許俊泗

摘 要:文章主要闡述變電站倒閘操作管理規(guī)定和措施,提出變電站安全責(zé)任到位等安全運行管理的具體要求。

關(guān)鍵詞:變電;安全;運行;管理

中圖分類號:TM08 文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)24-0120-01

變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和障礙的機率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經(jīng)濟上的損失,重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全,甚至?xí)o社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。運行值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。因此,規(guī)范變電運行管理,提高變電運行管理水平是電網(wǎng)安全運行的保障。

1 變電站倒閘操作管理規(guī)定

①嚴禁不經(jīng)批準解鎖操作。防誤閉鎖解鎖工具(鑰匙)的使用必需嚴格履行批準手續(xù),任何人不得隨意啟用閉鎖裝置的緊急解鎖鑰匙。防誤閉鎖裝置整體停用應(yīng)經(jīng)單位總工批準。防誤裝置及電氣設(shè)備出現(xiàn)異常要求個別步驟解鎖操作,必須由運行部門防誤裝置專責(zé)人到現(xiàn)場核實無誤,并簽名批準后方可使用。②在下列情況下,一般不進行倒閘操作:交接班時;事故處理時;雷雨時室外配電裝置的操作;在同一電氣系統(tǒng),不得同時進行兩個及以上的操作;嚴禁約時停、送電。③停電拉閘操作應(yīng)按斷路器——負荷側(cè)隔離開關(guān)——電源側(cè)隔離開關(guān)的順序進行,送電時操作順序相反。④變壓器投入運行時,應(yīng)先從有保護的電源側(cè)充電,然后再合上負荷開關(guān),停電時順序相反。⑤嚴格防止發(fā)生下列惡性誤操作:防止誤分、合斷路器帶地線合閘送電;帶負荷拉合刀閘;走錯間隔誤停電、誤送電;帶電掛(合)接地線(接地刀閘);非同期并列;網(wǎng)絡(luò)接地故障時用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流。⑥當(dāng)發(fā)生帶負荷拉刀閘誤操作時, 禁止再將已拉開的刀閘合上,當(dāng)發(fā)生帶負荷合刀閘誤操作時,禁止再將已拉開的刀閘拉開。

2 變電站倒閘操作管理措施

①要想做好電網(wǎng)安全運行, 每個值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì), 管理設(shè)備水平。在執(zhí)行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監(jiān)護、唱票、復(fù)誦、對號和檢查八大關(guān)。②操作命令的授受。電氣設(shè)備的倒閘操作,必須根據(jù)當(dāng)班調(diào)度員或值班負責(zé)人的命令。發(fā)令人對命令的必要性和正確性負責(zé)。③調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員,受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工代理,但受令人應(yīng)盡快報告值班長,授受雙方應(yīng)互通站名、姓名,并進行錄音。④受令應(yīng)當(dāng)復(fù)誦,并將命令內(nèi)容記入“調(diào)度命令記錄簿”。⑤操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語和站名及設(shè)備雙重編號。⑥受令人徹底領(lǐng)會操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性,對不明確的部分應(yīng)及時詢問,對認為有錯誤的命令應(yīng)向發(fā)令人指出,若發(fā)令人重復(fù)原命令,則應(yīng)立即執(zhí)行。⑦對直接威脅設(shè)備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應(yīng)將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人說明,再向本人的上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。⑧在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)備損壞時,為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度,可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電源,但事后必須立即報告上級。

3要求變電站安全責(zé)任到位

供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在明確安全責(zé)任的同時,確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實的重點。

3.1安全第一責(zé)任人到位是前提

安全第一責(zé)任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識,做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位;全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期對全站的安全進行分析,經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作;監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度,按照“四不放過”的原則分析異常和事故,保證安全生產(chǎn)的順利進行。

3.2各級人員到位是基礎(chǔ)

①各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識,安全生產(chǎn)就無從談起,因此我們應(yīng)把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一,牢固樹立安全意識,嚴格遵章守紀,杜絕違章作業(yè),切實做到“三不傷害”。②各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施,根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務(wù),并根據(jù)各崗位的職能分工,層層細化分解責(zé)任,將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化,切實做到誰主管的事,誰負責(zé)管好。③各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預(yù)期的目標。

3.3預(yù)防分析到位是保障

嚴格執(zhí)行“兩票三制”,是變電運行安全管理的重要措施,因此,確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位,工作票的簽發(fā)、許可到位,安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位,設(shè)備的巡視檢查到位,危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

3.4 監(jiān)督機制到位是關(guān)鍵

要確保變電運行工作的責(zé)任到位,還必須有一個健全的監(jiān)督機制,即對變電各級人員責(zé)任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結(jié)合的方法進行考核,以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位,并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù),與干部的任用和獎勵掛鉤,重獎重罰,以維護安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴肅性。

4 變電運行管理的具體要求

為了避免誤操作,確保人身、設(shè)備安全,變電運行管理上要求:

①認真執(zhí)行“交接班制度”,交、接雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查,當(dāng)面對面現(xiàn)場交接。認真執(zhí)行“設(shè)備巡回檢查制度”,值班員必須按時巡視設(shè)備,當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時,及時給予消除,達到安全運行的目的。

②認真做好各種記錄本,并及時填寫、整理。

③在進行年終檢修、計劃檢修、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。

④反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象;考慮特殊運行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié);考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。

⑤養(yǎng)成良好的勞動紀律,保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。

⑥平時不但要學(xué)好專業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗。

⑦值班員平時對設(shè)備,運行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時,應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報告,弄清問題后,再進行操作。不準擅自更改操作票,不準隨意解除閉鎖裝置。

⑧在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前,應(yīng)先在模擬圖板上進行核對性模擬預(yù)演,無誤后再進行設(shè)備操作。操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱,編號和位置。操作中應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制。

⑨事故處理原則是:及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。

{10}每月舉行一次運行綜合分析會,主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。

5 結(jié) 語

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門,沒有扎實的運行水平和管理水平,供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務(wù),就必須建立規(guī)范的運行管理細則,并以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心,有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核,不斷提高變電運行管理水平,保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。