何　靜

摘要：加拿大作為首個(gè)推行多元文化政策的移民國(guó)家，一直以其多元一統(tǒng)的社會(huì)體制及多姿多彩的文化傳統(tǒng)吸引著全世界的目光。文章通過(guò)對(duì)加拿大華文報(bào)刊媒體市場(chǎng)的分析，總結(jié)出當(dāng)前加國(guó)華文報(bào)刊的“3+1”格局現(xiàn)狀，并對(duì)“橫豎”法則在發(fā)展戰(zhàn)略中的應(yīng)用加以闡述。

關(guān)鍵詞：華文報(bào)刊；華文媒體；加拿大；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：G237文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-1145(2009)06-0021-02

一、加拿大華文報(bào)刊媒體的現(xiàn)狀分析

(一)加拿大華文報(bào)刊媒體的“三強(qiáng)鼎立”之勢(shì)

目前，加拿大擁有各類華文報(bào)刊近60種，電臺(tái)10多家，電視臺(tái)7—8家，互聯(lián)網(wǎng)100多家，并繼續(xù)朝著多元化、立體化、專業(yè)化、本地化的方向發(fā)展。就其報(bào)刊媒體而言，雖然目前的加拿大華文報(bào)刊呈現(xiàn)出百花齊放的繁榮景象，但綜合而論，真正覆蓋面廣、發(fā)行量大、具有廣泛影響力和傳播力的日?qǐng)?bào)只有三家，即《星島日?qǐng)?bào)》、《世界日?qǐng)?bào)》和《明報(bào)》。三大日?qǐng)?bào)實(shí)力雄厚、資源充足、歷史悠久、覆蓋面廣，是加拿大影響力最大的全國(guó)性華文日?qǐng)?bào)，長(zhǎng)期以來(lái)形成“三強(qiáng)鼎立”之勢(shì)。

三大日?qǐng)?bào)分別以多倫多和溫哥華為中心創(chuàng)立加?xùn)|、加西版。其中《星島日?qǐng)?bào)》為香港《星島日?qǐng)?bào)》海外版，其加?xùn)|版1978年創(chuàng)刊，現(xiàn)屬多倫多星報(bào)集團(tuán)所有。加西版和亞省版分別于1983年和1988年出版，是最早進(jìn)軍加拿大的港臺(tái)報(bào)紙?！妒澜缛?qǐng)?bào)》是臺(tái)灣聯(lián)合報(bào)系成員之一，先于美國(guó)開(kāi)辟市場(chǎng)，后進(jìn)入加拿大，其加?xùn)|版和加西版分別于1987年、1991年創(chuàng)辦。

《明報(bào)》隸屬香港明報(bào)集團(tuán)，在80年代出師不利后，于1993年卷土重來(lái)，并后來(lái)居上。

可以說(shuō)，近30年來(lái)加拿大華裔人口的迅速增加，是加拿大華文媒體生根發(fā)芽的催化劑，而來(lái)自港臺(tái)大陸的華裔移民的變化，也直接左右著加國(guó)華文媒體的興衰起落。早期加拿大的華裔移民主要是來(lái)自香港，香港《星島日?qǐng)?bào)》有鑒于此，成為最早進(jìn)駐加拿大的華文日?qǐng)?bào)，搶占了先機(jī)。隨后臺(tái)灣和東南亞華裔移民大幅增加，這為臺(tái)灣背景的《世界日?qǐng)?bào)》進(jìn)軍加拿大提供了原動(dòng)力，形成與《星島日?qǐng)?bào)》分庭抗衡之勢(shì)。香港《明報(bào)》緊隨其后加入競(jìng)爭(zhēng)角逐，并取得不俗戰(zhàn)績(jī)。自1998年起，中國(guó)大陸取代香港成為加拿大最大的移民來(lái)源地。大陸移民潮的到來(lái)激發(fā)了華文媒體的創(chuàng)刊熱潮，但因?qū)嵙沂猓@些新生力量很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法打破三大日?qǐng)?bào)雄霸天下的局面。

(二)加拿大華文報(bào)刊媒體的“3+1”新格局

進(jìn)入21世紀(jì)，加拿大華文媒體的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。經(jīng)歷了市場(chǎng)的無(wú)情洗禮，一些華文報(bào)刊因先天不足、后天乏力，在大浪淘沙中成為過(guò)眼云煙，而另一些新興華文報(bào)刊頑強(qiáng)地生存下來(lái)，并迅速發(fā)展壯大，成為加國(guó)華文媒體市場(chǎng)中不可忽視的生力軍。其中，起步于溫哥華的《環(huán)球華報(bào)》和植根于多倫多的《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》是其中的佼佼者，對(duì)“三強(qiáng)鼎立”格局發(fā)起了沖擊。雖然從綜合實(shí)力看，《環(huán)球華報(bào)》和《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》尚無(wú)法與三大日?qǐng)?bào)相提并論，但它們的迅猛崛起已使其加西和加?xùn)|第四大日?qǐng)?bào)的身份得以認(rèn)同。

《環(huán)球華報(bào)》是2000年由大陸新移民在加拿大本土創(chuàng)辦的華文報(bào)紙，分為加?xùn)|、加西版全國(guó)發(fā)行，受到了華人社區(qū)和加拿大三級(jí)政府的重視。創(chuàng)辦于2005年的《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》在多倫多開(kāi)辦之初，即與加拿大太陽(yáng)傳媒集團(tuán)結(jié)成合作關(guān)系，其發(fā)展速度之快令業(yè)界矚目。

雖說(shuō)《環(huán)球華報(bào)》和《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》的異軍突起對(duì)三大日?qǐng)?bào)“一統(tǒng)天下”的市場(chǎng)格局形成了有力的沖擊，并分別躋身為加西、加?xùn)|第四大華文日?qǐng)?bào)，但說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)入“四分天下”的時(shí)代還為時(shí)過(guò)早。不論是覆蓋面、發(fā)行量、影響力還是資源、背景、實(shí)力，《環(huán)球華報(bào)》和《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》與三大日?qǐng)?bào)相比都還有相當(dāng)差距，不在一個(gè)量級(jí)。因此，我認(rèn)為將其與三大日?qǐng)?bào)相提并論而號(hào)稱“四大日?qǐng)?bào)”還過(guò)于勉強(qiáng)。但毋庸置疑的是，加拿大華文報(bào)刊的“三國(guó)演義”已逐漸演變成為了“3+1”模式。由《環(huán)球華報(bào)》和《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》構(gòu)成的小“1”，是破舊創(chuàng)新、攪動(dòng)市場(chǎng)格局的新活動(dòng)力。加拿大華文報(bào)刊媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局將如何繼續(xù)演變，還將拭目以待。

二、加拿大華文報(bào)刊媒體的發(fā)展戰(zhàn)略

無(wú)論是“三足鼎立”還是“3+1”模式，都只是不同時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)過(guò)渡形態(tài)。伴隨著跌宕起伏的新一輪競(jìng)爭(zhēng)，加拿大華文報(bào)刊無(wú)一不面臨著生存的壓力和競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。小有小的問(wèn)題，大有大的煩惱，沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展才是永恒的主題。尤其在當(dāng)前金融海嘯席卷全球之際，加拿大華文媒體市場(chǎng)也不可避免地遭受到前所未有的沖擊，尋求新的生存之道和競(jìng)爭(zhēng)法則成為當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，雖然各個(gè)華文媒體都有自身要亟待解決的問(wèn)題，但綜其而論，“橫豎”法則可作為制定整體發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。

所謂“橫豎”法則，即包含“橫”、“豎”兩個(gè)方面?！柏Q”是根本，“橫”為手段?！柏Q”即為立足，只有解決好質(zhì)素問(wèn)題、扎根立本，才能做強(qiáng)、才可生存；“橫”即為擴(kuò)張。只有整合經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合融匯，才能做大、才可發(fā)展。二者相互依存，相輔相成。

(一)“橫豎”法則之“豎”立根本

加拿大華文報(bào)刊媒體大致可分為兩大陣營(yíng)。一方是三大日?qǐng)?bào)所屬的港臺(tái)“空降兵”，由于有海外大本營(yíng)的強(qiáng)大背景支撐，它們?cè)谶M(jìn)駐加拿大之際便先聲奪人，以實(shí)力為后盾，對(duì)當(dāng)?shù)厝A文媒體市場(chǎng)形成強(qiáng)烈沖擊。對(duì)其而言，如何落地生根，解決“水土不服”并成功本地化，是至關(guān)重要的問(wèn)題。另一方是由華裔移民在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦的“土生土長(zhǎng)”的華文報(bào)刊，雖然層出不窮、數(shù)量眾多，但大多規(guī)模實(shí)力有限，其特點(diǎn)可概括為“三小三活”：規(guī)模小，資本小，花費(fèi)小；貼近生活，機(jī)動(dòng)靈活，不易發(fā)展存活。

一些本土華文報(bào)刊之所以啟動(dòng)容易而存活困難，其主要因素是資金匱乏，這就導(dǎo)致了采編人員素質(zhì)不高，缺乏基本的專業(yè)知識(shí)，采編內(nèi)容浮淺粗糙、跟風(fēng)模仿，信息來(lái)源主要借助“網(wǎng)摘”或從英文媒體“直譯”了事，這樣的報(bào)刊顯然難以扎根立本。如果不在讀者定位、采編內(nèi)容、版式風(fēng)格以及營(yíng)銷模式等方面下真工夫，恐怕還沒(méi)站穩(wěn)就已倒下了。對(duì)此，《環(huán)球華報(bào)》等本土媒體除了加強(qiáng)有關(guān)中國(guó)及新移民的報(bào)道外，同時(shí)注重與加國(guó)政府部門的溝通，反映民意民聲，積極反應(yīng)當(dāng)?shù)厝A人對(duì)各種社會(huì)敏感問(wèn)題的看法和意見(jiàn)，受到華人媒體和主流媒體的關(guān)注。

對(duì)于有港臺(tái)背景的三大日?qǐng)?bào)而言，它們雖然有資源有實(shí)力且占得先機(jī)，但其固有的風(fēng)格模式對(duì)其成功本地化也帶來(lái)一定困擾。為此針對(duì)大陸移民比例逐年增多所導(dǎo)致的讀者群變化，三大報(bào)先后都做出了策略性調(diào)整。首先在內(nèi)容上淡化政治傾向性，強(qiáng)調(diào)中性客觀，“新華社”、“中新社”的電訊稿也被大量采用，增加了大陸政治、經(jīng)濟(jì)及娛樂(lè)新聞版頁(yè)，吸引了大批大陸移民讀者。另外從版式上一改多年的直排、右行文為橫排、左行文，還推出了針對(duì)大陸移民的簡(jiǎn)體版免費(fèi)周報(bào)。這一順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的自覺(jué)行為，為其帶來(lái)了顯著的市場(chǎng)回報(bào)。

雖說(shuō)加拿大華裔有百萬(wàn)之眾，但經(jīng)分散稀釋后，真正的目標(biāo)市場(chǎng)也相當(dāng)有限。在僧多粥少的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，不論是海外空降還是土生土長(zhǎng)的華文報(bào)刊，都必須潛心修煉“內(nèi)功”，真正扎根融人本地。只有自身質(zhì)素過(guò)硬、順應(yīng)市場(chǎng)需求，才能“豎”得起來(lái)，才能生存和做強(qiáng)。

(二)“橫豎”法則之“橫”向整合

現(xiàn)今是個(gè)整合的年代，加拿大華文媒體也不例外，要想在競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，橫向聯(lián)合是需求使然更是大勢(shì)所趨。近年來(lái)，加拿大華文媒體的整合形式可謂多種多樣，有效提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、借船出海、跨區(qū)域融合。近來(lái)國(guó)內(nèi)多家實(shí)力報(bào)刊與加國(guó)媒體聯(lián)手，合作發(fā)行海外版。2003年《新民晚報(bào)》與加國(guó)《加中時(shí)報(bào)》合作，出版《新民晚報(bào)·加拿大版》。2006年起《今晚報(bào)》在《加中時(shí)報(bào)》上每期推出兩版帶《今晚報(bào)》報(bào)頭的天津消息。2004年，中國(guó)《女友》月刊與《環(huán)球華報(bào)》合作推出《女友NEWYOU》(加拿大版)，并在北美發(fā)行。2007年中新社加拿大分社與《明報(bào)》、《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》等媒體簽署供稿服務(wù)協(xié)議，以信息聯(lián)盟形式提升競(jìng)爭(zhēng)力。

2、收購(gòu)兼并、與主流聯(lián)姻。1998年加拿大多倫多星報(bào)集團(tuán)收購(gòu)了《星島日?qǐng)?bào)》55％股權(quán)，開(kāi)創(chuàng)了海外華文媒體與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w交融并購(gòu)之先河，并取得成功?！冬F(xiàn)代日?qǐng)?bào)》在開(kāi)辦之初，即與英文主流媒體《多倫多太陽(yáng)報(bào)》結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。2008年太陽(yáng)傳媒集團(tuán)認(rèn)購(gòu)《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》50％的股權(quán)，這一合作無(wú)論在新聞內(nèi)容和發(fā)行服務(wù)上都產(chǎn)生了良好效應(yīng)。與主流媒體的融合聯(lián)姻，為華文媒體的發(fā)展提供了廣闊前景。

3、互動(dòng)交融、多媒體整合。新媒體的出現(xiàn)和多媒體的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)紙媒來(lái)講既是挑戰(zhàn)，也是契機(jī)。三大日?qǐng)?bào)及《環(huán)球華報(bào)》等報(bào)刊除了各自網(wǎng)站辦的有聲有色外，有些還創(chuàng)辦了電子報(bào)。它們與新媒體資源共享，加大跨媒體合作，利用彼此優(yōu)勢(shì)，全方位擴(kuò)大華文媒體在加拿大各個(gè)領(lǐng)域的“話語(yǔ)權(quán)”，實(shí)現(xiàn)一體化、時(shí)代化和多元化傳播。新媒體并不能完全取代傳統(tǒng)媒體，多種媒體的相輔相伴、共依共存將是海外華文傳媒的發(fā)展趨勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

加拿大作為海外華文媒體的“最后寶地”，早已遠(yuǎn)離單打獨(dú)斗的年代，融合、聯(lián)合、整合，進(jìn)行合力擴(kuò)展，成為競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。立則生、合則活。在“3+1”格局現(xiàn)狀中尋求新的商機(jī)，遵循“橫豎”法則，是加拿大華語(yǔ)報(bào)刊媒體做強(qiáng)做大、生存發(fā)展的根本所在。