張麗茹

摘 要：實(shí)行崗位輪換是提高會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等行之有效的手段之一。文章對會(huì)計(jì)人員實(shí)行崗位輪換制的作用、原則等方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員 崗位輪換 原則及意義

中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2009）06-131-01

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷提高，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對財(cái)務(wù)工作提出了更高要求。如何提高財(cái)務(wù)管理工作水平，更好地圍繞企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施有效的反映、監(jiān)督等功能？手段和方法很多，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位輪換制就是其中有效手段之一。

二、會(huì)計(jì)人員實(shí)行崗位輪換制的作用

1.豐富會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)歷，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范細(xì)化程度加大，財(cái)務(wù)部門需設(shè)置成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、稅收會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)等多個(gè)崗位。崗位分工較細(xì)，如果所有會(huì)計(jì)人員的崗位長期不變，容易造成熟悉單項(xiàng)業(yè)務(wù)的人多，熟悉全面業(yè)務(wù)的人少。無論從工作角度出發(fā)，還是從培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，都是不可取的。如何讓每一名會(huì)計(jì)人員能夠全面地熟悉所有會(huì)計(jì)崗位業(yè)務(wù)，平時(shí)學(xué)習(xí)其他崗位業(yè)務(wù)是一種方法，但如果不實(shí)際去做，具體崗位工作的精髓，哪些方面存在風(fēng)險(xiǎn)，工作中有的技巧等等是學(xué)不到的。實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位輪換制度，可以不斷豐富每名會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)歷，促使他們進(jìn)行學(xué)習(xí)、摸索、完善、提高，不斷熟悉陌生崗位工作的要求，達(dá)到對所有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)逐步掌握、精通，從而完善自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位工作水平的提高。

2.提高會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識，激發(fā)工作熱情。任何人員在一個(gè)工作崗位上時(shí)間久了，都會(huì)對反復(fù)的工作產(chǎn)生厭倦的情緒，并且在固有的思維模式下，對工作中存在的一些習(xí)慣性問題視而不見，從而影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。通過會(huì)計(jì)人員崗位輪換制度，可以不斷地給每名員工一個(gè)嶄新的崗位，消除員工厭倦情緒，激發(fā)工作熱情，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況提出創(chuàng)新思路或改進(jìn)意見，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作水平不斷提高。

3.增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的危機(jī)感，促使其增強(qiáng)工作主動(dòng)性。工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低在很大程度上受具體工作人員的態(tài)度影響，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。工作態(tài)度端正，積極肯干，必然推動(dòng)工作上水平；否則，工作必然被動(dòng)。實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位輪換制度可以使員工產(chǎn)生危機(jī)感，從根源上消除干好干壞一個(gè)樣的思想存在。對于在某一工作崗位上消極、懈怠、工作拖沓、效率不高的員工，可以調(diào)整到一般會(huì)計(jì)崗位、下級部門會(huì)計(jì)崗位，以此來促動(dòng)他；對于在某一工作崗位上積極努力、工作認(rèn)真、業(yè)績優(yōu)秀的員工，可以調(diào)整到重要會(huì)計(jì)崗位，甚至提拔重用，以此來獎(jiǎng)勵(lì)他。通過崗位輪換，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的危機(jī)感，從而達(dá)到推動(dòng)工作的效果。

4.增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果在一個(gè)會(huì)計(jì)崗位上工作的時(shí)間長了，會(huì)計(jì)人員必定會(huì)發(fā)現(xiàn)該崗位有關(guān)工作制度、工作細(xì)節(jié)等方面存在的漏洞和缺點(diǎn)，如果該崗位有利益引誘并且缺乏有效制約，個(gè)別思想覺悟不高的員工有可能會(huì)加以利用，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)人員甚至走上犯罪道路。實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪換制度，對特殊崗位、重要崗位定期進(jìn)行輪換，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中有無違法亂紀(jì)行為，增加了工作的透明度，從客觀環(huán)境上制約了員工違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，能夠有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

三、會(huì)計(jì)人員實(shí)行崗位輪換制的原則

為了更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員崗位輪換制的作用，達(dá)到預(yù)期效果，在輪換過程中應(yīng)遵循如下原則：（1）自主自愿原則。即：在崗位輪換之前，用雙方見面、雙向選擇等方式方法，充分征求雙方的意見，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果。（2）合理流向原則。在崗位輪換時(shí)，既要考慮會(huì)計(jì)人員自身發(fā)展需要，也要考慮各崗位實(shí)際工作需要，同時(shí)還要考慮能發(fā)揮崗位輪換員工的才能。（3）合理時(shí)間原則。崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。（4）強(qiáng)制實(shí)施原則。針對某些員工的工作特殊情況，可以發(fā)揮組織作用，采取強(qiáng)制手段進(jìn)行崗位輪換的做法。

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部堅(jiān)持有目的、有針對性、定期進(jìn)行崗位輪換交流，有利于提高和完善個(gè)人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員整體工作水平的提高。

（作者單位：中國石油遼河油田淺海石油開發(fā)公司 遼寧盤錦 124100）

（責(zé)編：若佳）