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        傳化集團(tuán):精耕細(xì)作遍地花開(kāi)

        2009-08-14 09:28:20王莉莉
        中國(guó)對(duì)外貿(mào)易 2009年7期
        關(guān)鍵詞:傳化花王物流

        王莉莉

        6月16日,世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WorldBrand Lab)在北京發(fā)布了2009年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行械傳化集團(tuán)有限公司以76.82億元的品牌價(jià)值位居排行榜第93位,較2008年提升了6.63億,穩(wěn)居中國(guó)品牌百?gòu)?qiáng)之列。

        就整個(gè)中國(guó)來(lái)說(shuō),傳化并不是一個(gè)具相當(dāng)知名度的公司。但在私營(yíng)企業(yè)密集度很高的浙江省,無(wú)論從知名度還是業(yè)界威信,傳化都處在第—方陣。

        從上世紀(jì)八十年代生產(chǎn)液體皂的家庭作坊,到今日業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋化工、物流、農(nóng)業(yè)和投資的企業(yè)集團(tuán),低調(diào)的傳化集團(tuán)不斷敘寫(xiě)著自己的傳奇。

        2000元買(mǎi)一勺鹽

        1986年,家住浙江蕭山的徐傳化一家一籌莫展:徐家最小的兒子徐冠巨突然染上了可怕的血液病——溶血性貧血,短短兩個(gè)月就欠債2.6萬(wàn)多元。這對(duì)一個(gè)普通的農(nóng)民家庭來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一筆天文數(shù)字。一次出差途中的閑聊,讓父親徐傳化了解到液體肥皂當(dāng)時(shí)非常緊俏。為了還債,他決定背水一戰(zhàn):搞家庭手工作坊,做液體皂。父子給合開(kāi)作坊起了一個(gè)有點(diǎn)拗口的名字——寧圍寧新合作凈洗劑廠(chǎng),這就是傳化集團(tuán)的前身。

        眾所周知,企業(yè)起步階段是非常艱難的。沒(méi)有反應(yīng)鍋,就用水缸來(lái)替代;沒(méi)有鍋爐,就用鐵鍋加柴燒來(lái)替代;沒(méi)有攪拌機(jī),就用人工來(lái)替代。由于不懂技術(shù),徐冠巨聘請(qǐng)了一名工程師,每周指導(dǎo)一次。第一年33萬(wàn)元的銷(xiāo)售額帶來(lái)6萬(wàn)多元的利潤(rùn),這也成為徐氏父子的第一桶金。

        當(dāng)時(shí),這位“星期日工程師”掌握著一種添加劑的“秘方”,每次加一勺,液體洗滌劑就會(huì)變得粘稠。隨著市場(chǎng)份額的迅速擴(kuò)大,僅靠在“星期日工程師”指導(dǎo)下生產(chǎn)的液體洗滌劑已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。要想擴(kuò)大生產(chǎn),就必須掌握使液體洗滌劑變稠的“秘方”。但在這一關(guān)鍵技術(shù)上,“星期日工程師”始終有所保留。

        為擴(kuò)大生產(chǎn)占領(lǐng)市場(chǎng),徐傳化父子只得向工程師求教秘訣。但工程師說(shuō):給我2000元,我才告訴你。2000元恰好是徐氏父子當(dāng)初起家的本錢(qián)。其實(shí)這個(gè)使液體洗滌劑變濃變稠的秘方非常簡(jiǎn)單,那就是最普通的鹽,這還是父親花了2000元買(mǎi)來(lái)的。一氣之下的徐傳化扔掉了徐冠巨愛(ài)看的醫(yī)藥書(shū),從此只許他看化工書(shū)。

        2000元買(mǎi)一勺鹽,是徐氏父子初入商海學(xué)到的第一門(mén)課。事后徐冠巨總結(jié):提高核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

        徐冠巨從此理解了什么是技術(shù)的力量。他開(kāi)始撲到化工書(shū)里尋找答案,并在經(jīng)歷上千次失敗的試驗(yàn)后,研制出屬于自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特效去油靈。產(chǎn)品一經(jīng)上市,迅速在國(guó)內(nèi)印染企業(yè)打開(kāi)了銷(xiāo)路。

        憑借這一產(chǎn)品,1989年,奮力尋戰(zhàn)突破口的小作坊式企業(yè)產(chǎn)值竟達(dá)到了200多萬(wàn)元,并向當(dāng)?shù)卣辖焕?7萬(wàn)元。1990年,調(diào)整規(guī)模后的傳化產(chǎn)值達(dá)到了500萬(wàn)元,1991年超過(guò)了1000萬(wàn)元。

        1992年小平的南巡講話(huà),給了徐傳化父子向小作坊式生產(chǎn)告別的勇氣。為此,在1993年徐冠巨一下子以100萬(wàn)元,征地50畝。

        然而,地雖然征到了,但也造成了傳化在土地產(chǎn)權(quán)上的不明晰,致使傳化雖然使用自己買(mǎi)下來(lái)的土地,仍要向村里交付租金。

        為了解決土地的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,徐冠巨又以每畝1.5萬(wàn)元的價(jià)格,把這些地再次買(mǎi)了回來(lái)。傳化也成為當(dāng)時(shí)蕭山第一個(gè)解決土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè),并由此拉開(kāi)了進(jìn)軍全國(guó)的序幕。

        與日本花王的結(jié)合

        上世紀(jì)八十年代,寶潔、聯(lián)合利華等國(guó)際巨頭進(jìn)入中國(guó),并以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國(guó)日用品市場(chǎng),其步伐之快把中國(guó)一些傳統(tǒng)的日用品牌打個(gè)措手不及,被迫淡出市場(chǎng)。

        然而就在這些國(guó)際大品牌在大城市風(fēng)光無(wú)限的同時(shí),納愛(ài)斯等國(guó)產(chǎn)洗滌用品悄然壟斷了廣大的農(nóng)村市場(chǎng)。農(nóng)村市場(chǎng)將成為洗滌用品市場(chǎng)上土洋品牌重新洗牌的一個(gè)關(guān)鍵籌碼。

        1997年前后,傳化的精細(xì)化工業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)處于領(lǐng)先水平,而其日化產(chǎn)品在農(nóng)村市場(chǎng)也具備了不錯(cuò)的品牌和資源優(yōu)勢(shì)。傳化在江蘇、江西、安徽、福建和浙江等省的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及城鄉(xiāng)。但此時(shí)的傳化卻有點(diǎn)畏首畏尾,而納愛(ài)斯憑借廣告和低價(jià)優(yōu)勢(shì)迅速席卷全國(guó)市場(chǎng)。

        徐冠巨本人也承認(rèn),“我們?cè)?997年前后很矛盾,沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)迅速將傳化日化做成全國(guó)一線(xiàn)品牌?!?/p>

        此時(shí)的傳化需要打破單一的家族股權(quán)結(jié)構(gòu),向資本的社會(huì)化邁進(jìn);而傳化擁有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),也已能刺激一些投資者,在傳化這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身的資本增值。

        日本的日化巨頭花王正是看準(zhǔn)了傳化的這一優(yōu)勢(shì),強(qiáng)烈的互補(bǔ)性讓他們有了合作的理由。面對(duì)中國(guó)十幾億人口的龐大市場(chǎng),如何以自己雄厚的技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì),在這個(gè)市場(chǎng)上分一杯羹,是花王進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇。

        經(jīng)過(guò)兩年多的漫長(zhǎng)談判,2002年11 月,傳化與花王的簽字儀式在傳化集團(tuán)舉行,雙方合資組建杭帥傳化花王有限公司,總投資3870萬(wàn)美元,傳化擁有65%的股權(quán)。在中國(guó)日化行業(yè)的合資案例中,傳化是第一個(gè)拿到了合資公司的控股權(quán),并在新公司的董事會(huì)中占有三席多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)。

        花王之所以放棄獨(dú)資的原則,甘愿在合資公司傳化花王公司里放棄控股地位,顯然是看中了這個(gè)民營(yíng)企業(yè)在農(nóng)村市場(chǎng)上的地位。

        徐冠巨則認(rèn)為,控股權(quán)的獲得,來(lái)自于日方贊同傳化起草的合資公司未來(lái)十年的規(guī)劃,而背后則是傳化對(duì)中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位,以及在農(nóng)村和中小城市的較強(qiáng)滲透能力,傳化應(yīng)該有能力成為花王的支撐。

        合資公司里,花王持股少,在企業(yè)中的出資也必將少,進(jìn)而可以以較低成本進(jìn)入銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),他們希望的是通過(guò)抽取產(chǎn)品技術(shù)的使用費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本高收益。而傳化集團(tuán)則希望利用花王的技術(shù)和研發(fā)能力,研制出洗凈力更強(qiáng)的洗衣粉,即使相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貴出幾毛錢(qián),消費(fèi)者也能夠接受。可以說(shuō),在這個(gè)合資企業(yè)中,日方壟斷了技術(shù),中方壟斷了渠道。

        在花王之前,傳化曾放棄了與寶潔的合資計(jì)劃,因?yàn)樗麄兙褪遣幌胱?EM(代工)工廠(chǎng)不想放棄控制權(quán)和自己的品牌。這次與花王的合作談了兩年,最終取得了在合資企業(yè)中的控股權(quán),并且由雙方共同出資,購(gòu)買(mǎi)傳化的固定資產(chǎn)和品牌等無(wú)形資產(chǎn)。傳化看似是完全占據(jù)了主動(dòng)。按徐冠巨的理解,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),又是一種合作經(jīng)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)與合作并存。傳化與花王的合作,是為了展開(kāi)更有效的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而使傳化在更廣的范圍內(nèi)吸收社會(huì)資源。

        創(chuàng)建物流帝國(guó)

        外界對(duì)傳化集團(tuán)的了解幾乎都和化工有關(guān),但事實(shí)上,傳化物流也堪稱(chēng)徐冠巨的經(jīng)典之作。

        1997年,傳化集團(tuán)就開(kāi)始組建為企業(yè)自我服務(wù)的“自備車(chē)隊(duì)”,但運(yùn)營(yíng)成本頗高。后來(lái),傳化專(zhuān)門(mén)成立運(yùn)輸公司,但經(jīng)營(yíng)費(fèi)用還是居高不下:2002年,正當(dāng)物流業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)界熱門(mén)話(huà)題,“第三方物流”概念紅遍大江南北時(shí),傳化率先進(jìn)入“第四方物流”。

        2002年,傳化集團(tuán)開(kāi)始興建浙江傳化物流基地,由此進(jìn)軍現(xiàn)代物流業(yè)。這也是是傳化公路港物流首個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的物流基地,并于2003年4月正式營(yíng)業(yè)。

        按照“物流平臺(tái)整合運(yùn)營(yíng)商”的定位,浙江傳化物流基地通過(guò)信息交易、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、零擔(dān)快運(yùn)、管理服務(wù)“六大中心”以及完善的配套服務(wù)功能模塊,快速形成了物流服務(wù)、物流載體、物流需求、物流管理服務(wù)四大資源的集聚。成為服務(wù)于杭州灣及長(zhǎng)三角地區(qū)的綜合型現(xiàn)代物流基地。

        目前,在浙江傳化物流平臺(tái)上運(yùn)行的物流企業(yè)有420多家,形成了40萬(wàn)輛的車(chē)源運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),每天進(jìn)出傳化物流基地的車(chē)輛達(dá)3000多輛,日承運(yùn)貨物量達(dá)3萬(wàn)-5萬(wàn)噸。傳化還開(kāi)通了100多個(gè)城市的貨運(yùn)班車(chē),其中定期的零擔(dān)貨運(yùn)班車(chē)就有40多條。

        企業(yè)、物流公司、車(chē)隊(duì)之間存在著很多信息盲點(diǎn)。蕭山基地做的事情,就是提供一個(gè)可以入駐幾千輛車(chē)輛、幾百家物流公司的平臺(tái),讓他們通過(guò)信息系統(tǒng)迅速找到合適的客戶(hù)。按照幾年來(lái)的數(shù)據(jù),讓過(guò)去3天左右配貨時(shí)間降低到6—8小時(shí)。

        2008年,浙江蕭山物流基地營(yíng)業(yè)收入超過(guò)30億,雖然與集團(tuán)140億的銷(xiāo)售總額相比還不算支柱,但是傳化物流部門(mén)每年的增速是30—50%,發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

        除此之外,傳化又在蘇州、寧波等地興建新的物流基地。2009年5月20日,總投資15億元、擁有5000個(gè)停車(chē)位的傳化集團(tuán)成都物流基地正式運(yùn)營(yíng)。這是傳化集團(tuán)基于國(guó)家繼續(xù)推進(jìn)西部開(kāi)發(fā)、優(yōu)先支持四川災(zāi)等政策重建后,積極進(jìn)軍西部物流樞紐四川,搶占四川物流商機(jī)的重大舉措。

        盡管金融風(fēng)暴使全球的經(jīng)濟(jì)陷入衰退,但傳化成都物流基地董事長(zhǎng)姚文通自信地表示:“金融危機(jī)對(duì)于物流企業(yè),尤其是傳化物流這樣的公共性平臺(tái)企業(yè),與其說(shuō)是危機(jī)倒不如說(shuō)是機(jī)遇?!?/p>

        就在今年二月,第十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃終于在萬(wàn)眾矚目下揭開(kāi)面紗,物流業(yè)低調(diào)替代引起廣泛熱議的房地產(chǎn)業(yè),成為第十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的最終“人選”。據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年我國(guó)社會(huì)物流總額約88.82萬(wàn)億元,同比去年增長(zhǎng)約18.1%,若今年再按這個(gè)水平上漲,那就是百萬(wàn)億的大市場(chǎng)??上攵瑐骰锪鞯那熬耙黄瑥V闊。

        責(zé)任擺中間

        在2008年的全國(guó)兩會(huì)中,兼任浙江省政協(xié)副主席和傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)的徐冠巨向大會(huì)提交了《積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)》的提案,他在提案中提出,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是全方位的、立體的,企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任是謀求自身的生存和發(fā)展,這是企業(yè)履行其他社會(huì)責(zé)任的前提和基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還應(yīng)該包括:愛(ài)國(guó)報(bào)國(guó)的責(zé)任,誠(chéng)信守法的責(zé)任,道德自律的責(zé)任,節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任,以及熱心于公益和慈善事業(yè)的責(zé)任等。而這些,也正是傳化在踐行社會(huì)責(zé)任道路上多年所得的經(jīng)驗(yàn)和思考。

        1994年建立工會(huì)的傳化集團(tuán),民主管理滲透各個(gè)“角落”。次年成立的職代會(huì)制度,成為職工實(shí)現(xiàn)權(quán)益的最佳平臺(tái)。職工宿舍、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和年金等,都是通過(guò)職代會(huì)建議實(shí)現(xiàn)的;工會(huì)開(kāi)展“我的建議”活動(dòng),已經(jīng)累計(jì)創(chuàng)利8000萬(wàn)。

        2007年8月,傳化集團(tuán)被勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)等授予“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。當(dāng)年11月26日,傳化集團(tuán)與其他15家獲獎(jiǎng)企業(yè)共同發(fā)出了“廣泛深入創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的倡議,提倡堅(jiān)持以人為本,維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益,營(yíng)造誠(chéng)信友愛(ài)的發(fā)展氛圍,積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,做和諧社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)公民。

        面對(duì)席卷全球的金融危機(jī),徐冠巨信心滿(mǎn)滿(mǎn)。今年5月30日,在浙江召開(kāi)的浙商大會(huì)開(kāi)幕式暨主報(bào)告會(huì)上,徐冠巨激動(dòng)地說(shuō):“時(shí)代成就了我們浙商,是浙商精神造就了我們浙商,是一系列的困難和挑戰(zhàn)鍛煉了我們浙商?!C(jī)給我們帶來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新的好機(jī)會(huì),相信我們浙商沒(méi)有邁不過(guò)去的坎,我們有基礎(chǔ)相對(duì)較好的優(yōu)勢(shì),一定可以把握機(jī)遇,贏得更好的發(fā)展。”

        傳化集團(tuán)簡(jiǎn)介:

        傳化集團(tuán)創(chuàng)建于1986年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋化工、物流、農(nóng)業(yè)和投資。在這些需要轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。傳化均在進(jìn)行前瞻性的實(shí)踐并長(zhǎng)期堅(jiān)持。在化工領(lǐng)域,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與延伸.致力于成為具有全球影響力的專(zhuān)用化學(xué)品系統(tǒng)集成供應(yīng)商,主要品類(lèi)的市場(chǎng)占有率住居行業(yè)首位;在物流領(lǐng)域,傳化開(kāi)創(chuàng)的“公路港物流”模式成為中國(guó)物流行業(yè)最具價(jià)值的創(chuàng)新;在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,傳化通過(guò)締造產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的生物技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),成功地幫助農(nóng)民化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),帶動(dòng)了區(qū)域種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

        2008年,傳化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)和服務(wù)業(yè)總收入141.6億元,利潤(rùn)22.28億元.上繳稅收10.22億元。

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