胡月琴

摘要:人力資源開發(fā)就是讓員工不斷克服知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn),讓員工不斷適應(yīng)這種變化,本文就人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì)人力資源

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)人力資源開發(fā)帶來(lái)的影響

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)改善了人力資源開發(fā)的地位

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來(lái),人力資源開發(fā)在企業(yè)中的地位也在不斷攀升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,提高了生產(chǎn)效率,成為社會(huì)變革和進(jìn)步的重要地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)了技術(shù)的革新,同時(shí)技術(shù)的革新也在影響著知識(shí)的發(fā)展,成為主導(dǎo)社會(huì)進(jìn)步的第一生產(chǎn)力。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體就是人,科技知識(shí)地位的提升使得人力資源的重要性空前凸顯。正式人力資源開發(fā)提供了人力資本,有效的推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。由于人力資源開發(fā)這種特殊的作用,使其成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)提升了人力資源開發(fā)的價(jià)值

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代衡量人的社會(huì)價(jià)值不在把占有的物資資源作為唯一的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),將人力資源的重要性也容納進(jìn)了其中。知識(shí)經(jīng)濟(jì)更加注重人的價(jià)值和尊嚴(yán),將知識(shí)作為衡量人的價(jià)值的主要尺度,引導(dǎo)人們重視和崇拜知識(shí),使得人的價(jià)值導(dǎo)向有了本質(zhì)的變化。在新時(shí)代下的人力資源開發(fā)中,人是知識(shí)和文明的創(chuàng)造者,人的創(chuàng)造能力得到空前的提高,充分體現(xiàn)人力資源開發(fā)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值和效用。

3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變?nèi)肆Y源開發(fā)的方式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅帶來(lái)的知識(shí)的變革還帶來(lái)了傳播方式的變革,使得知識(shí)的傳播和應(yīng)用非常便利,由于是網(wǎng)路時(shí)代給人力資源開發(fā)的方式帶來(lái)物質(zhì)保障。人力資源管理的方式主要通過教育和培訓(xùn),通過信息化和網(wǎng)路化改變了傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式,使得培訓(xùn)管理方式更加靈活多樣,不受地域和地區(qū)時(shí)空的限制,大大改善了知識(shí)的傳播和利用條件。同時(shí)也為人的個(gè)性化、多樣化培養(yǎng)提供了很好的平臺(tái)。

二、確定知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理新目標(biāo)

1、確定知識(shí)經(jīng)濟(jì)人力資源的戰(zhàn)略性地位

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)的就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的發(fā)展在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,只有有了高素質(zhì)的人力資源才能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,只有將生產(chǎn)力中的人和物兩個(gè)要素有機(jī)的結(jié)合才能推動(dòng)生產(chǎn)力更好、更快的發(fā)展。但是在生產(chǎn)力中的人和物不是屬于同一個(gè)等級(jí)的,起決定作用的是人而不是物,所以說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)如果沒有人力資源,就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定人力資源管理戰(zhàn)略時(shí),要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合,而且要制定更加具體和詳細(xì)的戰(zhàn)略,同時(shí)要保證具有一批高素質(zhì)的人員從事人力資源管理工作。人力資源的管理要服從企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo),要將人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng),也要充分發(fā)揮人力資源在管理中的獨(dú)特性。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與企業(yè)文化進(jìn)行融合

企業(yè)文化管理是對(duì)人力資源管理的有效補(bǔ)充,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的重要內(nèi)容,將人力資源管理提高到新的層次,貫徹以人為本的思想。通過企業(yè)文化的建設(shè),不僅把人看成是企業(yè)管理的資源,而且把人作為最終管理的目標(biāo)。企業(yè)文化通過對(duì)勞動(dòng)者在心理和認(rèn)知上的影響,在其內(nèi)心世界產(chǎn)生切實(shí)存在的影響,從而影響人的行為。企業(yè)文化可以幫助人力資源管理實(shí)現(xiàn)自主自理的管理模式,改變勞動(dòng)者的被動(dòng)接受的局面,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)謀求改變的積極狀態(tài),實(shí)現(xiàn)人力資源管理更高的激勵(lì)作用。

3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下提高人力資源管理認(rèn)同度

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源管理要提高勞動(dòng)者的組織認(rèn)同感,讓勞動(dòng)者接受企業(yè)的組織目標(biāo)和價(jià)值觀,讓勞動(dòng)者真正體會(huì)到其作用和在企業(yè)中的地位。人力資源管理要讓勞動(dòng)者更多的參與到企業(yè)管理中來(lái),通過員工的參與可以有效提高員工的認(rèn)同感,使得員工增加對(duì)工作的激情。

三、確定知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)新模式

1、確定知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)模式的創(chuàng)建原則

首先,人力資源開發(fā)要從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,一個(gè)企業(yè)所處的大環(huán)境決定著企業(yè)采用的人力資源開發(fā)模式。要從企業(yè)所面臨的教育環(huán)境、人力資源素質(zhì)著手,正確的、客觀的分析企業(yè)所面臨的各種條件,采用合理的人力資源開發(fā)模式。其次,人力資源開發(fā)的模式具有前瞻性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是變革的速度快。要從動(dòng)態(tài)的角度考慮,企業(yè)所處環(huán)境的變化包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、教育環(huán)境的變化等多方面因素進(jìn)行調(diào)整。保證人力資源管理對(duì)未來(lái)發(fā)展對(duì)于人才的多層次需求,保障人力資源的供需平衡。再次,人力資源開發(fā)要遵循其自身規(guī)律。人力資源開發(fā)本身具有優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)調(diào)整、系統(tǒng)性、優(yōu)化人事資源配置的特性。因此,在采用開發(fā)模式時(shí),不能忽略人力資源的這些性質(zhì)。最后,人力資源開發(fā)要遵循重點(diǎn)和一般結(jié)合的原則。人力資源開發(fā)要把專業(yè)技術(shù)人員尤其是科技工作者放在重要位置,提高科技人員的素質(zhì)和比例。同時(shí),要注重各級(jí)各類高級(jí)人才的培養(yǎng),拓展人力資源開發(fā)領(lǐng)域。

2、確定知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)的新模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)新模式要從增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力、培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合人才為目標(biāo)。要不斷提高人力資源的素質(zhì),主要包括:身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、勞動(dòng)技能素質(zhì)、變革創(chuàng)新素質(zhì)。通過基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、普通高等教育、成人教育以及各種培訓(xùn)來(lái)不斷提高人力資源的素質(zhì)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源開發(fā)要以素質(zhì)教育為核心,營(yíng)造良好的人力資源氛圍為基礎(chǔ),建立學(xué)習(xí)型組織為前提的發(fā)展模式。素質(zhì)教育要體現(xiàn)在人力資源是否具有很高的知識(shí)素質(zhì)、很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,并且能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。營(yíng)造良好的人力資源氛圍可以留住人才,減少人才的流動(dòng)為企業(yè)保留持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)型組織是發(fā)揮人力資源素質(zhì)的重要前提,創(chuàng)新型管理的組織為勞動(dòng)者發(fā)揮創(chuàng)新能力提供了良好的平臺(tái),加速了知識(shí)的轉(zhuǎn)化和流動(dòng)。

總之,人力資源開發(fā)對(duì)于國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)都尤為重要,它是社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有具備了良好的人才基礎(chǔ),才能使社會(huì)和企業(yè)健康、快速發(fā)展。因此,要不斷加速人力資源的開發(fā),采用多種方式和方法不斷完善人力資源體系的建設(shè)。

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