盧明剛

[摘要]施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理,有利于樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽,也是獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。

[關鍵詞]建筑施工施工現(xiàn)場管理

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1120078-01

一、搞好施工現(xiàn)場管理首先要做好施工現(xiàn)場的基礎建設

項目部在抓現(xiàn)場管理方面首先注重抓好平面布置與管理。做到總體布置,統(tǒng)一協(xié)調,項目部按公司CI企業(yè)標準統(tǒng)一搭建活動用房,施工場地有項目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。

1.施工現(xiàn)場布置,是解決建筑施工所需的各項設施和永久性建筑(擬建和已有的建筑)之間合理布置,按照施工部署、施工方案和施丁進度的要求,對施工用臨時房屋建筑,臨時加工預制場、材料倉庫、堆場,臨時水、電、動力管線和交通運輸?shù)缆返茸龀鲋苊芤?guī)劃和布置的工作。

2.施工現(xiàn)場平面管理就是在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調節(jié),也是對施工總平面圖全面落實的管理活動。

此外在施工現(xiàn)場管理中,各個建筑施工企業(yè)還應切實結合企業(yè)實際狀況和工作環(huán)境情況,合理制定出一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范、管理各種行為活動。如:制定施工現(xiàn)場考勤制度,施工現(xiàn)場檔案管理制度,施工現(xiàn)場倉庫管理制度,施工現(xiàn)場文明施工管理制度,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,施工現(xiàn)場臨時用電管理制度,施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度,質量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度,消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依,有章可循。

二、嚴格對施工安全進行管理

在對施工現(xiàn)場中的安全管理,要強調一個“嚴”字,主抓一個“細”字。我們應該深刻認識到,安全事故存在偶然性,同時也存在必然性,尤其是施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程,達到預防和消除事故隱患,防止或消除事故傷害,是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中,雖然都是為了達到安全管理的目標,但是對生產(chǎn)過程的控制,與安全管理目標關系更直接,顯得更為重要。因此,對生產(chǎn)過程中施工人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須做為施工階段控制管理的細節(jié)。加以嚴格監(jiān)督和管理。

同時在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》,實行總平面管理和文明施工責任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

安全管理是事管國家和人民生命和物質財產(chǎn)安全的大事,每個單位、每個人對此都必須予以高度重視。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責,安全事故一定會得到有效預防,我們制定的安全事故為零的目標也一定會實現(xiàn)。

三、嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應用問題。因此,必須解決好以下幾方面的問題。

1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。2.材料采購。面對種類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。3.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。4.材料發(fā)放。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

四、切實抓好施工現(xiàn)場質量控制

質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。

在質量管理方面,首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化質量技術管理工作,及時對工人進行技術交底,強化工人的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量責任,使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,走動管理,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

五、認真落實施工進度計劃管理

對施工進度計劃進行動態(tài)管理,減少工作的隨意性和盲目性。施工進度管理在時間上覆蓋工程項目施工的全過程,這就要求我們采用科學的、現(xiàn)代化的手段,將工程項目施工全過程的每一項具體活動置于實時控制之中,都要納入目標管理,進行PDCA循環(huán)。每一項具體的施工活動,必須事先有計劃,事中有監(jiān)控,事后有檢查、考核、處理。在具體操作上,可借助相關的工程項目管理軟件,對進度實施的相關數(shù)據(jù)進行分析處理,對進度計劃進行滾動式管理,根據(jù)工程項目施工進度的實際情況,對進度計劃定期進行調整、更新,確保以相對優(yōu)化的進度計劃指導現(xiàn)場的施工進度管理。要求全員參與,對工程項目施工進度計劃進行管理。

六、結束語

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的重要地點,是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質成果轉化的場所。由此,加強施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。只有保證現(xiàn)場的各項施工生產(chǎn)活動能高效地、有秩序地進行,才能取得盡可能大的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

[1]張皓、翟大鵬、吳偉華,論建筑工程施工安全管理的若干問題[J].建筑管理現(xiàn)代化,2004(3):32-34.

[2]姚兵、秦蘭儀、吳之乃,全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1997.06.

[3]趙永新,加強建筑施工的現(xiàn)場管理淺論[J].大眾商務,2009.04.