性格決定命運(yùn)，百折不撓，做好最壞的打算，做好遭遇一兩次重大挫折的準(zhǔn)備，用最艱苦的環(huán)境來(lái)磨練自己，才有可能置之死地而后生。

史玉柱、馬云、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建這6位IT大佬，其創(chuàng)立的巨人、阿里巴巴、盛大、騰訊、網(wǎng)易、網(wǎng)龍，無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的6大驕子企業(yè)。任何一家企業(yè)的市值都在10億美金以上，全部加在一起的總市值超過(guò)200億美金。

我們來(lái)分析他們創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷，居然有驚人的發(fā)現(xiàn)!雖然他們的性格迥異，企業(yè)發(fā)展方向也各自不同，但是其創(chuàng)業(yè)成功的密碼卻有驚人的相似性!

6大佬的6大成功密碼全解析：

一、驚人一致的創(chuàng)業(yè)資金密碼：大多只有50萬(wàn)創(chuàng)業(yè)資金起步

史玉柱、馬云、陳天橋、丁磊、劉德建的創(chuàng)業(yè)資金驚人的一致，都是自己出資，而且創(chuàng)業(yè)資金并不雄厚，大多只有50萬(wàn)元!史玉柱搞腦白金時(shí)向朋友借了50萬(wàn)，馬云是18個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴湊了50萬(wàn)，丁磊、陳天橋、劉德建也都只有50萬(wàn)元出來(lái)創(chuàng)業(yè)。只有馬化騰的創(chuàng)業(yè)資金似乎多一些：100萬(wàn)。丁磊最初創(chuàng)業(yè)只有7平方米的小辦公室，馬化騰也在賽格一個(gè)小小的寫(xiě)字間開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，馬云和陳天橋都是在租來(lái)的住宅里開(kāi)始創(chuàng)立宏圖大業(yè)?，F(xiàn)在一些大城市開(kāi)始禁止住宅辦公，不知道要因此扼殺多少未來(lái)阿里巴巴和盛大這樣的偉大企業(yè)。

★點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)不動(dòng)號(hào)稱N百萬(wàn)美金的VC投資，看看這6位大佬最初的創(chuàng)業(yè)資金真是少得可憐，創(chuàng)業(yè)初期也是難以置信的艱難。如果史玉柱、馬云、陳天橋、丁磊、劉德建都要等VC投資才出來(lái)創(chuàng)業(yè)，估計(jì)他們有可能要等上100年。

二、驚人一致的起步挫折密碼：創(chuàng)業(yè)初期大多舉步維艱甚至遭遇重大挫折

6位大佬在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎都有過(guò)一段類似紅軍被國(guó)軍圍剿的艱難時(shí)期。史玉柱是在巨人大廈上遇到重大挫折，馬云的阿里巴巴、陳天橋的盛大、馬化騰的騰訊、劉德建的天晴數(shù)碼，在創(chuàng)立的頭1～2年，發(fā)展的都并不順利，處于舉步維艱階段，甚至都遭遇過(guò)重大的挫折。騰訊出現(xiàn)過(guò)9個(gè)月發(fā)不出工資的最艱難時(shí)期：網(wǎng)易出現(xiàn)過(guò)用股票發(fā)工資留人的最艱難時(shí)期；劉德建數(shù)次找親戚借錢(qián)挺過(guò)企業(yè)發(fā)展初期；史玉柱的團(tuán)隊(duì)也曾有一段很長(zhǎng)時(shí)間發(fā)不出工資的艱難時(shí)期。史玉柱和陳天橋在最艱難的時(shí)期，都曾有過(guò)失敗以后繼續(xù)打工的打算。

★點(diǎn)評(píng)：6位大佬已經(jīng)是人中之精英，精英中之豪杰，他們的團(tuán)隊(duì)也是非常的團(tuán)結(jié)和齊心協(xié)力，最初的事業(yè)居然大多都遇到重大挫折，可想而知，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的，市場(chǎng)環(huán)境這潭水是多么深不可測(cè)的!不過(guò)，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹?正如史玉柱所說(shuō)：失敗是成功之母，成功是失敗他爹!遇到挫折和失敗非常正常，關(guān)鍵是看誰(shuí)遭遇挫折和失敗，不經(jīng)歷失敗和困苦的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，不會(huì)痛下決心做出巨大的轉(zhuǎn)變，鳳凰只有浴火才能重生。

三、驚人一致的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型密碼：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大多有重大轉(zhuǎn)折

在公司發(fā)展舉步維艱時(shí)期，6位大佬大多都痛定思痛，甚至壯士斷腕，采取了驚人一致的公司發(fā)展戰(zhàn)略的大轉(zhuǎn)折，如同紅軍開(kāi)始轉(zhuǎn)入長(zhǎng)征一般，拉開(kāi)最痛苦最終也最輝煌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大幕。史玉柱轉(zhuǎn)型做腦白金：馬云從黃頁(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)：陳天橋從動(dòng)漫社區(qū)轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)游戲；馬化騰從電子尋呼轉(zhuǎn)型做QQ；丁磊從郵箱轉(zhuǎn)型做門(mén)戶、短信業(yè)務(wù)：劉德建出售17173換取發(fā)展資金專心做網(wǎng)游。他們的轉(zhuǎn)型，才真正奠定了他們今天的成功!

★點(diǎn)評(píng)：再牛的人，也不可能一次就成功，就如同愛(ài)迪生要做1000次試驗(yàn)才能成功發(fā)明燈泡，華盛頓要經(jīng)歷7次失敗才能打敗英軍。世間成功的人大多是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次失敗，才最終成功。所以，創(chuàng)業(yè)者不要指望第一次創(chuàng)業(yè)就成功，要做好遭遇1～2次重大挫折的準(zhǔn)備，有時(shí)候堅(jiān)持是對(duì)的，但是在關(guān)鍵時(shí)刻做重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也是對(duì)的。

四、驚人一致的團(tuán)隊(duì)組成密碼：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多都是同事、同學(xué)、親人

巨人、阿里巴巴、盛大、騰訊、網(wǎng)易、網(wǎng)龍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎驚人的一致，其核心成員都是6位大佬的同事、同學(xué)、親人。史玉柱的巨人團(tuán)隊(duì)成員大多是史玉柱的大學(xué)同學(xué)；馬云的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)成員大多是師生、師徒關(guān)系；馬化騰的騰訊團(tuán)隊(duì)成員大多是大學(xué)同學(xué)、潤(rùn)訊同事；陳天橋的盛大團(tuán)隊(duì)成員大多是親人、同學(xué)、同事：網(wǎng)龍創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員則是劉德建和劉路遠(yuǎn)親兄弟兩人齊上陣。

★點(diǎn)評(píng)：他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成非常質(zhì)樸，不是共事多年的同事，就是昔日的大學(xué)同學(xué)，或者就是弟弟妹妹齊上陣，團(tuán)隊(duì)成員的背景更稱不上華麗，和現(xiàn)在很多新公司高管們超華麗超炫目的高層從業(yè)背景，形成了鮮明的對(duì)比。這樣的團(tuán)隊(duì)組成，似乎在企業(yè)遭遇困難之時(shí)，凝聚力要更強(qiáng)一些，而且默契度也更高，企業(yè)的戰(zhàn)略決策高度統(tǒng)一，在企業(yè)取得成功后，也獲得了超額的回報(bào)。

五、驚人一致的成功業(yè)務(wù)密碼：大多靠不起眼的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)大獲成功

史玉柱、馬云、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建這6位大佬當(dāng)年真正發(fā)家的業(yè)務(wù)，往往都是當(dāng)時(shí)業(yè)界看起來(lái)并不起眼的業(yè)務(wù)!不僅不看好，甚至被嘲笑。史玉柱搞腦白金，外界都不看好，嘲笑挖苦者眾；馬云搞電子商務(wù)阿里巴巴，被罵是騙子，跟進(jìn)者自然不多；馬化騰差點(diǎn)要賣掉QQ：劉德建搞網(wǎng)游也不被看好；陳天橋搞網(wǎng)游更是孤注一擲，30萬(wàn)美元代了一個(gè)韓國(guó)2線網(wǎng)游，最終取得巨大成功。

★點(diǎn)評(píng)：6位大佬真正發(fā)家的業(yè)務(wù)大多都不是高難度的項(xiàng)目，所需要的資金和技術(shù)含量也并不是很高，很多公司都能做，甚至也都做過(guò)，但是只有他們真正專注地做好，并在商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，最終獲得成功。小公司在創(chuàng)業(yè)初期，起點(diǎn)不能太高了，有一句話很好：心要高，起點(diǎn)要低。要做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1～2年內(nèi)能做到最好的東西!

六、驚人一致的強(qiáng)人性格密碼：6位大佬大多具有強(qiáng)人的不服輸性格

史玉柱、馬云、陳天橋、馬化騰這4位大佬的性格特點(diǎn)最大相同之處，就是都具有強(qiáng)烈不服輸?shù)膹?qiáng)人性格，天不怕地不怕，言語(yǔ)犀利，行事張揚(yáng)，說(shuō)話直言快語(yǔ)，說(shuō)話容易得罪人，企業(yè)策略都非常魄力和大膽，競(jìng)爭(zhēng)往往是最大的攪局者，在企業(yè)管理上也比較強(qiáng)勢(shì)一些。丁磊和劉德建在外界的性格則相對(duì)穩(wěn)健一些，但是在內(nèi)部的管理和決策上也是非常強(qiáng)勢(shì)，隱藏著一種不甘人后不服輸?shù)膹?qiáng)人性格。

★點(diǎn)評(píng)：史玉柱、馬云、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建在創(chuàng)業(yè)之前，大多都不是企業(yè)的高管。他們不是普通的教師，就是普通的工程師，似乎都是一群不被重用的人，這似乎和他們的性格有關(guān)。大公司一般不喜歡強(qiáng)人性格的人，而需要綿羊性格的人。6位大佬的強(qiáng)人性格，注定這輩子不可能成為某些大公司的高管，也就注定他們對(duì)現(xiàn)狀不滿，出來(lái)創(chuàng)業(yè)，最終走到現(xiàn)在。

總結(jié)：巨人、阿里巴巴、盛大、騰訊、網(wǎng)易、網(wǎng)龍的成功密碼，我們似乎可以發(fā)現(xiàn)：成功需要堅(jiān)持不懈，即使資金少、起步困難，只要堅(jiān)持下去就有成功的可能，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有苦才有甜，凝聚力和執(zhí)行力是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的東西!

這個(gè)世界講究多樣化多元化，成功亦無(wú)定法，成功者的細(xì)節(jié)之處有太多不同……但是他們經(jīng)歷的關(guān)鍵點(diǎn)都是相同的，性格決定命運(yùn)，百折不撓，做好最壞的打算。做好遭遇1～2次重大挫折的準(zhǔn)備。用最艱苦的環(huán)境來(lái)磨練自己，才有可能置之死地而后生。