崔國(guó)輝　王　穎

[摘要]本文以成組技術(shù)理論為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品組合進(jìn)行了不同的組合分類(lèi)，并進(jìn)一步分析了不同的產(chǎn)品組合類(lèi)型與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，以此指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品組合而提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。

[關(guān)鍵詞]成組技術(shù)；產(chǎn)品組合；企業(yè)績(jī)效

[中圖分類(lèi)號(hào)]F273[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194(2009)11-0108-03

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每個(gè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都不斷地調(diào)整與優(yōu)化自己的產(chǎn)品組合，不同的產(chǎn)品組合類(lèi)型從不同的角度影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，研究產(chǎn)品組合與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系甚為重要。

1 產(chǎn)品組合的概念及基本要求

1.1產(chǎn)品組合的概念

產(chǎn)品組合概念：在一定時(shí)期(一般指一年、一季或一月)內(nèi)，企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身的生產(chǎn)能力，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)所經(jīng)營(yíng)各型號(hào)產(chǎn)品在品種與產(chǎn)量上所做出的科學(xué)與合理的安排。

1.2產(chǎn)品組合的基本要求

根據(jù)產(chǎn)品組合的概念可知，產(chǎn)品組合要適應(yīng)市場(chǎng)需求，并且能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)最大生產(chǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目標(biāo)；產(chǎn)品組合也必須符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求；產(chǎn)品組合對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的寬度、深度和關(guān)聯(lián)性有一定的要求，要求產(chǎn)品組合的寬度、深度和關(guān)聯(lián)性要適度合理；產(chǎn)品組合還要符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。

2產(chǎn)品組合類(lèi)型

企業(yè)產(chǎn)品組合類(lèi)型就是根據(jù)成組技術(shù)理論進(jìn)行組合。將產(chǎn)品按功能相近，結(jié)構(gòu)相似，任務(wù)相同或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致等原則進(jìn)行分類(lèi)，并將同一類(lèi)的產(chǎn)品組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)，以此達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。對(duì)產(chǎn)品組合類(lèi)型進(jìn)行研究，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，可以歸納為以下幾種類(lèi)型。

(1)按工藝專(zhuān)業(yè)化組合：按工藝專(zhuān)業(yè)化原則進(jìn)行產(chǎn)品組合就是將工藝相同的產(chǎn)品組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)。

(2)按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化組合：按產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化原則進(jìn)行產(chǎn)品組合就是將同類(lèi)產(chǎn)品組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)。

(3)按任務(wù)性質(zhì)組合：按產(chǎn)品任務(wù)性質(zhì)組合就是將相同任務(wù)性質(zhì)的產(chǎn)品組合在一起生產(chǎn)，將剛性產(chǎn)品組合在一起、彈性產(chǎn)品組合在一起，進(jìn)一步細(xì)分就是將國(guó)家指令性計(jì)劃產(chǎn)品組合在一起，將社會(huì)需求的彈性產(chǎn)品組合在一起生產(chǎn)。

(4)按質(zhì)量等級(jí)組合：按質(zhì)量等級(jí)組合就是將質(zhì)量等級(jí)相同或相近的產(chǎn)品組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)量等級(jí)一同生產(chǎn)的原則。

(5)按目標(biāo)市場(chǎng)組合：按目標(biāo)市場(chǎng)組合就是指將目標(biāo)市場(chǎng)一致的產(chǎn)品組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)。不同的目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、材料、包裝、物流等要求一般是不一致的，對(duì)各不同目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品單獨(dú)組合生產(chǎn)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)針對(duì)性，提高生產(chǎn)過(guò)程的成套性與節(jié)奏性，以便企業(yè)更好地服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

(6)按新老產(chǎn)品搭配組合：按新老產(chǎn)品搭配組合就是指產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)中以老產(chǎn)品為主，但要適當(dāng)組合一定數(shù)量的新產(chǎn)品，以老養(yǎng)新，以新促老，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)的情況下，就要不斷研發(fā)新產(chǎn)品，逐步向市場(chǎng)推進(jìn)新產(chǎn)品，保持企業(yè)長(zhǎng)久不衰。新產(chǎn)品生產(chǎn)一般是單獨(dú)設(shè)立試制車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)與試驗(yàn)，以免新產(chǎn)品試制加工給正常產(chǎn)品生產(chǎn)帶來(lái)沖擊與干擾，影響正常產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。

(7)物流一致性組合：物流一致性組合就是按企業(yè)物料存儲(chǔ)與流動(dòng)方向進(jìn)行產(chǎn)品組合，將產(chǎn)品儲(chǔ)存位置相同、物料流動(dòng)方向一致的產(chǎn)品組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)。

3產(chǎn)品組合與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系

產(chǎn)品組合有多種不同的類(lèi)型，企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際選擇適合的類(lèi)型進(jìn)行產(chǎn)品組合，無(wú)論選擇哪一種組合或幾種組合類(lèi)型并用，產(chǎn)品組合目標(biāo)是不能改變的，產(chǎn)品組合最終目標(biāo)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效服務(wù)的，不同的組合類(lèi)型對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響與實(shí)現(xiàn)途徑是不同的，產(chǎn)品組合與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系如下：

(1)工藝專(zhuān)業(yè)化組合與企業(yè)績(jī)效。按照產(chǎn)品工藝相近或相似進(jìn)行組合，保證組內(nèi)零件工藝方案基本一致。技術(shù)人員在編制工藝文件時(shí)，可以先編制標(biāo)準(zhǔn)工藝文件，將此標(biāo)準(zhǔn)工藝文件當(dāng)作一個(gè)工藝文件模板，對(duì)不同的零件工藝在模板上微小改動(dòng)就可以完成。因此減輕了技術(shù)人員文件編制工作量、提高工作效率與準(zhǔn)確性。工藝內(nèi)容一致，有利于操作者掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高效率，降低廢品，減少?gòu)U品損失。相同工藝零件組合在一起生產(chǎn)，有利于選擇標(biāo)準(zhǔn)一致的機(jī)床、刀具、夾具等，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中這些資源可以互相利用，對(duì)平衡生產(chǎn)能力、提高資源利用率、最大限度發(fā)揮資源整體優(yōu)勢(shì)是非常有益的。工藝相近，工序內(nèi)容也基本一致，工人則可按專(zhuān)業(yè)工種固定勞動(dòng)分工向一專(zhuān)多能轉(zhuǎn)變，從一人一機(jī)逐步向一人多機(jī)管理發(fā)展，有效地提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(2)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化組合與企業(yè)績(jī)效。將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同的產(chǎn)品組合在一起，由于零件外形結(jié)構(gòu)相近，存在大量零件毛坯一致，毛坯可以互相替代，一種毛坯可以生產(chǎn)幾種零件，減少毛坯種類(lèi)，減少毛坯生產(chǎn)準(zhǔn)備中的模具開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用。幾種零件共用一種毛坯，提高了毛坯生產(chǎn)的批量，減少毛坯生產(chǎn)模具換型準(zhǔn)備時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，零件批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，效率高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯。零件結(jié)構(gòu)形狀相同，生產(chǎn)過(guò)程中夾具、刀具、檢具通用性強(qiáng)，有利于發(fā)揮整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，零件的生產(chǎn)換型時(shí)間大大縮短，產(chǎn)出大量增加。相同零件組合在一起，與之相配套的專(zhuān)用檢測(cè)設(shè)備也就近安置，零件就近檢測(cè)，檢測(cè)零件行走距離縮短，生產(chǎn)效率自然提高。員工生產(chǎn)相似零件，操作標(biāo)準(zhǔn)與技能易于掌握，熟練程度提高，大量生產(chǎn)相似零件，許多零件尺寸精度要求是一致的，對(duì)零件進(jìn)行抽查檢測(cè)，不必要進(jìn)行百分之百檢測(cè)，節(jié)省檢測(cè)時(shí)間，勞動(dòng)者分分秒秒為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

(3)目標(biāo)市場(chǎng)一致性組合與企業(yè)績(jī)效。將目標(biāo)市場(chǎng)一致的產(chǎn)品零件組合在一起，由于產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)一致，組合在一起的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等都是一致的。這樣企業(yè)在組織生產(chǎn)時(shí)，按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織，各產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間同步進(jìn)行，整機(jī)裝配所有零件都按計(jì)劃送達(dá)，沒(méi)有等待時(shí)間的浪費(fèi)。生產(chǎn)數(shù)量成套組織，任何一種零件都沒(méi)有剩余，減少由于零件不成套而滯留的在制品。質(zhì)量按同一標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量功能沒(méi)有過(guò)剩，質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性突現(xiàn)。同一市場(chǎng)產(chǎn)品組合在一起，管理工作相對(duì)簡(jiǎn)化，減少工作之間協(xié)調(diào)所帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)與工作延誤而造成的浪費(fèi)，繼而降低企業(yè)成本。

(4)按任務(wù)性質(zhì)組合與企業(yè)績(jī)效。按不同任務(wù)性質(zhì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，不同任務(wù)性質(zhì)的產(chǎn)品要求不一樣導(dǎo)致企業(yè)對(duì)其管理也是不一樣的。對(duì)于國(guó)家安全與國(guó)防建設(shè)的產(chǎn)品，企業(yè)要不計(jì)成本投入人力、物力與財(cái)力，精細(xì)管理，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量，不允許不合格件流入下道工序，工作中不能出半點(diǎn)差錯(cuò)；對(duì)于機(jī)械工業(yè)普通產(chǎn)品就要采取正常管理，控制管理費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多的用

戶(hù)，提高企業(yè)銷(xiāo)量與利潤(rùn)。

(5)按質(zhì)量等級(jí)組合與企業(yè)績(jī)效。不同的產(chǎn)品、不同的用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求是不一樣的，按質(zhì)量等級(jí)一致性對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)組合生產(chǎn)。質(zhì)量等級(jí)高的組合在一起、質(zhì)量等級(jí)低的組合在一起生產(chǎn)，這樣產(chǎn)品技術(shù)工藝準(zhǔn)備、設(shè)備選擇、人員配置都按不同的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行配置。在保證實(shí)現(xiàn)不同質(zhì)量等級(jí)要求時(shí)，低質(zhì)量等級(jí)質(zhì)量功能不過(guò)剩，高質(zhì)量等級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量也不降低，質(zhì)量與市場(chǎng)用戶(hù)需求吻合。低質(zhì)量等級(jí)產(chǎn)品企業(yè)按低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，質(zhì)量功能沒(méi)有過(guò)剩，用戶(hù)沒(méi)有超值享受質(zhì)量，企業(yè)質(zhì)量成本低，質(zhì)量超值是一種浪費(fèi)，企業(yè)就會(huì)虧損；高質(zhì)量等級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，用戶(hù)索賠少，企業(yè)信譽(yù)高，市場(chǎng)就會(huì)越來(lái)越大，利潤(rùn)就會(huì)源源不斷而來(lái)。區(qū)分質(zhì)量等級(jí)可對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更好的組合，并能充分體現(xiàn)質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性。

(6)新老產(chǎn)品搭配組合與企業(yè)績(jī)效。新產(chǎn)品是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，新產(chǎn)品投入市場(chǎng)初期由于產(chǎn)量低、質(zhì)量穩(wěn)定性差、投資高、勞動(dòng)熟練程度低，新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)一般是虧損的，需要靠老產(chǎn)品利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)新產(chǎn)品的虧損，維持新產(chǎn)品的發(fā)展，培育新產(chǎn)品市場(chǎng)和用戶(hù)，扶持新產(chǎn)品走向成長(zhǎng)與成熟。一旦新產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期以后，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)，新的利潤(rùn)彌補(bǔ)老產(chǎn)品衰退而帶來(lái)的利潤(rùn)減少，新老產(chǎn)品并舉有利平衡企業(yè)利潤(rùn)。新老產(chǎn)品并舉組合生產(chǎn)，新產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)對(duì)老產(chǎn)品市場(chǎng)是一種互補(bǔ)，新產(chǎn)品進(jìn)入原有產(chǎn)品市場(chǎng)是對(duì)原有產(chǎn)品的替代或豐富原有產(chǎn)品項(xiàng)目，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入原有的市場(chǎng)，有利于保持企業(yè)市場(chǎng)份額不變，從而保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效不變。

(7)物流一致組合與企業(yè)績(jī)效。研究資料表明：機(jī)械產(chǎn)品加工其生產(chǎn)周期95％的時(shí)間用于運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)和等待，5％的時(shí)間用于加工；而在僅占生產(chǎn)周期5％的加工時(shí)間中，又有70％的時(shí)間耗在安裝、測(cè)試等輔助工作中?？梢?jiàn)物流對(duì)生產(chǎn)效率提高的重要性。按物資儲(chǔ)備位置與流動(dòng)方向進(jìn)行產(chǎn)品組合，可以縮短物資運(yùn)輸距離、減少運(yùn)輸時(shí)間，降低車(chē)輛的磨損與油料的消耗，降低運(yùn)輸成本。物料儲(chǔ)備在同一個(gè)庫(kù)房，流向同一個(gè)工作地進(jìn)行生產(chǎn)加工或裝配，零件同時(shí)加工。加工后同時(shí)運(yùn)到下一個(gè)工作地，減少零件等待加工時(shí)間浪費(fèi)。車(chē)輛每一次運(yùn)輸都可以滿(mǎn)載，提高運(yùn)輸車(chē)輛集載率，降低因車(chē)輛重復(fù)運(yùn)輸?shù)某杀?。物料流向的一致性可以減少搬運(yùn)次數(shù)，減少零件磕碰造成質(zhì)量衰減產(chǎn)生的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

4結(jié)論

本文研究提出基于成組技術(shù)理論的6種不同的產(chǎn)品組合類(lèi)型，并進(jìn)一步分析了不同的產(chǎn)品組合類(lèi)型與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，這些分析成果可以指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際采取不同類(lèi)型的產(chǎn)品組合，以此達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。

主要參考文獻(xiàn)

[1]謝小平，李隨成，基于成組技術(shù)的敏捷生產(chǎn)模式[J]工業(yè)工程與管理，1999(6)：31—34