王立功　石治榮

摘要：中鐵四局二公司南京緯七路經(jīng)理部承擔(dān)的南京市緯七路西延建設(shè)工程一標(biāo)段，是南京市快速路系統(tǒng)和“經(jīng)六緯九”主干路系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，東接應(yīng)天大街高架橋，西接過江隧道夾江大橋，工程以橋梁為主，主線橋長1054米，八個匝道橋總長2873米，工程造價2.28億元。由工程浩大，在規(guī)章制度方面還有待于完善，從而在項(xiàng)目建設(shè)中存在不少問題，下面筆者就對在項(xiàng)目建設(shè)中所存在的問題及對策做以簡單的論述。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目發(fā)展；規(guī)章制度

中圖分類號：TP399文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0193-02

一、主動出擊，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)

2008年5月底，二公司南京緯七路經(jīng)理部進(jìn)駐南京市緯七路西延建設(shè)工程工地，由于緯七路西延建設(shè)工程是新建工程，各項(xiàng)工作考慮不夠成熟，加之南京市的特殊環(huán)境，開工之初，施工生產(chǎn)就遇到了諸多難題：一是征地拆遷舉步艱難；二是工程施工圖紙殘缺不全；三是地上地下管線星羅密布；四是道路交通車輛異常密集；五是文明施工及環(huán)保要求非常嚴(yán)格；六是施工生產(chǎn)資金嚴(yán)重匱乏；七是地下水“風(fēng)起云涌”。由于處于長江邊上，地下水位不僅高，而且量還大。面對諸多困難，我們認(rèn)真分析形勢，仔細(xì)研究對策，一是加強(qiáng)與建設(shè)方和拆遷辦的溝通；二是做好地下管線的調(diào)查。經(jīng)理部通過多種渠道盡力找到有關(guān)部門，確保施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。四是做好

施工生產(chǎn)的組織。根據(jù)項(xiàng)目情況，經(jīng)理部下設(shè)四個項(xiàng)目隊(duì)，分區(qū)劃片進(jìn)行管理，并進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

二、多管齊下，安全質(zhì)量有序可控

南京市緯七路西延建設(shè)工程主橋和多條匝道橫跨揚(yáng)子江大道，車流量大。因工程是立交橋，交叉作業(yè)多。加之建設(shè)方要求工程要創(chuàng)“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程，該項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，針對管段內(nèi)用電作業(yè)、起重作業(yè)、高空架設(shè)、深基坑開挖以及跨城市主干道施工等安全隱患，經(jīng)理部在完善規(guī)章制度、構(gòu)建監(jiān)控體系，加強(qiáng)培訓(xùn)教育的同時，重點(diǎn)抓好制度及安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)管工作。一是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，及時建立了符合本項(xiàng)目的安全監(jiān)控體系；二是安全教育與考核并舉。該項(xiàng)目部是一個管理型項(xiàng)目部，他們把安全管理重點(diǎn)放在協(xié)作隊(duì)伍中，對協(xié)作隊(duì)伍執(zhí)行安全班前講話制度，重點(diǎn)講授當(dāng)天的安全重點(diǎn)，提醒員工注意安全工作。每周進(jìn)行一次全方位的安全隱患大排查，每月進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等為主要內(nèi)容的綜合大檢查，并將檢查結(jié)果直接納入勞動競賽考核中，增強(qiáng)了全員的安全意識。同時，加大安全培訓(xùn)力度，每一名進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工，項(xiàng)目部都要對其進(jìn)行崗前三級安全教育培訓(xùn)并進(jìn)行考試，考試成績合格后方才安排上崗。三是加大安全宣傳力度。項(xiàng)目部在分部工程施工現(xiàn)場，懸掛形式多樣、內(nèi)容生動的安全標(biāo)語、標(biāo)牌、掛圖，隨時隨地提醒作業(yè)人員要注意安全、要懂安全、要管安全，形成齊抓共管的良好氛圍。四是開展安全文明工地創(chuàng)建活動。針對項(xiàng)目安全特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司“五大”活動要求，他們重點(diǎn)開展了創(chuàng)建江蘇省安全文明工地活動，通過“大反思、大排查、大整改、大討論、大提高”活動，規(guī)范了現(xiàn)場管理，規(guī)范了員工作業(yè)行為，規(guī)范了機(jī)械操作程序，同時，在施工現(xiàn)場建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，24小時監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)安全。至今還未發(fā)生任何安全事故。

南京市緯七路西延建設(shè)工程是江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程，開工伊始,項(xiàng)目部就嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“追求卓越管理、筑造精品工程”的質(zhì)量方針，制定了質(zhì)量保證措施，每個單項(xiàng)工序作業(yè)，都按照制訂的《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的要求執(zhí)行。一是照圖施工。每一個單項(xiàng)工程作業(yè)，項(xiàng)目部都嚴(yán)格依照施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、變更通知及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，做到不離標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制。每一個單項(xiàng)工程施工，都明確一名技術(shù)人員為責(zé)任人，發(fā)生技術(shù)事故要負(fù)全責(zé)，從而促進(jìn)工程技術(shù)人員認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件、施工圖紙復(fù)核、測量復(fù)核，技術(shù)交底及隱蔽工程檢查、分項(xiàng)部分工程的質(zhì)量評定，使整個施工技術(shù)管理有序可控；三是加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查。施工中，都嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，對不符合要求的工序堅(jiān)決修整或返工；四是執(zhí)行值班制度和安全質(zhì)量旁站制度。在每次墩身、連續(xù)梁施工時，項(xiàng)目隊(duì)長、技術(shù)員、分管領(lǐng)導(dǎo)必須到位，并明確值班過程中的重點(diǎn)部位，確保每一個單項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；五是嚴(yán)格試驗(yàn)配合比。每一次澆注混凝土，我們均安排試驗(yàn)人員現(xiàn)場值班，對混凝土的塌落度進(jìn)行監(jiān)控，不符合要求的一率不讓進(jìn)場。由于控制嚴(yán)格,管理到位,質(zhì)量工作處于受控狀態(tài)。駐地監(jiān)理每一次檢查和南京質(zhì)檢站、東南大學(xué)、業(yè)主代表等監(jiān)控單位抽查，均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，無一起工程質(zhì)量事故。

三、嚴(yán)格管理規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度從而各項(xiàng)工作得到全面提升

項(xiàng)目部從進(jìn)場開始，就根據(jù)施工生產(chǎn)需要，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，細(xì)化了各個具體工作環(huán)節(jié)和保證措施，力求不留管理漏洞、不留管理死角。一是嚴(yán)控工程成本，注重對材料消耗、生產(chǎn)用電、用水、機(jī)械臺班進(jìn)行考核。二是抓好物資管理，主要是做好采購關(guān)。三是搞好機(jī)械管理。機(jī)械操作人員一律要“三懂”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查，會排除故障）。確保機(jī)械的利用率、完好率。四是做好和諧管理。項(xiàng)目部在成立之初，就積極倡導(dǎo)以人為本的管理理念，首先我們根據(jù)經(jīng)理部處在大都市的特殊情況，因地制宜地為參戰(zhàn)員工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活、辦公環(huán)境。通過一系列措施，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作運(yùn)行良好。

四、規(guī)范作業(yè)，環(huán)保、文明施工獲得好評

南京緯七路西延建設(shè)工程是南京市政工程中的重點(diǎn)工程，各級政府領(lǐng)導(dǎo)都極其重視，對現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)方面要求也非常嚴(yán)格，而我經(jīng)理部工程工地又分布于揚(yáng)子江大道兩側(cè)，該條道路為南京市沿江主干線，來往車輛頻繁，行人多。為了做好文明施工工作，展示企業(yè)的良好形象，項(xiàng)目部成立了綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列環(huán)保措施和制度，使綠色施工管理有章可循，有據(jù)可依。在鉆孔樁施工過程中，項(xiàng)目部把施工產(chǎn)生的泥漿統(tǒng)一用泥漿罐車?yán)\(yùn)到南京市指定的地方處理。成立保潔大隊(duì)，路口處設(shè)置規(guī)范的洗車臺，配備灑水車，每天對管段內(nèi)的各條道路及臨近施工管段的主要路段、街道進(jìn)行灑水除塵。對出入施工管段內(nèi)的車輛一律嚴(yán)格進(jìn)行清洗。又設(shè)置隔音墻，減輕了對附近居民的影響。同時還嚴(yán)格做到每一個單項(xiàng)工程完工，必須工完料盡，保持現(xiàn)場的整潔，其他的各項(xiàng)作業(yè)也都按照國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

五、結(jié)語

中鐵四局二公司南京緯七路經(jīng)理部在項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真加強(qiáng)項(xiàng)目管理，主動出擊，攻堅(jiān)克難，在南京市緯七路西延建設(shè)工程諸標(biāo)段中，實(shí)現(xiàn)率先進(jìn)場、率先完成臨建任務(wù)、同時，由于安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等各項(xiàng)工作均有序可控，獲得了南京市民、業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的好評，先后榮獲了公司勞動競賽優(yōu)秀組織獎、江蘇省“綠色施工管理先進(jìn)單位”、“綠色施工示范工程”等榮譽(yù)稱號。