[摘 要]本文分析了現(xiàn)代企業(yè)體育文化的內(nèi)涵和功能,并從構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體育文化的基本原則、現(xiàn)代企業(yè)體育文化建設的切入點、企業(yè)體育文化發(fā)展設計、企業(yè)體育文化的實施等方面來思考如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的體育文化。

[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 體育文化 構(gòu)建

作者簡介:晏心平,男,副教授,主要從事體育課程教學和科研工作。

前言

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,舊的職工體育模式已不能適應職工日益增長的文化需求,而且與現(xiàn)代的經(jīng)濟行為發(fā)生嚴重沖突,企業(yè)職工體育正面臨一次全面而深刻的變革?，F(xiàn)代企業(yè)必須不斷完善和發(fā)展建立、健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代企業(yè)體育文化。作為社會主義市場經(jīng)濟體制下的一種組織文化,它既具有現(xiàn)代企業(yè)體育文化的普遍特征,又具有中國特色。與計劃經(jīng)濟時期我國企業(yè)體育文化的單一性不同,現(xiàn)代企業(yè)體育文化是一種個性文化。文化的個性導致的是文化的多元,不同企業(yè)有不同的企業(yè)體育文化,所以現(xiàn)代企業(yè)體育文化的構(gòu)建要比過去復雜得多。但是,文化的“同時性”又反映出現(xiàn)代企業(yè)體育文化的基本特征和時代精神,使我們從共性的角度來探討現(xiàn)代企業(yè)體育文化的構(gòu)建成為可能。

一、企業(yè)體育文化的內(nèi)涵

企業(yè)體育有效地將體育文化的組織形式、內(nèi)容體系、精神內(nèi)核等融入到企業(yè)文化的大系中,使企業(yè)與體育之間產(chǎn)

生了文化的融合,形成了獨具特色的文化形態(tài)企業(yè)體育文化。正如“文化”是一個具有深邃的內(nèi)涵和寬廣的外延的概念一樣,給企業(yè)體育文化下一個準確的定義也必須從其內(nèi)涵與外延來把握它。

首先,企業(yè)體育文化是人類的一種社會實踐活動。企業(yè)體育產(chǎn)生于人類生產(chǎn)勞動實踐,并在不斷的實踐中豐富和發(fā)展。例如,工間操就是結(jié)合生產(chǎn)勞動而創(chuàng)造出來的。

其次,企業(yè)體育文化是體育文化與企業(yè)文化的有機結(jié)合。企業(yè)體育文化從內(nèi)容、形式、方法等方面都反映了體育文化本質(zhì)屬性,即“以促進人的身體和心理發(fā)展為根本目的,以身體形態(tài)、動作技能、口令等為主要表現(xiàn)形式的人類的運動屬性”。同時,對一特定的企業(yè)說,企業(yè)體育文化與企業(yè)的管理方式經(jīng)濟效益、價值觀密切相關,是企業(yè)文化的組成部分,其體育場館、器材、運動雕塑、體育廣告及各種體育活動構(gòu)成了企業(yè)文化中一道亮麗的風景線。因此,企業(yè)體育文化是指在一定的企業(yè)理念指導下,能集中反映企業(yè)共同的價值觀和根本利益并與企業(yè)運行機制相適應的體育實踐活動,是企業(yè)的體育物質(zhì)、體育制度、體育精神等的總和。它參與到企業(yè)文化的各個層面,包括外顯體育文化,如企業(yè)體育場館器材、企業(yè)體育活動和企業(yè)體育贊助等;中層體育文化,如企業(yè)體育制度;內(nèi)核體育文化,如團隊精神、競爭意識等。不同的企業(yè),其體育文化的內(nèi)容又有所不同,但總體概括起來可分為外層體育文化、中層體育文化、內(nèi)核體育文化三個基本部分,由不同的具體要素組成一個完整的內(nèi)容體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)體育文化的基本功能

企業(yè)體育文化的價值通過其不同的結(jié)構(gòu)層面反映出,展現(xiàn)了企業(yè)體育文化獨特的功能狀態(tài),與計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)體育相比,現(xiàn)代企業(yè)體育文化在功能上體現(xiàn)出從深度到廣度的多元化拓展,主要表現(xiàn)為:

第一、健身功能。通過各種形式的身體練習,使受鍛煉者達到身體、心理健康的目的是體育的基本功能。企業(yè)員工的身體健康是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要保證。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較,現(xiàn)代企業(yè)體育健身功能的實現(xiàn)更表現(xiàn)為企業(yè)的自覺行為。這一方面是由于隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)之間的競爭從根本上說是人才的競爭,以人為本的企業(yè)管理理論受到人們的重視。另一方面,隨著科學技術的進步,企業(yè)員工體力勞動強度降低,腦力勞動強度加大,身體活動量明顯減少,體育鍛煉顯得優(yōu)為重要。

第二,生產(chǎn)功能。包括間接生產(chǎn)功能和直接生產(chǎn)功能。間接生產(chǎn)功能是指導通過提高勞動者素質(zhì),降低醫(yī)療保障費用,減少缺勤率等措施,從而相對提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益;直接生產(chǎn)功能是現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)體育的重要特征,是指通過積極引入市場機制,科學管理,實現(xiàn)企業(yè)體育文化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,使企業(yè)體育文化具有了直接生產(chǎn)經(jīng)濟效益的功能,達到以館養(yǎng)館、以體育養(yǎng)體育的目的。

第三,溝通與凝聚功能:隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,員工從“單位人”加入到“社會人”,傳統(tǒng)企業(yè)小社會的“圍墻”被打破了,員工之間的交往、人與企業(yè)的關系出現(xiàn)多元化,企業(yè)呼喚一種新的價值觀和向心力。體育文化對人的聚合、凝聚作用是無可比擬的,因為體育,喜歡足球運動的年輕人聚合在一起;奧運會使世界各國的人們?yōu)榱撕推?、友誼和進步的共同理想走到了一起?？梢?體育運動是一種社會交往活動,交往能產(chǎn)生溝通。在運動中人們通過身體接觸、相互合作、相互鼓勵形式成為人與人之間心靈的共鳴,從而改善了人際關系,增強了團隊的凝聚力。

第四,激勵功能。更快、更高、更強的體育精神激勵著人們在公平、公正原則下頑強拼搏,實現(xiàn)自我超越和人格的升化,這與現(xiàn)代社會激勵著每一個人、每一個企業(yè)去努力奮斗,去競爭,去獲取最大的發(fā)展是一致的。正因如此,體育的激勵功能在現(xiàn)代企業(yè)里受到了高度的重視,企業(yè)的拓展體育訓練就是運用各種體育激勵的手段和方法來達到提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的目的。

第五,教育和導向功能。體育本身具有強大的教育功能,體育教會人們生存、生活,培養(yǎng)人樂觀的人生態(tài)度和積極進取的精神。企業(yè)體育文化能有效融入企業(yè)的理想信念、行動目標、規(guī)章制度和精神實質(zhì),集中反映企業(yè)和員工的價值觀和共同利益,對企業(yè)員工形成無形的巨大感召力,促進企業(yè)朝著既定目標前進。

三、現(xiàn)代企業(yè)體育文化的構(gòu)建

企業(yè)體育文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,在建設過程中,必須把握它的正確發(fā)展方向,按照科學原則、程序和方法進行。尤其要注意的是,一種特定的企業(yè)體育文化必須與企業(yè)的管理理念相融合,必須與企業(yè)精神保持一致。

(一)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體育文化的基本原則

要構(gòu)建一個特定的企業(yè)體育文化,就必須依據(jù)一定的科學原則。

1.目標原則。目標是指在一定的時期內(nèi)所要達到的預期結(jié)果,目標管理是一種重要的企業(yè)管理思想和方法。它能有效的引導企業(yè)內(nèi)部的體育文化意識和體育行為,能達到良好的激勵效果。主要包括總體目標、階段目標、效能目標等。一般來說,企業(yè)體育文化的目標是與企業(yè)發(fā)展目標一致的,如:提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)凝聚力等。

2.適應原則。現(xiàn)代企業(yè)體育文化必須與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應,必須與我國現(xiàn)代企業(yè)制度相適應,必須與企業(yè)管理方式相適應,同時還必須與企業(yè)總體文化發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

3.共識原則。形成共識是企業(yè)文化建設的本質(zhì),也是企業(yè)體育文化建設的基本原則。沒有共識就會失去文化的核心。計劃經(jīng)濟時期在“發(fā)展體育運動,增強人民體質(zhì)”的號召下,人們形成了體育文化的政治共識。如今,企業(yè)體育文化朝著多元化發(fā)展,更要強調(diào)形成具有企業(yè)個性的一種文化共識。

4.績效原則?？冃且豁椆ぷ鞯慕Y(jié)果,也是一項新的工作的起點。注重績效的目的在于把人們的注意力從“過程”轉(zhuǎn)向“結(jié)果”,避免形式主義和教條主義。

(二)現(xiàn)代企業(yè)體育文化建設的切入點

有的企業(yè)是新創(chuàng)辦的,其體育文化建設一切從零開始,而更多的企業(yè)體育文化建設是在原有的基礎上進行的,因此在選擇構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體育文化的切入點時,要從企業(yè)的實際情況出發(fā)。從解決企業(yè)體育文化發(fā)展中面臨的主要矛盾入手。例如:有的是企業(yè)體育文化運行機制的問題;有的是企業(yè)經(jīng)濟效益不好,導致企業(yè)體育文體投入不足;有的是企業(yè)員工體育意識不強;有的是員工健康狀況不好,職業(yè)病突出;還有的是企業(yè)向心力不夠等等,從解決企業(yè)體育文化面臨的這些問題入手,建立合理的運行機制、改變工作方式和方法、倡導正確的價值觀和體育行為,培養(yǎng)良的企業(yè)的體育文化氛圍,這樣就容易引起共鳴和反響,增強企業(yè)體育的功能和價值。

(三)企業(yè)體育文化發(fā)展設計

企業(yè)體育文化發(fā)展設計是在分析、總結(jié)和評價企業(yè)體育文化現(xiàn)狀的基礎上,對企業(yè)體育文化發(fā)展的價值觀、基本理念、發(fā)展目標、運行機制、等方面進行理論上的規(guī)劃和可行性分析。在設計過程中,要注意理論與實際相結(jié)合以及文化的創(chuàng)新,脫離實際的東西是沒有生命力的,缺乏創(chuàng)新性就不能反映企業(yè)體育文化的前瞻性,創(chuàng)新是發(fā)展源泉,只有不斷的創(chuàng)新才能保持文化的先進性;同時,還要注意共性與個性相結(jié)合、統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合,現(xiàn)代企業(yè)體育文化是一種個性文化,但只有個性而沒有共性的文化就不能融入到企業(yè)整體文化中去,不能融入社會文化的大環(huán)境中去;此外,還要注意設計的可修正性,在實際的運行中會有許多新的變化和不確定性因素,因此,企業(yè)體育文化的定格設計既要體現(xiàn)總的指導性,又要體現(xiàn)一定的靈活性。

(四)企業(yè)體育文化的實施

市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)體育文化是一種多元文化,在實際運動中形成了多種多樣的模式,較為典型的有傳統(tǒng)改良模式、企業(yè)與社區(qū)互動模式、俱樂部模式等。

傳統(tǒng)改良模式:是類似于過去計劃模式的一種垂直管理模式,企業(yè)體育工作不是在國家指令下進行,企業(yè)在組織形式和資金投入等方面有更大的自主性,但在企業(yè)內(nèi)部,仍然是在工會或企業(yè)主管直接領導下的垂直管理模式,形成一個垂直的扁平結(jié)構(gòu)。這種模式具有組織嚴密、效率高的優(yōu)點,缺點是缺乏靈活性依附企業(yè)大量的人力、物力、財力的投入,目前,許多特大型國有企業(yè)體育運用的是這種模式。

企業(yè)與社區(qū)互動模式:是指在社區(qū)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,企業(yè)積極投入人力、物力和資金,實行企業(yè)和社區(qū)雙重管理、協(xié)調(diào)開展工作。這種模式是與企業(yè)福利的社會化發(fā)展相適應的,具有節(jié)約開支、運轉(zhuǎn)靈活的優(yōu)點,缺點是組織實施更復雜、協(xié)調(diào)不好會出現(xiàn)效率低下的后果。比較適合中小型企業(yè),特別是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)體育。

俱樂部模式:這是一種產(chǎn)業(yè)動作模式,是指企業(yè)體育本身按照企業(yè)運行規(guī)律來開展工作,將企業(yè)體育市場化,實現(xiàn)企業(yè)體育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。它的優(yōu)點是使企業(yè)體育具有了直接生產(chǎn)功能,缺點是有一定的市場風險。目前,許多企業(yè)正在進行這種嘗試。

綜合模式:在有的企業(yè)中,其體育文化的運行既實行了俱樂部機制,又有企業(yè)與社區(qū)的合作,形成了綜合發(fā)展的企業(yè)體育文化模式,這主要是在一些大型企業(yè)中出現(xiàn)。

總之,企業(yè)體育不僅需要構(gòu)塑成型,更需要不斷的鞏固和提高,使其轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量、精神力量、現(xiàn)實生產(chǎn)力。因此,完善企業(yè)體育文體的保障體系是保證其積極、健康、向上的必要條件。

參考文獻

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