王麗萍　王聯(lián)榮

摘要：蘭州紅葉精細化工公司是轄屬蘭州石化公司的一家集體企業(yè)。文章以蘭州紅葉精細化工公司為例，對以科學發(fā)展觀為指導促進集體經(jīng)濟發(fā)展進行了探討。

關鍵詞：科學發(fā)展觀；集體經(jīng)濟；集體企業(yè)

中圖分類號：F121文獻標識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0009-02

蘭州紅葉精細化工公司是轄屬蘭州石化公司的一家集體企業(yè)。從2003年8月，這個公司組建以來，在蘭州石化公司的大力幫助支持下，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊把握科學發(fā)展和構(gòu)建和諧兩大主題，克服金融危機對企業(yè)的嚴重沖擊，以雙帶（領導帶頭、黨員帶頭）整推（企業(yè)管理、技術(shù)進步、攻關活動、宣傳思想工作、技能培訓、挖潛增效）為合力，以全面提高企業(yè)素質(zhì)為根基，大打扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，使企業(yè)走向了良性循環(huán)的發(fā)展道路。主要表現(xiàn)在：

一是生產(chǎn)經(jīng)營能力有了較大提高。經(jīng)過6年發(fā)展，綜合生產(chǎn)能力由2004年的6208噸達到現(xiàn)在12140噸；目前公司產(chǎn)品種類由2003年的24種增加到27種，生產(chǎn)品種的增多，提高了公司的市場競爭力，為公司走出困境謀發(fā)展、減虧增利求效益打下了扎實的基礎。

二是經(jīng)營銷售水平逐年上升，拉動了各種利益群體收入提高。銷售收入由2003年的5581萬元增加到2008年2.3億元，是2003年的4.5倍；利潤從2003年虧損282萬元躍升到2008年盈利133萬元。

三是安全環(huán)保治理初見成效。6年來，這個公司在蘭州石化公司的通力支持下，治理安全環(huán)保隱患40余項，使安全環(huán)保基礎設施得到了改善和加強；結(jié)合開展“安全環(huán)?；A年”活動，學習貫徹中石油《反違章禁令》和石化公司“學禁令、反三違、查問題、全員管”安全主題教育活動，由安全環(huán)保部牽頭，突出生產(chǎn)重點區(qū)域、關鍵裝置要害部位和生產(chǎn)鏈條重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，定期進行員工安全技能培訓，結(jié)合防火防爆，在生產(chǎn)區(qū)域進行危險化學品應急預案演練，增強員工在緊急危險情況下的事故處置能力，保證了安全生產(chǎn)。為保護環(huán)境和清潔生產(chǎn)，按照節(jié)能減排要求，對生產(chǎn)裝置廢水排放COD值達到環(huán)保要求做出具體規(guī)定，切實做到污染物排放從源頭預防、過程控制、終端治理，把環(huán)保措施落實到位。

四是挖潛增效穩(wěn)步推進。面對6年來一直困擾這個公司的虧損“攔路虎”，領導班子一致把立足挖潛增效作為擺脫危機的一項重要工作來抓，堅持不懈地開展增產(chǎn)節(jié)約、提質(zhì)降耗、勞動競賽活動。著力在節(jié)約能耗和內(nèi)部優(yōu)化上下工夫。一是開展以班組節(jié)能降耗為重點，圍繞降低原輔材料消耗、降低動力消耗、降低產(chǎn)成品庫存、降低物資原材料庫存；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品配方、優(yōu)化動力運行，以班組、崗位為單元，做到“四個結(jié)合”，即：降本增效與班組經(jīng)濟核算相結(jié)合；與爭創(chuàng)“五型”班組相結(jié)合；與個人無違章、崗位無隱患、車間無事故相結(jié)合；與創(chuàng)建效通節(jié)約型單位相結(jié)合。二是要求機關各部室以對標管理為切入點，突出精細管理，以“四有工作法”為指導，對各項支出精打細算，杜絕浪費，嚴格控制三項費用，勤儉辦企業(yè)。

五是不斷夯實創(chuàng)“三基”達“三標”的根基。6年來，圍繞“強管理、講正氣、爭先創(chuàng)優(yōu)比貢獻”基層建設達標活動，突出爭創(chuàng)“四好班子”，爭當“五好干部”創(chuàng)先活動，致力將班組建設、基層班子建設和公司級“雙爭”活動全部納入到隊伍建設的總體目標上來，統(tǒng)籌安排、考核。把“三基”工作同單位的建標、達標、創(chuàng)標互相結(jié)合，互為補充、聯(lián)動機制運行?；鶎咏ㄔO突出創(chuàng)建“五型”班組；基層單位突出“標桿支部”創(chuàng)建，對達標單位要求的視覺標識做到：現(xiàn)場生產(chǎn)用具、材料擺放規(guī)格化，辦事有標準，行為有準則，執(zhí)行有條令，管理有臺賬，工作有效率，群眾有評價。

六是群眾性技術(shù)攻關活動深入開展。6年來，這個公司從長遠發(fā)展考慮，以技術(shù)進步為依托，針對制約生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”，以開展“一個穩(wěn)定提高、兩個達標、三項攻關”為主要內(nèi)容，持續(xù)到2008年的“八項攻關”為延伸，大力推進技術(shù)進步和自主創(chuàng)新，把技術(shù)攻關與群眾性的QC活動相結(jié)合，重點放在增加產(chǎn)量，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，注重攻關活動的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效。經(jīng)過努力，部分攻關效果明顯，這個公司的異丁烯和化驗室QC成果，分別獲得全國和省級優(yōu)秀質(zhì)量管理獎的榮譽獎勵。一個從生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)上要經(jīng)濟效益、管理效益、硬件效益的產(chǎn)銷研體系逐步形成。

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，這個公司在成績面前沒有沾沾自喜，按照科學發(fā)展觀要求，聯(lián)系實際，認真在企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源、市場競爭力等方面找差距，分別從轉(zhuǎn)變思想觀念、基礎管理、原輔材料消耗指標、人員組織結(jié)構(gòu)、市場應變能力、金融危機影響下的抗風險能力等六個方面查找出問題12余項，公司領導班子進行梳理歸類后，從提高科學發(fā)展觀的認識理解、“以人為本”思想認識提升、構(gòu)建企業(yè)和諧、穩(wěn)定三大板塊加大工作力度，在推動集體企業(yè)向和諧、安全、健康發(fā)展戰(zhàn)略目標上統(tǒng)一了思想，增強了信心，決心在科學發(fā)展觀指導下，創(chuàng)造新優(yōu)勢，實現(xiàn)新發(fā)展。

這個公司采取的主要措施是：

一是強化對標管理，抓好八項攻關，增添發(fā)展后勁。比照同類型裝置的最好水平找差距，定措施，追求生產(chǎn)裝置擴產(chǎn)提量和效益最大化。

二是組織規(guī)劃、抓好發(fā)展項目。積極配合蘭州石化公司煉油廠搞好重油綜合利用項目，在認真抓好焦化蠟油的絡合脫氮、催化油漿在開發(fā)芳烴油、填充油的基礎上，做好去除催化劑粉末攻關，盡快使重油得到綜合利用。其次，做好異丁烯產(chǎn)業(yè)鏈的延伸工作，在現(xiàn)在裝置的基礎上，繼續(xù)做好提高純度、提高轉(zhuǎn)化率、擴大產(chǎn)量的技術(shù)攻關，做好高活性聚異丁烯、高分子無灰、丁基橡膠等下游產(chǎn)品的調(diào)研論證，成熟一個，發(fā)展一個。根據(jù)產(chǎn)業(yè)實際，開發(fā)潤滑油添加劑和煉油助劑，增加新的效益增長點。

三是厲行節(jié)約，反對浪費。這個公司要求以“高嚴細實”和勤儉節(jié)約的作風，樹立長期過緊日子的思想，大到原輔材料節(jié)約，小到一滴水、一度電都要精打細算。今年各項可控費用在去年基礎上再降10%，把消耗、能耗、輔助費用直接與考核掛鉤，在降本增效上把各項費用控制在額定范圍內(nèi)。

四是精心做好發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合蘭州石化公司對集體企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，認真謀劃發(fā)展項目，充分發(fā)揮化工延伸產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，積極與科研院合作，選準投資項目，高度重視方案選擇，謹慎穩(wěn)妥地進行投資決策，保證技術(shù)、設計的最優(yōu)化。

五是抓好安全環(huán)保綜合治理。按照節(jié)能減排要求，加強對安全環(huán)保治理力度，推進HSE體系的健全和完善，加強對員工的健康管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

六是完善業(yè)績考核機制。進一步確定安全、環(huán)保、成本、利潤、現(xiàn)金流、隊伍建設等各方面的指標，盡快建立實際的對標體系。加強財務管理，樹立“利潤是面子，資產(chǎn)是底子，現(xiàn)金流是日子”的思想，認真分析研究利潤、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量等問題，重點把保持合理的現(xiàn)金流量作為管理企業(yè)的基本功，杜絕盲目花錢，實現(xiàn)有序經(jīng)營。

七是加強黨建、思想政治工作。大力弘揚大慶精神、鐵人精神，深入開展“高嚴細實”傳統(tǒng)作風再教育，進一步凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。