馬曉東　劉寶鳳

摘要：文章以華北油田第四采油廠為例，對以思想政治工作助推企業(yè)健康和諧發(fā)展這一問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：人本管理；思想政治工作；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：D64文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0094-02

華北油田第四采油廠主要擔(dān)負(fù)著京、津、廊坊等三省市六縣區(qū)的油氣生產(chǎn)、天然氣輸送、壓縮氣營銷等任務(wù)?，F(xiàn)有員工1939人，4個黨總支，38個黨支部，黨員554名，占員工總數(shù)的27.6%。近年來，廠黨委圍繞油氣生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，努力探索構(gòu)建新形勢下思想政治工作體系，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人、鼓舞人，引導(dǎo)人、塑造人的優(yōu)勢，不斷拓寬和豐富思想政治工作的外延與內(nèi)涵，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。2006～2007年度連續(xù)兩年油氣當(dāng)量達(dá)到96萬噸，創(chuàng)歷史新高，員工隊伍保持了穩(wěn)定。2006年被中國質(zhì)量協(xié)會石油分會評為“2005年度用戶滿意企業(yè)”；2004～2006年度連續(xù)兩次被河北省評為文明單位；所屬永清采油工區(qū)被河北省評為“2005年度先進(jìn)基層黨組織”。

一、強(qiáng)化組織，完善制度，提升思想政治工作的融入性

廠黨委始終堅持思想政治工作“生命線”地位不動搖，根據(jù)不同時期的形勢發(fā)展需要，逐步建立起“三個三”思想政治工作機(jī)制和“三個一”管理考評機(jī)制。

“三個三”思想政治工作機(jī)制，即一是堅持思想政治工作三級例會制度。廠黨委每月組織政工科室召開一次思想政治工作專題會議；每季度召開一次由政工科室長、基層工區(qū)和直屬支部負(fù)責(zé)人參加的思想政治工作例會，總結(jié)上個季度的工作，安排下一階段任務(wù)；二是建立三級網(wǎng)絡(luò)體系，即以廠黨委為主體，工會、紀(jì)委、團(tuán)委協(xié)同配合組成的一級網(wǎng)絡(luò)；各工區(qū)黨總支和直屬單位黨支部組成的二級網(wǎng)絡(luò)；各隊站黨支部組成的三級網(wǎng)絡(luò)；通過建立三級網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了思想政治工作的針對性和時效性；三是實施“三延伸三銜接”工作制度。即思想政治工作向生產(chǎn)活動的各環(huán)節(jié)延伸，與生產(chǎn)現(xiàn)場銜接；向管理的各個方面延伸，與制度落實銜接；向經(jīng)營活動的各個渠道延伸，經(jīng)濟(jì)活動銜接。

“三個一”管理考評機(jī)制。即“一紙簽”，廠黨委每年與中層管理人員簽訂《業(yè)績合同》，內(nèi)容既有生產(chǎn)經(jīng)營管理，又有思想政治工作考核內(nèi)容，權(quán)重占20%；“一起做”，思想政治工作黨、政、工、團(tuán)齊抓共管；“一并查”，廠黨委按照合同規(guī)定每半年對各基層單位進(jìn)行一次精神文明檢查，考核結(jié)果與各單位管理者和專業(yè)技術(shù)人

員績效考核掛鉤，解決了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理“兩張皮”問題，從而使思想政治工作有效融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的各個環(huán)節(jié)。

二、改進(jìn)方法，注重實際，提升思想政治工作的影響力

廠黨委在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中，努力探索新途徑、新方法，不斷提升思想政治工作的影響力。

一是加強(qiáng)針對性。廠黨委每年都根據(jù)不同時期員工思想的熱難點問題，結(jié)合實際，開展主題思想教育。兩年來，先后開展了“責(zé)任勝于能力”、“延安精神，大慶精神、鐵人精神，二連艱苦奮斗精神”、黨的十七大報告等主題教育。舉辦了“責(zé)任勝于能力”、“學(xué)習(xí)延安精神、大慶精神、二連精神”、學(xué)習(xí)黨的十七大報告大型演講匯報會4場次、巡回演講報告10場次、小型座談討論會30場次。編發(fā)《忠誠》、《傳承》學(xué)習(xí)書籍3000本，在廠網(wǎng)頁開辟專欄，交流學(xué)習(xí)體會文章300多篇，使得全體員工把學(xué)與做有機(jī)地結(jié)合在一起，將學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)到實際工作中，為油氣生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的動力支持。2006年廠屬集輸大隊被國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”稱號；2006～2007年度，連續(xù)兩次被公司評為“理論教育先進(jìn)單位”。

二是堅持多樣性。在廠門戶網(wǎng)站上設(shè)立《思政工作宣傳專題》欄目，定期發(fā)布思政專題文章。同時還利用讀書會、講座、演講比賽等多種形式開展思想教育，統(tǒng)一員工思想，活躍氣氛。各基層單位也積極鞏固和拓寬思想政治工作文化陣地。如永清采油工區(qū)和廊東采油工區(qū)開辦了“一線采風(fēng)”欄目，將思想政治工作直接對準(zhǔn)一線員工，保證了上級方針政策精神及時宣傳到位。

三是倡導(dǎo)靈活性。廠黨委要求各基層單位因事因人制宜靈活地開展思想政治工作。提倡管理人員從每天發(fā)生的事情著手，一點一滴地培養(yǎng)員工良好的公德意識和工作習(xí)慣。琥珀營采油工區(qū)黨總支把班車當(dāng)做了流動課堂，利用接送員工上下班時間對員工進(jìn)行思想政治教育，并建立實施了“十必訪制度”；客運(yùn)中心黨支部針對工作的特點，定期組織駕駛員家屬召開談心會、安全會，在爭得家屬理解的基礎(chǔ)上，也贏得了員工本人的贊譽(yù)。

三、加強(qiáng)引導(dǎo)，潛移默化，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力

思想政治工作要緊緊圍繞廠黨委中心任務(wù)和職工的思想實際來確定工作的重點和內(nèi)容。

一是用正確理論武裝人。廠黨委堅持把理論武裝與開展理想信念教育相結(jié)合，分三個層面重點深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大以來的文件精神。各級中心組學(xué)習(xí)，每月兩次每次不少于2學(xué)時，并以此引導(dǎo)和帶動廣大干部職工的學(xué)習(xí)。中層干部的學(xué)習(xí)。利用公司組織外出培訓(xùn)、舉辦廠內(nèi)黨支部書記學(xué)習(xí)班、請專家輔導(dǎo)、召開交流會、論文評選等多種形式，提升理論水平，堅定理想信念。兩年來先后組織外派學(xué)習(xí)70余人次，聘請專家講課6場次，組織廠內(nèi)學(xué)習(xí)班4場次培訓(xùn)人員達(dá)1336人次。一般黨員干部職工的學(xué)習(xí)。利用知識競賽、舉辦征文、演講比賽、辦學(xué)習(xí)園地等形式，不斷提高廣大員工的政策理論水平，增強(qiáng)宗旨意識、大局意識。

二是用先進(jìn)事跡激勵人。將各單位典型培養(yǎng)選樹和宣傳工作列入到廠精神文明考核細(xì)則中、思想政治工作中，通過典型的選樹與宣傳來凝聚整體合力。對廠里涌現(xiàn)出的“五一”勞動獎狀獲得者彭瑞林、全國勞動模范朱慶忠，集團(tuán)公司勞模董傳文、集團(tuán)公司優(yōu)秀青年張黎虹等13位先進(jìn)事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。開展了“學(xué)習(xí)勞模董傳文，爭做創(chuàng)新明星”、“學(xué)習(xí)劉建科，愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)”、“讀懂責(zé)任內(nèi)涵，落實崗位責(zé)任”4個主題活動，組織了2場“講我身邊勞模的二三事”演講比賽，營造了人人學(xué)習(xí)進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的良好氛圍。

三是以反面典型警示人。充分利用成克杰、胡長清等反面典型在黨員干部中開展警示教育，通過廉政戒勉談話、觀看電教片、聽報告、召開民主生活會、開展學(xué)習(xí)討論、剖析案件等有效形式，在思想上筑牢反腐倡廉的防線。

四、以人為本，貼近員工，提升思想政治工作凝聚力

思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要法寶。廠黨委堅持以人為本，通過實施“三項工程”，來構(gòu)建企業(yè)和諧文化、促進(jìn)和諧團(tuán)隊建設(shè)。

一是實施扶貧幫困工程。通過對全廠員工家庭狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，逐級建立起“特困家庭、一般困難家庭、低收入員工家庭和遺屬家庭”各類檔案，為“送溫暖”活動提供準(zhǔn)確的依據(jù)；堅持“五必訪”制度，在黨員中開展了“一結(jié)一掛”活動。去年至今，共支付扶貧幫困資金1.9萬元，互助實施困難補(bǔ)助3.5萬元，員工遺屬生活救助6.2萬元，捐助助學(xué)基金8000多元。

二是實施健身總動員工程。先后建成投用小區(qū)陽光球場、職工體育館。定期組織開展各種球類、棋類、長跑體育賽事和文藝專場、節(jié)日慶典，大力扶持群眾性協(xié)會，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計算機(jī)等12個協(xié)會。兩年來，組織開展小區(qū)賽事、慶典型活動130余場次，參加群眾上萬人次。協(xié)會開展各類賽事60余場次，參賽人員達(dá)4000人次。

三是實施一線綠色通道工程。針對邊遠(yuǎn)井站讀書難、看報難、信息閉塞等問題，為邊遠(yuǎn)站點員工購買了哲學(xué)、歷史、計算機(jī)學(xué)習(xí)等17類百套書籍和光盤；為兩個外圍工區(qū)建立起了“員工活動中心”，每年還組織一線員工外出療養(yǎng)，對員工個人或家里遇到困難，各級工會也做到了家必訪、苦必問、難必幫，為一線井站購置了電視、VCD、健身器、廚房用具等設(shè)備，營造出健康工作、快樂生活的良好環(huán)境。