錢文灝

摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑業(yè)的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細(xì)。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個新興的建筑行業(yè)。首先分析建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的必然性，在此基礎(chǔ)上闡述了建筑裝飾工程的施工特點(diǎn)，最后進(jìn)行了具體的敘述。

關(guān)鍵詞建筑裝飾工程；項(xiàng)目管理

建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局于2002年12月頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。該規(guī)范開創(chuàng)了我國建設(shè)工程領(lǐng)域用管理規(guī)范形式來強(qiáng)化和促進(jìn)工程項(xiàng)目管理向科學(xué)化、法制化、制度化和規(guī)范化發(fā)展先河。對于深化和推進(jìn)我國管理學(xué)科研究應(yīng)用及創(chuàng)新產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)意義。在建筑工程中推行項(xiàng)目管理，加快與國際慣例接軌步伐，不斷提高我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)更好地貫徹行業(yè)主管部門和學(xué)術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的有關(guān)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑業(yè)的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細(xì)。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個新興的建筑行業(yè)。建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理也在不斷完善中改進(jìn)。根據(jù)工程特點(diǎn)形成不同的管理模式，并逐漸從過去的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料的支配方式和生產(chǎn)要素流動方式落后的現(xiàn)狀中解脫出來，創(chuàng)造優(yōu)良的建筑裝飾工程。

一、建筑裝飾施工項(xiàng)目管理之必然

項(xiàng)目管理是市場經(jīng)濟(jì)國家產(chǎn)生的，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)管理。建筑市場從推行招標(biāo)承包制開始，實(shí)行項(xiàng)目法施工到工程項(xiàng)目管理施工。在運(yùn)行機(jī)制中表現(xiàn)在施工項(xiàng)目上有三大機(jī)制：一是競爭機(jī)制，二是價格機(jī)制，三是供求機(jī)制。項(xiàng)目施工管理從投標(biāo)開始，經(jīng)過簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收，直到結(jié)算、回訪、保修全部與建筑市場相遇，企業(yè)要想競爭取勝就要正確運(yùn)用價格機(jī)制，投好商務(wù)標(biāo)，使自己既能取勝中標(biāo)又能贏利。要想不斷贏得市場，就要不斷完善項(xiàng)目管理，營造高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品。高質(zhì)量高效益的項(xiàng)目產(chǎn)品就來源于項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和管理法制化。

二、建筑裝飾工程的施工特點(diǎn)

建筑裝飾工程一般在土建結(jié)構(gòu)竣工后進(jìn)行或?qū)εf房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業(yè)。其施工周期短，質(zhì)量要求高。根據(jù)工程內(nèi)容需要多工種施工。如一個裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達(dá)上百種，各種新材料及新技術(shù)在不同的工程中有著不同運(yùn)用。施工過程中使用的機(jī)械工具較小，易于搬動。數(shù)量品種也較多。隨著裝飾規(guī)模的不斷擴(kuò)大和對使用功能的高要求，施工時還必須與其他專業(yè)配合，如空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控及自動化系統(tǒng)等，有時還在結(jié)構(gòu)施工時裝飾分項(xiàng)就要著手預(yù)留預(yù)埋等。

三、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理是對施工項(xiàng)目管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進(jìn)行完整的、全面的、有計(jì)劃的綜合管理。

1項(xiàng)目經(jīng)理部的建立

項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，不能用其他組織形式代替。在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人，建立責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人。并以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)造優(yōu)良工程為目標(biāo)，以追求項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工的一次性全過程的管理班子。

人員的組織可由：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、安全員、材料員、專業(yè)工長等組成，根據(jù)工程規(guī)模及裝修內(nèi)容人員可做適當(dāng)調(diào)整。

2項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)項(xiàng)目管理者應(yīng)作好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作：一是進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解；二是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。首先確定各專業(yè)工種計(jì)劃，其次根據(jù)施工順序確定材料計(jì)劃。再次是依據(jù)合同約定的工期對總目標(biāo)進(jìn)行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，并可按年、季、月、周計(jì)劃分解為時間目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)分解后，再進(jìn)行科學(xué)地流水施工進(jìn)度編制。進(jìn)度計(jì)劃編制要滿足控制程序。即：確定時間目標(biāo)——編制施工進(jìn)度計(jì)劃——實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃——進(jìn)度控制總結(jié)。具有可作業(yè)性，同時便于檢查落實(shí)。

質(zhì)量控制計(jì)劃的確定，首先要確定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。在作好施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、安全交底的同時，應(yīng)與利潤目標(biāo)、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)，用定量化的語言描述，并分解落實(shí)到各部門及項(xiàng)目全體人員，以便于實(shí)施、檢查、考核。

3項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目的成本主要是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。包括所消耗的主、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、工人的工資獎金等。既直接成本和間接成本。裝飾項(xiàng)目成本控制主要體現(xiàn)在各種主輔材方面。材料采購是裝飾項(xiàng)目中的非常重要的環(huán)節(jié)。材料價格約占工程總造價的60～70％，它是影響工程成本的重要因素。

因此，由項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)工程進(jìn)度下達(dá)材料計(jì)劃。由施工技術(shù)人員下達(dá)材料等級指標(biāo)。由材料采購員按采購程序進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)市場價格及招標(biāo)合同下達(dá)材料采購令，爾后材料部門實(shí)施采購。材料進(jìn)場后，由質(zhì)檢員根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按工程需要對材料進(jìn)行抽檢。特殊材料送權(quán)威部門復(fù)檢。在投入工程使用時，必須建立發(fā)放簽證制度。同時按照量價分離的原則對材料進(jìn)行控制。量的控制必須在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理使用材料和節(jié)約使用材料。通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象，有效地控制材料物資的消耗。

4施工現(xiàn)場的管理

現(xiàn)場管理是項(xiàng)目的“鏡子”，能照出施工單位的面貌。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀、整潔、道路暢通，材料放置有序、施工有條不紊、安全、消防均能得到保障，并且使與項(xiàng)目有關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。反之，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進(jìn)度，并且是產(chǎn)生事故的隱患。

現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場維護(hù)、作業(yè)通暢、堆場整潔、辦公環(huán)境及施工人員的行為。因此必須設(shè)置有關(guān)標(biāo)牌、施工標(biāo)志、建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，并指定人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，作到現(xiàn)場清潔、材料清楚、操作面清潔、職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、減低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好、職工生活好、保證使用功能。做到了“三清、六好、一保證”，那么這個現(xiàn)場的文明施工、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、社會信譽(yù)將是不言而喻的。

總之，建筑裝飾項(xiàng)目管理是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，使用現(xiàn)代化管理方法和手段，按照不同的項(xiàng)目確定不同的管理程序和管理步驟，實(shí)行動態(tài)管理，確保優(yōu)良裝飾工程的實(shí)現(xiàn)。