編者按：

在信息化領(lǐng)域，CIO群體習(xí)慣了換位：有的做了顧問，有的投身IT廠商。但是最近出現(xiàn)了一個(gè)新名詞：獨(dú)立CIO。

什么是獨(dú)立CIO？身為獨(dú)立CIO的趙春雨給出了這樣的解釋：“獨(dú)立CIO一般來源于企業(yè)的CIO，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)高層，以個(gè)人的身份與企業(yè)簽訂服務(wù)合同。獨(dú)立CIO的直接服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)的老板或者高層決策人員，而輔導(dǎo)對(duì)象是信息化部門的主管和關(guān)鍵人員。”

看過這個(gè)解釋，我們依然有疑問：“獨(dú)立CIO和咨詢顧問有什么不同呢？區(qū)別只在于他是以一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體來充當(dāng)了咨詢公司的職能嗎？”我們知道，很多CIO在離職后，加盟咨詢公司，做起了咨詢顧問，像前紅蜻蜓CIO童繼龍、前農(nóng)夫山泉CIO許忠；但是也有CIO做起了獨(dú)立咨詢師，像前富士施樂公司的CIO Patricia Wallington。

作為一位獨(dú)立咨詢師，Wallington對(duì)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)；作為隸屬于咨詢公司的咨詢顧問，許忠和童繼龍只為公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)；而獨(dú)立CIO趙春雨，他又有怎么樣的想法和做法呢？下面，我們用改行為咨詢顧問的CIO和獨(dú)立CIO做一個(gè)對(duì)比，來探討通常意義上的CIO究竟是該向獨(dú)立CIO邁進(jìn)，還是該先走向顧問？獨(dú)立CIO能否獲得長足發(fā)展？