田春榮

成本是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo)。統(tǒng)計作為企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作在成本管理中發(fā)揮著重要作用。

成本是企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合反映。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價廉的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本的高低。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中，要以較少的物質(zhì)消耗和活勞動消耗來創(chuàng)造較大的價值，通過獲取工程款，以收抵支并有所盈利?？梢姡杀臼呛饬科髽I(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo)。統(tǒng)計作為企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作在公路工程以下環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。

■ 企業(yè)定額制定

建設(shè)工程規(guī)模大，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，根據(jù)建設(shè)工程單件性計價的特點(diǎn)，不可能簡單直接地計算出整個建設(shè)工程的造價，必需將整個建設(shè)工程分解，分解到最小的工程結(jié)構(gòu)部位，直至對計量和計價都相對準(zhǔn)確的程度。如將公路建設(shè)工程分解為路基工程、路面工程、橋梁工程??，對路基工程再分解為土方工程、石方工程??，對土方工程再分解為挖方工程、填方工程??，對挖方工程再分解為機(jī)械挖、人工挖??，機(jī)械挖再分解為挖掘機(jī)挖或推土機(jī)推挖??，如確定采用推土機(jī)推挖，就可以通過推土機(jī)推挖土方的功效定額得到推挖1立方米土方所需推土機(jī)機(jī)械臺班消耗量，再按推土機(jī)的每臺班單價計算出所需的費(fèi)用。各項工程都這樣分解，然后再將各部位的費(fèi)用按確定的數(shù)量加以組合就可以確定全部工程所需要的費(fèi)用。工程定額就是根據(jù)這一原理編制的。為適應(yīng)不同設(shè)計階段編制工程造價的需要，可分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額。企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理水平，以及有關(guān)工程造價資料制定的，并供本企業(yè)內(nèi)部使用的人工、材料和機(jī)械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)定額水平高于社會平均定額水平，才能滿足市場競爭的需要，才能最大可能地降低成本、增加利潤。比如鋪筑厚5cmAC-16普通瀝青混凝土，每平方米的成本價是由施工費(fèi)加上材料費(fèi)構(gòu)成，施工費(fèi)包括人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)兩項，因為材料是由廠家購進(jìn)的，在一定的施工期內(nèi)和一定的范圍內(nèi)材料價格相差不大，作為企業(yè)只要把施工費(fèi)制定和控制好了，再加上材料費(fèi)，這樣每平方米的成本價格就出來了，施工過程中無論是分包還是自行施工，只要把單價控制在成本價之內(nèi)就可盈利。如社會平均水平每平方米的施工費(fèi)是3.50元，通過調(diào)查測算企業(yè)定額每平方米的施工費(fèi)是2.80元，假定每平方米的材料費(fèi)是40元，企業(yè)鋪筑厚5cmAC-16普通瀝青混凝土每平方米的成本價就是42.8元，比社會平均成本價低0.7元/ 平方米，這樣每平方米就降低成本0.7元。

施工費(fèi)制定的過程就是企業(yè)定額形成的過程。統(tǒng)計的應(yīng)用在企業(yè)定額形成過程中體現(xiàn)出來的是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，首先要進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，把施工中常見的清單項列表發(fā)給各個分公司，由統(tǒng)計人員有計劃地搜集大量原始資料，只有取得合乎實(shí)際的原始資料，統(tǒng)計分析計算才有可靠的依據(jù)。統(tǒng)計資料的客觀性是統(tǒng)計質(zhì)量的基礎(chǔ)，離開了客觀性的要求統(tǒng)計就會變得毫無意義。因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，直接影響統(tǒng)計分析的科學(xué)性和決策的正確性，因此在這里還要運(yùn)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評價的方法，對報上來的統(tǒng)計資料根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)評價法進(jìn)行評價，對合乎質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)放心使用，對質(zhì)量較差的數(shù)據(jù)加以調(diào)整、估算然后才能使用。

■ 工程成本管理

公路建設(shè)工程一般規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、受建設(shè)所在地的自然條件影響大，消耗的人力、物力和財力巨大。一旦計劃與決策失誤將會造成巨大的損失。因此公路施工企業(yè)要想降低成本、增加利潤、提高經(jīng)濟(jì)效益，必須對構(gòu)成工程成本的因素進(jìn)行深入的分析，制定切實(shí)可行的成本計劃，建立起科學(xué)嚴(yán)密的成本預(yù)測。施工項目成本預(yù)測，既是成本管理工作的起點(diǎn)，也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵。統(tǒng)計在成本管理上的應(yīng)用：通過結(jié)構(gòu)相對指標(biāo)，可以考察成本總量的構(gòu)成情況以及各成本項目占成本總量的比重，同時也可以看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本，預(yù)測成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

在尋求降低成本的途徑和制定降低成本方案的實(shí)際工作中，要把重點(diǎn)放在挖掘材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)成本降低的潛力上，針對影響降低工程總成本的這兩個關(guān)鍵因素， 不僅要下大力氣重點(diǎn)制定切實(shí)可行的方案，還要重點(diǎn)控制這兩個關(guān)鍵因素的方案執(zhí)行情況，可以說關(guān)鍵因素控制好了，成本降低就能達(dá)到預(yù)期目的了，也才是真正做到有的放矢。實(shí)際工作中只有控制好關(guān)鍵因素，才能保證工程成本計劃的順利完成。統(tǒng)計在成本管理上的突出應(yīng)用就是通過結(jié)構(gòu)相對指標(biāo)確定影響總成本降低的主次因素，找出影響降低成本的關(guān)鍵因素，做到關(guān)鍵因素重點(diǎn)控制?？梢哉f統(tǒng)計為降低工程成本提供了非常科學(xué)的分析方法。

■預(yù)測材料價格

在公路工程造價中，材料費(fèi)所占比例最大，一般占到70%左右，是構(gòu)成工程成本的最主要的因素。因此材料費(fèi)的降低對工程總成本的降低起著至關(guān)重要的作用，是總成本降低最關(guān)鍵的因素。一般而言，影響材料費(fèi)的因素有量差和價差。量差，是指實(shí)際消耗量與定額消耗量之間的差異，它與材料消耗定額的執(zhí)行情況密切相關(guān)。價差，是指材料的實(shí)際價格與預(yù)算價格之間的差異，它與材料的采購供應(yīng)執(zhí)行情況密切相關(guān)。由此可見，材料費(fèi)成本項目就要從施工生產(chǎn)和物資供應(yīng)上尋求降低成本的途徑，挖掘材料費(fèi)降低成本的潛力。材料價格的變化是影響工程成本的一個重要因素。有些工程成本超支的主要原因就是由于材料價的大幅度上漲。工程成本隨建材價格的變動呈同方向變化，因此企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注建材價格的變動，如能對材料價做出正確的預(yù)測，就能大大降低材料費(fèi)的成本。

在實(shí)際工作中，如能正確預(yù)測主要大宗材料價的上漲趨勢，在資金允許的條件下，就可以提前買進(jìn)，這對降低成本將起到非常積極的作用。2006年某公司一項工程項目清單價10281萬元，鋼筋用量9183.4噸，年初進(jìn)場時鋼筋價2750元/噸，當(dāng)時預(yù)測鋼筋價格還會上漲，因此，以單價2750元/噸提前購進(jìn)6000噸，不久鋼筋價就漲到2950元/噸，因為每噸節(jié)約200元僅此一項就節(jié)約開支120萬元?？梢娬_的預(yù)測出材料價的上漲趨勢對控制工程成本所起的作用是事半功倍的。正確地預(yù)測材料的變化趨勢還可以指導(dǎo)投標(biāo)定價。在實(shí)際工作中，當(dāng)預(yù)測到施工項目的成本有下降的余地，可以在不改變預(yù)期利潤的條件下，降低投標(biāo)報價，以增強(qiáng)投標(biāo)競爭力，提高中標(biāo)的可能性；反之，若預(yù)測到施工項目的成本有可能上升，而企業(yè)不打算通過減少預(yù)期利潤而取得工程，則可以提高投標(biāo)標(biāo)價，從而保證企業(yè)贏得既定的利潤。運(yùn)用測定長期趨勢的方法最小平方法預(yù)測材料的價格，對于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營決策，加強(qiáng)成本管理，提供了科學(xué)的統(tǒng)計方法。