于志宏　張春華　張洪福

“修好生活區(qū)3條道路、建立職工愛(ài)心超市、更換職工洗澡房水箱?！庇癫窦瘓F(tuán)工會(huì)主席饒英賢的案頭,擺著一份盤(pán)點(diǎn)2008年向職工承諾的好事、實(shí)事完成情況。

“對(duì)于職工訴求,事無(wú)巨細(xì),工會(huì)基本能做到‘落地有聲。”饒英賢說(shuō)。

玉柴擁有1.7萬(wàn)名員工。一直以來(lái),玉柴將每一個(gè)員工都視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富,秉承和諧的人文觀,積極創(chuàng)造條件,為每個(gè)員工提供發(fā)揮自身最大價(jià)值和潛能的廣闊舞臺(tái)。

“員工利益無(wú)小事”

這兩年春節(jié),玉柴集團(tuán)董事局主席晏平都會(huì)深入企業(yè)一線。遇到節(jié)日還在崗位上的職工,他會(huì)送上一個(gè)紅包。

“有些員工可能都不認(rèn)識(shí)我,我就告訴他我是誰(shuí),并感謝他過(guò)年還在為玉柴堅(jiān)守崗位?！标唐秸f(shuō)。他認(rèn)為,玉柴最成功的地方就是造就了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別有智慧的團(tuán)隊(duì),正是有了他們的拼搏奮斗,玉柴才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。

員工利益無(wú)小事。為了能及時(shí)全面把握企業(yè)脈搏,晏平在大會(huì)上公布自己的電話,公開(kāi)鼓勵(lì)員工給他發(fā)信息。“我就是想了解高管們發(fā)現(xiàn)不了的事。”他要求秘書(shū),只要有工人找他,絕對(duì)不許阻攔,“職工下決心要見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)肯定有他的道理。不到萬(wàn)不得已,員工是不會(huì)這樣做的。”

“晏平主席對(duì)我們工會(huì)工作的要求可以濃縮成一句話:‘怎樣做能加大維護(hù)職工利益,就怎么去做!”饒英賢說(shuō)。

這些年,玉柴集團(tuán)工會(huì)一直把職工“滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、擁護(hù)不擁護(hù)”作為檢驗(yàn)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。每季度一次的懇談會(huì)成了玉柴特有的傾聽(tīng)民意的渠道。在玉柴高管的眼中,這樣的會(huì)議“能聽(tīng)到最真實(shí)的意見(jiàn)、最樸實(shí)的語(yǔ)言”。

2008年12月,集團(tuán)年度最后一次職工代表懇談會(huì)如期舉行,來(lái)自6個(gè)分廠、子公司的40名一線職工,就當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)如何練好內(nèi)功、職工如何與企業(yè)共渡難關(guān)等問(wèn)題踴躍發(fā)言,會(huì)后工會(huì)將意見(jiàn)匯總提交公司職能部門(mén)。每年一度的職工代表大會(huì),更是從制度上保證了每位玉柴員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán),讓每位員工感到在企業(yè)中有地位、有前途。

許多員工都清晰地記得玉柴集團(tuán)第十五屆職代會(huì)第一次會(huì)議和第二次會(huì)議上如潮的掌聲。第一次會(huì)議在救助困難職工家庭方面就通過(guò)了包括子女上學(xué)就業(yè)、職工大病救助等四大章程;第二次會(huì)議改革了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議方法,由過(guò)去在“優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”上簡(jiǎn)單打鉤,改變?yōu)閺摹暗?、能、勤、?jī)、廉”等5方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面評(píng)議,重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)干部工作的不足和改進(jìn)建議,當(dāng)年度即有兩名領(lǐng)導(dǎo)干部受到職工代表質(zhì)詢(xún)。

從為職工煮茶水、送生日問(wèn)候到簽訂集體合同、開(kāi)展工資協(xié)商,維護(hù)職工權(quán)益的點(diǎn)點(diǎn)滴滴承載著一代代玉柴人的收獲和希望。

“玉柴的寶貝兒”

今年6月26日下午,在發(fā)動(dòng)機(jī)一廠重機(jī)試機(jī)工段,工人技師演示了發(fā)動(dòng)機(jī)“一裝準(zhǔn)”、“一判準(zhǔn)”技能。精彩的絕活吸引了其他技能板塊技師們的觀摩學(xué)習(xí),也贏得了晏平等公司領(lǐng)導(dǎo)的連聲叫好。

此次演示的“一裝準(zhǔn)”絕活是裝配YC4D型發(fā)動(dòng)機(jī)提前器。自今年2月以來(lái),發(fā)動(dòng)機(jī)一廠針對(duì)“提前器總裝裝不準(zhǔn)”的難題進(jìn)行了攻關(guān),對(duì)裝配工藝進(jìn)行了改進(jìn),工人技師們更是通過(guò)勤學(xué)苦練,練就了提前器“一裝準(zhǔn)”技能,提高生產(chǎn)效率13.3%,在降低能耗、提高發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面也取得了明顯的效果。

在發(fā)動(dòng)機(jī)故障“一判準(zhǔn)”技能演示中,工人技師通過(guò)看、摸、觸、聽(tīng)后,準(zhǔn)確地判斷出了發(fā)動(dòng)機(jī)的故障部位及其故障原因。

“玉柴的寶貝兒”,晏平喜歡用這樣的字眼來(lái)贊譽(yù)那些沒(méi)有什么高學(xué)歷但又“身懷絕技”、從學(xué)徒起步卻能成為“技能大王”的玉柴技工。

18歲就進(jìn)廠當(dāng)學(xué)徒的機(jī)修鉗工曾顯林,廣西第一批工人高級(jí)技師。他靠著幾十年的鉆研和勤奮,被玉柴人稱(chēng)為專(zhuān)給外國(guó)機(jī)器治病的“玉柴神醫(yī)”。赴美驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備時(shí),只有初中文化、基本不懂英語(yǔ)的他,居然憑著耳朵和經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)了設(shè)備的缺陷,并提出了具體的改進(jìn)方案,令洋專(zhuān)家瞠目。

電器專(zhuān)家梁春威,“老三屆知青”,翻砂工出身。他設(shè)計(jì)的“鑄造自動(dòng)生產(chǎn)線”摘取了廣西壯族自治區(qū)工業(yè)科技特等獎(jiǎng)……

2008年玉柴技師協(xié)會(huì)成立,晏平親自擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。技師協(xié)會(huì)通過(guò)開(kāi)展講座,分板塊開(kāi)展技術(shù)交流研討會(huì),以及現(xiàn)場(chǎng)診斷故障、舉行“絕活”展示、技能比賽、外出學(xué)習(xí)、開(kāi)展師帶徒活動(dòng),將高級(jí)技師們的寶貴經(jīng)驗(yàn)匯編成冊(cè),共享給工人們學(xué)習(xí)等系列活動(dòng),發(fā)揮了整個(gè)高級(jí)技師隊(duì)伍的強(qiáng)大作用。

玉柴集團(tuán)不僅形成了自己獨(dú)特的以“基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)”四大培訓(xùn)支柱的公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),探索出了三級(jí)師帶徒方式、六步法多崗技能升級(jí)、每月講壇、英語(yǔ)角、遠(yuǎn)程教育、ELN干部在線學(xué)習(xí)等行之有效的培訓(xùn)方式,而且每年都會(huì)大規(guī)模地舉行一次職業(yè)技能大賽。2008年10月18日,玉柴集團(tuán)年度職業(yè)技能大賽便在歷時(shí)5個(gè)月后落下帷幕,大賽工種涉及車(chē)工、銑工、鉗工等11個(gè)工種,共384名職工參賽。

“人才是第一生產(chǎn)力”

人才是第一生產(chǎn)力。晏平愛(ài)才、惜才。他經(jīng)常說(shuō),“企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是永恒的,但只要人才不流失,我就對(duì)企業(yè)充滿信心”、“我當(dāng)董事長(zhǎng),想在我手下挖人,別想”?！?/p>

地處偏僻的玉柴,創(chuàng)立了“聚天下英才,創(chuàng)玉柴偉業(yè)”的全球人才引進(jìn)觀。公司通過(guò)全員搜尋、團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、合作引進(jìn)、項(xiàng)目加盟等方式大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才。如國(guó)內(nèi)柴油機(jī)電控技術(shù)首席專(zhuān)家、上海交通大學(xué)卓斌教授,被中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)譽(yù)為“將直噴式轎車(chē)柴油機(jī)介紹給中國(guó)的第一人”的留德博士、排放專(zhuān)家李勤等人均加盟玉柴。目前,玉柴共擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2800多人,博士24人,碩士211人,6人享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼,11人為國(guó)家級(jí)技術(shù)專(zhuān)家;本科以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占61%,中高級(jí)職稱(chēng)人員占30%,青年技術(shù)人員占70%。構(gòu)成了一支朝氣蓬勃、實(shí)力強(qiáng)勁的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

2007年7月,玉柴工程研究院掛牌成立,由卓斌教授出任院長(zhǎng)。研究院擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)博士后科研工作站、廣西動(dòng)力人才小高地等平臺(tái),并與德國(guó)FEV、美國(guó)西南研究院、英國(guó)Brunel大學(xué)以及國(guó)內(nèi)的清華大學(xué)、天津大學(xué)、上海交通大學(xué)等40多家國(guó)內(nèi)外著名科研機(jī)構(gòu)合作,建立產(chǎn)品研發(fā)工作站。

在人才激勵(lì)方面,玉柴采取協(xié)議購(gòu)房激勵(lì)、項(xiàng)目積分獎(jiǎng)勵(lì)、新品提成獎(jiǎng)勵(lì)、談判薪酬、重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)、期權(quán)激勵(lì)等舉措。如在2005年、2006年的重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì),玉柴分別拿出400萬(wàn)元和228萬(wàn)元重獎(jiǎng)突出科技人員,共有10個(gè)項(xiàng)目、152人次獲得獎(jiǎng)勵(lì),其中個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最高為30萬(wàn)元;公司從2005年起每年拿出500萬(wàn)元作為期權(quán)激勵(lì)基金,目前共有42位科技骨干享受此項(xiàng)激勵(lì)。

人能盡其才則百事興。近年來(lái),玉柴奏響了“國(guó)際化”的號(hào)角,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到亞、歐、美、非、大洋洲。從目光越過(guò)國(guó)門(mén)的那刻起,晏平就認(rèn)定,企業(yè)國(guó)際化最關(guān)鍵的是人才國(guó)際化,為此,他提出了打造“高素質(zhì)的干部隊(duì)伍”、“高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)”,建設(shè)“創(chuàng)造性的勞動(dòng)群體”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),并且搭建了立體式的人才培養(yǎng)平臺(tái)。