徐燕來　徐國華

融入武漢城市圈是目前需要城市圈廣電人著力考慮的問題。融入武漢城市圈不是一句口號。也不是一句空話。擺在我們廣電人面前有諸多問題。即：如何合作?如何優(yōu)勢互補?如何共贏?……

九個城市，九種特色：武漢——九省通衢；黃石——礦廠豐富；鄂州——經(jīng)濟特區(qū)；孝感——董永故里；黃岡——革命老區(qū)：成寧——桂花飄香：仙桃——鄂中寶地：潛江——水鄉(xiāng)園林；天門——內(nèi)地僑鄉(xiāng)。以武漢為花蕊，八片花瓣，色彩斑斕。在采取實實在在的行動之前。城市圈廣電人心中或許要有一個為之共同奮斗的目標——聯(lián)手打造聞名全國的“電視鄂軍”。在一個共同目標的感召下，才能將九種清香聚成一縷。在崛起的中部發(fā)出異彩。讓“電視鄂軍”隨著武漢城市圈的崛起而名聞全國。

在現(xiàn)代傳媒激烈競爭的今天，要想取得一席之地。必須要有過硬的實力，這種實力是全方位的，不但包括傳播內(nèi)容，還包括經(jīng)濟和品牌實力。而打造一個品牌卻是任重道遠，非一朝一夕所能成就的。當前，制約新聞媒介運行模式的重要外部因素之一是政策規(guī)則，1+8武漢城市圈“兩型社會”建設規(guī)劃得到國家的審批，給圈內(nèi)廣電事業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。原來單打獨斗的九個廣電傳媒將有可能聯(lián)合成為一個實力強大的新型傳媒平臺。這個傳媒平臺不但會給現(xiàn)有的9家媒體自身帶來巨大的發(fā)展，更會促進整個城市圈經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。

改革開放30年，很多行業(yè)、領域、機構、媒體的發(fā)展。都是充分利用了某個特殊時期規(guī)則變動的機遇，快速調(diào)整。實現(xiàn)了發(fā)展。20多年前，一些新聞媒介正是抓住新聞媒介“事業(yè)單位企業(yè)化管理”這樣的政策規(guī)則變化，實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整。為今天的發(fā)展奠定了基礎。今天。能否利用規(guī)則變動效應與規(guī)則變動機會。成為決定新聞媒介未來發(fā)展的關鍵性因素。

如何盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，發(fā)展集約經(jīng)營，形成規(guī)模優(yōu)勢，是擺在我們面前一個重要課題。目前，在全國傳媒界尚無先例可尋，這就需要我們勇于探索、敢于創(chuàng)新。敢想敢干，趟出一條“血路”來。按照市場化和專業(yè)分工、規(guī)模經(jīng)營要求，組建一個主業(yè)突出、品牌名優(yōu)、綜合能力強的新傳媒平臺——城市圈頻道。實行規(guī)模運作，推動圈內(nèi)廣電產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、組織結構、地區(qū)結構調(diào)整，促進跨地區(qū)發(fā)展和多媒體經(jīng)營。提高產(chǎn)業(yè)集中度，最終形成品牌，實現(xiàn)一個聲音、一個拳頭對外運營。

在武漢城市圈廣電品牌——城市圈頻道的建設進程中，不能一蹴而就，必須要有一個明確的規(guī)劃、目標和時間表，實現(xiàn)“三步走”。筆者設想：第一步，2010年前。明確共同目標，建立市場化機制。設置城市圈頻道。第二步，2015年前，策劃產(chǎn)品，頻道運營，整體聯(lián)動，打造品牌。第三步，2020年前，調(diào)整戰(zhàn)略，走出湖北，面向全國，爭取頻道上星。實現(xiàn)共贏。

首先，明確共同目標，設置城市圈頻道。眾所周知，目前的中國電視業(yè)已經(jīng)走過了原始積累的階段，人員、設備、技術都發(fā)展到了一個相當高的水平，但大多數(shù)電視臺千臺一面，節(jié)目“同質(zhì)化”現(xiàn)象十分嚴重。除去一些類似《新聞聯(lián)播》式的地方時政類節(jié)目不說，大多數(shù)節(jié)目的內(nèi)容相似，質(zhì)量和收視率也并不高，存在著巨大的資源浪費。武漢城市圈電視臺協(xié)作體的成立。是實現(xiàn)圈內(nèi)電視傳媒跨越的重要一步。為今后的發(fā)展奠定了基礎。而接下來的任務卻十分艱巨復雜。如果說，協(xié)作體的成立僅僅只是為了一種形式上的聯(lián)合，沒有實質(zhì)性的進展，那么它的存在不僅可有可無。而且還會喪失電視媒體在武漢城市圈建設中的話語權。更會錯失廣電崛起的大好機遇。

就目前的實際情況來說，9家城市臺短期內(nèi)不可能打破原有的行政體制，組建成一個大傳媒集團，但是我們可嘗試：在城市圈電視臺協(xié)作體的組織下，開辦一個城市圈頻道，由各方出資或是吸收社會資金組建一個傳媒平臺，用市場化的方式運營，自負盈虧。頻道信號城市圈互通，節(jié)目的內(nèi)容除了圈內(nèi)的新聞消息類自采外。其它節(jié)目可采用市場化的方式進行招投標。

其次，建立市場化運營機制。九個城市臺，雖然發(fā)展狀況各不相同。但其運行機制卻大致一樣：大多是圍繞當?shù)氐恼ぷ餍枰_設的相關欄目，欄目的動作雖然實行了制片人制，但市場化的程度并不高：員工薪酬管理雖然實行了按績效支付，但并沒有真正打破“大鍋飯”的格局，仍然有“旱澇保收”的現(xiàn)象存在：整個電視臺運營機制行政化現(xiàn)象較重。缺乏活力和市場競爭力……這些都制約當前9家城市臺的發(fā)展。縱觀發(fā)展得較好的電視媒體，如鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視等，市場化的程度都很高，因而市場化是廣電突圍的必由之路。

組建城市圈電視臺媒體協(xié)作體的初衷是想抓住武漢城市圈“兩型社會”建設的機遇，發(fā)展壯大廣電產(chǎn)業(yè)，使湖北廣電走出重圍，聞名全國。作為每天報道和傳播經(jīng)濟建設和社會發(fā)展創(chuàng)新改革成果的媒體，由于媒介被傳統(tǒng)體制禁錮的時間太長，現(xiàn)在的經(jīng)營模式很單一，只依靠廣告生存。和傳媒相關的其他產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)還沒有啟動，相關制度僵化，單兵作戰(zhàn)、自給自足。但是現(xiàn)在，傳媒業(yè)已經(jīng)成為一個全球化運作的產(chǎn)業(yè)，當資本登陸媒體以后，資本市場的約束力要求傳媒產(chǎn)權清晰化，管理透明化，營運產(chǎn)業(yè)化，這就對原有的傳媒管理提出了挑戰(zhàn)。因而，新設置的城市圈頻道市場化是關鍵一步，否則，就只會是走原來的老路，等于9家臺多開設了一個頻道而已，不僅資源浪費，而且會帶來利益糾葛，阻礙城市圈廣電的發(fā)展。

在頻道的經(jīng)營方面，9個城市臺中作為協(xié)作體的會員?？山M建董事會，實行CEO管理和采取招投標的方式，根據(jù)自愿原則募集頻道運營資金(也可吸納社會資金入股，應控制所占份額，根據(jù)股份比例承擔相應的責任，獲得相關權利和利益)。CEO和自制節(jié)目優(yōu)先在9個臺中進行，資源不足時，可以向省內(nèi)其它媒體和社會公開招聘、招標。頻道日常運營、管理和效益由協(xié)作體具體負責，協(xié)作體最終向董事會負責，盡量減少行政化參與因素，引入市場化機制，打破原有的出工不出力的局面，使新組建的傳媒平臺具有市場競爭力，為走向全國、打造“電視鄂軍”奠定基礎。

第三，生產(chǎn)品牌產(chǎn)品，推向市場。頻道24小時播放需要大量的節(jié)目，更需要大量的后續(xù)運營經(jīng)費。新增一個頻道不能產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益。頻道自身就喪失了價值。因而在建立市場化機制后，根據(jù)電視媒體的特點，協(xié)作體除了監(jiān)督CEO團隊工作外。還必須建立相關部門來保證其正常運營。

組建城市圈新聞中心。由專人負責收集9個城市臺的每天的新聞類節(jié)目，形成一個開放的大新聞中心。一方面，可以為城市圈頻道提供新聞消息，另一個方面，9個城市臺也可以資源共享，互通有無，對圈外臺進行節(jié)目和信息交流，營造良好的新聞媒體生存環(huán)境。

同時，協(xié)作體可根據(jù)頻道定位，在新聞類節(jié)目方面，可嘗試著策劃一些電視活動，譬如大型采訪團看城市圈、看荊楚、看深圳、看北京等新聞采訪和圈內(nèi)名人、名企評選等，制作一些反映圈外城市的人文、資源、經(jīng)濟、社會方面節(jié)目。在向圈內(nèi)城市介紹新觀念、增加提升頻道品質(zhì)的同時。也把城市圈和媒體自身推介出去了，更重要的是電視活動本身就可成為媒體市場營銷的載體，一方面擴大媒體影響力。另一方面也在市場中得到了煅煉，為今后更大的發(fā)展積累經(jīng)驗。發(fā)展到一定階段后，新聞中心便可建立獨立的高素質(zhì)記者和主持人隊伍，為走出湖北。面向全國、節(jié)目上星做準備。

組建城市圈產(chǎn)品中心。除開新聞類的節(jié)目外，其余的節(jié)目完全可以實行市場化經(jīng)營，可以把每一檔節(jié)目看成是一個特殊的商品。把城市圈頻道看成是一個制造特殊商品的工廠。9個城市臺便是特殊商品的生產(chǎn)車間，依照商品生產(chǎn)的多少，獲取相關報酬。形成競爭機制。既然把電視節(jié)目當成是商品。就必須對所售出的商品質(zhì)量負責，這樣一來節(jié)目質(zhì)量就有了長期保證，一方面讓觀眾滿意，一方面要讓購買節(jié)目內(nèi)容或時段的商家獲得利益，有了觀眾和商家的滿意，電視節(jié)目才擁有了它的商品屬性。各方利益獲得均衡和最大化。也才能使節(jié)目或是生產(chǎn)節(jié)目的媒體走得更遠。

組建城市圈營銷中心。俗話說“隔行如隔山”，盡管電視人有著敏感的新聞嗅覺，做業(yè)務很在行，也經(jīng)常給別人作宣傳，但要把自己的產(chǎn)品銷售出去。創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟和社會效益。卻是一個難題。如何轉(zhuǎn)變用人觀念。建立起一支優(yōu)秀的傳媒經(jīng)營隊伍。事關新組建的傳媒平臺體未來發(fā)展。讓他們在頻道市場化營銷的同時。帶來新的廣電市場信息，根據(jù)信息及時調(diào)整節(jié)目產(chǎn)品的制作和頻道發(fā)展方向。使新的城市圈頻道和9家協(xié)作體會員臺具有更強大的競爭力。

武漢城市圈有九個城市，九種不同的特色，九類不同品質(zhì)的資源，在共同的荊楚文化背景下，在共同目標的感召下，如何抓住當前的機遇，形成合力，發(fā)展壯大廣電產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“電視鄂軍”在全國的崛起，是一個永遠沒有止境的課題，需要我們?nèi)ヌ剿?、去披荊斬棘，因為它關系到城市圈內(nèi)廣電人的命運，甚至關系到湖北廣電的未來。

前方盡管沒有路，但有一盞明燈，朝著光亮的地方走去。未來一定如花似錦：九香一縷放異彩，“電視鄂軍”聞天下。