高　新　剛　成

2008年以來，湖北報業(yè)經(jīng)營在困難中奮進，在改革中發(fā)展，在調(diào)整中發(fā)力。報業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展壯大，去年全省報業(yè)廣告經(jīng)營收入近25億元，比上年增加約11％。涌現(xiàn)出一批先進典型：湖北日報、楚天都市報、武漢晚報和三峽日報、湖北日報傳媒集團董事長江作蘇、長江日報報業(yè)集團董事長潘堂林分獲“首屆湖北出版政府獎”集體獎和個人獎。17個單位獲“全省經(jīng)營管理先進單位”稱號，42名個人獲“全省報業(yè)經(jīng)營管理先進工作者、生產(chǎn)者”稱號。

回首去年以來的全省報業(yè)發(fā)展軌跡，可以抽象出8個關(guān)鍵詞。

1“兩強”更強。

湖北日報傳媒集團和長江日報報業(yè)集團是湖北報業(yè)的兩大支柱，圈內(nèi)稱之為“兩強”。2008年，他們以“打造一流傳媒集團”為目標，取得了可喜成績，在全省報業(yè)格局中的強勢地位更加突出，撐起湖北報業(yè)的“大半壁江山”。

是年，湖北日報傳媒集團緊緊圍繞省委、省政府中心工作。以科學發(fā)展觀為指導，以構(gòu)建和諧社會、打造和諧媒體為目標，積極實施“一主兩翼”媒體發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮主流媒體的輿論引導作用，重點報道出新出彩，常規(guī)報道有聲有色，權(quán)威性和公信力進一步加強，得到了省委領(lǐng)導和廣大讀者的好評。面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團上下齊心協(xié)力，努力拼博，全年實現(xiàn)收入11.15億元，在消化大量新增成本和歷史舊賬的情況下。純利潤仍達到5000多萬元，圓滿完成經(jīng)營任務(wù)，保證了經(jīng)營工作穩(wěn)健運行。

2008年是長江日報報業(yè)集團發(fā)展史上埋頭爬坡、業(yè)績不俗的非常之年。他們以科學發(fā)展觀為指導。解放思想克難關(guān)，改革創(chuàng)新度時艱。危中尋機，逆市上沖，辦報和經(jīng)營取得具有歷史轉(zhuǎn)折性的非常業(yè)績。在紙張漲價等增加開支近4000萬元的情況下。集團凈收入同比增長1億元。

2整合發(fā)力。

湖北日報傳媒集團整合經(jīng)營機制曾得到中宣部肯定。他們致力維護整合機制。擴大整合成果。在堅持以統(tǒng)為主的前提下，雙跨雙考核，統(tǒng)分結(jié)合，把體制優(yōu)勢發(fā)揮到最大限度。長江日報報業(yè)集團和黃石、襄樊、十堰、恩施等日報社，過去是日報與晚報分設(shè)廣告部、發(fā)行部，一度出現(xiàn)內(nèi)耗，制約了整體優(yōu)勢的發(fā)揮。去年他們機構(gòu)重建，人員重組，任務(wù)重定，整合分設(shè)的廣告部和發(fā)行部，資源共享，結(jié)果是經(jīng)營額均上升30％左右。

3節(jié)減成本。

去年報紙生產(chǎn)成本，尤其是紙張和人力成本大幅度上升。僅紙價上漲一項。全省報社增加開支1.2億元。面對嚴峻挑戰(zhàn)，各報社科學辦報，科學發(fā)展，紛紛推出節(jié)能降耗舉措：減版、減彩、減少無效發(fā)行等等，控制成本支出，取得了顯著成績，基本消化了紙價上漲支出。

4報紙?zhí)醿r。

報紙發(fā)行價格偏低是個老問題。去年在辦報成本上升的壓力下，經(jīng)過有關(guān)部門的艱苦工作，8月6日，武漢城區(qū)5家市民報首開調(diào)價先河。將報紙零售價由0.5元/份調(diào)至1元/份，在一定程度上解決了報紙發(fā)行成本“倒掛”的問題。隨后。黨報、專業(yè)報及其它市民報定價也調(diào)高25％左右。

5網(wǎng)建提速。

各集團和報社對網(wǎng)站在認識上提升，在地位上肯定，在建設(shè)上加速。他們把網(wǎng)站建設(shè)作為傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型的第一站，進軍新媒體的“橋頭堡”，分工得力領(lǐng)導、抽調(diào)得力骨干經(jīng)營。報網(wǎng)再不是簡單的報紙電子閱讀版，而是真正的新媒體。湖北日報傳媒集團揮出大手筆，他們與騰訊公司合作組建大楚網(wǎng)，通過報網(wǎng)互動。把“最武漢、最生活”的本土資訊推送到湖北網(wǎng)友面前，形成新聞、行業(yè)、生活三大內(nèi)容資訊平臺，4個月達到日訪問量過千萬。省政府門戶網(wǎng)站再次改版，省重點新聞門戶網(wǎng)站荊楚網(wǎng)經(jīng)營收入取得新的突破，榮膺中國報社網(wǎng)站十強。李鴻忠省長在荊楚網(wǎng)與網(wǎng)民對話交流，80多家網(wǎng)站同步直播，在網(wǎng)上引起強烈反響。15家市州日報社中有14家繼續(xù)投資加強自己的網(wǎng)站建設(shè)，并且大多和政府網(wǎng)站合一，成為當?shù)卣拈T戶網(wǎng)站。除加強報網(wǎng)互動外，網(wǎng)站還增加了讀者互動和服務(wù)功能。比如網(wǎng)上競賽、網(wǎng)上訂閱、網(wǎng)上淘寶、網(wǎng)上購物等。部分網(wǎng)站開始贏利。

6改版創(chuàng)新。

去年以來。湖北報業(yè)出現(xiàn)少有的改版潮：湖北日報第二次改版，長江日報改版，武漢地區(qū)的5家市民報和三峽晚報改版，其它報紙也紛紛改版。

改版，就是創(chuàng)新出彩，提高自我，提升品質(zhì)。湖北日報的第二次改版，進一步強化了“責任造就公信力”的理念，為黨的中心工作提供更為有利的輿論力量：長江日報提出“影響有影響的人”，和讀者一道，面向新生活，適應(yīng)新需要；楚天都市報的“責任媒體，百姓情懷”，楚天金報的“負責、實用、好看”，三峽晚報的“關(guān)注民生，彰顯公信”，武漢晚報的“為百姓謀利益”、打造“第一市民報工程”。武漢晨報的“新聞成就人生”，長江商報的“主流生活驅(qū)動力”等等，體現(xiàn)了市民類報紙的“責任、親民、服務(wù)”品質(zhì)，從而提高了這類報紙的品位。

改版，使報紙面貌新、內(nèi)容新，進一步提高了話語權(quán)和影響力，增強了公信力。同時也彰顯了媒體實力，擴大了對讀者的吸引力。

7市(州)報“過億、集團”。

目前全省有市州黨報15家。改革開放30多年來，市州黨報經(jīng)歷了小報到大報、黑白報到彩色、紙報到電子報的發(fā)展階段。輿論引導水平不斷提高，經(jīng)濟實力不斷壯大。開始形成了有報有刊的規(guī)模經(jīng)營。去年以來，各市州黨報社積極應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)，大力推進改革。努力實現(xiàn)觀念更新、體制突破、形態(tài)突圍，追求做強做大，向報業(yè)集團發(fā)展、打造年經(jīng)營收入過億元的報社。三峽日報社和黃石日報社已獲省委宣傳部、省新聞出版局批準，成立報業(yè)傳媒集團。襄樊日報社、荊門日報社、十堰日報社等單位。也在進一步創(chuàng)造條件。申請組建報業(yè)集團。

打造報業(yè)集團不是換塊牌子，而是要有實質(zhì)內(nèi)容，成為真正的區(qū)域性強勢媒體。三峽日報社已擁有兩報兩刊兩網(wǎng)和一個電子音像出版社等7個媒體。兩張報紙期發(fā)量超過11萬份，全社經(jīng)營總收入去年過億元。黃石日報社堅持改革創(chuàng)新，實行“四個轉(zhuǎn)變”，即在發(fā)展思路上，從“規(guī)模制勝”向“品牌制勝”轉(zhuǎn)變；在發(fā)展模式上，從“單打獨斗”向“抱團出擊”轉(zhuǎn)變；在發(fā)展領(lǐng)域上，從“一業(yè)獨撐”向“多業(yè)并舉”轉(zhuǎn)變；在發(fā)展根本上，從“以物為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變?！叭龍笠痪W(wǎng)”的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，媒體社會影響力顯著增強，全社經(jīng)營收人2008年過8000萬元，力爭今年過億元。襄樊日報社、十堰日報社、荊門日報社緊追其后，決心用一二年功夫達到億元。

8多業(yè)發(fā)展。

廣告收入在我省報業(yè)經(jīng)濟中占的比重大，是報業(yè)經(jīng)濟的支柱、甚至可以說是“獨柱”。廣告強、報業(yè)興，廣告弱、報業(yè)衰。廣告“咳嗽”、報業(yè)“感冒”，這與現(xiàn)代報業(yè)發(fā)展的要求相距甚大，更蘊藏著巨大的危機。面對近年廣告發(fā)展速度的連續(xù)下滑。各報在做強主業(yè)的同時，涉足其它產(chǎn)業(yè)。力求多業(yè)發(fā)展。過去一年，湖北日報傳媒集團、長江日報報業(yè)集團、部分市州報社，還有一些行業(yè)報、企業(yè)報。開發(fā)房地產(chǎn)、物流配送、旅游、會展等項目，初有成效。