王臘銀

中圖分類號：F407.96 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

內(nèi)容摘要：本文針對我國建筑企業(yè)現(xiàn)階段存在的價值整合不充分、項目管理粗放等問題，提出利用信息技術(shù)促進(jìn)價值鏈增值，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，重點探討了建筑企業(yè)價值鏈增值過程，以期對我國建筑企業(yè)發(fā)展提供新思路。

關(guān)鍵詞：價值鏈 信息技術(shù) 價值鏈增值 競爭優(yōu)勢

近年來，我國建筑企業(yè)在各方面取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，但在某些方面仍然存在著不盡完善的地方，除了市場、體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)外，對建筑企業(yè)本身而言還有如下一些需要重視的方面：一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不完善、外部企業(yè)價值整合不充分；另一方面，工程項目管理粗放，規(guī)范程度低，協(xié)同機(jī)制不健全。這些問題的存在約束了管理合力的形成，影響我國建筑企業(yè)總價值的提高。

建筑企業(yè)價值鏈系統(tǒng)

邁克爾?波特的價值鏈和價值鏈系統(tǒng)分析是運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動及其相互關(guān)系，從而找出具有競爭優(yōu)勢的資源。即將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動，這些活動分為基本活動和輔助活動兩大板塊，企業(yè)正是通過比競爭對手更廉價或更出色的開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢的。

就建筑企業(yè)經(jīng)營過程而言，運用價值鏈理論尋找影響建筑企業(yè)競爭力的因素，使建筑企業(yè)能夠通過一系列有針對性的基本價值增值活動，對企業(yè)和工程項目實施過程進(jìn)行整合。其基本活動包括：前期工作、項目承攬、項目規(guī)劃、物資及設(shè)備管理、深化設(shè)計及施工、客戶關(guān)系管理與服務(wù)；輔助活動涉及：組織架構(gòu)、制度建設(shè)、項目團(tuán)隊人力資源管理、合同管理、施工技術(shù)管理、財務(wù)管理及成本控制。

信息技術(shù)對建筑企業(yè)價值鏈的作用

現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)和單一企業(yè)間的競爭，而是一個價值鏈與另一個價值鏈之間的競爭。在信息經(jīng)濟(jì)時代，市場需求日益多樣化，社會分工更加細(xì)密，致使建筑企業(yè)價值鏈增值環(huán)節(jié)變的越來越復(fù)雜。建設(shè)項目形成的價值鏈過程已很少能有一家建筑企業(yè)完成。在此情況下，價值鏈就開始分解，并在某些環(huán)節(jié)建立新的競爭優(yōu)勢。這一切都需要借助信息技術(shù)來構(gòu)建一個價值鏈管理系統(tǒng)，使建筑企業(yè)能夠快速準(zhǔn)確的對企業(yè)管理做出決策，從自己的實際出發(fā)，培育增值環(huán)節(jié)，提升其競爭能力。

具體說來，信息技術(shù)對價值鏈增值的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：實現(xiàn)業(yè)主、建筑企業(yè)、分包商等單位的信息共享；利用信息技術(shù)提高管理水平；降低企業(yè)生產(chǎn)和綜合經(jīng)營成本，提高企業(yè)效率；促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

建筑企業(yè)價值鏈增值過程

建筑企業(yè)需要在關(guān)鍵價值鏈上都能體現(xiàn)價值增值的本質(zhì)，使非增值環(huán)節(jié)內(nèi)容簡潔化，必要時采取清除、整合等措施，提高流程效率。

在一個大型建筑企業(yè)中，價值鏈結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，可能同時存在多條不同業(yè)務(wù)單元價值鏈。而且，這些價值鏈與鏈之間存在交叉重疊。這些“鏈”將產(chǎn)生大量的職能活動且相互牽制，不僅需要大量精力予以梳理，而且使管理人員增多，管理成本上升。如果不運用信息技術(shù)對價值鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，會降低某些價值鏈的增值能力和競爭優(yōu)勢。如圖1所示。

由圖1可以簡單的將建筑企業(yè)價值鏈表達(dá)為：

S=[V+(P+I)]/C

其中：S—競爭優(yōu)勢；V—價值鏈；P—業(yè)務(wù)流程；I—信息流；C—企業(yè)投入。

價值鏈整合的目標(biāo)是建筑企業(yè)價值鏈增值。當(dāng)企業(yè)投入成本降低，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，生產(chǎn)和經(jīng)營的信息流流暢，具有良好的市場前景時，建筑企業(yè)的價值鏈增值效果必然是顯著的。所以，建筑企業(yè)需要重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，運用信息技術(shù)使之扁平化，減少不同業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，增加組織快速反應(yīng)能力。

企業(yè)的信息化可以實現(xiàn)對整個價值鏈的增值，適應(yīng)了建筑企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。我國建筑企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)的投入，整合價值鏈系統(tǒng)，以提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

1.曾肇河.建筑業(yè)企業(yè)價值鏈管理探索[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2004.6

2.雷書華，劉新社，韓同銀.價值鏈理論對國有建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的啟示[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2004.6

3.朱廣君.建筑企業(yè)價值鏈管理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008