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        給重啟IPO潑一盆冷水

        2009-08-24 09:27:44陳志列
        中外管理 2009年7期
        關(guān)鍵詞:鋼構(gòu)樣板冷水

        陳志列

        杭蕭鋼構(gòu)的“樣板性錯誤”,值得每一個徘徊在資本市場大門外的待上市企業(yè)所警戒。

        中國證監(jiān)會即將重啟IPO(首次公開發(fā)行股票)的消息,對于很多掙扎在困境中的中小企業(yè)帶來了一絲希望的曙光。誠然,資本的誘惑是無窮的,任何一個有點野心的企業(yè)家都會覺得“錢”——永遠是不夠的。但是在誘惑的背后,更有必要提高防范。企業(yè)家,應該及時地給自己充電,多學些金融知識,讓自己了解資本,讓市場了解企業(yè)。

        受2008年的金融危機沖擊,國內(nèi)A股低迷,如今當IPO開閘之后,又會有很多“鯉魚”躍入這個龍門,抓住救命稻草,獲得脫胎換骨的機會。但前景真的樂觀嗎?此時不妨讓我們再用2007年的冷水潑上一潑。

        上市公司沒有家務事

        2007年證券市場的杭蕭鋼構(gòu)案被稱為“牛市第一案”,這個曾經(jīng)掩蓋在榮華中的衰敗可能不會被很多人記起,但其樣板性錯誤缺失,值得每一個徘徊在資本市場大門外的待上市企業(yè)所警戒。

        第一,要尊重投資者,尊重監(jiān)管部門。企業(yè)可以對用戶做廣告,“忽悠”用戶買自己的產(chǎn)品,但是絕不能“忽悠”投資者,更不能忽悠管理部門?!昂鲇啤钡淖罱K結(jié)果,只能把自己“忽悠瘸了”。因為投資者是要看企業(yè)的長久發(fā)展的,是要根據(jù)企業(yè)的真正實力來決定是否投資的,表面的虛假繁榮只會蒙蔽一時,但絕不會長久。

        第二,企業(yè)在資本市場的所有信息都是要公開透明的。重大決策或高層人事變動,不再是企業(yè)的自家事,而是都要對投資者和管理部門申報備案的。杭蕭鋼構(gòu)就是對于上市后企業(yè)自身角色轉(zhuǎn)變的不重視,以及不專業(yè),才會因為一時“疏忽”而導致一錯再錯,越陷越深。

        上市企業(yè)家面臨“補考”

        企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)家們的主要任務是要面對產(chǎn)品、客戶、競爭對手,學會如何融入市場,賺取利潤。但是上市之后就完全是另外一個玩法了,這時的企業(yè)家們主要面對的是股東、投資者和監(jiān)管部門;稍有不慎就會對企業(yè)造成不可預估的影響。上市前后的企業(yè)就好比高中生考上了大學,不僅“課程內(nèi)容”不同了,所面對的“同學”、“老師”和“環(huán)境”也不同了。資本市場是一個完全公開、透明的舞臺,這里面容不得半點虛假和舞弊。因為,在企業(yè)獲取數(shù)千萬投資者信任的同時,也被千萬雙的眼睛所關(guān)注著。

        同理,企業(yè)行為也適用于企業(yè)家本身,從前的CEO搖身一變成為了董事長,這不僅是稱謂上變化,也是自身社會責任的轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)家不具備一定的金融常識,對于市場規(guī)則不夠了解的話,很難應付這場“大考”。上市之后不等于可以高枕無憂,更要具備謹慎的心態(tài),及時給自己補上金融這堂課,遵守市場規(guī)則,這樣才不至于重蹈覆轍。管理

        責任編輯:紀?亮

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