王合義　葉　周

中圖分類號：F713 文獻標識碼：A

內(nèi)容摘要： 隨著國有商業(yè)企業(yè)逐步退出流通領(lǐng)域，建立城市批發(fā)大市場現(xiàn)已成為政府的目標。本文認為，江西省撫州市政府在城市商業(yè)規(guī)劃中應(yīng)與南昌城市商業(yè)規(guī)劃相銜接，加大南昌——撫州兩地商業(yè)資源的整合力度，從而提高撫州市商業(yè)整體綜合效益。

關(guān)鍵詞：南昌商業(yè) 撫州商業(yè) 綜合管理

隨著城市商業(yè)聯(lián)系的加強，形成城市間商品流通的集群效應(yīng)，該現(xiàn)象形成了商品流通的有效范圍，即商圈范圍。城市集群效應(yīng)研究對于政府決策、經(jīng)營者經(jīng)營決策均具有重要意義。按經(jīng)濟區(qū)域組織商品流通的要求，南昌市作為江西省北部中心城市的地位日益突出，從而造成周邊的地級城市成為南昌市的副中心城市。

在江西省11個地級市中，市區(qū)人口超過50萬規(guī)模以上的有南昌市和贛州市，從地理位置上看，兩城市恰好是江西省南、北兩片的中心城市。南昌市靠近“長江三角洲”正在不斷融入上海經(jīng)濟圈。本研究以南昌、撫州兩城市為例，探討江西城市商業(yè)集群的綜合效益。

南昌——撫州商業(yè)經(jīng)濟聯(lián)系

撫州市是江西一個地級市，在全國屬于中等城市，具有悠久的歷史。地理位置毗鄰省會南昌，距南昌100公里，經(jīng)濟上與南昌存在千絲萬縷的聯(lián)系，撫州交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯，同時，隨著交通條件的改善實現(xiàn)了1小時經(jīng)濟圈。改革開放以來，隨著國有商業(yè)企業(yè)的改革，南昌與撫州兩地商業(yè)經(jīng)濟聯(lián)系逐步加強，按經(jīng)濟區(qū)域組織商品流通以及民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展壯大，南昌市大型商貿(mào)流通企業(yè)迅速崛起，對南昌周邊區(qū)域的輻射能力逐步擴大，商品流通影響力加強，使撫州成為南昌商圈的副中心城市。

（一）撫州市區(qū)范圍內(nèi)的國有商業(yè)企業(yè)直接向南昌二級站進貨比率逐年增加

計劃經(jīng)濟時期，我國商業(yè)按行政區(qū)劃分配供應(yīng)商品。南昌和撫州作為平行的地級城市設(shè)置平行的二級站。兩個二級站貨源都是來源于上海、廣州等一級站。改革開放以后，三多一少商品流通體制沖破了計劃經(jīng)濟時期國有商業(yè)按照行政區(qū)劃層層分配商品的體制，撫州各縣三級站除了少量計劃分配商品外，屬于市場調(diào)節(jié)的商品紛紛擺脫撫州二級站而直接向南昌二級站進貨。就連撫州市臨川區(qū)三級站也開始擺脫撫州二級站的束縛，開始到南昌二級站進貨。原因是南昌二級站比撫州二級站的商品多樣化且可挑選性強。圖1為臨川區(qū)百貨公司（三級站）向撫州和南昌兩個二級站進貨的比率變化。

（二）各地批發(fā)市場的崛起使南昌洪城大市場成為批發(fā)中心

國有二三級批發(fā)體制逐步瓦解，取而代之的是政府規(guī)劃的批發(fā)市場，商品由單一渠道變?yōu)槎嗲懒魍āＥl(fā)市場的最大優(yōu)勢是以價格為導向，以盈利為目的的企業(yè)積極性充分調(diào)動起來了，政府規(guī)劃網(wǎng)點，企業(yè)自主經(jīng)營，資源市場配置。從改革開放到現(xiàn)今，南昌建立了以日用工業(yè)品為主導的洪城批發(fā)大市場以及汽車及配件、農(nóng)副產(chǎn)品等各類專業(yè)批發(fā)市場。撫州市區(qū)及各縣城也建立了各類綜合批發(fā)市場和專業(yè)市場。從各地批發(fā)市場發(fā)展趨勢來看，初步形成了南昌→撫州→各縣的批發(fā)鏈。南昌批發(fā)市場發(fā)展快速，商業(yè)批發(fā)中心的地位也已確立，這是因為南昌商圈范圍帶動的結(jié)果。

撫州東鄰福建，南接贛州再連廣東，西近京九鐵路，北靠省會城市南昌，距南昌僅100公里。境內(nèi)320、316、206三條國道，鷹夏、浙贛、向樂鐵路，昌廈一級公路以及京福、滬瑞高速公路在撫州境內(nèi)交會通過，使其成為我國東南部地區(qū)連江達海的重要區(qū)域，成為連接珠江三角洲和長江三角洲最便捷的高速通道。由于撫州交通條件的不斷改善，拉近了撫州與南昌的距離，向莆鐵路預(yù)計2010年建成通車，撫州鐘嶺新建的客運站將成為撫州、南昌兩地經(jīng)濟聯(lián)系最快捷的通道。

（三）南昌——撫州兩地經(jīng)濟規(guī)劃問題

撫州市城市總體規(guī)劃中對于城市性質(zhì)有過三次界定：1995年編制的《撫州市城市總體規(guī)劃（1995——2015）》提出贛東地區(qū)的政治、經(jīng)濟文化和科技、信息、物資流通中心是以輕工業(yè)為主的，具有濃郁的歷史文化傳統(tǒng)和特色，具有良好生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)代化城市； 2002年編制的《撫州市城市總體規(guī)劃》則提出贛東地區(qū)中心城市，撫州市政治、經(jīng)濟、文化中心應(yīng)以新型、輕工業(yè)為主導，具有深厚歷史文化底蘊特色及具有良好生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)代化城市；《2003-2020年江西省城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》中進行了重新界定，具有歷史文化特色的、以輕工業(yè)為主的贛東地區(qū)中心城市。

撫州市“十一五”發(fā)展規(guī)劃思路對撫州城市發(fā)展的定位：南昌經(jīng)濟圈中文化底蘊深厚、旅游功能完善、產(chǎn)業(yè)配套互補、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的次中心城市。把撫州市建設(shè)成為南昌經(jīng)濟圈中的副中心城市，贛東地區(qū)區(qū)域性貿(mào)易中心；打造服務(wù)功能完善的區(qū)域性“購物樂園”， 總體上達到或接近中等發(fā)達城市商業(yè)水平。初步形成以商業(yè)為核心的實體網(wǎng)絡(luò)和以電子商務(wù)為主的虛擬網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的零售商業(yè)與服務(wù)體系，基本上奠定以信息業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)為主支撐的現(xiàn)代商業(yè)基本框架。

本文認為，撫州市城市規(guī)劃（2006——2020年）把撫州確定為南昌經(jīng)濟圈中的副中心城市思路是明確的，方向正確。但南昌市城市商業(yè)規(guī)劃中，并沒有涉及到南昌經(jīng)濟圈的考察，這是南昌編制的城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的一大缺陷和漏洞。建議南昌市商貿(mào)委要根據(jù)南昌經(jīng)濟圈形成與今后發(fā)展趨勢，及時調(diào)整南昌市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃。不但要考慮離南昌最近城市規(guī)模較大的撫州市商業(yè)對于南昌商業(yè)的依賴性，還要考慮周邊中小城市（如鷹潭、新余等）對于南昌市商業(yè)的依賴性。

南昌——撫州商業(yè)價值鏈

進入21世紀，計劃經(jīng)濟時期構(gòu)建的一級批發(fā)、二級批發(fā)、三級批零商店的商業(yè)價值鏈形式開始斷裂，新型的商業(yè)價值鏈正在根據(jù)商圈的變化而悄然興起。南昌作為中心城市，使江西城市集群中各地級中小城市成為南昌商業(yè)價值鏈中的重要一環(huán)。

（一） 連鎖經(jīng)營加速大型商業(yè)集團培育

南昌市除了傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)，迅速崛起了大型百貨超市，南昌洪客隆等上十家大型零售商場營業(yè)面積超過原南昌最大的百貨商場。撫州2002年成立了國光超市，2003年又成立了洪客隆、萬家旺、振宇超市，2006年原撫州市第一百貨商場改造后，營業(yè)面積增加了3倍。在短短的6年間，大型零售商場總營業(yè)面積擴張了10倍。這些大商場都是不同的連鎖零售企業(yè)。如：撫州洪客隆是南昌洪客隆的分店，萬家旺是福建投資商開的，振宇超市則是撫州市本地的連鎖商場，使當今商業(yè)零售業(yè)的競爭成為大型零售業(yè)態(tài)的競爭。

（二）批發(fā)市場的崛起取代原國有商業(yè)二三級價值鏈功能

考察南昌、撫州兩城市價值鏈管理有兩種方式。其一是以南昌企業(yè)為核心，直接向下面延伸。從兩地最大的批發(fā)市場洪城大市場——撫州貿(mào)易廣場的關(guān)系可以發(fā)現(xiàn)，撫州貿(mào)易廣場的經(jīng)營戶有1/10是南昌經(jīng)營戶的下伸網(wǎng)點。而撫州各縣城的批發(fā)網(wǎng)點又有1/7是撫州經(jīng)營戶的下伸網(wǎng)點，這樣就形成了企業(yè)內(nèi)部價值鏈狀。這種價值鏈形式是企業(yè)替代市場的制度安排，有利于節(jié)約商品交易費用，有利于商品在不同地域的調(diào)劑，防止商品積壓或脫銷。而且企業(yè)間松散的聯(lián)系，形成經(jīng)營中的“老客戶”關(guān)系。由于南昌洪城大市場是離撫州最近的一個市場，經(jīng)營品種齊全，撫州貿(mào)易廣場經(jīng)營戶到南昌洪城大市場進貨可以享受更多優(yōu)惠，可以節(jié)約商品運輸費用，使撫州貿(mào)易廣場成為南昌洪城大市場的重要分銷渠道。

（三）消費方式的變化使撫州零售購買力不斷轉(zhuǎn)向南昌

由于南昌、撫州兩地交通條件的改善，如今已經(jīng)實現(xiàn)了1小時經(jīng)濟圈，隨著向莆鐵路的建設(shè)，將加速兩地經(jīng)濟的對接。同時，隨著人們消費結(jié)構(gòu)、消費方式的變化，撫州居民到南昌消費成為急劇增長的態(tài)勢。零售購買力轉(zhuǎn)向南昌的趨勢，為南昌修訂城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃提供了依據(jù)。同時，撫州市城市總體規(guī)劃和商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃中必須考慮這個因素，才能防止零售網(wǎng)點過度膨脹。

加速發(fā)展南昌——撫州商業(yè)連鎖經(jīng)營的思考

商業(yè)是一個競爭性強的行業(yè)，但過度的競爭將導致大量商業(yè)資源的浪費。兩地商業(yè)聯(lián)系的加強，在兩地屬于不同的行政區(qū)劃條件下，兩地政府要強強聯(lián)合，統(tǒng)一政策共同調(diào)控兩地商業(yè)市場。兩地政府應(yīng)注重制定以下法規(guī)：融資，除了企業(yè)自籌資金外，政府應(yīng)對企業(yè)的融資有所幫助。一方面可以銀行設(shè)立專項貸款以解決中小商業(yè)企業(yè)的后顧之憂。另一方面政府可專門建立“連鎖商業(yè)發(fā)展基金”，用于支持一些規(guī)模大、效益好、回報快、規(guī)?；蜆藴驶倪B鎖企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，產(chǎn)權(quán)關(guān)系到企業(yè)是否能選擇走連鎖經(jīng)營道路。自身決策權(quán)的大小決定了改造老企業(yè)的困難程度，特別目前處于優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)，改造舊零售企業(yè)的階段，老企業(yè)的轉(zhuǎn)租，轉(zhuǎn)讓等需要配套政策的支持。

按照經(jīng)營品種的組合寬度和深度，連鎖經(jīng)營有橫向連鎖和縱向連鎖。因此要拓寬連鎖的寬度和深度，商業(yè)、糧食、供銷要打破系統(tǒng)界限，走強強聯(lián)合之路，把連鎖企業(yè)朝著規(guī)摸化方向發(fā)展，而避免重復(fù)建設(shè)。

加強人才引進，提高科學管理水平。連鎖企業(yè)規(guī)模的增進，不斷增加了管理的寬度，網(wǎng)點的分散，增加了管理的難度。因此要根據(jù)管理學的原理，運用計算機互聯(lián)網(wǎng)的先進工具，提高科學管理水平。要做到這一點，需要人才。

樹立企業(yè)良好形象，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。企業(yè)品牌是企業(yè)長期積累的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的生命。商業(yè)心理學的研究表明，顧客選擇購物商店，一般首先考慮的是企業(yè)品牌 。樹立起良好的商業(yè)道德新風，嚴把進貨關(guān)，杜絕假冒偽劣商品，自覺維護消費者權(quán)益，才能樹立企業(yè)品牌形象。

參考文獻：

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3.沈敏能.關(guān)于編制中小城市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃的思考[J].江蘇商論， 2004

作者簡介：

王合義（1978-），男 ，安徽蕭縣人，東華理工大學經(jīng)濟與管理學院碩士。

葉周（1965-），男，湖北廣水人，東華理工大學經(jīng)濟與管理學院副教授。