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        全省報業(yè)經(jīng)營8個關(guān)鍵詞

        2009-08-12 04:58:30
        新聞前哨 2009年6期
        關(guān)鍵詞:長江日報湖北日報日報社

        高 新 剛 成

        2008年以來,湖北報業(yè)經(jīng)營在困難中奮進,在改革中發(fā)展,在調(diào)整中發(fā)力。報業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展壯大,去年全省報業(yè)廣告經(jīng)營收入近25億元,比上年增加約11%。涌現(xiàn)出一批先進典型:湖北日報、楚天都市報、武漢晚報和三峽日報、湖北日報傳媒集團董事長江作蘇、長江日報報業(yè)集團董事長潘堂林分獲“首屆湖北出版政府獎”集體獎和個人獎。17個單位獲“全省經(jīng)營管理先進單位”稱號,42名個人獲“全省報業(yè)經(jīng)營管理先進工作者、生產(chǎn)者”稱號。

        回首去年以來的全省報業(yè)發(fā)展軌跡,可以抽象出8個關(guān)鍵詞。

        1“兩強”更強。

        湖北日報傳媒集團和長江日報報業(yè)集團是湖北報業(yè)的兩大支柱,圈內(nèi)稱之為“兩強”。2008年,他們以“打造一流傳媒集團”為目標,取得了可喜成績,在全省報業(yè)格局中的強勢地位更加突出,撐起湖北報業(yè)的“大半壁江山”。

        是年,湖北日報傳媒集團緊緊圍繞省委、省政府中心工作。以科學發(fā)展觀為指導,以構(gòu)建和諧社會、打造和諧媒體為目標,積極實施“一主兩翼”媒體發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮主流媒體的輿論引導作用,重點報道出新出彩,常規(guī)報道有聲有色,權(quán)威性和公信力進一步加強,得到了省委領(lǐng)導和廣大讀者的好評。面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢,集團上下齊心協(xié)力,努力拼博,全年實現(xiàn)收入11.15億元,在消化大量新增成本和歷史舊賬的情況下。純利潤仍達到5000多萬元,圓滿完成經(jīng)營任務(wù),保證了經(jīng)營工作穩(wěn)健運行。

        2008年是長江日報報業(yè)集團發(fā)展史上埋頭爬坡、業(yè)績不俗的非常之年。他們以科學發(fā)展觀為指導。解放思想克難關(guān),改革創(chuàng)新度時艱。危中尋機,逆市上沖,辦報和經(jīng)營取得具有歷史轉(zhuǎn)折性的非常業(yè)績。在紙張漲價等增加開支近4000萬元的情況下。集團凈收入同比增長1億元。

        2整合發(fā)力。

        湖北日報傳媒集團整合經(jīng)營機制曾得到中宣部肯定。他們致力維護整合機制。擴大整合成果。在堅持以統(tǒng)為主的前提下,雙跨雙考核,統(tǒng)分結(jié)合,把體制優(yōu)勢發(fā)揮到最大限度。長江日報報業(yè)集團和黃石、襄樊、十堰、恩施等日報社,過去是日報與晚報分設(shè)廣告部、發(fā)行部,一度出現(xiàn)內(nèi)耗,制約了整體優(yōu)勢的發(fā)揮。去年他們機構(gòu)重建,人員重組,任務(wù)重定,整合分設(shè)的廣告部和發(fā)行部,資源共享,結(jié)果是經(jīng)營額均上升30%左右。

        3節(jié)減成本。

        去年報紙生產(chǎn)成本,尤其是紙張和人力成本大幅度上升。僅紙價上漲一項。全省報社增加開支1.2億元。面對嚴峻挑戰(zhàn),各報社科學辦報,科學發(fā)展,紛紛推出節(jié)能降耗舉措:減版、減彩、減少無效發(fā)行等等,控制成本支出,取得了顯著成績,基本消化了紙價上漲支出。

        4報紙?zhí)醿r。

        報紙發(fā)行價格偏低是個老問題。去年在辦報成本上升的壓力下,經(jīng)過有關(guān)部門的艱苦工作,8月6日,武漢城區(qū)5家市民報首開調(diào)價先河。將報紙零售價由0.5元/份調(diào)至1元/份,在一定程度上解決了報紙發(fā)行成本“倒掛”的問題。隨后。黨報、專業(yè)報及其它市民報定價也調(diào)高25%左右。

        5網(wǎng)建提速。

        各集團和報社對網(wǎng)站在認識上提升,在地位上肯定,在建設(shè)上加速。他們把網(wǎng)站建設(shè)作為傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型的第一站,進軍新媒體的“橋頭堡”,分工得力領(lǐng)導、抽調(diào)得力骨干經(jīng)營。報網(wǎng)再不是簡單的報紙電子閱讀版,而是真正的新媒體。湖北日報傳媒集團揮出大手筆,他們與騰訊公司合作組建大楚網(wǎng),通過報網(wǎng)互動。把“最武漢、最生活”的本土資訊推送到湖北網(wǎng)友面前,形成新聞、行業(yè)、生活三大內(nèi)容資訊平臺,4個月達到日訪問量過千萬。省政府門戶網(wǎng)站再次改版,省重點新聞門戶網(wǎng)站荊楚網(wǎng)經(jīng)營收入取得新的突破,榮膺中國報社網(wǎng)站十強。李鴻忠省長在荊楚網(wǎng)與網(wǎng)民對話交流,80多家網(wǎng)站同步直播,在網(wǎng)上引起強烈反響。15家市州日報社中有14家繼續(xù)投資加強自己的網(wǎng)站建設(shè),并且大多和政府網(wǎng)站合一,成為當?shù)卣拈T戶網(wǎng)站。除加強報網(wǎng)互動外,網(wǎng)站還增加了讀者互動和服務(wù)功能。比如網(wǎng)上競賽、網(wǎng)上訂閱、網(wǎng)上淘寶、網(wǎng)上購物等。部分網(wǎng)站開始贏利。

        6改版創(chuàng)新。

        去年以來。湖北報業(yè)出現(xiàn)少有的改版潮:湖北日報第二次改版,長江日報改版,武漢地區(qū)的5家市民報和三峽晚報改版,其它報紙也紛紛改版。

        改版,就是創(chuàng)新出彩,提高自我,提升品質(zhì)。湖北日報的第二次改版,進一步強化了“責任造就公信力”的理念,為黨的中心工作提供更為有利的輿論力量:長江日報提出“影響有影響的人”,和讀者一道,面向新生活,適應(yīng)新需要;楚天都市報的“責任媒體,百姓情懷”,楚天金報的“負責、實用、好看”,三峽晚報的“關(guān)注民生,彰顯公信”,武漢晚報的“為百姓謀利益”、打造“第一市民報工程”。武漢晨報的“新聞成就人生”,長江商報的“主流生活驅(qū)動力”等等,體現(xiàn)了市民類報紙的“責任、親民、服務(wù)”品質(zhì),從而提高了這類報紙的品位。

        改版,使報紙面貌新、內(nèi)容新,進一步提高了話語權(quán)和影響力,增強了公信力。同時也彰顯了媒體實力,擴大了對讀者的吸引力。

        7市(州)報“過億、集團”。

        目前全省有市州黨報15家。改革開放30多年來,市州黨報經(jīng)歷了小報到大報、黑白報到彩色、紙報到電子報的發(fā)展階段。輿論引導水平不斷提高,經(jīng)濟實力不斷壯大。開始形成了有報有刊的規(guī)模經(jīng)營。去年以來,各市州黨報社積極應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn),大力推進改革。努力實現(xiàn)觀念更新、體制突破、形態(tài)突圍,追求做強做大,向報業(yè)集團發(fā)展、打造年經(jīng)營收入過億元的報社。三峽日報社和黃石日報社已獲省委宣傳部、省新聞出版局批準,成立報業(yè)傳媒集團。襄樊日報社、荊門日報社、十堰日報社等單位。也在進一步創(chuàng)造條件。申請組建報業(yè)集團。

        打造報業(yè)集團不是換塊牌子,而是要有實質(zhì)內(nèi)容,成為真正的區(qū)域性強勢媒體。三峽日報社已擁有兩報兩刊兩網(wǎng)和一個電子音像出版社等7個媒體。兩張報紙期發(fā)量超過11萬份,全社經(jīng)營總收入去年過億元。黃石日報社堅持改革創(chuàng)新,實行“四個轉(zhuǎn)變”,即在發(fā)展思路上,從“規(guī)模制勝”向“品牌制勝”轉(zhuǎn)變;在發(fā)展模式上,從“單打獨斗”向“抱團出擊”轉(zhuǎn)變;在發(fā)展領(lǐng)域上,從“一業(yè)獨撐”向“多業(yè)并舉”轉(zhuǎn)變;在發(fā)展根本上,從“以物為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變?!叭龍笠痪W(wǎng)”的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高,媒體社會影響力顯著增強,全社經(jīng)營收人2008年過8000萬元,力爭今年過億元。襄樊日報社、十堰日報社、荊門日報社緊追其后,決心用一二年功夫達到億元。

        8多業(yè)發(fā)展。

        廣告收入在我省報業(yè)經(jīng)濟中占的比重大,是報業(yè)經(jīng)濟的支柱、甚至可以說是“獨柱”。廣告強、報業(yè)興,廣告弱、報業(yè)衰。廣告“咳嗽”、報業(yè)“感冒”,這與現(xiàn)代報業(yè)發(fā)展的要求相距甚大,更蘊藏著巨大的危機。面對近年廣告發(fā)展速度的連續(xù)下滑。各報在做強主業(yè)的同時,涉足其它產(chǎn)業(yè)。力求多業(yè)發(fā)展。過去一年,湖北日報傳媒集團、長江日報報業(yè)集團、部分市州報社,還有一些行業(yè)報、企業(yè)報。開發(fā)房地產(chǎn)、物流配送、旅游、會展等項目,初有成效。

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