馬顯萍

摘 要 本文結(jié)合遼寧省丹東市水電六局近年的工作實踐,從加強基層組織建設(shè)力度,提高制度建設(shè)層次、擴展履行職責(zé)規(guī)模三個方面闡述了如何從基層工會入手,促進企業(yè)工會工作管理水平的提高。使工會組織進一步向組織嚴密、制度清晰、程序規(guī)范的模式發(fā)展,在組織上、制度上形成緊湊的、高效的、強有力的管理結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞 組織建設(shè) 制度建設(shè) 履行職責(zé)

中圖分類號:D412.6文獻標(biāo)識碼:A

新時期要求工會組織在組織上、制度上形成緊湊的、高效的、強有力的管理結(jié)構(gòu)。如何從基層工會入手,促進企業(yè)工會工作管理水平的提高,水電六局在近年的工作實踐中從以下三個方面加以嘗試,收效顯著。

一、組織建設(shè)是加強管理的前提

(一)及時設(shè)立一線工會組織。

水電建筑施工的特點決定項目部工會具有承上啟下的重要作用,在各級機構(gòu)設(shè)置中是一項關(guān)鍵、重要的工作。近年來,水電六局所屬各分局工會委員會堅持項目部工會與項目部黨組織同時組建的方法,保證了各項工作的安排、落實、貫徹等順利的開展。各分工會、工會小組、各專門委員會或小組得以順利組建并發(fā)揮作用。

如原五分局所屬索風(fēng)營水電站、小灣水電站等項目部工會,根據(jù)工程施工的不同階段及人員變動,及時組建、調(diào)整、完善各分工會、女工委員會、勞動保護監(jiān)督檢查委員會或小組、勞動爭議調(diào)解委員會或小組等機構(gòu),從而在項目部中形成了工會組織機構(gòu)伸縮自如、動態(tài)管理、工作順暢的局面,做到哪里有施工隊哪里就有工會組織,保證了分局工會各項工作得以貫徹落實,管理工作得以有序開展。

(二)重視選派工會工作人員。

項目部工會主席的最佳人選是素質(zhì)高、工作積極主動、對工作了解透徹、對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展把握準確。其領(lǐng)導(dǎo)能最大程度地發(fā)揮工會在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的作用。若項目部重視不夠、或是主席工作不得力等,作用就無法體現(xiàn)。因此,工作本身對主席人員的要求是很高的,是影響工作成敗的關(guān)鍵。

(三)強化工會干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

工會干部人員對工作內(nèi)容、職責(zé)等掌握的程度,直接影響到工作效果和組織作用的發(fā)揮。實際工作中,要針對工會人員的具體情況,采取不同的方式,有側(cè)重地進行培訓(xùn)。

在對項目部工會主席這一層面上的干部,要采取“統(tǒng)一部署、自主選擇、系統(tǒng)安排、以會代訓(xùn)”的方法進行?！敖y(tǒng)一部署”是指分局工會每年年初下發(fā)學(xué)習(xí)計劃,對學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容進行明確安排,工會干部每年學(xué)習(xí)體會文章不得少于兩篇,有專門的學(xué)習(xí)筆記,每半年檢查一次。“自主選擇”是指項目部工會主席可以結(jié)合本項目部生產(chǎn)經(jīng)營實際及臨時開展的相關(guān)活動,抓住時機,擴大培訓(xùn)面,將年初規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,靈活調(diào)整,從而達到工會工作與項目部生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、市場經(jīng)濟緊密結(jié)合的良好效果?！跋到y(tǒng)安排”是指每年分局工會都采取逐級培訓(xùn)的方式對工會積極分子、職工代表、業(yè)務(wù)骨干進行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！耙詴?xùn)”是指分局工會針對各項目部遠離分局總部的特點,通過召開季度工作例會、下發(fā)季度工作安排、進行季度總結(jié)等方式對項目部工會主席進行培訓(xùn),對其工作進行指導(dǎo)。

在對會員培訓(xùn)方面,分局工會針對各項目部會員分布及工作時間不同等情況,探索出“以工會小組為單位,以項目部工會為重點,以分局工會為龍頭”的層層落實、人人參與的培訓(xùn)方式,充分利用網(wǎng)絡(luò)進行同步培訓(xùn),取得了較好的效果。

(四)認真做好會員發(fā)展工作。

會員發(fā)展工作是組織建設(shè)的一項重要工作,多年來,六局工會針對離崗職工和新職工的特點,采取內(nèi)外結(jié)合、同時進行的辦法,做好會員發(fā)展工作。分局機關(guān)工會做好離崗人員的入會工作,項目部工會做好新職工的入會工作。雖然工作對象不同,承擔(dān)機構(gòu)不同,但工作程序相同,手續(xù)齊備,充分體現(xiàn)了職工個人意愿,保證了在冊職工入會率100%。

二、制度建設(shè)是提高管理水平的保證

工會工作是一項涉及企業(yè)利益和職工利益的工作,應(yīng)嚴格按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。這里所說的制度建設(shè),是指及時建立健全工會組織,充分有效地發(fā)揮企業(yè)民主管理、維護職工權(quán)益等各項職能,并將其納入到工會自身發(fā)展、企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理范疇之內(nèi),與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同落實、同管理,讓企業(yè)形成一種建立工會組織、行使工會職權(quán)的自覺性,并提升到工作效果與經(jīng)濟效益掛鉤的高度上來執(zhí)行。

2003年原五分局工會嘗試對各項目部工會工作進行季度考核,并與項目部主管領(lǐng)導(dǎo)溝通,取得了良好效果。2004年將工會管理納入到分局文明單位建設(shè)管理中,一并考核;納入到分局生產(chǎn)經(jīng)營管理考核中,與項目部效益直接掛鉤,從而將分局工會管理從系統(tǒng)管理的高度提升到企業(yè)統(tǒng)籌管理的高度,提高了項目部經(jīng)理、項目部黨組織對工會工作重視程度,并按考核標(biāo)準推動項目部工會組織建設(shè)和職能的發(fā)揮,避免了在工作中出現(xiàn)長官意識或個體行為,保證了工會工作深入到生產(chǎn)一線,深入到生產(chǎn)項目。經(jīng)過幾年的運作,已經(jīng)形成了穩(wěn)定、有效的模式,成功助推工會發(fā)展。

三、堅持不懈是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

要保證工會工作的長期效果,工作制度真正落實,必須做到堅持不懈,特別是在當(dāng)前企業(yè)改革面臨整體上市、集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢下,更需要企業(yè)具有完善的工會組織體系和明確的管理制度,并長期執(zhí)行,使其與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致,將其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

工會組織自身也應(yīng)當(dāng)珍惜良好的外部環(huán)境抓好管理工作,堅持不懈地貫徹落實各項工作,創(chuàng)造性地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新問題,做職工的貼心人,當(dāng)企業(yè)的參謀。

通過實踐,各級工會組織只有做到組織落實、制度落實,管理水平才能得到提高,才能更好地為職工服務(wù),為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

(作者:遼寧丹東市水電六局 職務(wù):一級科員)

參考文獻:

[1]中國工會章程.中國日報出版社,2008-10.