王化兵

社慶是很多出版社的大事，尤其是逢五、逢十的周年大慶，更是值得出版社大張旗鼓地慶賀。正值中國輕工業(yè)出版社建社55周年之際，記者采訪了該社社長、總編輯楊西京。

《出版參考》：今年是輕工業(yè)出版社建社55周年，回望歷史，輕工業(yè)出版社抓住了哪些歷史機遇，采取了哪些措施，方取得今日的成績?

楊西京：55周年前——1954年，輕工出版社誕生在一間小旅館里，當(dāng)時只有幾個人。如今的出版社，已有600多人，形成了擁有圖書、期刊、音像、網(wǎng)絡(luò)出版形態(tài)的傳媒集團，在出版物方面形成了自己的特色，并擁有了輕工出版、瑞麗，都市主婦、萬千教育、萬千心理等一系列有影響力的品牌，在國內(nèi)進入了大社、名杜行列。

55年的發(fā)展史中最主要的機遇是兩個時期：一是改革開放的機遇。二是新聞出版業(yè)改革的機遇。其中最重要、最快的發(fā)展期就是改革開放以后。輕工社經(jīng)歷了“實力由弱到強，規(guī)模由小到大，品牌由無到有，產(chǎn)品形態(tài)由單一到多元”的發(fā)展。其變化表現(xiàn)在五個方面：一是出版社的綜合實力得到了增強，由一個科技小社進入了大社行列；二是在發(fā)展中形成了自己的定位和特色主業(yè)，即專業(yè)特色和生活特色；三是市場地位不斷提高，在業(yè)內(nèi)有了一定影響力；四是培育了自有品牌，包括輕工出版、瑞麗、都市主婦；五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一到多元，過去出版社只以紙介質(zhì)圖書為主，現(xiàn)在有了期刊、音像及數(shù)字出版。

從為社會和行業(yè)所做的主要貢獻看，我們用生活書記錄了30年來中國社會生活的變遷，見證了中國百姓生活水平的提高，我社《大眾菜譜》被列入改革開放30年來最具影響力的300種書之列，成為中國菜譜第一本，我們用專業(yè)圖書為輕工行業(yè)的科技進步及教育發(fā)展做出了貢獻，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。

55年來，輕工社之所以能夠隨著中國社會發(fā)展而發(fā)展，能夠隨著人們的生活水平提高而提高，就是因為我們始終明確了作為出版人的社會責(zé)任，就是我們堅持了在發(fā)展中形成的出版宗旨和出版理念，這就是：“科學(xué)、有益、實用、時尚”和“為了生活更美好、為了行業(yè)科技和教育發(fā)展服務(wù)”，這也是半個世紀來我們找到的市場定位，離開服務(wù)社會、服務(wù)讀者，我們不可能有今天的發(fā)展。

《出版參考》“瑞麗”已被認定為“中國馳名商標(biāo)”，在我國，擁有如此知名品牌的出版社并不多。有很多出版社認為讀者只認圖書和雜志的內(nèi)容，對出版品牌并不敏感，您如何看待這種觀點?輕工業(yè)出版社在打造品牌方面有什么經(jīng)驗可以和同行分享?

楊西京：這和我社“樹品牌”的理念有關(guān)。傳統(tǒng)出版社一般對品牌不重視，只做編輯出版。而現(xiàn)代出版業(yè)就不同了，品牌關(guān)系到出版能否做久。國際大企業(yè)的經(jīng)營過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(如麥當(dāng)勞)，傳統(tǒng)的出版社還停留在產(chǎn)品經(jīng)營上。品牌經(jīng)營不僅僅是一本書的經(jīng)營，涉及到出版企業(yè)的整體形象、理念、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)。其中產(chǎn)品質(zhì)量更是重要因素。我社提出品牌戰(zhàn)略后，就對以上因素格外重視，如瑞麗創(chuàng)刊之始，就將其品牌理念清晰化：

瑞麗品牌內(nèi)涵明確為：出版理念——瑞麗伴隨女性生命的每個階段；出版宗旨——設(shè)計美麗、設(shè)計生活；編輯方針——實用、時尚。

理念的清晰和內(nèi)容的一致，就能在讀者心中樹起品牌形象，當(dāng)品牌形象在讀者當(dāng)中樹立起來后，某個產(chǎn)品的概念就淡化了。同時，必須要有自身鮮明的特色，差異化的特色就是品牌。如瑞麗提供的時尚，不是一般的趨勢介紹，而是提供實用型的方案給讀者，這就是實用的時尚具體體現(xiàn)，也是她的特點所在。

瑞麗品牌成功還在于：能將境外優(yōu)良的期刊資源成功地轉(zhuǎn)化為適應(yīng)中國本土需要的精品；特色的理念能貫徹始終；刻意培養(yǎng)了一支擁有豐富辦刊經(jīng)驗的團隊，很好地掌握了發(fā)行市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。

我們在圖書品牌的打造上也秉承著樹理念、做精品、重服務(wù)的塑造品牌的方針，形成了科學(xué)、有益，實用、時尚的出版理念，并通過日常工作細節(jié)。讓輕工出版、現(xiàn)代人食譜、萬千教育、萬千心理等圖書品牌逐漸深入讀者心中。固然，圖書品牌較難樹立，必須持之以恒。調(diào)查顯示，圖書經(jīng)銷商、部分讀者對出版社還是有選擇，這說明他們對出版社樹品牌還是有意義的。輕工社下一步將著重在打造主品牌和子品牌上下工夫，通過優(yōu)秀的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓輕工出版這一品牌更加深入人心。

《出版參考》：作為我國第一批享有網(wǎng)絡(luò)出版權(quán)的50家出版社之一，輕工業(yè)出版社在做實圖書、期刊主業(yè)的同時，成功實施品牌延伸，搶占數(shù)字出版的前沿，在數(shù)字出版領(lǐng)域，輕工業(yè)出版社有著怎樣的規(guī)劃?

楊西京：當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展的態(tài)勢將在一定程度上改變閱讀形式和出版形態(tài)，這對傳統(tǒng)的出版產(chǎn)業(yè)是一個不可回避的事實。因此，我們在未來的發(fā)展戰(zhàn)略體系中提出實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，之一就是：由以紙介質(zhì)出版為主向與數(shù)字出版互補、互融、分享的轉(zhuǎn)變。我社在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方面起步較早：進入互聯(lián)網(wǎng)較早(2001年開始建立網(wǎng)站、開發(fā)軟件，為傳統(tǒng)出版服務(wù))；獲得互聯(lián)網(wǎng)出版許可較早(2003年12月)。

現(xiàn)階段，輕工社在數(shù)字出版方面也確定了進一步發(fā)展的大致思路：

方向：開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營和增值服務(wù)；定位；內(nèi)容制作、提供及經(jīng)營；架構(gòu)；管理與經(jīng)營分置，主要方向和任務(wù)：內(nèi)容數(shù)字化－產(chǎn)品數(shù)字化－服務(wù)數(shù)字化－產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化；產(chǎn)品數(shù)字化：電子書、手機書或雜志、在線出版、圖片庫，打造產(chǎn)品提供平臺；服務(wù)數(shù)字化；WEB網(wǎng)(英特網(wǎng))和WAP網(wǎng)(移動網(wǎng))相互促進，開展電子商務(wù)平臺和內(nèi)容提供平臺業(yè)務(wù)服務(wù)；產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化(內(nèi)容運營商)：品牌運營和內(nèi)容整合運營。

《出版參考》：今年中國是法蘭克福書展的主賓國，“走出去”也又一次受到前所未有的關(guān)注，輕工業(yè)出版社在“走出去”方面有著怎樣的戰(zhàn)略和舉措?

楊西京：面向兩個市場的對外合作戰(zhàn)略是我社五大戰(zhàn)略之一。堅持對外合作也是我社多年來成功的因素之一。輕工社開展“走出去”比較早，多年前就確定了“市場化、國際化、規(guī)?；钡陌l(fā)展思路?！白叱鋈ァ焙汀罢堖M來”的合作方式是輕工社走捷徑快速發(fā)展的上乘選擇。我們在“走出去”中有不少成功案例，如：《茶馬古道茶意濃》被評為第7屆(2007年度)版權(quán)輸出優(yōu)秀圖書；“中國民間工藝風(fēng)采叢書”輸出到多個國家，已經(jīng)出版了英、法、西班牙文版本等。隨著這些成功案例的產(chǎn)生，以及對外合作深度和廣度的擴大，中國輕工社在國際出版市場上的影響力與日俱增。

早些年，我們出版社版權(quán)引進和輸出的比例是10:1，那時候的對外合作，基本上都是我們在引進對方的產(chǎn)品，2007年我杜的版權(quán)引進輸出比例縮小到6:1，輸出項目已經(jīng)達到20多種，這說明我們的圖書產(chǎn)品也逐步得到了其他國家和地區(qū)出版商的認同，影響力也與日俱增。

我們進一步實施對外合作的主要思

路是；以我為主，繼續(xù)拓展合作領(lǐng)域，逐步實現(xiàn)由簡單的版權(quán)合作方式轉(zhuǎn)向深層次的合作，努力使我們產(chǎn)品走出去，品牌走出去。策略是：以市場換資源，以優(yōu)勢促合作。

《出版參考》：能否透露一下輕工業(yè)出版社未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃?

楊西京：“十一五”是一個重要的發(fā)展期，是國家確定的文化體制改革的全面實施階段，是出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制的重要階段。在這個時期，我社重新確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略，即：“特色主業(yè)、品牌延伸、內(nèi)容整合、媒體互動”。這個戰(zhàn)略符合出版業(yè)的發(fā)展趨勢，也符合我社的發(fā)展實際，其核心是解決出版社的效益型可持續(xù)發(fā)展問題。

換句話說，進入“十一五”后，我社進入了一個轉(zhuǎn)型階段。將更著眼于未來的發(fā)展，要實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，必須要不斷地完善我們的戰(zhàn)略體系，務(wù)實而又積極制定可行的措施。目前，正值開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們要借此機遇摸清我們存在的主要問題，梳理發(fā)展思路。在“十一五”的后兩年。至少我們要樹立這些觀念，即：可持續(xù)增長的發(fā)展觀，效益優(yōu)先的市場觀，面向兩個市場、開發(fā)兩種資源的國際觀，不斷開拓、不斷進取的創(chuàng)新觀，以人為本、科學(xué)高效的管理觀，和諧發(fā)展的公平觀。同時，逐步完善我們的戰(zhàn)略體系，即我們概括的“三、四、五”戰(zhàn)略體系：

實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代出版的轉(zhuǎn)變，由粗放、低效管理向精細化管理轉(zhuǎn)變；由以紙介質(zhì)出版為主向紙介質(zhì)與數(shù)字出版互補互融分享轉(zhuǎn)變。

處理好四個戰(zhàn)略關(guān)系：發(fā)展與改革的關(guān)系，好與快的關(guān)系；短期效益與長期效益的關(guān)系；發(fā)展與構(gòu)建穩(wěn)定和諧環(huán)境的關(guān)系。

著力實施五大組合戰(zhàn)略：一是效益型可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是突出特色主業(yè)戰(zhàn)略，三是以精品和增強影響力為核心的品牌戰(zhàn)略，四是面向兩個市場對外合作戰(zhàn)略；五是人才強社戰(zhàn)略。

在這些戰(zhàn)略的實施過程當(dāng)中，我們也提出了具體的措施和應(yīng)對策略。即：“加減乘除”戰(zhàn)略措施(資產(chǎn)價值持續(xù)增加；管理高效、精簡，業(yè)務(wù)拓展能夠?qū)崿F(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)；無所作為的項目及時去除)；和“兩提升一強化”的能力應(yīng)對策略(提升策劃能力、提升營銷能力，強化精細化管理：計劃管理、流程管理、選題管理、信息管理、考核管理等)。這是出版社轉(zhuǎn)為企業(yè)、面向市場后最為重要的能力。

后記據(jù)介紹，在國慶60周年、社慶55周年之際，輕工社將舉辦一系列的紀念活動。楊西京說：55周年，是過程，也是起點，是我們揚帆啟程、采風(fēng)破浪的太好時機。乘什么“風(fēng)”：十七大確立的推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮之風(fēng)、新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制之風(fēng)；破什么“浪”：就是改革和解放束縛出版業(yè)發(fā)展的一切障礙。