周百義：轉(zhuǎn)企改制切莫只停于“翻牌”

湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F總編輯周百義在《中國新聞出版報》發(fā)表文章說：對于此次轉(zhuǎn)企改制的效果，我們不能僅僅滿足于大家都翻了一個牌。轉(zhuǎn)企改制，應(yīng)當(dāng)立足一個“轉(zhuǎn)”字。第一，轉(zhuǎn)變過去“等、靠、要”、小富即安的觀念，明確企業(yè)的使命與本質(zhì)，確立以市場為中心的體制與機制，最大化地實現(xiàn)企業(yè)資本增值。第二，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，改變目前“政企不分，政事不分”，所有者缺位、經(jīng)營者權(quán)責(zé)不明的局面。第三，加強團隊建設(shè)。在出版企業(yè)的綜合競爭力中，人是最核心的競爭力。我們要打造一支懂經(jīng)營、善管理、有文化情懷的出版企業(yè)家隊伍，培養(yǎng)一批有專業(yè)素質(zhì)與市場眼光的業(yè)務(wù)團隊。第四，要以市場為中心，依靠科技手段，進行流程再造，提高應(yīng)變的效率和能力。第五，出版社要進行特色定位，由點到面打造產(chǎn)品線，繼而形成規(guī)模效應(yīng)，形成品牌效應(yīng)。第六，要把企業(yè)辦成一個學(xué)習(xí)型的組織，這樣，在未來激烈的市場競爭中，企業(yè)才可能有一席之地。

和龑：重組兼并應(yīng)避免盲從性和單純形式上的聯(lián)姻

中央編譯出版社社長兼總編輯和龑在《中國圖書商報》撰文說：重組兼并應(yīng)避免盲從性和單純形式上的聯(lián)姻。目前我們看到的一些重組也存在“拉郎配”或“亂點鴛鴦譜”現(xiàn)象，在重組問題上存在著一定的盲目性、片面性，一聽說對方是出版單位就要收購就想重組，也不管被收購方的歷史背景、產(chǎn)品特色、市場定位、品牌構(gòu)造等具體情況，不考慮雙方的可對接性、可融合性。中央級出版單位無論與行業(yè)外重組還是與地方集團的重組或是部門之間的重組，都要真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以資源為紐帶，實現(xiàn)資源的充分整合，這就要求我們一定要知己知彼，心中有數(shù)，避免盲目，避免走過場。

陳邦武：出版企業(yè)為何沒有形成穩(wěn)定的贏利模式

江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院的陳邦武在《出版發(fā)行研究》撰文說：我國出版企業(yè)目前還尚未形成持續(xù)穩(wěn)定的贏利模式，這是出版業(yè)對資本市場的一大障礙。筆者認為，這其中一個重要的原因就是缺乏資本運營，出版資源流動不足，企業(yè)之間難以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從而導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和贏利模式單一。因此，資本運營是形成穩(wěn)定的贏利模式的重要條件，而不是相反。另一方面，資本市場的投資者其投資目的多種多樣，有的是為了當(dāng)期的利益，有的則著眼于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ虼?，具有穩(wěn)定贏利模式的企業(yè)會得到投資者的認可，尚未形成穩(wěn)定的贏利模式。但具有成長潛力的企業(yè)也會受到投資者的青睞，如2004年8月亞馬遜收購國內(nèi)書業(yè)零售網(wǎng)卓越網(wǎng)100％的股份，并非看中其贏利模式，此事被業(yè)界認為是卓越網(wǎng)舉行的‘精品路線與亞馬遜一直推崇的‘全品種模式?jīng)_突的結(jié)果。

江翠平、沈浩：日本手機漫畫發(fā)展的啟示

武漢大學(xué)信息管理學(xué)院的江翠平、沈浩在《出版發(fā)行研究》撰文說：日本手機漫畫的發(fā)展告訴我們，手機漫畫出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一方面需要有豐富的個性化的內(nèi)容去吸引用戶，另一方面也需要有便利的瀏覽模式和優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)傳輸服務(wù)。這就要求各個環(huán)節(jié)的參與者確定自己的業(yè)務(wù)范圍，建立合理的商業(yè)模式，利用企業(yè)間取長補短的合作和資源互換所帶來的優(yōu)勢去占領(lǐng)市場、提升品牌。日本手機漫畫出版的利益鏈條上共有五方：作者、出版社、手機閱讀平臺開發(fā)商、手機圖書中盤、手機移動運營商。這五方的利益協(xié)調(diào)也有相對成熟的模式，對促進手機漫畫業(yè)務(wù)的深度開展作用非常大。

張宏：對熱點出版的評價和思考

張宏在《出版廣角》撰文說：熱點出版在我國出版業(yè)似乎是非常自然并且十分常見的。但是，由于熱點的出現(xiàn)帶有很大的突發(fā)性和偶然性，并且有些熱點延續(xù)的時間并不是很長，所以一旦熱點隨著時間的推移而趨緩冷卻不再成為熱點時，人們關(guān)注的注意力就會轉(zhuǎn)移。而圖書出版有其獨特的規(guī)律。它不像網(wǎng)絡(luò)新聞或者報紙廣播電視等媒體，幾乎可以即時跟蹤熱點報道熱點，圖書出版需要一定的時間周期進行策劃、整理、編排、制作。所以我們經(jīng)常會看到，很多熱點出版物并沒有取得其應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益，這過程中造成的浪費和損失，雖然沒有具體的數(shù)據(jù)可以來說明，但應(yīng)該是相當(dāng)巨大的。

胡艷紅：電視圖書不能“剪刀+漿糊”

胡艷紅在《出版廣角》撰文說：目前市場上一些電視圖書具有快餐化趨勢，缺乏閱讀和欣賞價值。如主持人出書模式同質(zhì)化，基本采用“成長經(jīng)歷+心路歷程+愛情家庭”這一模版。而以電視欄目為藍本的電視圖書在形式上也缺乏新意，不少只是把電視節(jié)目的解說詞扒下成書，而“屏幕背后的故事”基本上也是千篇一律，千書一面。電視圖書作為一種“后電視開發(fā)”，在從電視向圖書進行跨媒體轉(zhuǎn)化時，應(yīng)以電視內(nèi)容為基礎(chǔ)，運用書面語言從容、細膩、深刻而準確的特點，充分而透徹地表達電視內(nèi)容，從而對電視內(nèi)容進行新的詮釋、平衡和調(diào)整，進而實現(xiàn)對電視內(nèi)容的提升。電視圖書不能是“剪刀+漿糊”，不能將電視圖書簡單地看成是電視節(jié)目的補充，而要把電視圖書看作是電視節(jié)目的第二次生命。