張吉偉

【摘要】 任何事物都具有雙面性的特征，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也不能例外。所謂機(jī)遇求發(fā)展，危機(jī)可以這樣理解，危等于危險、機(jī)等于機(jī)遇。從保護(hù)企業(yè)資金鏈、企業(yè)決策層的思路和思維、企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)對人才和職工的管理以及企業(yè)庫存等方面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】 機(jī)遇；資金鏈；思路和思維；人才；庫存

一、如何保護(hù)好企業(yè)的資金鏈

任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都知道企業(yè)資金鏈對于企業(yè)重要性，但不是所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都能保護(hù)好自己企業(yè)資金鏈的安全。一般企業(yè)獲得資金方法有三種：（1）企業(yè)自身產(chǎn)品的銷售；（2）由自己企業(yè)的某項物品作為抵押去銀行貸款；（3）依靠融資。一般情況下，三種辦法足夠支持企業(yè)的生存，但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來情況就很不樂觀了。雖然政府在大力的拯救企業(yè)，但是沒有足夠的能力拯救所有的企業(yè)。有沒有別的辦法使企業(yè)獲得資金？答案就是企業(yè)本身。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，汽車行業(yè)里唯有奔馳、寶馬汽車公司沒有受到創(chuàng)傷，其原因就在于這兩家公司具有一定的企業(yè)備用資金。也許有人會說像奔馳、寶馬是全球性集團(tuán)化的超大公司，它們利潤很大，當(dāng)然可以很輕松的留下備用資金。但也不盡然，大有大的難處，它們有備用資金，是另有原因的

二、企業(yè)決策層的思路和思維

什么樣的企業(yè)決策層決定什么樣性質(zhì)的企業(yè)，什么樣性質(zhì)的企業(yè)決定了什么的企業(yè)生存之路。一個優(yōu)秀的企業(yè)決策層應(yīng)該是：“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)”。

務(wù)實(shí)是企業(yè)發(fā)展的第一步，腳踏實(shí)地才能使企業(yè)很穩(wěn)健地走好第一步，為以后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。只有第一步做好了，才可以走第二步。腳踏實(shí)地是企業(yè)決策層知道從無到有、從小到大的成果，來之不易要好好的珍惜。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策和管理，才能從制度上杜絕企業(yè)職工之間相互之間扯皮推卸責(zé)任，不干實(shí)事。

一個企業(yè)沒有創(chuàng)新意識勢必會遭到市場淘汰，沒有管理的創(chuàng)新就沒有先進(jìn)的管理方法，沒有好的先進(jìn)的管理方法就沒有企業(yè)管理體制上質(zhì)的飛躍，論語說“三人行必有我?guī)煛?，企業(yè)在自身發(fā)展創(chuàng)新的時候，可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方法來提高本企業(yè)自身素質(zhì)。側(cè)重于借鑒實(shí)際的管理方法。生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新能提高企業(yè)利潤的空間，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于新產(chǎn)品有很高的經(jīng)濟(jì)操作性，企業(yè)的中心、重心、核心就是如何創(chuàng)造更高更多的利潤。經(jīng)濟(jì)操作性較強(qiáng)的新產(chǎn)品能保障企業(yè)資金鏈的快速回收，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

企業(yè)是創(chuàng)造利潤的，在對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還有自己的員工利益負(fù)責(zé)。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)授予下屬公司領(lǐng)導(dǎo)的一定的自主管理權(quán)，決策層在宏觀事情上具有絕對決策權(quán)，可以從大局上進(jìn)行戰(zhàn)略部署和實(shí)施。而下屬公司領(lǐng)導(dǎo)可以擁有自主領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，能從戰(zhàn)術(shù)角度對本公司的具體事宜進(jìn)行有效的安排，也便于配合上級公司的戰(zhàn)略實(shí)施。

三、企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)的中心是創(chuàng)造利潤，企業(yè)的一切部門設(shè)置都應(yīng)圍繞這個中心進(jìn)行。企業(yè)部門設(shè)置應(yīng)盡量減少或消除各部門之間的職能重疊，最大程度上減少企業(yè)對事件處理時間上的浪費(fèi)，加快企業(yè)對時間的利用率和各部門之間的配合速度。為了更加規(guī)范企業(yè)的管理，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有一個各部門職能銜接流程圖，方便各部門在工作中去配合自己的上下部門來完成工作，同時也方便領(lǐng)導(dǎo)明白各部門的職能，在必要的時候可以直接與某各部門聯(lián)系。

任何企業(yè)發(fā)展都離不開一個參謀科室，企業(yè)規(guī)劃科主要向企業(yè)決策層提供企業(yè)發(fā)展的預(yù)測、管理、生產(chǎn)的規(guī)劃和對于新產(chǎn)品的市場調(diào)研。這種企業(yè)參謀分為兩種：企業(yè)規(guī)劃科固定的人員；企業(yè)在社會聘任的兼職人員。

四、人才對企業(yè)的重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的薪水從側(cè)面反映了該企業(yè)是否重視人才的標(biāo)準(zhǔn)之一，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的忠心效力。世界500強(qiáng)的企業(yè)為什么敢對人才開出很高的薪水，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白人才的創(chuàng)造利潤大于企業(yè)付給人才的薪水。這是企業(yè)在以后發(fā)展中關(guān)鍵的要素。沒有好的人才，就沒有很好的潛力，俗話說“好鋼用在刀刃上”在企業(yè)也是同樣的道理。企業(yè)只有重視人才，敢于用人才，才能在企業(yè)的發(fā)展中有更多的助燃力推動企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

五、企業(yè)對職工的管理

企業(yè)生存的根本在于產(chǎn)品，而產(chǎn)品又系于員工的制造，員工的利益在一定程度上高于一切。領(lǐng)導(dǎo)者必須充分考慮并滿足利益相關(guān)者的“利”，這是一個企業(yè)根本性的問題。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身資金情況和外部大環(huán)境適度分段的提高員工的薪水，來刺激員工更加努力的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

六、企業(yè)的庫存

企業(yè)的庫存量積壓的多少從側(cè)面反映出這個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。零庫存是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和銷售業(yè)績的最好說明，對該企業(yè)產(chǎn)品性能的最好宣傳和企業(yè)資金鏈最完美的回收，是確保企業(yè)能夠良性的循環(huán)基礎(chǔ)。企業(yè)生存于市場所依靠的是產(chǎn)品的銷路換來的資金，當(dāng)然不是所有的企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)零庫存的這個目標(biāo)，庫存量的多少客觀上取決于企業(yè)產(chǎn)品在市場上的行情和企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況。庫存量積壓越大企業(yè)的資金鏈在這方面就投入的越大。資金投入的越大企業(yè)的資金鏈在周轉(zhuǎn)過程中就會有一定的安全隱患。庫存量積壓越大說明該企業(yè)的產(chǎn)品性能不是很好。