近日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志與歐洲知名管理咨詢公司羅蘭·貝格聯(lián)合主辦的2009年度“最具全球競爭力中國公司”評選活動公布了入圍50強的中國企業(yè)名單，位列前十的中國企業(yè)分別是華為技術(shù)有限公司、無錫尚德太陽能電力公司、中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司、上海振華港口機械(集團)股份有限公司、萬向集團公司、海爾集團公司、中國海洋石油總公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司、中興通訊股份有限公司、中國中化集團公司。

此次評選活動采用的衡量標(biāo)準(zhǔn)是來自羅蘭·貝格的“三大維度”和“八大標(biāo)準(zhǔn)”，也即企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)、持續(xù)競爭能力、國際企業(yè)文化三大維度，包括整體經(jīng)營業(yè)績、海外拓展表現(xiàn)、生產(chǎn)采購能力、全球營銷能力、國際人力資源、創(chuàng)新研發(fā)能力、品牌塑造能力、當(dāng)?shù)匚幕诤显趦?nèi)的八大標(biāo)準(zhǔn)。

該評選活動始于2007年，當(dāng)時的評選標(biāo)準(zhǔn)只有“三大維度”，“八大標(biāo)準(zhǔn)”是自2008年開始作為評選依據(jù)的。從評選標(biāo)準(zhǔn)的變化上，我們可以看出在對中國企業(yè)全球競爭力的評估中對企業(yè)品牌和文化競爭實力的傾斜。

從2007年度獲獎的22家“最具全球競爭力中國公司”來看，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢對其全球競爭力的評估起到了關(guān)鍵的作用。在22家上榜公司中，有1l家企業(yè)的年銷售收入已經(jīng)跨越了1000億元人民幣，只有3家企業(yè)銷售收入不足30億元人民幣；此外，超過30％的企業(yè)海外收入年平均增長率達到了50％以上。

相比之下，2009年度的中國公司全球競爭力前50強的排行榜上，位于榜首的華為技術(shù)有限公司的銷售收入排名僅僅位于第32位，銷售收入排名第一的中國石油化工股份有限公司在前50強中僅僅位列40。值得強調(diào)的是，華為技術(shù)有限公司在2007年首屆評選活動的50強名單當(dāng)中排名第10，2008年評選依據(jù)中“八大標(biāo)準(zhǔn)”的加入，使得華為的排名躍至第四位。

從評選標(biāo)準(zhǔn)的變化和企業(yè)排名的浮動上，我們可以看到?jīng)Q定企業(yè)全球競爭力的關(guān)鍵并不是經(jīng)濟實力一家獨大，企業(yè)的持續(xù)競爭能力和企業(yè)的文化吸引力在影響企業(yè)全球競爭力上的比重正在不斷增加。

企業(yè)的持續(xù)競爭力在一定程度上也體現(xiàn)為企業(yè)的品牌競爭力。再從“三大維度”中的國際企業(yè)文化角度來看，企業(yè)文化要對企業(yè)的全球競爭力產(chǎn)生影響，除了作為企業(yè)內(nèi)化的文化實力，還必須和企業(yè)品牌實現(xiàn)有效的對接，達到企業(yè)文化在品牌層面的外顯。

品牌代表文化，文化充實品牌，企業(yè)品牌應(yīng)該成為企業(yè)文化的一個縮影和代表。品牌塑造能力在某種程度上來說極大左右著企業(yè)文化在世界范圍內(nèi)被接受和了解的程度。

然而，從目前的狀況來看，和世界五百強企業(yè)相比，中國企業(yè)對于品牌的重視和認識程度還遠遠不夠，對于品牌，大多數(shù)的企業(yè)還停留在喊口號的階段，沒有真正把品牌放在戰(zhàn)略高度上來加以考量，無法真正建立起能夠和世界頂級品牌比肩的屬于自己的品牌。

經(jīng)歷了改革開放30多年來的發(fā)展和壯大，中國企業(yè)已經(jīng)到了一個在世界范圍內(nèi)建立品牌的階段。而從另一角度來看，金融危機環(huán)境下，許多知名品牌的頹然倒塌也使得原本穩(wěn)定的品牌局勢有所松動，品牌均勢被打破，選擇此時進行品牌建設(shè)不失為是一個轉(zhuǎn)危為機、提升企業(yè)持續(xù)競爭力的機會。