相對于強大的對手，捷康的劣勢明顯的，這個成立于2005年12月的新公司，其只有泰萊規(guī)模的1／700，銷售量的1／2000，應(yīng)訴之時，捷康所占全球市場份額不足1％，銷售量是中國其它同行的約1／100。

但根據(jù)長期擔(dān)任捷康法律顧問的董海峰律師的敘述，安立軍和泰萊的交鋒由來已久。

2005年5月，泰萊第一次起訴河北蘇科瑞時，后者只是一家初創(chuàng)不久的企業(yè)，也是國內(nèi)較早生產(chǎn)三氯蔗糖的企業(yè)，在全球市場中的份額不及泰萊的一個零頭。蘇科瑞與泰萊的這場常規(guī)戰(zhàn)役，以九個月后泰萊因程序問題撇訴暫時告一段落。這場官司的幕后指揮者就是安立軍。

應(yīng)該說，這是中國迅速提高的化工技術(shù)水平帶來的勝利。泰萊申請專利的工藝是上個世紀80年代的，蘇科瑞的工藝已經(jīng)遠超過它。實際上，泰萊的產(chǎn)品專利當(dāng)時已經(jīng)過期，具體的工藝專利，僅僅是為拖延時間制造的專利壁壘，穩(wěn)贏的把握并不高。

事實上，當(dāng)時河北方面有必勝的信心，除了技術(shù)等方面較先進，最主要的還是企業(yè)有很強的法律意識，借助第一次官司贏得了時間，為第二次官司做好了準備。

但危險也正在悄悄靠近?！暗投水a(chǎn)品面臨關(guān)稅的威脅，而高端產(chǎn)品主要是知識產(chǎn)權(quán)方面的爭斗，如果一個產(chǎn)品利潤很高，就要想到肯定用知識產(chǎn)權(quán)打?！弊鳛樘K科瑞曾經(jīng)的貿(mào)易商之，安立軍親歷了那場訴訟，在他看來，這只是泰萊的常規(guī)試探，對方的下一波進攻，肯定會帶來更強的武器。

兩年后，泰萊的再次攻擊證實了安立軍的預(yù)感?！?37調(diào)查”起訴門檻低、應(yīng)訴費用高，作為貿(mào)易保護主義的一種新工具，也是知識產(chǎn)權(quán)訴訟最有力的武器。它最大的特點是律師費用高，且無論輸贏，并不追索賠償訴訟費用，而被告將面臨官司中受到的聲譽和經(jīng)濟的雙重損失。

積極應(yīng)對“337調(diào)查”，是拯救中國出口經(jīng)濟最有效的辦法。這種勝利太珍貴了“337調(diào)查”并不可怕，我希望能將捷康的經(jīng)驗告訴更多的人。

反思這一案件，捷康之所以能主動提出加入ITC的法律訴訟，主導(dǎo)思想是把知識產(chǎn)權(quán)訴訟作為一項投資來對待，在任何時候要取得法律和市場的主動權(quán)。

捷康公司主動加入“337調(diào)查”的經(jīng)驗包括：

1、國際貿(mào)易的競爭是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。由于美國市場是全球最大的三氯蔗糖市場，要想進入美國市場必須要經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)法律競爭。捷康2006年進入美國市場之前就聘請美國專利律師把捷康的生產(chǎn)工藝與泰萊的所有專利進行比對，以確保不侵犯泰萊的專利。

2、市場戰(zhàn)養(yǎng)法律戰(zhàn)，充分認識到法律戰(zhàn)的目的是市場，要想保護和發(fā)展市場就要取得法律主動權(quán)，在法律訴訟期間大力宣傳，在其他企業(yè)無法正常銷售情況下迅速建立和完善網(wǎng)絡(luò)，最大限度挑選市場優(yōu)質(zhì)客戶，通過市場的不斷占有來支持法律訴訟。無論訴訟期限多長都能做到以市場戰(zhàn)支持法律戰(zhàn)，這也是取得法律勝訴的根本。按照美國法律，一旦成為被告，客戶將遠離被告企業(yè)的產(chǎn)品，直到幾年勝訴以后才可能接受使用。在幾年的法律訴訟過程中一定要確保市場的暢通才能達到“以市場戰(zhàn)養(yǎng)法律戰(zhàn)”的目的。

3、改變投資理念，把知識產(chǎn)權(quán)訴訟作為一項投資來認識。投資知識產(chǎn)權(quán)就好像投資一個軟工，他可以盤活國內(nèi)的其他工廠的資產(chǎn)，通過不侵權(quán)工藝的授權(quán)，利用其他工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，可以減少固定資產(chǎn)的投資，減少投資風(fēng)險。

4、熟悉法律程序，國際貿(mào)易、地方法院、ITC都有自身的法律程序，根據(jù)特定的法律程序制訂市場和銷售戰(zhàn)略。

5、做好戰(zhàn)略組合，根據(jù)國際市場、法律訴訟情況有效使用資金，根據(jù)資金情況在最大限度使用外部生產(chǎn)設(shè)備和廠房的情況下，把有限資金使用到國際網(wǎng)絡(luò)和知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)上來，使工廠后期固定資產(chǎn)投資風(fēng)險降到最低，價值利用最大。