全　波

摘要:變電運行行業(yè)是電網(wǎng)運行的支架,做好變電運行電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。變電運行又很復雜,從大到小的事情每天都得面對,往往因為小問題沒處理好而影響了運行。文章就35kV變電運行模式、安全管理以及運行中存在的問題進行了分析。

關鍵詞:變電站;運行管理;變電運行

中圖分類號:TM64 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)27-0140-02

變電運行是一個綜合性很強的行業(yè),在這個行業(yè)中有技術性很強、很復雜的東西,也有技術性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運行工作做好,不管技術性強的,還是很弱、很瑣碎的事情都不能馬虎。因為每個方面都是我們安全運行的保障。往往是一些細小的東西沒有做好,便潛伏了隱患,最終釀成事故。

近年來國民經濟發(fā)展迅猛,電能供需矛盾日趨突出,變電所數(shù)量增長迅速,變電運行人員日趨緊張,為解決運行人員不足的矛盾,我供電公司通過35 kV 變電所無人值班改造和徹底調整變電運行模式,不僅達到了減人增效的目的,而且規(guī)范了運行管理,提高了生產效率,為其他供電公司變電運行模式的優(yōu)化提供了很好的實踐經驗。

一、運行模式

無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式,以提高變電所設備可靠性和基礎自動化為前提,借助微機遠動技術,由遠方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員,實施對變電所設備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展,無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行,無人值班管理已成為關鍵問題。

(一)正確理解“無人值班變電所”

1.無人值班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術措施的無人管理,相反而是更需要充實訓練有素的高素質人員,利用先進的設備,互相協(xié)調共同搞好管理工作,以達到減人增效的目的。

2.就現(xiàn)實來說,有些改造后的變電所,從安全角度看,一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場,再說有些設備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來,為此必須配備人員在場。我公司對無人值班變電所配備兩名人員,隸屬供電所。

(二)明確運行管理的職責分工

責任不明確就易形成無人負責的局面,我們真正做到了職責分明、政策合理、協(xié)調配合共同搞好運行管理的目的。

1.現(xiàn)場運行人員負責設備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理工作許可手續(xù)等工作。

2.調度值班員是電網(wǎng)安全運行的操作指揮人,獨立完成對設備的運行監(jiān)視、抄表記錄和開關操作等任務。

3.試修人員的職責是對變電所一、二次設備,遠動/自動化系統(tǒng)進行定期預防性試驗和調試,并完成電氣設備的大小修,消除缺陷及事故檢修。

4.在進行倒閘操作的時候,監(jiān)護人由工作負責人擔任。

二、運行管理

(一)明確運行管理的職責分工

根據(jù)已運行的無人值班變電所的運行管理方式,原變電值班被分為兩部分:一部分為運行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作,由調度運行值班員通過遠動自動化實施;一部分為設備巡視、運行維護、隔離開關操作、安全措施和事故處理,由新成立的操作隊到現(xiàn)場實施。

(二)建立行之有效的運行管理制度

1.崗位責任制。運行值班員、操作隊隊員、電氣檢修班成員及通信自動化維護人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責任制度, 做到分工清楚、責任明確。

2.設備專責制。無人值班變電所的一、二次電氣設備, 通信和遠動設備均需專人維護并填寫記錄。

3.運行值班制和交接班制。運行值班員實行二班制或三班制,一般應禁止連班工作。交接班應準時、認真、前后銜接、手續(xù)清楚、責任明確。

(三)加強變電運行技術維護管理

1.技術管理的主要任務之一是保證安全經濟運行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經驗與教訓的總結,尤其對于兩票三制(工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉移和終結制度)必須認真貫徹執(zhí)行。

2.做好設備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護,發(fā)現(xiàn)問題及時、準確、迅速地排除設備故障。

三、安全運行

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié),起著變換和分配電能的重要作用,它的安全經濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響,與工農業(yè)生產和人民生活有著密切聯(lián)系,因此,搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。 變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據(jù)實踐,對運行班組的管理重點應放在如下幾個方面:

(一)安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制,堅持貫徹“安全第一,預防為主”的電力生產方針,大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育,嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些,都是電力系統(tǒng)長期經過實踐檢驗行之有效的經驗,在變電站必須認真貫徹。近些年來,由于變電站設備的不斷增加和技術的更新,所以應及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程,自查并完善各種記錄,利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率,把好自己的關口,以確保變電站的各項工作的順利進行。

(二)專業(yè)基礎管理

每月制定具體可行的月工作計劃,并按時完成。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,保證變電站的安全、經濟、可靠運行。同時建立健全設備技術臺賬,掌握設備的原始資料和運行資料,積累設備的運行和管理經驗,加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理,提高設備的健康水平。

(三)技術培訓

值班員業(yè)務素質的高低直接關系變電運行的安全生產,因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。結合實際,采取就地培訓的方法,進行崗位練兵。行之有效的培訓方式包括:技術講課、技術問答、現(xiàn)場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等,并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會,調動值班員學習業(yè)務知識的積極性,從而達到提高值班員業(yè)務水平的目的。

(四)思想政治工作和民主管理

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛廠、愛站的教育,要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上,以主人翁姿態(tài)對待工作。每周一次的政治學習不能流于形式,要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線,使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教,要緊密聯(lián)系實際,不回避矛盾,要以理服人。開展各項變電站的民主活動,就是讓大家一起來管理和治理變電站,使值班員的各項合理化建議得到采納和實施,為安全生產獻計獻策。

(五)文明生產

1.環(huán)境會影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域,定期打掃、檢查,并列入經濟考核范圍。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理,改善站容站貌,營造一個整潔、有序的工作環(huán)境,不僅是變電站安全的需要,也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

2.認真開展建設職工小家活動。其內容包括:積極開展各項民主活動,處處為值班員著想;定期采取與值班員談心,交換看法,穩(wěn)定值班員的思想情緒;解決值班員的各種困難,遇有值班員生病、喪事等,積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫,以體現(xiàn)班組集體的溫暖,使其更能安心工作。變電站值班員年齡結構小,應充分發(fā)揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用,塑造變電站良好的工作作風。

四、結語

隨著計算機、通信網(wǎng)絡、信息技術的軟件和硬件等新設備、新技術的不斷應用和發(fā)展,使變電所的自動化控制發(fā)生了質的變化,為無人值班的建設提供了堅實的技術基礎,為企業(yè)在變電運行方面減人增效提供了物質基礎。

參考文獻

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