呂　娜

2007年華夏出版社以版稅、買斷等方式引進(jìn)外版圖書達(dá)95種，其中不乏彼得·德魯克、邁克爾·波特等這樣重量級大師的既具有學(xué)術(shù)價值又具有經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)典作品。

2007年應(yīng)法蘭克福組委會的邀請，我作為中國出版界的唯一代表，與來自美國、英國等18個國家的代表到德國進(jìn)行了為期20天的交流和學(xué)習(xí)。以前我在書展期間，只是利用展會時間，約見客戶，購買版權(quán)，只能說是一名“旁觀者”。但這次是積極參與，在法蘭克福書展組委會的安排下，對當(dāng)?shù)爻霭嫔鏓ichborn AG，F(xiàn)ischer，德國最著大的經(jīng)管類圖書出版社Campus，google(德國)、有著200多年歷史的Hoffman undCampe等13家出版機(jī)構(gòu)和德國最大的圖書發(fā)行商LIBRI公司總部參觀和訪問。參觀期間，仔細(xì)聆聽了外方各出版社社長及版權(quán)負(fù)責(zé)人介紹各自的經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、銷售隊(duì)伍管理、譯者隊(duì)伍管理、版權(quán)管理和編輯的管理和考核，并且相互介紹了自己的出版方向，并針對感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行交流互動和提問。國外先進(jìn)的管理、從業(yè)人員對圖書的熱愛和激情、完善的圖書銷售網(wǎng)絡(luò)和周到的讀者服務(wù)，以及德國書業(yè)的激烈競爭給我留下了深刻的印象甚至是震撼，不得不說，中國的出版業(yè)如今還處于發(fā)展過程中，中國的出版業(yè)與世界發(fā)達(dá)國家的出版業(yè)相比，要想邁向世界，還需要百尺竿頭，更上一層樓。

這次的參觀學(xué)習(xí)引起了我的幾點(diǎn)思索，作為中國出版界的一名代表，在出版業(yè)變革和競爭加劇的環(huán)境下，我們出版社的前途將會如何?作為一名版權(quán)經(jīng)理人，又該如何積極拓展自己的業(yè)務(wù)，更好服務(wù)于自己的企業(yè)和社會呢?

一，隨著圖書市場的激烈競爭，國際和國內(nèi)大型出版機(jī)構(gòu)為增強(qiáng)自己的競爭力，紛紛走向集團(tuán)化，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。以德國為例，在參觀過程中，我得知一些小型的獨(dú)立出版社，因?yàn)橛邢薜纳a(chǎn)能力和利潤，無法承受LIBRI這樣的大型批發(fā)商所提取的高額折扣(通常為50-70折)，并且為提高與批發(fā)商和圖書銷售商的談判競爭力，因此各獨(dú)立出版社擬成立獨(dú)立出版社聯(lián)合，成立自己的銷售聯(lián)合體，對外談判中以整體出現(xiàn)，以達(dá)到保持其獨(dú)立性，避免被大型出版社兼并或擠垮的目的。集團(tuán)化是出版業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，目前國內(nèi)各大出版社也紛紛走向集團(tuán)化的道路，而對于像我社這種既無行業(yè)優(yōu)勢又無規(guī)模優(yōu)勢的中型出版社而言，未來如何與這些國內(nèi)外的大型出版機(jī)構(gòu)相抗衡，值得每一個人思索。

二，要積極開展版權(quán)貿(mào)易的輸出，尋找合適的作品，合適的渠道，了解國外市場需求，讓中國出版“走出去”。近年來，黨中央和新聞出版總署號召中國出版社要向國外，尤其是向歐美國家，積極推薦中國圖書，并推出了“金水橋計(jì)劃”，為國外翻譯中國圖書提供翻譯費(fèi)用方面的資助。但在實(shí)際操作中，因?yàn)槲幕町悺⒎g難度，對歐美地區(qū)的輸出遠(yuǎn)不及對東南亞國家的輸出。在與外方出版社的交流中，我發(fā)現(xiàn)，國外出版社或普通讀者對中國文化了解并不多，但他們對這個古老的國度充滿了好奇，渴望了解中國，國外出版社也希望能夠出版一些真正反映中國現(xiàn)代人生活和風(fēng)貌的作品，尤其是文學(xué)作品。

在參觀德國出版社時，在與其總裁討論該社出版的中國作者衛(wèi)慧的《上海寶貝》時，外方坦承，德國讀者渴望了解中國，但苦于有限的信息來源，只能通過一些版權(quán)代理機(jī)構(gòu)，選擇一些中國作品，一些在國外出版的作品如《上海寶貝》等。德國認(rèn)為這些作品趣味低下，并不代表中國的年青一代和當(dāng)今中國社會的真實(shí)面貌，但同時也抱怨，中國出版社與國外同行之間的交流相比西方國家如歐美之間出版社而言，交流太少。國內(nèi)出版社只要了解國外市場需求，提供英文信息，只要肯投入財力和精力，相信中國的圖書走出去并不是件難事。讓世界了解中國，中國出版界尤其是我們這些版權(quán)工作者可謂任重而道遠(yuǎn)。

三，建議社領(lǐng)導(dǎo)招募和培養(yǎng)一批懂外語，又具有良好專業(yè)背景的復(fù)合型管理和編輯人才。每年的書展，對于每位版權(quán)經(jīng)理人而言，是一件艱巨的工作，從社領(lǐng)導(dǎo)到普通編輯，能夠熟練掌握外語的人少之又少，版權(quán)經(jīng)理人的時間和精力畢竟有限，不可能服務(wù)到每一位參展人員，如果每位編輯能夠閱讀，勢必會增加書展的效果，而不至于走馬觀花，僅僅是到此一游。英語如今已成為一種國際通用語言，掌握良好的外語，對日后的管理和編輯工作至關(guān)重要。

四，書展期間不能走馬觀花，要堅(jiān)持到底，要精挑細(xì)選，要深入挖掘，要熟悉和了解國際圖書資源，才能做到有的放矢，積極洽談，這樣才能取得好成績。