創(chuàng)性、自適應(yīng)性、自生長性、自復(fù)制性等自組織的特征。在這種系統(tǒng)中，系統(tǒng)會不斷通過與外界進行資源交換而得到優(yōu)化。在整合系統(tǒng)的自我進化的運動中，不斷積累創(chuàng)新經(jīng)驗，形成比較統(tǒng)一的創(chuàng)新路經(jīng)和創(chuàng)新環(huán)境，形成創(chuàng)新的慣性，最終形成比較完善的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。

在資源整合的過程中會發(fā)生很多突發(fā)性的問題，如果沒有高素質(zhì)的管理隊伍就會出現(xiàn)問題堆積，工作積壓，企業(yè)內(nèi)部員工之間以及和外部合作者之間矛盾增加的現(xiàn)象。而研發(fā)隊伍的培養(yǎng)是企業(yè)進行自主產(chǎn)品研發(fā)的必然要求。只有擁有優(yōu)秀的研發(fā)隊伍企業(yè)才能有底氣。在資源整合時研發(fā)人員也可以提供比較準(zhǔn)確的信息，方便企業(yè)統(tǒng)籌安排。

參考文獻：

[1]Itami，H.& Roehl，T.W.Mobilizing invisible asset. Cambridge， MA： Harvard University Press，1987

[2]Hal1，R.. The strategic analysis of intangible resource. Strategic Management Journal，1992（13）：135～144

[3]Hall，R.A framework linking intangible resource and capabilities to sustainable competitive advantage. Strategic Management Journal，1993（14）：607～618

[4]Michael D.Michalisin et al. In search of strategic assets. The International Journal of Organizational Analysis，1997（4）：360～387

[5]Ruud Smits. Innovation studies in the 21st century：Questions from a users perspective. North-Holland：Technological Forecasting and Social Change，2002.69（3）：861～883

[6]艾寶俊.大企業(yè)的資源整合與競爭戰(zhàn)略. 企業(yè)家論壇，2004

[7]于吉鑫.企業(yè)資源整合的經(jīng)濟學(xué)分析.吉林大學(xué)博士論文，2006：8～10

[8]高禎華.物流企業(yè)資源整合方向研究.大連：大連海事大學(xué)博士論文，2006：10～12

[9]蔡莉，柳青.新創(chuàng)企業(yè)資源整合過程模型.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006（12）：5～7