龍　寧

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟日益呈現(xiàn)出明顯的集群發(fā)展趨勢，通過對集群演進的歷史考察，可以發(fā)現(xiàn)任何一個自然成長的產業(yè)集群，都有一個或幾個焦點企業(yè)在集群形成與發(fā)展過程中起關鍵作用。現(xiàn)通過焦點企業(yè)的視角，探究產業(yè)集群演進的微觀機理，指出焦點企業(yè)在集群演進的不同階段發(fā)揮重要作用，并通過案例進行實證分析。

關鍵詞：產業(yè)集群；焦點企業(yè)；演進

中圖分類號：F062.9文獻標志碼：A文章編號：1673－291X(2009)05－0032－03

現(xiàn)代經(jīng)濟日益呈現(xiàn)出明顯的集群發(fā)展趨勢，美國的硅谷、芬蘭的赫爾辛基、印度的班加羅爾、“第三意大利”，以及國內江浙、廣東等地的經(jīng)驗表明，全球的生產要素和資源越來越聚集于那些富有個性和特色的集群地區(qū)，產業(yè)集群不僅已經(jīng)成為提升區(qū)域國際競爭力的重要支點，而且也已經(jīng)成為構筑區(qū)域創(chuàng)新體系的新型載體。一個缺乏競爭力的地區(qū)歸根到底是缺少具有競爭力的產業(yè)集群(Alex Hoen，1997)。通過對集群演進的歷史考察，發(fā)現(xiàn)任何一個自然成長的產業(yè)集群中，都有一個或幾個焦點企業(yè)在集群形成與發(fā)展過程中起關鍵作用，引導了產業(yè)集群的演進方向，甚至表現(xiàn)為焦點企業(yè)與產業(yè)集群的共生共榮或一損俱損現(xiàn)象(朱嘉紅、鄔愛其，2004)。本文通過焦點企業(yè)的視角，直接切入產業(yè)集群的內在組織結構變化過程，試分析產業(yè)集群演進過程中焦點企業(yè)所起到的作用。

一、焦點企業(yè)的界定

在集群研究中，關于集群形成條件和成長機制研究一直是學術界關注的焦點。以往這些研究中，或者隱含了集群中企業(yè)的同質性條件，或者忽略了集群中個別企業(yè)的特殊作用(Boari,2001)。越來越多的研究表明，在產業(yè)集群中，并不是所有企業(yè)所處的地位與作用都一樣，個別企業(yè)處于集群網(wǎng)絡的中心節(jié)點或關鍵節(jié)點。引導著集群的演進方向、速度和績效，我們稱這樣一些企業(yè)為焦點企業(yè)。關于焦點企業(yè)的界定有多種方式，基本上是圍繞企業(yè)在集群中的地位和作用的角度來對龍頭企業(yè)進行了界定(Giuliani，Nijdam＆Langen,2003)。一般認為，焦點企業(yè)必須能夠提出可以共享的商業(yè)理念，倡導企業(yè)之間彼此信任與互利的文化，具備選擇和吸收優(yōu)秀伙伴的能力；焦點企業(yè)必須嵌入由企業(yè)、公共機構組成的關系網(wǎng)絡中，與相關組織形成眾多變化的關系，涉及產業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的大量交易活動(朱嘉紅、鄔愛其，2004)。

焦點企業(yè)在集群演進過程中的特殊作用已逐步引起了學術界的關注。國外部分學者注意到了集群中大企業(yè)的作用，認為大企業(yè)在集群網(wǎng)絡中的角色和任務是異質的和不可互換的(Lipparini，1995)；在產業(yè)集群演進的不同階段發(fā)揮不同的作用(Ahokangas＆Rsanen，1999)。Cristina Boari明確提出了焦點企業(yè)概念，并分析了集群網(wǎng)絡中焦點企業(yè)的特殊角色地位及其作用。一些最新的文獻集中討論了焦點企業(yè)在產業(yè)集群中作為技術“守門人”的知識創(chuàng)新與傳播作用。國內學者則分析了集群中大企業(yè)出現(xiàn)的原因(王珺，2004)。以及集群演進過程中焦點企業(yè)的作用(朱嘉紅、鄔愛其，2004；劉友金、羅發(fā)友，2005)。許慶瑞、毛凱軍(2003)探討了集群中的龍頭企業(yè)網(wǎng)絡和創(chuàng)新；鄭毅(2006)討論了技術創(chuàng)新、焦點企業(yè)治理與企業(yè)集群成長的關系。

以往的這些研究，或者局限于以集群的視角來研究焦點企業(yè)，未能從企業(yè)的視角來研究集群，或者是從一種同質性的企業(yè)假設來研究產業(yè)集群形成與演進的機理，較少有學者以異質性的焦點企業(yè)作為研究集群演進微觀機理的切入點。

二、產業(yè)集群的演進及焦點企業(yè)的作用

(二)集群演進過程

產業(yè)集群由個體組成，但不等于個體的“相加”。集群內各成員不是孤立的，而是通過復雜的群內關系組成一個有機的統(tǒng)一體。猶如生物群落一樣，產業(yè)集群作為一個有機的具有生命力的產業(yè)群落，它的出現(xiàn)、增長和發(fā)展，也是一個逐步演進的漸進過程。Ahokangas和Rsanen(1999)曾提出一個演化模型，將區(qū)域產業(yè)的集聚發(fā)展過程分為起源和出現(xiàn)、增長和趨同、成熟和調整三個階段。

1、起始階段。在起始階段，由于地區(qū)的優(yōu)勢或其他原因，一批快速增長的新企業(yè)的建立，并在某一地點相互聚集，具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者最初利用其獨特的私人關系和接觸來加強與現(xiàn)有企業(yè)間的聯(lián)系。這些新的創(chuàng)業(yè)活動大都是市場導向型的，需要加強與外部的合作，以便能夠充分利用各種外部可用資源。隨著各種新企業(yè)不斷進入集群，大量企業(yè)將可以獲得集群經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)集聚的增加將導致企業(yè)家階層和各類人才市場的形成。此外，隨著市場競爭的不斷加劇，區(qū)內將出現(xiàn)一些為相同消費者提供服務的活動，供應商也將逐步發(fā)展起來，集群將進入實質性增長階段。

2、增長階段。由于產業(yè)集群提高了集群內企業(yè)的生產效率，獲得了相對成本優(yōu)勢，增強了集群內企業(yè)的市場競爭力。因此，在產業(yè)集群的集聚效應作用下，集群核心產品的銷售迅速增長，份額急劇擴大，知名度逐漸提升，進一步吸引了越來越多的企業(yè)加入，使得集群的規(guī)模繼續(xù)快速擴張。此時，核心產業(yè)在該地區(qū)的比重不斷增加，焦點企業(yè)也開始出現(xiàn)，區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大。隨著產業(yè)集群規(guī)模的進一步擴大，促進集群內企業(yè)的更細合作，使集群內企業(yè)專業(yè)化分工程度進一步提高。生產效率也相應提高，而成本進一步降低，競爭力將得到加強。同時為集群內生產企業(yè)提供各種服務的服務性企業(yè)(如信息服務、物流服務等)、以及其他機構(如科研機構、行業(yè)協(xié)會、中介機構等)開始聚集并快速發(fā)展。以信息網(wǎng)絡、交易網(wǎng)絡、技術網(wǎng)絡、人才網(wǎng)絡和服務網(wǎng)絡等為核心的集群網(wǎng)絡體系開始建立并完善，這些網(wǎng)絡反過來又進一步推動著集群的進一步發(fā)展。

3、成熟和調整階段。在這一階段，集群已經(jīng)形成了整體優(yōu)勢，集群的核心產業(yè)占據(jù)其所在區(qū)域的很大份額，市場占有率非常高且能夠保持穩(wěn)定，產業(yè)集群的知名度也提升到了最高點。成熟期的產業(yè)集群不管是員工數(shù)量、銷售收入、還是企業(yè)數(shù)量都達到最高點，集群的總體效益在達到最高點之后相對穩(wěn)定，后期開始呈現(xiàn)下滑趨勢。這是由于迅速增加的資源競爭將導致成本增加，出現(xiàn)集聚經(jīng)濟，由此帶來集聚經(jīng)濟的喪失。同時，現(xiàn)有集群中各種創(chuàng)業(yè)活動變得更加保守，也更加帶有模仿性。如果這種集聚不經(jīng)濟持續(xù)下去，隨著模仿的增加，集群內企業(yè)的數(shù)量將出現(xiàn)下降，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新開始出現(xiàn)在現(xiàn)有產業(yè)集群以外的地方。為了使集群能夠持續(xù)下去，就需要適時的進行戰(zhàn)略調整和再定位(如及時調整結構、促進產業(yè)升級、鼓勵并強化創(chuàng)新、營造良好的創(chuàng)新氛圍等)。

Ahokangas和Rsanen(1999)的這一演化模型分析了區(qū)域內企業(yè)的演化機制，在很大程度上完善了對產業(yè)集群發(fā)展過程的研究。本文在此分類基礎上，采用目前較權威的分類，將產業(yè)集群演化的過程劃分為四個階段：起始階段、增長階段、成熟階段、衰退階段。不同類型、處于不同階段的產業(yè)集群，其焦點企業(yè)起著不同的重要作用。

(二)焦點企業(yè)在集群演進過程中的作用

1、起始階段。在這一階段，產業(yè)集群初見端倪但尚未真正形成，一個或幾個具有創(chuàng)新精神的企業(yè)發(fā)揮著一定的焦點企業(yè)功能，焦點企業(yè)的作用主要是決定了產業(yè)集群的形成定位，焦點企業(yè)的產業(yè)決定了產業(yè)集群的產業(yè)性質。其次，由于焦點企業(yè)的企業(yè)家主要任務是建立和擴大社會關系網(wǎng)絡以發(fā)展業(yè)務機會，因此為新企業(yè)的進人起到了良好的帶頭和示范作用，使得產業(yè)集群規(guī)模迅速擴大。

2、增長階段。進入增長階段，焦點企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，圍繞焦點企業(yè)開始運作的企業(yè)越來越多，但大都依靠當?shù)氐囊恍┚哂斜容^優(yōu)勢的內生要素(包括人力資源、土地、資本、知識資源，等等)。這時焦點企業(yè)則要發(fā)揮他們把握全局、駕馭市場的能力。隨著企業(yè)家對市場機會的不斷發(fā)現(xiàn)，焦點企業(yè)的生產任務持續(xù)增加，并且可能超過了焦點企業(yè)自身的生產能力，于是，焦點企業(yè)要將部分業(yè)務向區(qū)內中小企業(yè)分包，不僅提供產品的樣式和規(guī)格，還進行技術指導。它們要在生產中發(fā)揮橫向的支撐作用，在市場營銷中以品牌效應發(fā)揮縱向的紐帶作用。

3、成熟階段。隨著集群配套功能的不斷完善，集群內部的分工格局已基本形成，企業(yè)進入的速度減慢，大部分焦點企業(yè)將其自身的核心競爭力定位在產品的設計和裝配方面。在此階段焦點企業(yè)的主要作用體現(xiàn)在集群內部的信息交換、物流集散、任務分配方面。

4、衰退階段。由于集群區(qū)域經(jīng)濟經(jīng)過較長時間的發(fā)展，導致了集聚區(qū)的生產要素成本大幅上漲，使得集群的核心產業(yè)投資回報率下降，甚至出現(xiàn)虧損，集群規(guī)模出現(xiàn)負增長，核心產業(yè)的產品市場份額開始下降，集群進入衰退期。在此階段，焦點企業(yè)將依靠其較強的創(chuàng)新能力，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，為產業(yè)集群的發(fā)展開辟新的空間。

三、案例分析：揚中工程電器產業(yè)集群

1、揚中工程電器產業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀

揚中工程電器產業(yè)集群起步于20世紀80年代，最早生產架設電線、電纜的橋架，隨后發(fā)展到生產開關柜、母線槽等系列電器產品，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了以大全集團、中電電氣等龍頭企業(yè)為核心的產業(yè)集群。2002年，揚中市被國家科技部批準為“國家火炬計劃揚中電力電器產業(yè)基地”，揚中市因此被譽為“工程電器島”。目前，揚中市擁有電力電器企業(yè)近400家，銷售占國內市場份額的20％，電力電器產業(yè)工業(yè)產銷規(guī)模達80億元，為之配套的電器元器件零售、板材加工、表面處理等產業(yè)鏈銷售達50億元。

揚中工程電器產業(yè)集群發(fā)展有以下幾個特點：

(1)規(guī)模骨干企業(yè)的強力支撐是集群發(fā)展的基礎。揚中工程電器產業(yè)集群中，擁有一定規(guī)模的電器生產企業(yè)一百多家，年產值超億元的規(guī)模企業(yè)有10多家。龍頭企業(yè)和規(guī)模企業(yè)已形成了該地區(qū)產業(yè)集群的支柱。大全集團已發(fā)展成為全國最大的工程電器生產企業(yè)；中電電氣集團是國內規(guī)模最大的干式變壓器生產企業(yè)；華鵬集團、南自通華集團、華夏集團、華威集團等電氣企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也已形成了一定的生產規(guī)模，為揚中工程電器產業(yè)集群的加速發(fā)展打下了堅實的基礎。

(2)科研實力的不斷提高是集群發(fā)展的動力。集群中規(guī)模骨干企業(yè)都有自己的研發(fā)隊伍，積極與西安交通大學、東南大學、西安高壓電器研究所、天津電器傳動研究所等國內知名高等院校、科研院所建立技術依托體系。廣泛的技術合作為產業(yè)集群的發(fā)展提供不竭的動力及技術支持。

(3)服務體系的不斷完善是集群發(fā)展的保障。目前，該產業(yè)集群已初步形成了專業(yè)化配套生產體系、研發(fā)培訓體系、市場貿易體系、生產服務體系等相對完善的服務體系，并且隨著這些服務體系的不斷加強。為該地區(qū)產業(yè)集群的發(fā)展提供了有力的保障。

2、揚中工程電器產業(yè)集群的焦點企業(yè)

大全集團的前身是1965年成立的新壩綜合廠，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，大全集團已經(jīng)成為總資產45億元，員工總數(shù)6 500余人，年銷售收入60億元，下轄23家子公司。產業(yè)涉及電氣、交通技術、新能源、環(huán)保等多個領域的國內知名企業(yè)集團。2006年，大全集團的銷售收入達到46億元，增長速度超過40％，開發(fā)新產品28項，15項新產品通過省級以上驗收、鑒定，申請專利加項，新增國家火炬計劃項目2個。同年，大全集團還開創(chuàng)了合資合作的新局面，大全賽雪龍、大全封閉母線、鄂電大全、萬立大全相繼成立。

大全集團充當了揚中工程電器產業(yè)集群形成與發(fā)展過程中的焦點企業(yè)角色，主要體現(xiàn)：

(1)開拓市場先鋒。20世紀八九十年代，揚中有1萬多人從事推銷工作，正是憑借豐富的“銷售員”資源而推動全市經(jīng)濟發(fā)展。當時大全集團的前稱“江蘇長江電氣集團”創(chuàng)立電氣品牌，并建立了營銷渠道，使得一部分中小企業(yè)開始聚集，產業(yè)集群初見端倪。

(2)新產品研發(fā)居同行領先地位?？萍碱I先是大全集團發(fā)展的核心競爭力。本著“不是第一，就是唯一”的技術創(chuàng)新意識，集團保持穩(wěn)定的科研投入，加大擁有自主產權產品的研發(fā)。努力占領行業(yè)高薪技術制高點。

(3)參與制定多項產品國家標準。大全集團是我國重要的行業(yè)先導者，多次參與多項產品行業(yè)標準、國家標準的制定，多次參與行業(yè)重要的研討會、交流會、標準制度會，致力于行業(yè)的共同繁榮，推動行業(yè)科技進步，促進產業(yè)集群發(fā)展。

四、結論

產業(yè)集群的形成與發(fā)展是一個逐漸演進的過程，在這個過程中處于不同地位的企業(yè)發(fā)揮著不同的重要作用，其中焦點企業(yè)對集群發(fā)展的主導作用是其他企業(yè)不可替代的。因此，政府及其他相關部門應積極營造良好環(huán)境，促進焦點企業(yè)健康成長，從而引導當?shù)氐漠a業(yè)集群經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

責任編輯張凌