叔　華

在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，成就了有“紅籌大班”之稱(chēng)的中國(guó)建筑掌門(mén)人孫文杰。有人說(shuō)，他破解了國(guó)企“魔咒”。

7月13日，在中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)一年后，中國(guó)最大的建筑房地產(chǎn)綜合集團(tuán)——中國(guó)建筑股份有限公司（下稱(chēng)“中國(guó)建筑”，601668）終于進(jìn)入招股階段。根據(jù)中國(guó)建筑招股說(shuō)明書(shū)顯示，中國(guó)建筑此次擬發(fā)行不超過(guò)120億A股普通股，融資規(guī)模至少為426億元。成為IPO重啟后，股本最大、募集資金額最大個(gè)股；也是“新老劃斷”以來(lái)，僅次于工商銀行的第二大股。

而號(hào)令這一IPO航母的，正是中國(guó)地產(chǎn)界最有權(quán)勢(shì)的掌門(mén)人，在資本市場(chǎng)同樣舉足輕重的中國(guó)建筑工程總公司（下稱(chēng)“中建”）總經(jīng)理、中國(guó)建筑董事長(zhǎng)、中國(guó)海外集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)“中海集團(tuán)”）董事長(zhǎng)，人稱(chēng)“紅籌大班”的孫文杰。

提前4年跨入“世界500強(qiáng)”行列

沒(méi)有國(guó)家大量的直接投資，沒(méi)有占有國(guó)家的自然資源與經(jīng)營(yíng)專(zhuān)利，只有一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，只有一片鋼筋、水泥、磚塊、石子的工地??孫文杰在中建完成了一個(gè)建筑“包工頭”到“跨國(guó)公司總裁”的龍門(mén)一躍。

2001年，孫文杰任中建總經(jīng)理。在此之前，孫文杰在香港呆了20年，自詡是在“資本主義環(huán)境”下做事，并將自己的在港工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為三條：把優(yōu)良革命傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合；把東方儒家思想和西方法制精神相結(jié)合；把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工利益相結(jié)合。

當(dāng)時(shí)，國(guó)資委要求“中央企業(yè)都要給自己樹(shù)立一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿”，孫文杰給出的目標(biāo)是，“在2010年之前，全球經(jīng)營(yíng)跨入世界500強(qiáng)，海外經(jīng)營(yíng)跨入國(guó)際著名承包商前十強(qiáng)”。

為此，他做的第一件大事是“零點(diǎn)行動(dòng)”——總部全員下崗、全員實(shí)行聘用制；取消局、處級(jí)別，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招聘。這就是孫文杰的“全體起立搶椅子”改革計(jì)劃。其結(jié)果是，許多年齡偏大的局長(zhǎng)退了下來(lái)，一批充滿(mǎn)活力的年輕人當(dāng)上了執(zhí)行經(jīng)理，中建總部人員從400人降至150人。

盡管在傳統(tǒng)的國(guó)企模式里，孫文杰感到無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”——“管理的螺母越擰越緊時(shí)，必然會(huì)與體制性的問(wèn)題發(fā)生碰撞，但國(guó)有企業(yè)絕不能用機(jī)關(guān)的思維方式和行為方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！币呀?jīng)習(xí)慣于“資本主義環(huán)境”下做事的孫，憑著一股矢志不移的堅(jiān)定硬是扛下了體制上的壓力。

“零點(diǎn)行動(dòng)”之后，孫文杰緊接著又推出了“優(yōu)勢(shì)集成”措施。由于中建下屬各局是獨(dú)立的法人單位，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)自相殘殺難以避免。孫文杰通過(guò)“優(yōu)勢(shì)集成”結(jié)束了這種內(nèi)耗的局面——每遇重大項(xiàng)目，他會(huì)將下屬具有優(yōu)勢(shì)的各工程局捏合在一起，以總公司的名義出面競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)后再按各自?xún)?yōu)勢(shì)分標(biāo)。

通過(guò)“優(yōu)勢(shì)集成”中建揮就了兩個(gè)令業(yè)內(nèi)佩服不已的大手筆：2004年11月23日，與上海建工集團(tuán)一道中標(biāo)世界第一高樓上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目；2005年3月15日，獲得中央電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程，包括主樓在內(nèi)的央視新臺(tái)址標(biāo)A段施工總承包權(quán)，中標(biāo)合同額46.5億元。后來(lái)，又在奧運(yùn)工程中拿下水立方的承包合同。

同時(shí)，中建在海外擴(kuò)張中也大有斬獲——埃及開(kāi)羅國(guó)際會(huì)議中心、泰國(guó)拉瑪八世皇大橋、阿爾及利亞喜來(lái)登酒店、香港新機(jī)場(chǎng)、俄羅斯聯(lián)邦大廈、美國(guó)曼哈頓哈萊姆公園工程??一系列富于象征性的指標(biāo)式建筑，均打上中建的烙印。尤其是與世界建筑業(yè)排名第一的德國(guó)豪赫蒂夫公司合作，豪赫蒂夫作為咨詢(xún)公司，中建擊敗了國(guó)際著名承包商法國(guó)布衣格公司，中標(biāo)阿爾及利亞新機(jī)場(chǎng)工程。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》曾這樣描述：“中建把工地搬到曼哈頓了，歐美建筑公司要小心了?！?/p>

而這背后往往是超出一般人想象的艱辛。2005年7月，中建獲得了歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈的承建合約，但在施工中也碰到了前所未有的困難：俄羅斯零下40℃的嚴(yán)寒。由于業(yè)主堅(jiān)持要求中建繼續(xù)施工，面臨著是賠償后退出還是闖關(guān)的選擇。最終，中建取得了勝利——在零下50℃的條件下澆筑混凝土成功，被載入世界吉尼斯紀(jì)錄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中建海外經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)收入只占總公司的25％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)卻占到總公司的70％。截至2005年年底，中建總海外經(jīng)營(yíng)累計(jì)完成合同額317億美元，營(yíng)業(yè)額285.5億美元，連續(xù)多年穩(wěn)居中國(guó)對(duì)外承包企業(yè)榜首，市場(chǎng)份額約占中國(guó)1700多家對(duì)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)全部市場(chǎng)份額的20％。

到2006年7月，中建的合同額、營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入翻了一番，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)了6倍和24倍多，國(guó)有資產(chǎn)增值1倍以上，相當(dāng)于4年再造了一個(gè)中建。并以141.224億美元的營(yíng)業(yè)收入在“世界500強(qiáng)企業(yè)榜”上排名486名，提前4年完成進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)。有人說(shuō)，孫文杰破解了國(guó)企的“魔咒”。

20年博弈鑄造“紅籌大班”

在香港，最大的房地產(chǎn)企業(yè)不是李嘉誠(chéng)的和記黃埔，而是中建控股的市值超過(guò)200億港元的紅籌公司——中海集團(tuán)，而孫文杰“紅籌大班”的封號(hào)正是在他經(jīng)營(yíng)中海集團(tuán)20年的過(guò)程中得名的。

1979年，中建在香港成立了獨(dú)資子公司中海集團(tuán)。1981年，孫文杰被派往香港，不久即擔(dān)任中海集團(tuán)總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的中海集團(tuán)總資產(chǎn)13億元，虧損1.2億港元。為此，走馬上任的孫文杰果斷作出了一個(gè)重大的戰(zhàn)略決定：從建筑跨入地產(chǎn)。由此打開(kāi)了一片新的天空。直到今天，中建很大一部分盈利還來(lái)自這部分的房地產(chǎn)業(yè)。

上市融資是孫文杰在中海集團(tuán)做的第二件大事——1992年，中海集團(tuán)所屬的中海發(fā)展公司在香港上市，這是第一家以自身在港資產(chǎn)直接上市的中資公司。上市以后，不僅先后融資將近400億港幣，還使公司管理走向規(guī)范。目前，其控股的中海地產(chǎn)是在香港上市的市值最大的國(guó)有控股房地產(chǎn)上市公司，市值1249億港元，品牌價(jià)值達(dá)86億港元，多年名列中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值榜首，其利潤(rùn)也是中建總公司的主要收益之一。

此后，中海集團(tuán)一舉中標(biāo)總造價(jià)13.9億美元、被評(píng)為“20世紀(jì)十大建筑之一”的香港新機(jī)場(chǎng)。此舉不但令中海集團(tuán)一舉成名，也令孫文杰個(gè)人在香港的職業(yè)生涯也達(dá)到了高峰。但1997年的亞洲金融風(fēng)暴幾乎在頃刻間吞沒(méi)了中海集團(tuán)。作為香港上市公司的紅籌股和地產(chǎn)股，中海集團(tuán)在香港狂跌70％多的股市和樓市中損失格外慘重，公司的市值驟減了300億港元，跌去90%，僅剩零頭，完全喪失了集資的功能。當(dāng)時(shí)的中海集團(tuán)，不但有過(guò)百億的地產(chǎn)投資項(xiàng)目和過(guò)百億的工程建設(shè)項(xiàng)目正在緊張進(jìn)行之中，而且還承擔(dān)著總公司7500萬(wàn)美元的貸款；加上一些外資銀行還要求提前還款，孫文杰回憶說(shuō)，“望著維多利亞港灣，我甚至有過(guò)跳下去的想法。”

孫文杰下了幾個(gè)硬招：香港員工不加薪，內(nèi)地員工，從自己開(kāi)始減薪20％。經(jīng)過(guò)3年努力，中海集團(tuán)終于擺脫困境，但也給孫文杰提了一個(gè)醒，“不能局限在香港一地”。于是，他決定：向內(nèi)地發(fā)展，成為全國(guó)性的地產(chǎn)商；向外拓展，成為國(guó)際級(jí)的建筑承包商。

就任中建總公司掌門(mén)人后，在資本市場(chǎng)上已經(jīng)是長(zhǎng)袖善舞的孫文杰將資本運(yùn)營(yíng)當(dāng)成了“做強(qiáng)”中建，跨越發(fā)展的未來(lái)戰(zhàn)略。2005年7月，中建旗下的另一家公司中建國(guó)際（03311.HK）在香港上市；而理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，謀求中建在A股市場(chǎng)的整體上市，始終是孫文杰最大的心愿?！爸薪ü煞菰贏股上市以后，對(duì)于目前兩只港股來(lái)說(shuō)，實(shí)際將實(shí)現(xiàn)中建的紅籌回歸?！敝腥A全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)住宅產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶梅生說(shuō)。

“中建下面要超越的目標(biāo)，還有兩家世界500強(qiáng)公司?！薄耙患沂侨鸬涞腟KANDKA，世界500強(qiáng)第400名；還有一家是法國(guó)的布衣格，世界500強(qiáng)第191名。”為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略調(diào)整，目前的中建正加大對(duì)基建工程的投入，下一步還將對(duì)鐵路、高速公路進(jìn)行投資。